一個有抱負的企業家，一定“坐擁云起處，心容大江流”。萬達不僅要在電影品牌上當領頭羊，還要在文化旅游、高端酒店，乃至在企業管理上都顯身手，可謂雄心勃勃，有大格局。
當“小目標”仍在刷屏時，王健林的新目標出爐了。日前，王健林萬字長文總結萬達2016年工作時提出，“現在萬達不光是創造商業成就，還要著力打造民族企業品牌”。所謂(wei)的(de)民族(zu)企業品(pin)牌(pai)(pai)(pai)都有(you)哪(na)些？萬達(da)電影品(pin)牌(pai)(pai)(pai)，文化(hua)旅游品(pin)牌(pai)(pai)(pai)，高端酒店品(pin)牌(pai)(pai)(pai)，企業管理品(pin)牌(pai)(pai)(pai)。
萬達品牌全球視野
縱觀這些品牌，無不具備全球視野。從“把萬達電影品牌在世界上打響”，到“萬達要努力成為中國第一家全球性的文化旅游品牌”，再到“萬達的高端酒店品牌在全球一定會樹立起來”……諸多表述中，最醒目的核心字眼，顯然是“全球”二字。豪情萬丈，氣壯山河，大有“山登絕頂我為峰”的自信。
顯然，這不是庸俗(su)化的工作報告，更(geng)不是走過場式的表表態，而像是一(yi)份宣(xuan)言書，讓我們感受(shou)到了一(yi)位企業家的抱負(fu)與格局，仿佛依稀看到了盛典開啟前(qian)的華麗大幕。
去年7月(yue)，萬(wan)(wan)達(da)集團已經昂然躋身于美國《財富》雜志(zhi)評選的(de)世(shi)界(jie)500強行列。這并無懸(xuan)念。萬(wan)(wan)達(da)走到(dao)今(jin)天(tian)，搞(gao)舊改、跨區域、創(chuang)模式、搞(gao)文(wen)化，每一次(ci)轉(zhuan)身都極(ji)其成功，且始終(zhong)走在時代前面，引(yin)領潮流。正因如此(ci)，萬(wan)(wan)達(da)的(de)未來走向備(bei)受關注，掌舵人(ren)的(de)擘畫取(qu)向為人(ren)矚目。如今(jin)，萬(wan)(wan)達(da)瞄(miao)準(zhun)品牌(pai)建設，傾盡(jin)全力，確實不同凡響。
古人有言，謀大事者，首重格局。一定程度上說，企業家的格局決定企業的結局，企業家的高度決定企業的長度。是故，一個有抱負的企業家，一定“坐擁云起處，心容大江流”；一(yi)個有(you)擔(dan)當的企業(ye)(ye)家(jia)，一(yi)定超越某種層次，達到高境界(jie)。而對于一(yi)般的企業(ye)(ye)家(jia)來說，畢其一(yi)生，能夠(gou)打造一(yi)個全球品牌(pai)(pai)，足(zu)矣。而萬(wan)達則不然(ran)，不僅要在(zai)電影品牌(pai)(pai)上當領頭(tou)羊，還要在(zai)文(wen)化旅游(you)、高端(duan)酒店，乃至在(zai)企業(ye)(ye)管(guan)理上都(dou)顯身(shen)手，可謂雄心勃勃，有(you)大(da)格局。
放眼海內外，有此雄闊理想的企業似乎不多，這讓人想到了那句著名的對聯：“大澤龍方蟄，中原鹿正肥。”更重要的是，能夠(gou)化(hua)口(kou)號為動力(li)、化(hua)動力(li)為實力(li)的企(qi)業更是少(shao)之又少(shao)。就目前而言，有望(wang)在電影、文(wen)化(hua)旅游、酒(jiu)店和企(qi)業管(guan)理上(shang)樹立全球品牌的，似乎只有萬達一家。
大格局大手筆
“志不強者智不達，言不信者行不果。”王健林曾說過，“什么叫企業家精神？最高尚的人不為自己活、不為自己死，我覺得這就是企業家精神。”當一個(ge)企業(ye)家超(chao)越了(le)個(ge)人私利(li)，勢(shi)必站得(de)高、看得(de)遠。關鍵是，萬達人有一股強烈的使命感，為了(le)實現(xian)夢想(xiang)近乎(hu)執拗。正如王健(jian)林所稱，到(dao)了(le)黃河心也不(bu)死(si)，撞了(le)南墻(qiang)也不(bu)回頭，為什么(me)？到(dao)了(le)黃河搭個(ge)橋(qiao)就(jiu)過(guo)去(qu)了(le)。撞了(le)南墻(qiang)，搭個(ge)梯子就(jiu)翻(fan)過(guo)去(qu)了(le)。
當一個(ge)企業家(jia)看(kan)得遠才會設(she)立大(da)目標——通(tong)過(guo)拆解為一個(ge)個(ge)小目標來實現它(ta)。萬達正是(shi)如此，萬達的(de)(de)(de)發展史(shi)(shi)，就是(shi)一部敢(gan)想(xiang)敢(gan)干的(de)(de)(de)創新史(shi)(shi)，是(shi)一部敢(gan)為人(ren)先的(de)(de)(de)奮斗史(shi)(shi)，想(xiang)別人(ren)不(bu)敢(gan)想(xiang)的(de)(de)(de)事，做別人(ren)不(bu)敢(gan)做的(de)(de)(de)事。沒有(you)大(da)格局，行嗎？
不久前，習主席在達沃斯縱論全球化，強調“搞保護主義，如同把自己關進黑屋子，看似躲過了風吹雨打，但也隔絕了陽光和空氣。打貿易戰的結果只能是兩敗俱傷”。在反(fan)全球化浪(lang)潮面前(qian)，習主席提出(chu)了中國方(fang)案(an)，為世人激(ji)賞(shang)。縱觀王健林(lin)提出(chu)的那些具有(you)全球視(shi)野的品牌建設，不正是以(yi)實際行動融入并推動全球化嗎？
萬(wan)達去年35億美元并購(gou)了美國(guo)(guo)的傳奇影(ying)業(ye)，并購(gou)了美國(guo)(guo)卡麥克院線和歐洲(zhou)歐典(dian)院線。萬(wan)達電影(ying)在歐洲(zhou)、北美、中(zhong)國(guo)(guo)全(quan)球三大市場(chang)均(jun)排名(ming)第一。這是萬(wan)達全(quan)球化的體現。
2016年萬達體育跟國(guo)際(ji)足聯(lian)簽(qian)訂(ding)了全(quan)球頂級贊助協議(yi)，與國(guo)際(ji)籃聯(lian)、世界羽聯(lian)簽(qian)訂(ding)全(quan)球獨家商業開發協議(yi)，與國(guo)際(ji)自行車聯(lian)盟簽(qian)訂(ding)中國(guo)區(qu)的(de)獨家合作協議(yi)。這(zhe)也是(shi)萬達全(quan)球化的(de)體現(xian)。
去年“萬達城”簽約海外兩個項(xiang)目，正在(zai)洽(qia)談其他項(xiang)目，這(zhe)是中國重(zhong)(zhong)大文化產品首次輸出(chu)海外。能向全(quan)球(qiu)(qiu)輸出(chu)重(zhong)(zhong)大文化項(xiang)目的(de)，全(quan)世界只有美國的(de)迪士尼、環球(qiu)(qiu)影城和海洋公園三家(jia)，萬達是第四家(jia)。這(zhe)同(tong)樣體(ti)現了萬達全(quan)球(qiu)(qiu)化的(de)征程(cheng)。
王健林的情懷與擔當
一件件，一項項，都是大手筆，都不同凡響。其實，王健林并非今天才想到在海外布局，更不是今天才具有全球化視野。早在2003年，萬達就提出“國際萬達百年企業”。王健林表示：“什么叫國際萬達？企業是國際化的、管理是國際化的，企業一定是百年基業長青。我這一生最大追求，我創立一個優秀組織，我交出去的時候依然是一個優秀組織。”從(cong)中，不難看到王健林的(de)情懷與擔當。
當(dang)前，一提(ti)到情懷(huai)(huai)，不(bu)少人會覺得俗氣。殊(shu)不(bu)知，當(dang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)做大(da)做強之后，企(qi)業(ye)(ye)(ye)家比(bi)拼(pin)的(de)(de)往(wang)(wang)往(wang)(wang)不(bu)是聰明，而(er)是智慧(hui)；比(bi)拼(pin)的(de)(de)往(wang)(wang)往(wang)(wang)不(bu)是利(li)益(yi)，而(er)是情懷(huai)(huai)；比(bi)拼(pin)的(de)(de)往(wang)(wang)往(wang)(wang)不(bu)是地(di)位，而(er)是擔當(dang)。毋(wu)庸諱言，中(zhong)國(guo)(guo)多(duo)(duo)的(de)(de)是聰明的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家，但有情懷(huai)(huai)有擔當(dang)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家不(bu)多(duo)(duo)；中(zhong)國(guo)(guo)制造聞名于(yu)世，但叫得響(xiang)的(de)(de)民族(zu)(zu)品(pin)牌并不(bu)多(duo)(duo)；輸(shu)入中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)文(wen)化多(duo)(duo)，中(zhong)國(guo)(guo)輸(shu)出的(de)(de)文(wen)化并不(bu)多(duo)(duo)。如(ru)果萬達在(zai)品(pin)牌建設上更加(jia)可(ke)圈可(ke)點，特(te)別在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)上大(da)有建樹，確是中(zhong)國(guo)(guo)驕傲，為提(ti)升中(zhong)國(guo)(guo)軟實力(li)大(da)有裨益(yi)。原因(yin)很簡單(dan)，能夠自覺讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)承擔民族(zu)(zu)責任，正凸顯了企(qi)業(ye)(ye)(ye)家的(de)(de)過人之處(chu)，這，或是企(qi)業(ye)(ye)(ye)家精神的(de)(de)最高境界。
王健林在報告中提到，《萬達哲學》海外發行量超過21萬冊，國內發行106萬冊，均創中國企管書籍發行紀錄。將于2018年上半年面世的《萬達管理》則會剖解萬達的管理之術。第三部書的內容尚在研討，“隨著三部書全球發行，萬達一定會為中國企業管理全球品牌做出貢獻。”果真如此，萬達的成功(gong)就(jiu)不是偶然(ran)，它的成功(gong)經驗就(jiu)值(zhi)得剖析，為世界(jie)提供管理經驗就(jiu)能贏得喝(he)彩。
在(zai)時代巨變的(de)(de)洪流中(zhong)，成(cheng)功屬于(yu)敢于(yu)擔當的(de)(de)人(ren)，榮耀(yao)屬于(yu)堅守(shou)夢(meng)想的(de)(de)人(ren)。不(bu)(bu)被裹挾，不(bu)(bu)忘初心(xin)，不(bu)(bu)辱使命，終會寫入(ru)歷史，為世人(ren)欽(qin)佩。真正懷(huai)有赤子(zi)之心(xin)，充滿勇氣，才能成(cheng)就自己，并推動社會進(jin)步(bu)。祝愿萬達的(de)(de)品(pin)牌建設取得更大成(cheng)就，為中(zhong)國大踏步(bu)行進(jin)寫下更多濃墨重彩的(de)(de)篇章。