想跟萬達一起賺錢奔“小目標”嗎？那您必須要把它研究透——萬達集團全球招采平臺。這是一次招采業務的創新，更是對傳統招采管理的重大變革，那些肉眼看不見的、可以人為操作的死角再也沒有生存的空間，一切都在陽光下。

一大顛覆

眾所周知，靠人管人不行，靠制度管人也不行，那靠什么？靠信息化？信息化只是第一步。企業信息化是“三分技術、七分管理”，要想信息化先得標準化。萬達集團1000多個公司，要想實現標準化，難！如何打造一個良好的生態，讓人與財在有序可控的范圍內“野蠻生長”，是(shi)比信息化更重要的事(shi)。

在(zai)這樣(yang)的背景下，為了(le)實(shi)現(xian)招采業務(wu)全(quan)程信息化(hua)管控(kong)，對外實(shi)現(xian)供方一(yi)站式(shi)服務(wu)，為了(le)營造(zao)一(yi)個更好(hao)的共贏(ying)生態圈，就做(zuo)了(le)這個顛覆(fu)性的創新。

三大好處

也許你(ni)會說，萬達(da)全球招采(cai)平(ping)臺打造的這(zhe)個生態確實厲害，但跟管(guan)人(ren)管(guan)錢有一毛錢關系(xi)嗎？當然！21世紀什(shen)么最貴？人(ren)才貴是共識，但是現在信息(xi)也很貴！信息(xi)不通暢，啥(sha)也做不到(dao)。

它把所有的(de)供方(fang)信(xin)(xin)息與你的(de)信(xin)(xin)息集納(na)在(zai)一個(ge)平臺上，打通了數據鏈條(tiao)，打破組織邊界、業務邊界、產業邊界，讓信(xin)(xin)息不再閉塞，就跟(gen)相(xiang)親一樣，啥條(tiao)件都(dou)擺在(zai)這里了，選不選那是你的(de)事。

具體來說，好處(chu)有三(san)：

管人管錢 陽光公平

在平(ping)臺(tai)上統(tong)一管控供(gong)(gong)方(fang)項(xiang)目(mu)經理等關(guan)鍵人員信(xin)息，萬(wan)達及供(gong)(gong)方(fang)人員行為必須符合(he)萬(wan)達集團的規章制(zhi)度。管錢(qian)(qian)咋管？供(gong)(gong)方(fang)價格信(xin)息透明，供(gong)(gong)方(fang)投標、簽約、合(he)同、結算(suan)、支付全程信(xin)息化。想暗箱操作？No Way！最后一條最狠——平(ping)臺(tai)自動生(sheng)成定(ding)標碼(ma)，合(he)同依據(ju)定(ding)標碼(ma)簽訂合(he)同，請(qing)款(kuan)單無定(ding)標碼(ma)，財務系統(tong)自動拒絕(jue)付款(kuan)。也就是說，按碼(ma)支付，沒(mei)碼(ma)沒(mei)錢(qian)(qian)。這就意味著你賺錢(qian)(qian)公平(ping)踏實(shi)，還陽光。

信息通暢 賞罰分明

部門崗(gang)位(wei)打通了，組織(zhi)間的數據(ju)可(ke)以共(gong)享(xiang)；供方庫、招采、合約、結(jie)算、支付(fu)業(ye)務(wu)打通，實(shi)(shi)現(xian)業(ye)務(wu)間數據(ju)共(gong)享(xiang)；內外打通，實(shi)(shi)現(xian)產業(ye)鏈(lian)間的數據(ju)共(gong)享(xiang)。

還(huan)能賞罰分明：通(tong)過對招(zhao)標(biao)采購過程甄選出的供(gong)方履(lv)約(yue)(yue)情況的掌握，將評價結果直接反饋(kui)回(hui)招(zhao)標(biao)系(xi)統(tong)，履(lv)約(yue)(yue)評價優秀的供(gong)方，平臺會(hui)將其評為(wei)星級供(gong)方，可(ke)以為(wei)其調增中(zhong)標(biao)上限，幫(bang)助其獲得更多與萬達合作的機會(hui)；履(lv)約(yue)(yue)評價不佳的，平臺會(hui)將其識別為(wei)不合格供(gong)方或黑名單供(gong)方，對其進行相應(ying)的懲罰措(cuo)施。

數據透明 便于決策

招采平臺建立人員數(shu)(shu)據(ju)庫(ku)、價格數(shu)(shu)據(ju)庫(ku)、誠信數(shu)(shu)據(ju)庫(ku)等大(da)數(shu)(shu)據(ju)庫(ku)，全(quan)面支撐(cheng)對內對外的(de)供(gong)(gong)方信息的(de)查(cha)詢，為管理和決策(ce)服務。悄悄說一(yi)下，這(zhe)些數(shu)(shu)據(ju)不(bu)僅我們能(neng)看到，作為供(gong)(gong)方的(de)你，也可以看到噢(o)，充分做到知(zhi)己知(zhi)彼。

五大板塊

供方服務

可(ke)以給你提供以下服務(wu)(wu)：提供數據、業(ye)務(wu)(wu)、反(fan)饋(kui)(kui)、成長等(deng)供方一(yi)站(zhan)式服務(wu)(wu)：供方可(ke)隨(sui)時報名，參加入庫(ku)評審；查(cha)看(kan)(kan)招采信息，進行(xing)線(xian)上投標(biao)；查(cha)看(kan)(kan)所有投標(biao)單位開標(biao)價格；查(cha)看(kan)(kan)合同簽訂、履(lv)約評估(gu)、結(jie)算付款信息；在線(xian)付款反(fan)饋(kui)(kui)、投訴(su)建議……你能想到(dao)的(de)、沒有想到(dao)的(de)服務(wu)(wu)和業(ye)務(wu)(wu)，在這里都能見識到(dao)。

供方管理

不但公開透明，還(huan)能全(quan)集團資(zi)(zi)源共(gong)享。供方入(ru)庫管理(li)六大階段、強(qiang)執(zhi)行(xing)、嚴管控，保證供方入(ru)庫陽(yang)光(guang)公正、科(ke)學嚴謹；供方公開報名、機會(hui)均等。評審過程(cheng)：隨(sui)機抽取評委(wei)，無縫對(dui)接(jie)全(quan)國(guo)統一征信平臺，關聯行(xing)業協會(hui)網站，引(yin)入(ru)權威誠信數據，系統自動生成排名，杜絕人為操作。規范供方分(fen)類866項，覆(fu)蓋(gai)萬達全(quan)產業鏈(lian)，覆(fu)蓋(gai)供方全(quan)生命周期，實現全(quan)集團供方資(zi)(zi)源共(gong)享。

招標采購

所有招標業務必須通過招標采購平臺線上操作；固化評標辦法，背對背打分，減少人為干涉；并與審計信息系統實現無縫對接，審計可實現全程信息化監督；保證招標采購陽光透明。萬達的審計威力如何你們應該有所耳聞，他們被稱為“民間中紀委”“福爾摩審”，所以，敢制造“霧霾”遮住陽光你試試？

合同管理

涵蓋全集團全產業(ye)鏈(lian)，建立了合(he)(he)同和評估統一模板標準：統一五大集團合(he)(he)同范(fan)本(ben)243份，所(suo)有(you)在招采(cai)(cai)平臺進行招標的項目(mu)，必(bi)須(xu)采(cai)(cai)用規定的合(he)(he)同范(fan)本(ben)。

評估管理

評(ping)(ping)估全(quan)過程(cheng)數(shu)據自動抓取，實現對供方(fang)360°評(ping)(ping)估。上游(you)評(ping)(ping)下游(you)、下游(you)評(ping)(ping)上游(you)、同游(you)互評(ping)(ping)。360度(du)測(ce)評(ping)(ping)，你經歷(li)過嗎？那種滋味，太厲害了，基本是透視(shi)眼把(ba)你剖析(xi)一遍！