2017年，那么多的不可能都將在萬達人手中化為可能。放眼未來，董事長工作報告再度高屋建瓴地指明方向，讓萬達人在新征程上底氣更足，信心更強，勁頭更足。
本刊特節選部分同仁的學習體會，與大家分享。
商業規劃研究院
2016年，在集團(tuan)轉(zhuan)型關鍵(jian)年，規劃(hua)院緊跟步伐主(zhu)(zhu)動轉(zhuan)型，不斷(duan)(duan)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，提升萬(wan)達(da)(da)城(cheng)規劃(hua)理(li)念(nian)(nian)。重慶萬(wan)達(da)(da)城(cheng)、濟南萬(wan)達(da)(da)城(cheng)、海口萬(wan)達(da)(da)城(cheng)的規劃(hua)理(li)念(nian)(nian)不斷(duan)(duan)提升。尤(you)其(qi)海口萬(wan)達(da)(da)城(cheng)概(gai)念(nian)(nian)方(fang)案(an)開創(chuang)(chuang)了萬(wan)達(da)(da)城(cheng)規劃(hua)新(xin)(xin)高度：1.主(zhu)(zhu)要業態集中布局(ju)在入口廣場(chang)區的新(xin)(xin)理(li)念(nian)(nian)；2.打造(zao)情人港灣新(xin)(xin)模式(shi)；3.形成(cheng)環湖動線椰(ye)城(cheng)小鎮；4.創(chuang)(chuang)建(jian)海島(dao)海洋(yang)主(zhu)(zhu)題文化旅游新(xin)(xin)城(cheng)。
助力集團跨國發(fa)展。向發(fa)達(da)(da)國家(jia)輸出(chu)萬(wan)達(da)(da)城的(de)成功經(jing)驗，結(jie)合歐美文(wen)(wen)化(hua)(hua)和生活方式，打造國際一(yi)流(liu)文(wen)(wen)旅(lv)新城。向發(fa)展中(zhong)國家(jia)輸出(chu)萬(wan)達(da)(da)首創(chuang)(chuang)的(de)開發(fa)理念和管理模式，結(jie)合當(dang)地城市化(hua)(hua)進(jin)程首創(chuang)(chuang)四位一(yi)體的(de)產業(ye)新城。巴黎歐洲(zhou)城融合了歐洲(zhou)風情和萬(wan)達(da)(da)文(wen)(wen)化(hua)(hua)特色，是(shi)歐洲(zhou)最大的(de)旅(lv)游項(xiang)目(mu)。印度產業(ye)新城是(shi)萬(wan)達(da)(da)首創(chuang)(chuang)的(de)超大型(xing)綜合項(xiang)目(mu)，是(shi)包含制造產業(ye)、軟(ruan)件產業(ye)、文(wen)(wen)化(hua)(hua)旅(lv)游和居住(zhu)功能的(de)第四代(dai)產業(ye)新城。
2017年(nian)，規劃(hua)院堅(jian)持(chi)萬達(da)國(guo)際發(fa)展(zhan)的方(fang)向，響應集團的創新發(fa)展(zhan)要求，繼續探索萬達(da)城在海外發(fa)展(zhan)的新模式，結合當(dang)地文(wen)(wen)化，創建(jian)萬達(da)城國(guo)際品牌，加強文(wen)(wen)化體(ti)育項目(mu)研究，為集團海外輕(qing)資產項目(mu)發(fa)展(zhan)做好產品創新工作。
順應集團戰略新格局。2016年，商(shang)業規劃(hua)院積極創(chuang)新思維，管理水平不斷升級，信息化程度不斷提(ti)高，核心競爭力不斷增強(qiang)。
慧云系統研發升級到3.0版本。隨著慧云系統投入使用和不斷完善，信息化程度高、擁有知識產權的、創新的管理方法形成的“智能保障”必將繼續擴大萬達企(qi)業的(de)核(he)心(xin)競爭(zheng)力。
引入設(she)(she)計(ji)總(zong)包(bao)(bao)和第三(san)方(fang)審圖(tu)。設(she)(she)計(ji)總(zong)包(bao)(bao)是國(guo)際上通用的(de)設(she)(she)計(ji)發包(bao)(bao)模式，2016年(nian)，規劃院在文旅項(xiang)目上試點(dian)推行設(she)(she)計(ji)總(zong)包(bao)(bao)工作。同時(shi)為了(le)確保設(she)(she)計(ji)質量(liang)(liang)，引入了(le)第三(san)方(fang)進行審圖(tu)把關，圖(tu)紙問題數量(liang)(liang)由年(nian)初的(de)217個/項(xiang)目降(jiang)為116個/項(xiang)目，圖(tu)紙質量(liang)(liang)明(ming)顯提升。
2017年，商業(ye)規(gui)劃院將(jiang)在(zai)規(gui)劃創(chuang)(chuang)新(xin)、生產創(chuang)(chuang)新(xin)、科研(yan)創(chuang)(chuang)新(xin)等方面繼續發揮(hui)引領(ling)作用，致力(li)于(yu)文(wen)化、旅游、商業(ye)和新(xin)興業(ye)態創(chuang)(chuang)新(xin)，再創(chuang)(chuang)佳績。
中區項目管理中心營銷部
商業地產作為集團轉型的核心企業，會繼續保持“執行沒有借口”的風格，牢記董事長指導：“企業管理能力的核心就是執行力，再好的戰略不能執行，都是白費。”在(zai)堅決支持集團(tuan)(tuan)大轉型的前提下(xia)(xia)，中(zhong)區項(xiang)目管理中(zhong)心營銷(xiao)部全體將上下(xia)(xia)一心，確保完成集團(tuan)(tuan)下(xia)(xia)達的年(nian)度合(he)同(tong)、回款、入(ru)伙(huo)等各項(xiang)指標。
萬達(da)集團(tuan)多元產業已經(jing)非常成熟，電(dian)影、體(ti)育、旅游、網絡科技、酒店等在國(guo)內外(wai)都有著(zhu)良(liang)好的市場口碑及廣泛的用戶人群。作為商業地產營(ying)銷(xiao)部(bu)(bu)門，面(mian)對新形勢(shi)，我們必須主動對接各類資(zi)源，充分發(fa)揮萬達(da)集團(tuan)的平臺優勢(shi)，及時加強(qiang)與集團(tuan)內部(bu)(bu)兄(xiong)弟單位的有效跨(kua)界聯動，協同營(ying)銷(xiao)，全面(mian)提升(sheng)營(ying)銷(xiao)能力(li)，控制成本費(fei)用，提升(sheng)銷(xiao)售(shou)利(li)潤，更好更快地完成各項(xiang)工作任務。
南區項目管理中心營銷部
一、營(ying)銷(xiao)工(gong)作重點：圍(wei)繞集(ji)團(tuan)對營(ying)銷(xiao)部(bu)全年任務指標的達成，針對重點、難(nan)點項目及銷(xiao)售難(nan)度大的項目與產(chan)品，提出針對性的銷(xiao)售方法(fa)，形(xing)成有效(xiao)的項目管(guan)控體(ti)系，繼(ji)續(xu)深入(ru)對項目各階段(duan)營(ying)銷(xiao)工(gong)作的指導。
二、標準化建設：營銷部仍需保持(chi)一(yi)定的管控(kong)深度(du)，通過統一(yi)規(gui)范(fan)營銷策劃標準動作、加強新媒體應用、完(wan)善最(zui)優供方庫、定期做當地市場信息調研分(fen)析，優化營銷工作效(xiao)果(guo)，規(gui)范(fan)項(xiang)目公司的營銷工作。
三、加強培訓(xun)與考(kao)核體系建(jian)設：進一(yi)步完善(shan)各區域、各崗位、各項目不同(tong)階段的培訓(xun)、考(kao)核體系，支持(chi)(chi)營銷工作，持(chi)(chi)續員(yuan)工專(zhuan)業優化。
四、強化營銷策(ce)劃(hua)管控(kong)：管控(kong)營銷活動，參與活動方案審核(he)、整理活動案例、共享活動資(zi)源信息，并對重點(dian)、難(nan)點(dian)、新開盤項目的策(ce)劃(hua)工作進行業務指(zhi)導(dao)。
五、加(jia)強項目風(feng)險防范(fan)及應(ying)對：以入伙管理(li)為(wei)重點，提高項目公司發(fa)現問題、解(jie)決問題、協調問題的業務能力和工(gong)作效率。
六、信(xin)息化建設(she)：保障營銷費用(yong)管理(li)系(xi)統正常運行，并開發入伙功能(neng)，加強推廣培訓、上(shang)線工(gong)作，繼續完成營銷管理(li)系(xi)統及(ji)營銷統計分析系(xi)統的優化工(gong)作。
文旅大項目管理中心計劃部
2017年的(de)工(gong)作展望(wang)，董事長(chang)針對四大(da)集團分別提出(chu)了明(ming)確(que)的(de)目標，同(tong)時(shi)針對各(ge)大(da)集團做出(chu)了很(hen)清(qing)晰的(de)戰略定位，文化(hua)要(yao)繼續做大(da)、商業要(yao)轉型、網絡(luo)要(yao)突破，并對各(ge)個(ge)企業均需要(yao)重視的(de)效(xiao)益提出(chu)了明(ming)確(que)的(de)要(yao)求：1.輕資產成本(ben)管(guan)控；2.管(guan)理(li)出(chu)效(xiao)益；3.源頭抓管(guan)理(li)（包(bao)括規劃(hua)、設(she)計、創意）。
走國(guo)(guo)際路(lu)線、品牌化(hua)運營(ying)，是(shi)(shi)董事長重點強調的(de)(de)兩個方面(mian)。我們是(shi)(shi)優秀的(de)(de)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)，有(you)(you)責(ze)任主動(dong)繼承(cheng)中華優秀文化(hua)傳(chuan)統，這句話不(bu)是(shi)(shi)喊(han)口號，而(er)是(shi)(shi)一個有(you)(you)社會責(ze)任感的(de)(de)企(qi)業(ye)應該具備的(de)(de)基本(ben)思想(xiang)，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)立足(zu)之(zhi)本(ben)。雖然(ran)賺錢是(shi)(shi)商人天經(jing)地義(yi)的(de)(de)驅動(dong)力，但是(shi)(shi)企(qi)業(ye)要想(xiang)做(zuo)大、做(zuo)強、走得遠、做(zuo)成(cheng)百(bai)年老店，必須敢擔當、有(you)(you)責(ze)任感。萬達作為(wei)中國(guo)(guo)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)的(de)(de)榜樣(yang)力量，完全(quan)有(you)(you)能力作為(wei)中國(guo)(guo)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)的(de)(de)領頭羊，在中國(guo)(guo)扎穩腳(jiao)跟，立足(zu)于世界(jie)之(zhi)巔。
讀完(wan)董事長的(de)報告，有一種(zhong)力(li)量在(zai)我們之間涌動(dong)，體會到了一種(zhong)氣(qi)吞山河(he)的(de)魄力(li)，一種(zhong)腳踏實地的(de)厚重感，這可能(neng)就是(shi)網絡上盛(sheng)傳的(de)洪(hong)荒(huang)之力(li)吧。至此，我們給2017定下了一個小目(mu)標：干好(hao)該干的(de)、學(xue)好(hao)該學(xue)的(de)、做好(hao)該做的(de)。讓2017在(zai)無悔中度過，順(shun)利完(wan)成(cheng)部(bu)門的(de)各項指標。
萬達商業地產財務部
董(dong)事(shi)長年會講話(hua)中提到(dao)(dao)執(zhi)行(xing)沒有借口，企業管理能力的核(he)心就(jiu)是執(zhi)行(xing)力，再好(hao)的戰略不能執(zhi)行(xing)，都是白費(fei)。想(xiang)做成(cheng)事(shi)，總(zong)能找到(dao)(dao)辦法，不想(xiang)做事(shi)，總(zong)能找到(dao)(dao)借口。我們萬達商業全(quan)體財(cai)(cai)務人員要(yao)繼續增(zeng)強(qiang)執(zhi)行(xing)力，在(zai)日常工(gong)作(zuo)中財(cai)(cai)務部(bu)(bu)門(men)(men)(men)時(shi)時(shi)刻(ke)刻(ke)要(yao)有全(quan)局(ju)意識，始終把公司的利益放在(zai)首位。財(cai)(cai)務部(bu)(bu)門(men)(men)(men)要(yao)加(jia)強(qiang)與其他部(bu)(bu)門(men)(men)(men)之(zhi)間的橫(heng)向協調(diao)工(gong)作(zuo)，積極配合其他部(bu)(bu)門(men)(men)(men)開展工(gong)作(zuo)，提高財(cai)(cai)務人員的主動服務意識，及時(shi)消除(chu)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)溝(gou)通之(zhi)間的障(zhang)礙，快速有效地(di)解決問題。
日常(chang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要有計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)性(xing)，每(mei)年(nian)年(nian)初根據(ju)本年(nian)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目標(biao)和主要任務，制(zhi)(zhi)定年(nian)度工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)，并將年(nian)度的計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)分(fen)解到(dao)每(mei)個月(yue)、每(mei)一周，制(zhi)(zhi)定相應的月(yue)、周工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)。日常(chang)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要按照制(zhi)(zhi)定的計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)進行(xing)，要定期及時(shi)對工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)的完成執行(xing)情況(kuang)進行(xing)反饋跟蹤，確保(bao)每(mei)項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)能夠切實(shi)得到(dao)執行(xing)。
隨著萬達國際化(hua)發(fa)展進程的(de)(de)不斷推進，我們財務工作(zuo)也面(mian)臨(lin)新(xin)的(de)(de)機遇和挑戰，財務工作(zuo)方(fang)式(shi)與方(fang)法(fa)也要(yao)進行如下(xia)方(fang)面(mian)的(de)(de)創新(xin)：一、融資工作(zuo)，要(yao)繼(ji)(ji)續創新(xin)、開拓(tuo)海外(wai)融資渠道，繼(ji)(ji)續優化(hua)和降低海外(wai)融資成本(ben)，為海外(wai)項(xiang)目發(fa)展提供充足的(de)(de)資金支(zhi)持；二、稅務工作(zuo)，要(yao)深(shen)入(ru)研究海外(wai)項(xiang)目當地(di)稅收環境(jing)與政策，合理地(di)進行稅收籌劃工作(zuo)，降低企業稅負，加強海外(wai)項(xiang)目稅務管控，有效防范稅務風(feng)險(xian)；三、團(tuan)隊(dui)(dui)工作(zuo)，要(yao)組建優秀的(de)(de)財務人(ren)才隊(dui)(dui)伍，加強財務人(ren)員的(de)(de)專業知識學習，提高(gao)職(zhi)業素(su)養，將(jiang)財務團(tuan)隊(dui)(dui)打造成一支(zhi)素(su)質高(gao)、執行力強、戰斗力強、團(tuan)結穩定的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，以滿(man)足萬達國際化(hua)發(fa)展對人(ren)才的(de)(de)需求。
商管總部財務部
根(gen)據董事長(chang)在講話中對萬(wan)達商業提出的發展(zhan)目標，結合商管財務(wu)的實(shi)際業務(wu)，制定(ding)出以下工作目標：
一、夯實財務管理基礎，確(que)保(bao)財務數據準確(que)
財務是(shi)公司經(jing)營數據的來源(yuan)，隨著萬達快速發展，管理的廣場數量不斷(duan)增加(jia)，確保(bao)經(jing)營數據準(zhun)確成為商管財務一個首要的任務。
1.推進系統管控
積極推進信息化管(guan)(guan)控(kong)，通(tong)過系(xi)(xi)統管(guan)(guan)控(kong)業(ye)務，由系(xi)(xi)統直(zhi)接生(sheng)成財務數據，如(ru)資產(chan)租賃系(xi)(xi)統管(guan)(guan)控(kong)，通(tong)過合同準確錄入，直(zhi)接生(sheng)成應收賬(zhang)單，收款直(zhi)接推送生(sheng)成租金收繳數據。
2.實現核算統一
建立統(tong)一的核(he)算(suan)制度，通過在財(cai)務(wu)系(xi)統(tong)中建立核(he)算(suan)規則，實現系(xi)統(tong)推送，減少人(ren)(ren)為核(he)算(suan)錯誤，并通過不斷(duan)培(pei)訓(xun)，使財(cai)務(wu)人(ren)(ren)員掌握核(he)算(suan)要求。
3.增加檢查力度
通過財務全覆蓋現場檢查及遠程檢查，提高財務管理基礎。檢查組實施“雙隨機、兩公開”檢查機(ji)制(zhi)，隨機(ji)確(que)定檢查時(shi)間，隨機(ji)抽(chou)調檢查人員，及時(shi)公(gong)(gong)開檢查報(bao)告，及時(shi)公(gong)(gong)開處理結果(guo)。通過實施全覆蓋檢查機(ji)制(zhi)，有(you)效(xiao)提(ti)升商管公(gong)(gong)司(si)(si)內控管理水平(ping)，促進商管公(gong)(gong)司(si)(si)健康平(ping)穩(wen)快(kuai)速發(fa)展。
二(er)、探索輕資產項目模式(shi)，制定(ding)財(cai)務(wu)管(guan)控規范
輕(qing)資(zi)產項(xiang)目(mu)(mu)是萬達(da)商業(ye)轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)新模式(shi)(shi)，通過2016年(nian)21個輕(qing)資(zi)產項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)籌備開(kai)業(ye)，了解到(dao)輕(qing)資(zi)產項(xiang)目(mu)(mu)在確保總租金收入及費用指標(biao)達(da)成外，更要關注(zhu)項(xiang)目(mu)(mu)投(tou)資(zi)回報率的(de)(de)(de)實(shi)現。根據輕(qing)資(zi)產項(xiang)目(mu)(mu)特點，總部財務部已初(chu)步探索出輕(qing)資(zi)產項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)財務管控模式(shi)(shi)，2017年(nian)將(jiang)配合企業(ye)轉(zhuan)型(xing)發展，分別編制(zhi)輕(qing)資(zi)產直投(tou)和合作項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)財務管控制(zhi)度，助(zhu)力萬達(da)商業(ye)的(de)(de)(de)全面(mian)轉(zhuan)型(xing)。
桂林萬達城
桂(gui)林(lin)萬達(da)城作為旅游產(chan)業的(de)一部分，在企業轉型的(de)關鍵時刻，要(yao)跟緊(jin)集體的(de)腳步(bu)，按計劃(hua)、按指標完成(cheng)工作，絕對不(bu)能拖(tuo)后腿。
桂林萬(wan)達(da)城地(di)(di)處世(shi)界著名的山水(shui)旅(lv)游(you)(you)勝地(di)(di)，不僅要(yao)融(rong)入獨(du)具特色(se)的山水(shui)文(wen)化，還要(yao)增加(jia)國(guo)際化元素，桂林萬(wan)達(da)城將來不僅要(yao)滿足當地(di)(di)游(you)(you)客(ke)(ke)的需要(yao)、中(zhong)國(guo)游(you)(you)客(ke)(ke)的需要(yao)，還要(yao)考(kao)慮來自世(shi)界各地(di)(di)的游(you)(you)客(ke)(ke)的需要(yao)。萬(wan)達(da)城作為一個新鮮事物，必然(ran)要(yao)走(zou)在(zai)時代的前端。
董事長講話指出，要向管理要效益，從源頭抓成本管理。將董事長講話精神落到實處。一是加強成本意識，在工作中有意識地做到提高利用率，避免浪費，營銷工作中部分資源可以重復利用。二是從源頭抓起，要增加設計、成本、主題樂園等源頭部門之間的溝通與監督，任何一階段的設計把控都要“將設計與成本套在一塊”，做到成本可控，品質確保，通過實行全員每周一次審圖會議制度，加強審圖力度，確保圖紙設計完善，并以此形成日常工作機制，相互交流經驗，相互促進提高；三是加強管理能力，如董事長所說“我們得學會向管理要效益”，對(dui)于(yu)現場管理方(fang)面，時間就是(shi)效益，通過管理創新，統(tong)籌(chou)規劃，計劃前置，及時溝(gou)通協調，確保節點(dian)順利(li)完成，實現項目最終目標(biao)。
海口萬達城籌建組<