萬達廣場是中國線下消費場景的標桿，是領頭羊。中國的經濟要想進一步強勢復蘇，需要更多類似于萬達這樣的標桿和更多商業個體迸發活力，一起努力把“失去”的兩個月奪回來。
在(zai)這場疫(yi)情下，沒有誰是圍(wei)觀者(zhe)，只(zhi)有所有人(ren)共同努力，才能(neng)渡過(guo)難關，迎(ying)來更光明(ming)的未來。
萬達(da)廣場的數據令人驚喜
“我們預計一季度中國經濟增速非線性大幅下滑至負增長，為了便于決策部門、企業和投資者理性應對，首次下調一季度GDP增速預測到-3.3%。”萬博新(xin)經濟研究院院長滕(teng)泰在最新(xin)的報告中(zhong)說(shuo)。
隨著疫情(qing)在海外(wai)的(de)蔓(man)延，疫情(qing)從內部和外(wai)部給中(zhong)(zhong)國經(jing)(jing)濟帶來了雙(shuang)重(zhong)的(de)壓(ya)力。主流經(jing)(jing)濟學家均預(yu)判一季度及全年中(zhong)(zhong)國經(jing)(jing)濟形勢(shi)嚴峻，并指出(chu)隨著國內疫情(qing)防控形勢(shi)的(de)好轉，推(tui)動中(zhong)(zhong)國經(jing)(jing)濟復(fu)蘇刻(ke)不容(rong)緩。
上下游產業(ye)鏈相互交織(zhi)，經濟的復(fu)蘇取決于(yu)一個個產業(ye)、企業(ye)、商家、個體經營者全(quan)方(fang)位重新煥發活力。這其中，具有強力帶動性的大型標桿企業(ye)率(lv)先(xian)復(fu)蘇至(zhi)關重要。
作為此次受疫(yi)情影(ying)響最大的線下(xia)消(xiao)費(fei)場(chang)景代表，萬達廣場(chang)率先(xian)復蘇(su)且達到去年同期八成以(yi)上的客流水(shui)平(ping)，這無疑釋放了重(zhong)要的信號(hao)。一(yi)是表明了萬達強大的運(yun)營執行力以(yi)及和(he)商戶、客戶的良好生態(tai)沉淀；二是反(fan)映了疫(yi)后的線下(xia)消(xiao)費(fei)需求旺盛(sheng)，如政(zheng)府再加大扶持力度，將有力促進中(zhong)國經濟(ji)整體復蘇(su)。
這(zhe)場疫情(qing)已經(jing)(jing)是(shi)全球需(xu)要共同面對(dui)的(de)問(wen)題，在(zai)海外經(jing)(jing)濟(ji)亦受到(dao)疫情(qing)影響下，中國經(jing)(jing)濟(ji)率(lv)先復蘇既(ji)是(shi)為(wei)(wei)中國經(jing)(jing)濟(ji)做(zuo)貢獻(xian)，也是(shi)為(wei)(wei)促進世界經(jing)(jing)濟(ji)復蘇做(zuo)貢獻(xian)。
經濟復蘇中的萬達現象
堂食回歸，美味相伴
這幅圖是萬達廣場一家商戶營業的情景，很多“吃貨”看了都不免發出一聲“好久不見”的感(gan)嘆！ 所幸現在都(dou)在慢(man)慢(man)地回來，除了在消費前進行登記(ji)、消毒等一系列必(bi)要(yao)的防控措施之外，已與(yu)平時差別不大。
事實上，在(zai)疫(yi)情(qing)防控取得積極成效后，政(zheng)府亦號(hao)召，在(zai)保障安全前(qian)提下，分(fen)區(qu)域、分(fen)級別、分(fen)業(ye)(ye)態有(you)序(xu)推進全國商戶復業(ye)(ye)經營。
客觀上講，在當前的經濟形勢和消費者心理預期下，萬達廣場迅速恢復的客流量水平實屬不易，業內人士甚至稱之為“萬達現象”。
這樣(yang)的(de)成績，既來源于萬達(da)基因中(zhong)一貫(guan)的(de)強運營(ying)執行能力(li)，也與萬達(da)長期構建的(de)與商戶、客戶良性(xing)互(hu)動的(de)生態(tai)有(you)關。
在今年疫情暴發之(zhi)始，萬(wan)達率(lv)先(xian)宣布向商(shang)(shang)戶免租(zu)36天(tian)，之(zhi)后又聯(lian)合金融機構(gou)為商(shang)(shang)戶提供約100億的融資(zi)方案。正是萬(wan)達將商(shang)(shang)戶視為共同體(ti)，幫助商(shang)(shang)戶渡過(guo)難(nan)關(guan)，才能換得(de)在恢復營業時，廣場店鋪整體(ti)營業率(lv)達到(dao)80%。
而萬達(da)廣場在平時為消費者(zhe)構建的良好線(xian)下消費體驗，也推動消費者(zhe)在營業后進(jin)入線(xian)下場景(jing)消費。
可以說，萬達廣場(chang)的強勁復(fu)蘇，是一個生態(tai)的復(fu)蘇，萬達是這個生態(tai)的樞紐。這為后面中(zhong)國(guo)線下消費陸(lu)續復(fu)蘇提供了(le)借(jie)鑒(jian)意義(yi)。
萬(wan)(wan)達(da)廣場(chang)恢復營業后的(de)強勁數據，向外(wai)界表明了線下消費的(de)強大生命力。因(yin)此(ci)，萬(wan)(wan)達(da)集(ji)團(tuan)表示，對(dui)萬(wan)(wan)達(da)廣場(chang)各項指(zhi)標短期內恢復到(dao)疫(yi)前水平充滿信心，對(dui)中國實(shi)體消費前景充滿信心。
中國需要更多的萬達
目前，疫情(qing)在(zai)海外(wai)的(de)發展形勢(shi)依舊非常嚴峻(jun)，除(chu)了(le)(le)健康威脅，疫情(qing)也(ye)給各國(guo)經(jing)濟帶(dai)來影響。作(zuo)為全球(qiu)第二大經(jing)濟體，中國(guo)除(chu)了(le)(le)在(zai)疫情(qing)防控上為其他國(guo)家提供支持和(he)緊密合(he)作(zuo)外(wai)，其經(jing)濟的(de)快速復蘇，也(ye)能夠帶(dai)動全球(qiu)經(jing)濟的(de)復蘇，減少疫情(qing)對世界經(jing)濟的(de)影響。
在海外經(jing)濟受到影(ying)響的(de)情況(kuang)下(xia)，中國(guo)經(jing)濟的(de)復蘇更(geng)大的(de)驅動力來自(zi)內部投資和內需(xu)的(de)驅動。
此前，清華大學國家金融研究院院長、IMF原全球副總裁朱民在“五道口在線大講堂”上，講授了他對此次疫情及中國經濟未來發展的看法。在談及與2003年“非典”后中國經濟的反彈區別時，朱民表示，現在整個經濟周期、外部環境和2003年“非典”時期完全不一樣。“2003年是全球性的上升周期，中國也是上升周期，所以有非常迅速的經濟反彈。今天這個環境，也會變得相對困難。”
相對(dui)困難是現實，但(dan)總是要找到方法的。在(zai)一(yi)些主流經濟學家看來(lai)，中國(guo)14億人口的巨大內需消費(fei)是推動中國(guo)經濟復蘇的強(qiang)大引擎。
萬達營(ying)業后(hou)客流恢(hui)復的數(shu)據已經(jing)說明，中(zhong)國(guo)的線(xian)(xian)下(xia)(xia)消費(fei)需(xu)求依(yi)舊旺盛。線(xian)(xian)下(xia)(xia)場景(jing)具有(you)不(bu)可替代的作用(yong)，線(xian)(xian)下(xia)(xia)主體依(yi)舊是中(zhong)小(xiao)企業發展和人員就業的主場地之(zhi)一。線(xian)(xian)下(xia)(xia)消費(fei)與線(xian)(xian)上消費(fei)有(you)機結合，才(cai)能(neng)讓中(zhong)國(guo)的內(nei)需(xu)更強勁。
萬達廣場是中國線下消費場景的標桿，是領頭羊。中國的經濟要想進一步強勢復蘇，需要更多類似于萬達這樣的標桿和更多商業個體迸發活力，一起努力把“失去”的兩個月奪回來。
不(bu)可否認(ren)，這(zhe)場疫情讓(rang)大部分傳(chuan)統的線(xian)下主體遭受重創，政府需要在這(zhe)個時(shi)候(hou)發(fa)揮扶持(chi)作用(yong)和引(yin)導作用(yong)。
因此，在朱民給出的政策建議中，包括“實際落實復工，物流、人流、資金支持，財政支持，政策支持”“全力拉動和鼓勵疫情后的消費”“政府加大和提前采購，拉動總需求”等。
萬博(bo)新經(jing)濟研究院(yuan)院(yuan)長滕泰建議，讓市場起到配(pei)置資源(yuan)的(de)作用，通過普遍降息、全(quan)面寬松解決民營企業(ye)(ye)、中(zhong)小微企業(ye)(ye)等的(de)融(rong)資難問題，并(bing)有利于降低實際利率(lv)，刺激民間投資和消費。
總之，在(zai)這場疫情下(xia)，沒有(you)(you)誰是圍(wei)觀者，只有(you)(you)所有(you)(you)人共同努力，才能渡過難關，迎來更光明的(de)未來。現在(zai)，萬達已經為中(zhong)國企業的(de)復蘇做(zuo)出了表率，下(xia)一步(bu)，我們需要更大(da)的(de)合(he)力，讓中(zhong)國出現更多(duo)的(de)萬達，才能推動中(zhong)國經濟(ji)強勢復蘇。