最近，我讀到了王健林在深交所“創業家思享匯”的(de)(de)一個發言(yan)，很受(shou)震撼。如果王(wang)健林的(de)(de)想(xiang)法實現(xian)，萬達(da)將實現(xian)又一次(ci)轉(zhuan)型(xing)，而且是革命性的(de)(de)轉(zhuan)型(xing)。萬達(da)，將成為(wei)全球有重(zhong)要影響(xiang)力的(de)(de)中國跨國企業。
眾所周知，萬(wan)達，既(ji)是(shi)全球(qiu)最(zui)大的(de)(de)不動產企(qi)(qi)業，也是(shi)中國最(zui)大的(de)(de)文(wen)化企(qi)(qi)業、最(zui)大的(de)(de)連鎖百(bai)貨企(qi)(qi)業、最(zui)大的(de)(de)五星級酒(jiu)店投資和管理企(qi)(qi)業，還涉足院線、收藏、足球(qiu)、金(jin)融(rong)、互聯網、旅游度假等。然而，當中國房地產退潮時，基于商業地產起家的(de)(de)萬(wan)達將(jiang)何去(qu)何從？
萬(wan)達(da)(da)的(de)策略(lve)是：自(zi)我(wo)顛(dian)覆(fu)，不惜尋求革命性(xing)的(de)轉型，來(lai)創造(zao)新的(de)未(wei)來(lai)。具體構想是，改(gai)變以往房(fang)地產發展的(de)思(si)路，未(wei)來(lai)建萬(wan)達(da)(da)廣場，主要讓(rang)別人做硬性(xing)投錢，而(er)萬(wan)達(da)(da)改(gai)做軟性(xing)服務，包括選(xuan)址、規劃、設計、建造(zao)、招商、運營、管理等，萬(wan)達(da)(da)和投資方按35：65分成。
王健林將此模式稱之為“輕資產模式”，萬(wan)達將以(yi)此輕(qing)裝上陣(zhen)，幾乎是(shi)無風險地、快速滾動發展。
萬達說到做到，2016年新開業的50個萬達廣場中，預計將會有20～21家屬于“輕資產模式”，而萬達廣(guang)場整個開業的(de)(de)數(shu)量將因此(ci)提升一倍。這樣(yang)的(de)(de)速度，宛(wan)如大象跳舞，令(ling)人贊嘆！
截至2014年，萬達已開業的萬達廣場109個，企業規模2500億人民幣。萬達的目標是，5年之內也就是2020年，萬達廣場要超過400家，爭取達到1000家，其中“輕資產模式”的物業管理面積占比(bi)要超過50%，公司三分之(zhi)二(er)以上的利潤要來自于租(zu)賃服務。
這(zhe)意味著萬(wan)達將從一家(jia)(jia)商(shang)業(ye)(ye)房地(di)產驅動的(de)企(qi)業(ye)(ye)，在(zai)5年內轉型成為一家(jia)(jia)服(fu)務(wu)驅動甚(shen)至是高科技(ji)服(fu)務(wu)驅動的(de)服(fu)務(wu)企(qi)業(ye)(ye)。到時(shi)，萬(wan)達其實可以從房地(di)產企(qi)業(ye)(ye)的(de)名單上去掉，萬(wan)達將華(hua)麗(li)轉型為一家(jia)(jia)商(shang)業(ye)(ye)服(fu)務(wu)公司。
在此基礎上(shang)，萬(wan)達的(de)企(qi)業(ye)(ye)規模可攀(pan)升到1000億美(mei)元即超(chao)過6000億人民(min)幣(bi)，并(bing)在海外擴(kuo)張的(de)基礎上(shang)成長為一(yi)流跨國(guo)企(qi)業(ye)(ye)。這，恐怕不(bu)僅超(chao)出了多(duo)數中(zhong)國(guo)房(fang)地產(chan)企(qi)業(ye)(ye)的(de)想象，甚至超(chao)出了多(duo)數中(zhong)國(guo)民(min)營企(qi)業(ye)(ye)的(de)想象。
有愿景的人(ren)才(cai)能做領袖，有想象力才(cai)能持續(xu)成功！
萬達(da)此舉，從消(xiao)(xiao)極(ji)的角度(du)講，是(shi)可(ke)(ke)以避(bi)開(kai)中國(guo)國(guo)內(nei)地(di)(di)產(chan)景(jing)氣周期的消(xiao)(xiao)退。5年內(nei)，萬達(da)將不(bu)再是(shi)一家(jia)房地(di)(di)產(chan)商，那么房地(di)(di)產(chan)的潮漲潮落，牛去(qu)熊來(lai)又與(yu)萬達(da)何干？從積極(ji)的角度(du)講，是(shi)正好對(dui)接(jie)中國(guo)國(guo)內(nei)消(xiao)(xiao)費(fei)景(jing)氣與(yu)產(chan)業周期的上升，可(ke)(ke)以戰(zhan)略性地(di)(di)快速占領未來(lai)中國(guo)井噴式的消(xiao)(xiao)費(fei)市(shi)場份額，同時讓萬達(da)向文(wen)化、高科技、金融、服務業等附加價值(zhi)更高的產(chan)業形態轉型(xing)。如此，才算在中國(guo)經濟轉型(xing)期抓住了新的戰(zhan)略機遇。
萬(wan)(wan)達(da)2013年(nian)核心(xin)(xin)(xin)凈利潤(run)130億元，2014年(nian)核心(xin)(xin)(xin)凈利潤(run)148億元；2015年(nian)預計170億～180億；到2020年(nian)核心(xin)(xin)(xin)凈利潤(run)300億～400億，如果三分之二來自租金(jin)利潤(run)，意味(wei)著(zhu)2020年(nian)租金(jin)達(da)到200多億，按香港同類(lei)公(gong)司(si)的(de)市盈率20倍(bei)計算，萬(wan)(wan)達(da)屆時的(de)商業市值將達(da)到數千億！王健林的(de)戰略構想讓人(ren)看到再造一個(ge)輝煌萬(wan)(wan)達(da)的(de)宏(hong)偉愿景。
萬(wan)(wan)達(da)能(neng)不能(neng)做到？從王健林的(de)(de)談(tan)話中，可以(yi)看到，萬(wan)(wan)達(da)的(de)(de)轉型其實(shi)早就開始(shi)了，例如萬(wan)(wan)達(da)在文化旅(lv)游上(shang)的(de)(de)突(tu)破(po)，萬(wan)(wan)達(da)在制度創新與管理創新上(shang)的(de)(de)突(tu)破(po)，在信息化應用與現代(dai)金融上(shang)的(de)(de)突(tu)破(po)，還有萬(wan)(wan)達(da)在整合(he)海內(nei)外(wai)各(ge)類資源上(shang)的(de)(de)能(neng)力構(gou)建，所(suo)有這些都是萬(wan)(wan)達(da)轉型的(de)(de)堅(jian)實(shi)支(zhi)撐(cheng)。
還有就(jiu)是大家都(dou)知道，王(wang)健林向以作風硬朗(lang)、說(shuo)一不(bu)二、說(shuo)到(dao)做到(dao)著稱，萬達的(de)團隊則(ze)以能打硬仗、高(gao)效(xiao)高(gao)質著稱！因此，對(dui)于(yu)萬達的(de)第四次轉型，實在有理由樂觀待成。
萬達的“輕資產模式”堪稱最先進的商(shang)業模式，代(dai)表著業內最新的探(tan)索和(he)突破，勢必引(yin)領業界新潮，但(dan)模仿(fang)者又很難超(chao)越。
雞蛋從外向里破叫滅亡，從里向外破則是新生。成功者最難的是不斷創新，持續成功，因為這意味著自我否定、自我超越，其實是對驕傲自滿的人性挑戰，因此是非常困難的一件事。所以管理學上才有“總裁生命周期”的說法(fa)，表征一(yi)個將企(qi)業帶向成功的領導(dao)人最終卻因(yin)為(wei)固步自封、墨守成規而將企(qi)業引向了失(shi)敗(bai)。
但(dan)我(wo)驚喜地(di)看到(dao)，中(zhong)國的一(yi)代企業(ye)家不(bu)僅敢做敢為，勇(yong)于(yu)創(chuang)新(xin)(xin)、善于(yu)創(chuang)新(xin)(xin)，而(er)且開(kai)始用互聯(lian)網(wang)思想打破企業(ye)家創(chuang)新(xin)(xin)引領的宿命(ming)。萬達也是這(zhe)樣，自己顛覆自己，業(ye)已經歷數(shu)次轉型，從地(di)產走(zou)向商業(ye)地(di)產，從國內走(zou)向國際，從房地(di)產走(zou)向文化旅游，如今(jin)再革自己全(quan)球商業(ye)地(di)產老大的命(ming)，以創(chuang)新(xin)(xin)轉向服務、信息和金融業(ye)的新(xin)(xin)的未來。
有企業家們的創新，再加上頂層設計與宏觀制度的創新，中國經濟才真正有可能進入“新常態”，也才有可能跨越“中等收入陷阱”，“中國夢”也(ye)才有(you)真正實現的可(ke)能(neng)。