萬達學院最近獲了一項大獎——2019中國標桿企業大學引擎獎。到底什么樣的企業大學能稱得上“標桿”？其實最關鍵就倆字——有(you)用。

這里是萬達高管和骨干人才培訓的“黃埔軍校”，很(hen)多(duo)優秀的(de)高管都是在這里學習、進(jin)步，并一步步走上(shang)了職(zhi)業巔峰。而(er)且，在培訓高管、培養人(ren)才上(shang)，這里有一套獨到的(de)秘訣和高招。

一個原則

在萬達集(ji)團，培訓有一個原則(ze)：有用(yong)。培訓課程(cheng)要成為幫(bang)助(zhu)各(ge)業態高(gao)管提升績效、改進管理(li)的工具；學員參加培訓學到的知識，必(bi)須在工作中用(yong)得上(shang)。

萬達學(xue)院(yuan)培(pei)訓的人(ren)員，多是(shi)(shi)集團(tuan)的高管和骨(gu)干。學(xue)員們坐著飛(fei)機火車(che)請(qing)著假來參加(jia)培(pei)訓，如(ru)果(guo)請(qing)幾個(ge)老師講一些放之四海皆準的道理，那豈不是(shi)(shi)浪費時間、浪費金錢(qian)、浪費感情？

什么樣的課才(cai)算有用(yong)？有沒有用(yong)誰說了算？

在萬達，一門課程有沒有用，是由各部門、各業態的領導和學員決定的。他們想解決哪些“痛點”，只要(yao)提出需求，萬達學院就來策劃課(ke)程。

怎么樣確保課程有用？

一是分業態、有針對性。萬達學院一共有9358門課程，這些課程構成了“四縱三橫兩平臺一考核”體系。這些階梯式培訓(xun)課程(cheng)，為集團員工(gong)提供了(le)發展的四級雙通道。

二是內部講師體系。萬達集團共有3000多名內部講師，他們分為首席、資深、菁英三級。這些講師都是管理、業務條線上最優秀的人才，他們去做培訓，就是把“打法”“干貨”傳遞(di)給(gei)同事，讓好的經(jing)驗得以快(kuai)速復制(zhi)和傳播。

萬達搞培訓(xun)，就是(shi)讓(rang)最優秀(xiu)的(de)人(ren)(ren)培養更優秀(xiu)的(de)人(ren)(ren)。

五個實招

在萬達學(xue)(xue)院培訓，還有五大創新(xin)教學(xue)(xue)法(fa)，這些(xie)教學(xue)(xue)法(fa)有一個共性(xing)：分布式。授課鼓勵學(xue)(xue)員之間互(hu)相幫助、互(hu)相激發。

1. 任務樹

任(ren)務(wu)(wu)(wu)樹教學，60分(fen)鐘幫助(zhu)業務(wu)(wu)(wu)經(jing)理(li)消除管理(li)盲區，厘清(qing)業務(wu)(wu)(wu)流(liu)程。任(ren)務(wu)(wu)(wu)樹你(ni)能畫出(chu)來(lai)，崗位年度任(ren)務(wu)(wu)(wu)、本部門工作重點也就門兒清(qing)。

2. 能量集市

能量集市，采用“所有人幫所有人”的辦法，匯集全(quan)體學(xue)員(yuan)的智慧，90分鐘解決(jue)個人(ren)工作(zuo)難題(ti)。有啥(sha)想不明白、干不下(xia)去的難題(ti)？讓(rang)幾十(shi)個腦袋(dai)瓜一起想。

3. 封面故事

未(wei)來3年，你會(hui)給自(zi)己(ji)描繪一幅怎樣的(de)圖(tu)景？封面故事讓學(xue)員(yuan)給自(zi)己(ji)畫圖(tu)，做出清晰的(de)職業規劃。光規劃了還不行，還得(de)看(kan)目標實現了沒(mei)。萬(wan)達學(xue)院每半(ban)年會(hui)進行一次回訪，激(ji)發學(xue)員(yuan)潛能。

4.邏輯圖

大家(jia)在工(gong)作中可(ke)能會遇到一個難題——跨(kua)部(bu)門協作。工(gong)作流(liu)程(cheng)(cheng)復(fu)雜，工(gong)作職責(ze)交叉。邏(luo)輯圖讓學員把工(gong)作流(liu)程(cheng)(cheng)可(ke)視化，明確部(bu)門間(jian)工(gong)作邊界(jie)(jie)、有效指令，60分鐘厘清跨(kua)部(bu)門工(gong)作邊界(jie)(jie)。

5.工作復盤

在(zai)萬達，工作(zuo)不(bu)復盤(pan)，等于沒完成。工作(zuo)復盤(pan)這門(men)(men)課，就專門(men)(men)培訓大家如何總結規(gui)律(lv)、固(gu)化流程、持續提升。

兩個學院

一(yi)年里，能(neng)脫產培訓(xun)(xun)的時間畢竟(jing)有限，可有了線(xian)上學(xue)(xue)院就不一(yi)樣(yang)了。可能(neng)一(yi)個人只能(neng)來學(xue)(xue)院培訓(xun)(xun)5天(tian)，但剩下的360天(tian)都可以(yi)在萬學(xue)(xue)平臺上學(xue)(xue)習。

萬學平(ping)臺上線(xian)一年多，各系(xi)統累(lei)計(ji)制(zhi)作(zuo)發布10952門在線(xian)課(ke)程(cheng)，已創(chuang)建141803個培訓(xun)班(ban)級。只(zhi)要你想(xiang)學，隨時隨地可以進行。有(you)的精品(pin)培訓(xun)課(ke)程(cheng)還能定(ding)時推送(song)，隨時加入。

現在什(shen)么(me)都(dou)講(jiang)究線(xian)(xian)上(shang)線(xian)(xian)下(xia)融(rong)合，培訓(xun)也不例外。萬(wan)達的(de)630講(jiang)堂就是一(yi)(yi)個線(xian)(xian)下(xia)參與、線(xian)(xian)上(shang)直(zhi)播(bo)的(de)課程。而且，630講(jiang)堂還擔負著(zhu)一(yi)(yi)個重要(yao)的(de)培訓(xun)功能(neng)：打破業態(tai)壁壘(lei)，加強各(ge)產業集(ji)團(tuan)跨業態(tai)交流。每期630講(jiang)堂，都(dou)會邀請一(yi)(yi)個行(xing)業大咖進行(xing)熱點(dian)話題(ti)的(de)知識分享(xiang)，由各(ge)系統(tong)輪值(zhi)主講(jiang)。

在這(zhe)個(ge)(ge)(ge)講究術業(ye)(ye)有(you)專攻的(de)時代，每個(ge)(ge)(ge)人都(dou)有(you)自己的(de)知(zhi)(zhi)識盲區。而萬達的(de)線上培訓，能讓你認識從不(bu)了解的(de)世界(jie)。在這(zhe)里，不(bu)僅可以掌握各個(ge)(ge)(ge)行業(ye)(ye)的(de)前(qian)沿知(zhi)(zhi)識，也有(you)助于(yu)開展各個(ge)(ge)(ge)業(ye)(ye)態的(de)組織協調(diao)工作。

一個原則、五個實招、兩大平臺，這就是萬達培訓的方法論。在這里，用最優秀的人，培養更優秀的人，不管你是不是高管，都能在培訓中心開闊眼界、能力升級。這樣的學院，就是“標桿”企業大學，這樣的教學方法，就是“有用”的培訓實招。