整個七月在燃燒。

多年以(yi)后，人們或許還會記得2017年7月19日那個炎熱的(de)下午。

 伴隨著與融創中國、富力地產在京簽下戰略合作協議，萬達奮力拋棄裹在身上的“重資產”外殼，步入“輕資產”品牌(pai)經(jing)營與管理(li)的快車道(dao)。這一天，也必將載(zai)入(ru)萬達集團(tuan)的企業(ye)發展(zhan)史。

而在(zai)此前的7月6日，萬達發布2017年上(shang)半年工作簡報(bao)。簡報(bao)顯示，萬達集(ji)團上(shang)半年收(shou)入(ru)(ru)1348.5億元，其中(zhong)地(di)產(chan)業(ye)務收(shou)入(ru)(ru)568.3億元，占集(ji)團收(shou)入(ru)(ru)的42.1%；服(fu)務業(ye)務收(shou)入(ru)(ru)780.2億元，占集(ji)團收(shou)入(ru)(ru)的57.9%。這(zhe)也是繼去年服(fu)務業(ye)收(shou)入(ru)(ru)首(shou)次超過(guo)地(di)產(chan)收(shou)入(ru)(ru)后的又一(yi)次超越。

接連發(fa)生在7月(yue)的(de)這兩件事，萬達用實際行動和(he)數據(ju)向外界展示(shi)了自身(shen)轉型的(de)堅定(ding)、速(su)度與魄力(li)。

作為(wei)一家成長了近三十年的(de)跨國企業(ye)(ye)(ye)，從最初海濱之(zhi)城的(de)小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)，到(dao)如今蟬聯世界500強(qiang)，萬達(da)篳(bi)路藍縷(lv)、砥礪(li)成鋒，成就商(shang)業(ye)(ye)(ye)神話(hua)。近三十年里，萬達(da)不(bu)斷求(qiu)新求(qiu)變、突(tu)出奇兵、劈波斬浪，歷經多次轉型，次次化繭為(wei)蝶。

與前三次立足于房地產(chan)基礎(chu)之上的(de)轉型(xing)不(bu)同，肇始于2015年(nian)的(de)第四次轉型(xing)，萬達(da)力圖(tu)從(cong)以房地產(chan)為主(zhu)的(de)企業(ye)(ye)轉向以服務業(ye)(ye)為主(zhu)的(de)企業(ye)(ye)，形(xing)成商業(ye)(ye)、文化、金(jin)融、網(wang)絡四個產(chan)業(ye)(ye)支柱。轉型(xing)至今(jin)兩年(nian)時間(jian)，萬達(da)交上來的(de)答卷堪稱完美。除了萬達(da)商業(ye)(ye)成功轉型(xing)，讓(rang)我們看(kan)看(kan)轉型(xing)后各大子集(ji)(ji)團在(zai)今(jin)年(nian)上半年(nian)的(de)表現：文化集(ji)(ji)團收(shou)入308億(yi)元、金(jin)融集(ji)(ji)團收(shou)入206.1億(yi)元、網(wang)絡集(ji)(ji)團收(shou)入25.6億(yi)元。 各個業(ye)(ye)態多點開花，業(ye)(ye)績斐(fei)然。

值得注意的是，董事長一直念茲在茲的萬達“輕資產”戰(zhan)略也在(zai)大步(bu)向前推進。僅上半年，萬(wan)達(da)就簽訂了6個(ge)輸出酒(jiu)店(dian)品牌管理新項目，其中包括馬來西亞蘭(lan)卡威萬(wan)達(da)嘉華度假(jia)酒(jiu)店(dian)；各地新發展的26個(ge)萬(wan)達(da)廣場，全部為輕資(zi)產項目。

記得董事長在2015年(nian)度(du)工作(zuo)總結(jie)大會上曾表示，一個世紀以來，全球大型(xing)房(fang)地產企業沒有一家(jia)轉型(xing)成功。萬達(da)就(jiu)要改(gai)寫世界經濟史，成為(wei)世界首家(jia)大型(xing)房(fang)地產企業成功轉型(xing)為(wei)服務(wu)業企業的樣板。

在(zai)即將進(jin)入而立之年(nian)里，萬達(da)完美轉(zhuan)身(shen)，董事長豪言照進(jin)現實。

這一轉身(shen)便是另(ling)一個多彩的世界，蛻變(bian)出另(ling)一個嶄(zhan)新(xin)的萬達。

在世界的這一面，萬達商業轉型為商業服務型企業，不再被文旅項目和酒店這些有形的、沉重的“重”資產所羈絆，它的商業模式進化為國際上常見的輕資產模式，即強勢品牌輸出與管理，業態更輕，更安全，也更有價值。正如董事長所說：“萬達（如今）露出了兩個優質的輕資產公司，一個是文化旅游管理公司，一個是酒店管理公司。過去都被各自產業的項目公司蓋住了，不顯山不露水，這些輕資產都可以通過品牌和管理賺錢，贏利前景非常看好。”此外，萬(wan)(wan)達在文化、金融、網絡(luo)領(ling)域全面發(fa)力，如今萬(wan)(wan)達電影(ying)、萬(wan)(wan)達體育、飛凡科技(ji)、兒童娛樂等已經成為(wei)所在行業的龍頭企業。

萬達用兩年時間完成了企業由“重”到“輕”的業態轉型。沒有重資產纏身的萬達，必將扶搖直上，一鳴沖霄漢；擁有了輕資產這張價值連城的“王牌”，即核(he)心(xin)競爭力，萬達必將走得更穩更遠。

萬達未來會呈現出什(shen)么(me)模樣，從董(dong)事(shi)長定下(xia)的(de)方向(xiang)，即(ji)全力發(fa)(fa)展創新(xin)型(xing)、輕資(zi)產業務，如影(ying)視(shi)、體育、旅游、兒童娛樂、大健康、網絡、金融等業態或許能(neng)看出端倪(ni)。而這(zhe)(zhe)些業務板塊，萬達早有布局(ju)，并且有了可喜收獲。接(jie)下(xia)來，如何將(jiang)各個板塊做大做強應是題中(zhong)之(zhi)義。這(zhe)(zhe)樣一條路(lu)徑，既符(fu)合萬達新(xin)時期轉型(xing)升級的(de)發(fa)(fa)展思路(lu)，對應的(de)也是當下(xia)中(zhong)國社(she)會經濟的(de)大趨勢(shi)、大變(bian)遷。

沿著董事長(chang)指(zhi)引的(de)這條路(lu)線，相信在不久的(de)將(jiang)(jiang)來，萬達必將(jiang)(jiang)會變成(cheng)一(yi)個(ge)不再依(yi)賴地產，主要(yao)依(yi)靠創(chuang)新和管理創(chuang)造價值的(de)現代新型、大型跨國企業(ye)。

萬達轉身，未來(lai)可期(qi)！