2013《財富》全球論壇6月6日在成都啟幕，王健林董事長出席論壇并就“中國企業的國際化發展之路”、“萬達的文化旅游產業轉型”、“中國經濟的未來走勢”等(deng)三(san)大核心議題發表了見解(jie)。

萬達要拍全球發行的中國電影

“文化輸出要產業化，不能有文化沒產業或者是有產業沒文化，在全球范圍內要掌控文化和媒體資源，掌握媒體傳播渠道，萬達不排除有在境外收購電視臺等媒體資源的可能。”在(zai)《財(cai)富》論壇上，王健(jian)林提出(chu)將(jiang)中國(guo)文化輸出(chu)到全球，需要(yao)有自己的渠道，全球知(zhi)名電影(ying)公司、媒(mei)體(ti)機構均是文化的載體(ti)和平臺，萬達要(yao)與世界級的電影(ying)公司合作，拍攝全球發(fa)行的中國(guo)電影(ying)。

以日前上映的美國電影《鋼鐵俠3》為例，王健林指出，要在新興市場獲得成功就要尊重當地市場的消費者，不能像《鋼鐵俠3》那樣讓本地的演員“打醬油”，而其它區域的(de)版本卻沒有中(zhong)國(guo)(guo)演員的(de)戲。他表示，要把中(zhong)國(guo)(guo)文化輸(shu)出(chu)到全(quan)球(qiu)(qiu)，就(jiu)是(shi)要掌控全(quan)球(qiu)(qiu)的(de)文化、媒體(ti)話語權，就(jiu)需要有超大手筆的(de)規劃和投入(ru)，萬(wan)達在計劃投資全(quan)球(qiu)(qiu)發行的(de)中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)影。

在中國，萬達打造的“文化航母”已經起航，去年開始(shi)萬達集團開始(shi)涉足(zu)電影市場，參(can)與投資的六七(qi)部電影今年將登上銀(yin)幕，其中包括基(ji)努·李維斯導演的《太(tai)極俠》、成龍的《警察故事2013》等。

“把萬達城叫做迪斯尼不準確”

在《財富》論壇的話題討論上，也有人提出萬達城是否會對迪斯尼造成沖擊。對此，王健林表示：“把萬達城叫做迪斯尼不準確，主題公園只是萬達城的一部分，兩者形態不同，萬達城的功能更加豐富。”他表示，萬達城規劃有文化、旅游、商業、酒店四大內容，主題游樂園是以室內項目為主，“主題公園的建筑和規模就類似于首都機場”。

企業國際化VS人才本土化

“去任何一個市場都有一個適應的問題。”王健林(lin)認(ren)為，進入新興市場(chang)需要(yao)把握三個(ge)方(fang)面。

第(di)一是(shi)(shi)信(xin)任(ren)(ren)。比方說我們(men)并購AMC以后，當時有(you)(you)很多爭(zheng)論(lun)(lun)，爭(zheng)論(lun)(lun)我們(men)是(shi)(shi)該在美國找一批(pi)人(ren)(ren)，還是(shi)(shi)自己派一批(pi)人(ren)(ren)過去 , 畢(bi)竟AMC有(you)(you)1.8萬人(ren)(ren)的(de)團(tuan)隊。我看了它的(de)各個(ge)總(zong)裁、副(fu)總(zong)裁的(de)履(lv)歷，有(you)(you)的(de)是(shi)(shi)世(shi)界500強的(de)前任(ren)(ren)執行官(guan)，有(you)(you)很多是(shi)(shi)哈佛、耶魯(lu)大(da)學畢(bi)業。分析公司有(you)(you)沒有(you)(you)價值(zhi)(zhi)，主要是(shi)(shi)看人(ren)(ren)有(you)(you)沒有(you)(you)價值(zhi)(zhi)，如果人(ren)(ren)有(you)(you)價值(zhi)(zhi)，公司值(zhi)(zhi)得購買，就把團(tuan)隊留(liu)下來。我們(men)信(xin)任(ren)(ren)AMC的(de)團(tuan)隊，只派了一個(ge)聯(lian)絡員。并購任(ren)(ren)何公司，不能(neng)把別人(ren)(ren)像防賊一樣防著，抱著這(zhe)種心態是(shi)(shi)搞不好的(de)，所以第(di)一是(shi)(shi)信(xin)任(ren)(ren)。

第二是人(ren)(ren)才(cai)一(yi)定要本土化。王健林(lin)說(shuo)，萬達(da)合作了很多跨(kua)國企(qi)業(ye)，這些企(qi)業(ye)有成功的(de)(de)也(ye)有失敗(bai)的(de)(de)，但全部是海外高(gao)管(guan)的(de)(de)企(qi)業(ye)，在中國幾乎沒有成功的(de)(de)。公(gong)司里核心的(de)(de)兩三個人(ren)(ren)是老外，其(qi)他大(da)(da)量(liang)高(gao)管(guan)是中國人(ren)(ren)，這種才(cai)成功。萬達(da)到海外發展，也(ye)一(yi)定是大(da)(da)量(liang)使用當地人(ren)(ren)才(cai)。

第三，要想適應當地市場，需要信息化管理。“怎么管理，不可能人管人，也不可能天天飛過去檢查，那就利用現在高科技的技術，做信息化，每筆收入、每筆支出和所有的審批在網上都能看得到，這樣就可以實現有效管理。”