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2013年7月 首頁 > 企業內刊

新聞發布會問答

時間(jian):2013年6月(yue)19日

地(di)點(dian):北京萬達索菲特大飯店

主題:英國圣汐(xi)游艇公司(si)并購發布 倫敦萬達酒店投(tou)資簽約儀式

提 問:萬(wan)達(da)的業(ye)(ye)務(wu)主(zhu)要是(shi)四(si)個產業(ye)(ye),現在為什么要收購游艇(ting)業(ye)(ye)務(wu),這(zhe)是(shi)不是(shi)萬(wan)達(da)在進行多元化?

王健(jian)林:游(you)(you)(you)艇(ting)跟我們的(de)主要業務是有(you)關系的(de)。萬達在(zai)(zai)青(qing)島、大(da)連(lian)、三亞(ya)都(dou)規劃了(le)游(you)(you)(you)艇(ting)俱(ju)(ju)樂(le)(le)部。一個(ge)俱(ju)(ju)樂(le)(le)部至(zhi)少自(zi)有(you)10艘游(you)(you)(you)艇(ting),三個(ge)俱(ju)(ju)樂(le)(le)部就是30艘,我們分(fen)析(xi),買30艘游(you)(you)(you)艇(ting)還不如直接把游(you)(you)(you)艇(ting)公司買了(le)。圣汐公司財務狀況良好,銷售額3億多(duo)英鎊,利潤(run)3000多(duo)萬英鎊。我們反復分(fen)析(xi)以后(hou)決定買下來(lai),買下后(hou)起碼在(zai)(zai)建設三個(ge)游(you)(you)(you)艇(ting)俱(ju)(ju)樂(le)(le)部時(shi)會省下一些(xie)錢。我們也在(zai)(zai)思考選擇(ze)中國(guo)沿海某個(ge)城市建設新的(de)圣汐游(you)(you)(you)艇(ting)工(gong)廠,這樣國(guo)內消費者的(de)成本(ben)會大(da)幅下降,刺激(ji)一部分(fen)人消費游(you)(you)(you)艇(ting)。

提問(wen):中(zhong)國(guo)奢侈品消費市(shi)場(chang)正(zheng)在快速增長,同(tong)時中(zhong)國(guo)正(zheng)處于經濟轉(zhuan)型期,是不是這些因素影響了萬達集團的并購?

王健林:首先是(shi)(shi)中國(guo)消(xiao)(xiao)費市(shi)場(chang)發展,特別(bie)是(shi)(shi)高端市(shi)場(chang)的(de)發展非(fei)常迅猛。比(bi)如說私人飛機和豪(hao)華游艇,每年的(de)消(xiao)(xiao)費都是(shi)(shi)倍增(zeng)。我們在美國(guo)灣流公(gong)司看到,一條生(sheng)產線上生(sheng)產的(de)六(liu)架飛機,五架都是(shi)(shi)中國(guo)的(de),中國(guo)三(san)亞等(deng)城市(shi)每年都舉行游艇展。第二(er)是(shi)(shi)萬達業務(wu)需要(yao),我們已經規劃了三(san)個(ge)游艇俱樂(le)部,都會根(gen)據需求配備游艇。第三(san),政策(ce)扶持,豪(hao)華游艇是(shi)(shi)國(guo)家發改委明確規定的(de)鼓(gu)勵性產業。

提問:剛才萬達(da)介(jie)紹在中國已(yi)經規劃(hua)有三(san)個(ge)(ge)游(you)艇俱(ju)(ju)樂部,還提到一(yi)個(ge)(ge)數(shu)字,大概每一(yi)個(ge)(ge)游(you)艇俱(ju)(ju)樂部需要300艘游(you)艇,而現在圣汐的年產量只(zhi)有180艘。產量增加是否(fou)會對品質產生(sheng)影(ying)響?

Stewart Mcintyre :在任(ren)何條件(jian)下,我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)都(dou)絕(jue)不(bu)會做對(dui)品(pin)(pin)牌價值有任(ren)何負面(mian)影響的(de)(de)事(shi),我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)絕(jue)對(dui)不(bu)會讓這(zhe)樣的(de)(de)事(shi)情發生。目(mu)前(qian)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)產(chan)(chan)量還有上升空(kong)間,只要市場有需求(qiu),我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)可以(yi)達到年(nian)產(chan)(chan)300艘游艇。而且我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)還拿(na)到可以(yi)拓展生產(chan)(chan)基地的(de)(de)新(xin)的(de)(de)土地,進行(xing)(xing)產(chan)(chan)業鏈、生產(chan)(chan)線(xian)的(de)(de)拓展以(yi)后,我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)還能(neng)增加產(chan)(chan)能(neng)。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)也在緊密和萬達集團(tuan)進行(xing)(xing)溝通和協調,不(bu)斷調整產(chan)(chan)能(neng),在產(chan)(chan)能(neng)加大(da)的(de)(de)同時保證(zheng)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)游艇品(pin)(pin)質不(bu)受(shou)絲毫的(de)(de)影響。所以(yi)再(zai)次強調和重申,絕(jue)不(bu)會因(yin)為產(chan)(chan)能(neng)需求(qiu)增加而降低我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)品(pin)(pin)質,更不(bu)會使我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)品(pin)(pin)牌受(shou)到負面(mian)影響。

提問(wen):從去年的(de)AMC并購(gou)到今年的(de)圣(sheng)汐并購(gou),萬達(da)(da)的(de)國際化步伐(fa)越來越寬,萬達(da)(da)自身如何調整管理模式,以適應跨(kua)國公(gong)司的(de)管理?

王健林:萬達不(bu)強調被并(bing)(bing)購(gou)的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)一(yi)定要輸入現在的(de)(de)(de)萬達文化。流(liu)行(xing)的(de)(de)(de)觀點說(shuo)并(bing)(bing)購(gou)一(yi)個(ge)公(gong)(gong)司(si)(si)最困難的(de)(de)(de)是(shi)(shi)文化整(zheng)合(he),我(wo)不(bu)贊同這樣(yang)的(de)(de)(de)觀點。并(bing)(bing)購(gou)一(yi)個(ge)小的(de)(de)(de)企(qi)業也許可以進行(xing)文化整(zheng)合(he),像(xiang) AMC、圣(sheng)汐這樣(yang)的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si),都(dou)有(you)很(hen)多(duo)年的(de)(de)(de)歷史,已經形(xing)成自己的(de)(de)(de)文化、管(guan)理模式,很(hen)難改變。作(zuo)為一(yi)個(ge)跨國企(qi)業,應(ying)該(gai)允許多(duo)元文化的(de)(de)(de)存在,允許被并(bing)(bing)購(gou)公(gong)(gong)司(si)(si)保(bao)留(liu)原(yuan)有(you)文化。萬達并(bing)(bing)購(gou)后不(bu)派(pai)(pai)出(chu)管(guan)理團(tuan)隊,AMC只派(pai)(pai)了(le)一(yi)個(ge)聯絡員,圣(sheng)汐也將(jiang)保(bao)留(liu)原(yuan)有(you)的(de)(de)(de)團(tuan)隊。圣(sheng)汐管(guan)理團(tuan)隊和(he)創始人(ren)愿意(yi)以與我(wo)們同樣(yang)的(de)(de)(de)并(bing)(bing)購(gou)價格,購(gou)買這家(jia)公(gong)(gong)司(si)(si)百分(fen)之(zhi)八點幾的(de)(de)(de)股份,這充(chong)分(fen)說(shuo)明(ming)他們看好并(bing)(bing)購(gou)前景。我(wo)們主要是(shi)(shi)靠制度激(ji)(ji)勵(li),投(tou)行(xing)、基金持有(you)企(qi)業,并(bing)(bing)不(bu)是(shi)(shi)想長期(qi)經營企(qi)業,而是(shi)(shi)等(deng)待(dai)合(he)適(shi)時機加價賣出(chu)去。萬達進去等(deng)于有(you)了(le)一(yi)個(ge)好主人(ren),再給適(shi)當(dang)激(ji)(ji)勵(li),我(wo)相(xiang)信原(yuan)有(you)管(guan)理層會干得更好。

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