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2013年7月 首頁 > 企業內刊

新聞發布會問答

時(shi)間(jian):2013年(nian)6月19日

地點:北京萬達(da)索(suo)菲特大飯店

主題:英國圣(sheng)汐游艇公司并(bing)購(gou)發布 倫敦萬(wan)達酒(jiu)店(dian)投(tou)資簽約儀式

提 問:萬達(da)的業(ye)務主要(yao)(yao)是四個產業(ye),現在(zai)為什么要(yao)(yao)收購游艇業(ye)務,這是不是萬達(da)在(zai)進行(xing)多元化?

王健林:游(you)(you)(you)(you)艇(ting)(ting)跟我們的(de)主要業務是有(you)關系的(de)。萬達在青島、大連(lian)、三(san)亞都規劃(hua)了游(you)(you)(you)(you)艇(ting)(ting)俱樂部(bu)。一個俱樂部(bu)至(zhi)少(shao)自有(you)10艘(sou)游(you)(you)(you)(you)艇(ting)(ting),三(san)個俱樂部(bu)就是30艘(sou),我們分(fen)析,買30艘(sou)游(you)(you)(you)(you)艇(ting)(ting)還不如(ru)直接把游(you)(you)(you)(you)艇(ting)(ting)公(gong)司買了。圣(sheng)汐公(gong)司財務狀況良好(hao),銷售額(e)3億多英鎊,利(li)潤3000多萬英鎊。我們反復分(fen)析以后決(jue)定買下來(lai),買下后起碼在建設三(san)個游(you)(you)(you)(you)艇(ting)(ting)俱樂部(bu)時會(hui)(hui)省下一些錢。我們也在思考選擇(ze)中(zhong)國(guo)沿海某個城市建設新的(de)圣(sheng)汐游(you)(you)(you)(you)艇(ting)(ting)工廠,這樣國(guo)內消費(fei)者的(de)成本會(hui)(hui)大幅下降(jiang),刺激一部(bu)分(fen)人消費(fei)游(you)(you)(you)(you)艇(ting)(ting)。

提問(wen):中(zhong)國奢侈品消(xiao)費市場正(zheng)在快速(su)增(zeng)長,同時中(zhong)國正(zheng)處于(yu)經(jing)濟轉型期,是不是這些因(yin)素(su)影響了(le)萬達集(ji)團的并(bing)購?

王(wang)健林:首先是中國(guo)消(xiao)費市(shi)(shi)場發(fa)展,特別(bie)是高端市(shi)(shi)場的發(fa)展非常迅猛。比如說私人飛(fei)機和豪(hao)(hao)華(hua)游艇(ting),每(mei)年的消(xiao)費都(dou)(dou)是倍增(zeng)。我(wo)們在(zai)美國(guo)灣流(liu)公司看(kan)到(dao),一條生(sheng)產(chan)(chan)線上生(sheng)產(chan)(chan)的六架飛(fei)機,五架都(dou)(dou)是中國(guo)的,中國(guo)三亞(ya)等城市(shi)(shi)每(mei)年都(dou)(dou)舉行(xing)游艇(ting)展。第(di)二是萬達(da)業務需要(yao),我(wo)們已經規劃了三個(ge)游艇(ting)俱樂部,都(dou)(dou)會根據需求配備游艇(ting)。第(di)三,政策扶持,豪(hao)(hao)華(hua)游艇(ting)是國(guo)家發(fa)改委明(ming)確規定(ding)的鼓勵性(xing)產(chan)(chan)業。

提問:剛才(cai)萬(wan)達介(jie)紹在中國已經(jing)規劃有(you)(you)三個游艇(ting)俱樂(le)(le)部,還提到(dao)一個數字,大概每(mei)一個游艇(ting)俱樂(le)(le)部需要(yao)300艘(sou)游艇(ting),而現(xian)在圣(sheng)汐的年(nian)產量(liang)只有(you)(you)180艘(sou)。產量(liang)增加(jia)是(shi)否(fou)會對品質產生影(ying)響?

Stewart Mcintyre :在(zai)任何條件(jian)下,我(wo)(wo)們都(dou)絕不(bu)(bu)會(hui)(hui)做對品(pin)(pin)牌價值有(you)任何負面(mian)影(ying)(ying)響(xiang)的(de)(de)(de)(de)事(shi),我(wo)(wo)們絕對不(bu)(bu)會(hui)(hui)讓這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)事(shi)情發生。目前我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)產(chan)量還(huan)有(you)上升空間,只要市場有(you)需(xu)(xu)求(qiu),我(wo)(wo)們可以(yi)達到年產(chan)300艘游艇。而且(qie)我(wo)(wo)們還(huan)拿到可以(yi)拓展生產(chan)基(ji)地(di)的(de)(de)(de)(de)新的(de)(de)(de)(de)土地(di),進(jin)行產(chan)業鏈、生產(chan)線的(de)(de)(de)(de)拓展以(yi)后(hou),我(wo)(wo)們還(huan)能增加(jia)產(chan)能。我(wo)(wo)們也在(zai)緊密和(he)萬(wan)達集團(tuan)進(jin)行溝通和(he)協(xie)調,不(bu)(bu)斷(duan)調整產(chan)能,在(zai)產(chan)能加(jia)大的(de)(de)(de)(de)同時保(bao)證我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)游艇品(pin)(pin)質不(bu)(bu)受絲毫(hao)的(de)(de)(de)(de)影(ying)(ying)響(xiang)。所以(yi)再(zai)次強調和(he)重申,絕不(bu)(bu)會(hui)(hui)因為(wei)產(chan)能需(xu)(xu)求(qiu)增加(jia)而降(jiang)低我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)質,更(geng)不(bu)(bu)會(hui)(hui)使我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌受到負面(mian)影(ying)(ying)響(xiang)。

提問:從去年(nian)(nian)的(de)AMC并購到今年(nian)(nian)的(de)圣汐并購,萬達(da)的(de)國(guo)際化(hua)步伐(fa)越來(lai)越寬,萬達(da)自身如何調整管(guan)理模式,以(yi)適應跨國(guo)公司的(de)管(guan)理?

王健林:萬達(da)不(bu)強調被并(bing)購(gou)的(de)(de)(de)公(gong)司(si)一(yi)(yi)定(ding)要輸入(ru)現在的(de)(de)(de)萬達(da)文(wen)(wen)化(hua)。流(liu)行的(de)(de)(de)觀(guan)(guan)點(dian)(dian)說并(bing)購(gou)一(yi)(yi)個(ge)公(gong)司(si)最困難(nan)的(de)(de)(de)是(shi)文(wen)(wen)化(hua)整(zheng)合(he),我(wo)不(bu)贊同這樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)觀(guan)(guan)點(dian)(dian)。并(bing)購(gou)一(yi)(yi)個(ge)小(xiao)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)也(ye)許可(ke)以(yi)進(jin)行文(wen)(wen)化(hua)整(zheng)合(he),像 AMC、圣汐(xi)這樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)公(gong)司(si),都有(you)很多年的(de)(de)(de)歷史(shi),已(yi)經(jing)形成自己的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)、管(guan)(guan)理模式,很難(nan)改變。作為一(yi)(yi)個(ge)跨國企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye),應(ying)該(gai)允許多元(yuan)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)存在,允許被并(bing)購(gou)公(gong)司(si)保(bao)留(liu)原(yuan)有(you)文(wen)(wen)化(hua)。萬達(da)并(bing)購(gou)后不(bu)派(pai)出管(guan)(guan)理團隊,AMC只派(pai)了一(yi)(yi)個(ge)聯絡員,圣汐(xi)也(ye)將保(bao)留(liu)原(yuan)有(you)的(de)(de)(de)團隊。圣汐(xi)管(guan)(guan)理團隊和(he)創始人(ren)愿意以(yi)與我(wo)們(men)同樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)并(bing)購(gou)價格,購(gou)買這家公(gong)司(si)百分之(zhi)八點(dian)(dian)幾的(de)(de)(de)股份,這充分說明他們(men)看好并(bing)購(gou)前景。我(wo)們(men)主(zhu)要是(shi)靠制(zhi)度激(ji)勵(li),投(tou)行、基金持(chi)有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye),并(bing)不(bu)是(shi)想長期(qi)經(jing)營企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye),而是(shi)等待合(he)適時機加價賣出去。萬達(da)進(jin)去等于(yu)有(you)了一(yi)(yi)個(ge)好主(zhu)人(ren),再給(gei)適當激(ji)勵(li),我(wo)相信原(yuan)有(you)管(guan)(guan)理層會干得(de)更好。

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