萬達學院最近獲了一項大獎——2019中國標桿企業大學引擎獎。到底什么樣的企業大學能稱得上“標桿”？其實最(zui)關鍵就倆字——有用。

這里是萬達高管和骨干人才培訓的“黃埔軍校”，很多優秀的(de)高管(guan)都是在這(zhe)里(li)學習(xi)、進(jin)步，并一(yi)步步走上(shang)了職業巔峰(feng)。而且，在培(pei)訓高管(guan)、培(pei)養人才上(shang)，這(zhe)里(li)有(you)一(yi)套獨到的(de)秘訣和高招。

一個原則

在(zai)萬達集團(tuan)，培(pei)(pei)訓(xun)(xun)有一個(ge)原則：有用。培(pei)(pei)訓(xun)(xun)課(ke)程要成為幫助各業態(tai)高管提升(sheng)績(ji)效、改進管理的工具；學員參加培(pei)(pei)訓(xun)(xun)學到的知識，必須(xu)在(zai)工作中(zhong)用得上。

萬達學院(yuan)培訓的(de)人員，多(duo)是(shi)集團的(de)高管和骨干。學員們坐著飛機火車(che)請著假來參加培訓，如果請幾個(ge)老師講一(yi)些放(fang)之(zhi)四海(hai)皆準的(de)道(dao)理，那豈不是(shi)浪(lang)費(fei)時間(jian)、浪(lang)費(fei)金錢、浪(lang)費(fei)感情(qing)？

什么(me)樣(yang)的課才(cai)算有用？有沒有用誰說(shuo)了算？

在萬達，一門課程有沒有用，是由各部門、各業態的領導和學員決定的。他們想解決哪些“痛點”，只要提出需求，萬達學院(yuan)就來策劃課程。

怎么樣(yang)確(que)保(bao)課(ke)程有用(yong)？

一是分業態、有針對性。萬達學院一共有9358門課程，這些課程構成了“四縱三橫兩平臺一考核”體系。這些(xie)階梯式培訓課程，為集團(tuan)員工提(ti)供了(le)發展的四(si)級雙(shuang)通道。

二是內部講師體系。萬達集團共有3000多名內部講師，他們分為首席、資深、菁英三級。這些講師都是管理、業務條線上最優秀的人才，他們去做培訓，就是把“打法”“干貨”傳遞給同事，讓好的經驗得以快速(su)復(fu)制和傳播(bo)。

萬達搞培(pei)訓，就是讓最(zui)優秀的人培(pei)養更優秀的人。

五個實招

在萬(wan)達學(xue)院(yuan)培(pei)訓，還有五大創新教學(xue)法(fa)，這些教學(xue)法(fa)有一個共性：分布(bu)式(shi)。授(shou)課鼓勵學(xue)員之間互相(xiang)幫助、互相(xiang)激發。

1. 任務樹

任務樹(shu)教學，60分(fen)鐘幫助業務經理消除管理盲區，厘清(qing)業務流程(cheng)。任務樹(shu)你能畫出來，崗位年度任務、本部門(men)工作重點也就門(men)兒(er)清(qing)。

2. 能量集市

能量集市，采用“所有人幫所有人”的(de)辦法，匯(hui)集(ji)全體(ti)學員的(de)智慧，90分鐘解決(jue)個人工作難題。有啥想不明白(bai)、干(gan)不下(xia)去的(de)難題？讓幾十個腦袋瓜一起想。

3. 封面故事

未來(lai)3年，你會給自己描繪一(yi)幅怎樣(yang)的(de)圖景(jing)？封面故事讓(rang)學(xue)員給自己畫圖，做出清晰的(de)職業規劃。光規劃了(le)還(huan)不行(xing)(xing)，還(huan)得看目(mu)標實(shi)現了(le)沒。萬達學(xue)院(yuan)每半年會進行(xing)(xing)一(yi)次回訪，激發學(xue)員潛能。

4.邏輯圖

大家在工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中可能(neng)會遇到一個難(nan)題——跨部(bu)(bu)門協作(zuo)(zuo)(zuo)。工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)流(liu)程復雜(za)，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)職責交叉。邏輯圖(tu)讓學員把(ba)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)流(liu)程可視化，明確部(bu)(bu)門間工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)邊界(jie)、有效指(zhi)令(ling)，60分(fen)鐘厘(li)清跨部(bu)(bu)門工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)邊界(jie)。

5.工作復盤

在萬達(da)，工(gong)作(zuo)不(bu)復(fu)盤(pan)，等于(yu)沒完(wan)成。工(gong)作(zuo)復(fu)盤(pan)這門課，就專門培訓大家如何總(zong)結規律、固化流程(cheng)、持續提升。

兩個學院

一(yi)(yi)年里，能脫產培(pei)訓(xun)的時間畢竟有限，可(ke)有了(le)線上(shang)學院(yuan)就不一(yi)(yi)樣了(le)。可(ke)能一(yi)(yi)個(ge)人只能來(lai)學院(yuan)培(pei)訓(xun)5天，但剩下(xia)的360天都可(ke)以在萬學平臺(tai)上(shang)學習(xi)。

萬學平(ping)臺上(shang)線一(yi)年(nian)多，各系(xi)統累計制作(zuo)發布10952門在(zai)線課(ke)程，已(yi)創(chuang)建141803個培訓(xun)班(ban)級(ji)。只(zhi)要你想學，隨時(shi)隨地可以進(jin)行。有的精(jing)品(pin)培訓(xun)課(ke)程還(huan)能定時(shi)推送，隨時(shi)加入。

現在(zai)什么都講(jiang)(jiang)究線上線下融合，培(pei)訓也不例外(wai)。萬達的630講(jiang)(jiang)堂(tang)就是(shi)一(yi)個(ge)線下參與(yu)、線上直播(bo)的課程。而且，630講(jiang)(jiang)堂(tang)還擔負(fu)著(zhu)一(yi)個(ge)重要的培(pei)訓功(gong)能：打破業(ye)態壁壘，加強(qiang)各產業(ye)集團跨業(ye)態交(jiao)流。每期630講(jiang)(jiang)堂(tang)，都會邀請(qing)一(yi)個(ge)行(xing)業(ye)大咖進行(xing)熱點話題的知識分(fen)享(xiang)，由(you)各系統(tong)輪值主講(jiang)(jiang)。

在這個(ge)講(jiang)究術業(ye)有(you)(you)專(zhuan)攻的(de)(de)(de)時代，每個(ge)人都有(you)(you)自己的(de)(de)(de)知識(shi)盲區。而萬達的(de)(de)(de)線(xian)上(shang)培訓(xun)，能讓你認識(shi)從不了解的(de)(de)(de)世(shi)界。在這里，不僅(jin)可以掌握各個(ge)行業(ye)的(de)(de)(de)前沿知識(shi)，也有(you)(you)助于開展各個(ge)業(ye)態的(de)(de)(de)組織協調工(gong)作。

一個原則、五個實招、兩大平臺，這就是萬達培訓的方法論。在這里，用最優秀的人，培養更優秀的人，不管你是不是高管，都能在培訓中心開闊眼界、能力升級。這樣的學院，就是“標桿”企業大學，這樣的教學方法，就是“有用”的培訓實招。