萬達廣場是中國線下消費場景的標桿，是領頭羊。中國的經濟要想進一步強勢復蘇，需要更多類似于萬達這樣的標桿和更多商業個體迸發活力，一起努力把“失去”的兩個月奪回來。
在這(zhe)場疫情下(xia)，沒有誰是圍觀者，只有所有人(ren)共同(tong)努(nu)力，才能渡過難關(guan)，迎(ying)來更光(guang)明的未來。
萬達廣場的數據令人驚喜
“我們預計一季度中國經濟增速非線性大幅下滑至負增長，為了便于決策部門、企業和投資者理性應對，首次下調一季度GDP增速預測到-3.3%。”萬博新經濟研究院院長(chang)滕泰在最新的報告(gao)中(zhong)說。
隨(sui)著疫情(qing)在(zai)海外的(de)蔓延，疫情(qing)從內部和外部給(gei)中(zhong)國經濟(ji)帶來(lai)了雙重的(de)壓(ya)力。主(zhu)流經濟(ji)學(xue)家均預判一(yi)季度及全年(nian)中(zhong)國經濟(ji)形勢嚴峻，并指出(chu)隨(sui)著國內疫情(qing)防控形勢的(de)好轉，推(tui)動中(zhong)國經濟(ji)復蘇刻(ke)不容緩。
上(shang)下(xia)游產業鏈(lian)相互(hu)交織，經濟的復蘇取決于一個(ge)個(ge)產業、企業、商家、個(ge)體經營(ying)者(zhe)全方位重新煥發活力。這其中，具有強力帶動性的大型(xing)標桿(gan)企業率(lv)先復蘇至關(guan)重要。
作為此次受疫情影響最大(da)的(de)(de)線下消費場景代表，萬達(da)廣場率先復蘇(su)且達(da)到去年同(tong)期八成(cheng)以(yi)上(shang)的(de)(de)客流水平，這無疑釋放了重要的(de)(de)信號。一是表明了萬達(da)強大(da)的(de)(de)運營(ying)執行力(li)以(yi)及和(he)商戶、客戶的(de)(de)良好(hao)生態(tai)沉(chen)淀；二是反(fan)映了疫后的(de)(de)線下消費需求旺盛，如政府再加(jia)大(da)扶持力(li)度，將有力(li)促進中國經(jing)濟(ji)整體復蘇(su)。
這場疫情(qing)已經(jing)(jing)是全球需要共(gong)同面對(dui)的(de)問題，在海外(wai)經(jing)(jing)濟(ji)亦受到疫情(qing)影響下，中國(guo)經(jing)(jing)濟(ji)率先復蘇既是為中國(guo)經(jing)(jing)濟(ji)做貢獻，也是為促進世界(jie)經(jing)(jing)濟(ji)復蘇做貢獻。
經濟(ji)復蘇中的萬達現象
堂食回歸，美味相伴
這幅圖是萬達廣場一家商戶營業的情景，很多“吃貨”看了都不免發出一聲“好久不見”的感嘆！ 所幸現(xian)在都在慢慢地回來，除了(le)在消費前(qian)進行(xing)登記、消毒等一系列必要(yao)的防控措(cuo)施之外，已與平時差別不大(da)。
事實上，在疫情防控取得積極成效(xiao)后，政(zheng)府(fu)亦號(hao)召，在保障安全前(qian)提下(xia)，分(fen)(fen)區域、分(fen)(fen)級別、分(fen)(fen)業態有序推(tui)進全國(guo)商戶(hu)復業經營。
客觀上講，在當前的經濟形勢和消費者心理預期下，萬達廣場迅速恢復的客流量水平實屬不易，業內人士甚至稱之為“萬達現象”。
這樣的(de)成績，既來源于萬達(da)基因(yin)中一貫的(de)強運營執行能力，也與萬達(da)長期構(gou)建的(de)與商戶(hu)、客戶(hu)良性互動的(de)生態有關。
在今(jin)年疫情暴發之始，萬達率(lv)先宣(xuan)布向商戶免(mian)租(zu)36天，之后又聯合金融(rong)機構(gou)為商戶提供(gong)約100億的融(rong)資方(fang)案。正(zheng)是萬達將商戶視(shi)為共(gong)同體(ti)，幫助商戶渡過難關，才(cai)能換得在恢復營(ying)業時，廣場店(dian)鋪整體(ti)營(ying)業率(lv)達到80%。
而萬達廣(guang)場在(zai)平時為消費(fei)(fei)者構建的良好線下消費(fei)(fei)體驗，也推動消費(fei)(fei)者在(zai)營業(ye)后進入(ru)線下場景消費(fei)(fei)。
可以說，萬達(da)廣場的(de)強勁復蘇(su)(su)，是(shi)一個(ge)生態的(de)復蘇(su)(su)，萬達(da)是(shi)這個(ge)生態的(de)樞紐。這為(wei)后面(mian)中國線(xian)下消費陸續復蘇(su)(su)提供了借鑒意(yi)義。
萬達廣場恢(hui)復營業后的(de)強勁數據，向外界表明了線下消費(fei)(fei)的(de)強大生(sheng)命力。因此，萬達集(ji)團表示(shi)，對萬達廣場各(ge)項(xiang)指(zhi)標短期內恢(hui)復到疫前水平充滿信心，對中國實體消費(fei)(fei)前景充滿信心。
中國需要更多的萬達
目(mu)前，疫(yi)情(qing)在海(hai)外的(de)發展(zhan)形勢依舊非常嚴(yan)峻，除(chu)(chu)了(le)(le)健康威(wei)脅，疫(yi)情(qing)也給各國(guo)經(jing)濟(ji)帶來影(ying)響(xiang)。作(zuo)為全球第二大經(jing)濟(ji)體，中國(guo)除(chu)(chu)了(le)(le)在疫(yi)情(qing)防控上為其他國(guo)家提供(gong)支持(chi)和(he)緊密合作(zuo)外，其經(jing)濟(ji)的(de)快(kuai)速復(fu)蘇，也能(neng)夠帶動(dong)全球經(jing)濟(ji)的(de)復(fu)蘇，減少(shao)疫(yi)情(qing)對世界經(jing)濟(ji)的(de)影(ying)響(xiang)。
在海外經濟受到影響的情況(kuang)下，中國經濟的復(fu)蘇更大的驅動(dong)(dong)力(li)來自內(nei)(nei)部投資和(he)內(nei)(nei)需的驅動(dong)(dong)。
此前，清華大學國家金融研究院院長、IMF原全球副總裁朱民在“五道口在線大講堂”上，講授了他對此次疫情及中國經濟未來發展的看法。在談及與2003年“非典”后中國經濟的反彈區別時，朱民表示，現在整個經濟周期、外部環境和2003年“非典”時期完全不一樣。“2003年是全球性的上升周期，中國也是上升周期，所以有非常迅速的經濟反彈。今天這個環境，也會變得相對困難。”
相(xiang)對困(kun)難是現實，但(dan)總是要(yao)找到方法的(de)。在一些主流(liu)經濟(ji)學家看來(lai)，中國14億人口(kou)的(de)巨大內需消費是推動中國經濟(ji)復(fu)蘇的(de)強大引擎。
萬(wan)達(da)營業后客(ke)流恢復的(de)數據已經說(shuo)明，中(zhong)國(guo)(guo)的(de)線(xian)下(xia)消(xiao)費需求(qiu)依舊旺(wang)盛。線(xian)下(xia)場景具有不可(ke)替代的(de)作(zuo)用，線(xian)下(xia)主體(ti)依舊是(shi)中(zhong)小企業發展和人員(yuan)就業的(de)主場地之(zhi)一。線(xian)下(xia)消(xiao)費與線(xian)上消(xiao)費有機結合，才能讓(rang)中(zhong)國(guo)(guo)的(de)內需更強勁。
萬達廣場是中國線下消費場景的標桿，是領頭羊。中國的經濟要想進一步強勢復蘇，需要更多類似于萬達這樣的標桿和更多商業個體迸發活力，一起努力把“失去”的兩個月奪回來。
不(bu)可(ke)否認，這(zhe)場疫情讓(rang)大部分傳(chuan)統的線(xian)下主體(ti)遭受重創，政府需(xu)要在這(zhe)個(ge)時(shi)候發揮扶持作用(yong)和引導作用(yong)。
因此，在朱民給出的政策建議中，包括“實際落實復工，物流、人流、資金支持，財政支持，政策支持”“全力拉動和鼓勵疫情后的消費”“政府加大和提前采購，拉動總需求”等。
萬博新經濟研究院(yuan)院(yuan)長滕泰建(jian)議，讓市場起到配置資(zi)源(yuan)的(de)作用，通過普遍降息(xi)、全(quan)面(mian)寬松解決民營企(qi)業、中(zhong)小微企(qi)業等的(de)融資(zi)難問題，并有利于降低實際(ji)利率，刺激民間投資(zi)和消(xiao)費。
總之(zhi)，在(zai)這場疫情下，沒(mei)有(you)誰是(shi)圍觀者，只(zhi)有(you)所(suo)有(you)人共同努力(li)，才能(neng)渡過難(nan)關，迎來更(geng)光明的(de)未來。現(xian)在(zai)，萬達已經為中(zhong)(zhong)國企業的(de)復蘇(su)做出了(le)表(biao)率，下一步(bu)，我們需要更(geng)大的(de)合力(li)，讓中(zhong)(zhong)國出現(xian)更(geng)多(duo)的(de)萬達，才能(neng)推動(dong)中(zhong)(zhong)國經濟強勢復蘇(su)。