2017年，那么多的不可能都將在萬達人手中化為可能。放眼未來，董事長工作報告再度高屋建瓴地指明方向，讓萬達人在新征程上底氣更足，信心更強，勁頭更足。
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商業規劃研究院
2016年，在(zai)集團轉型(xing)關(guan)鍵年，規(gui)劃(hua)(hua)院緊跟步伐(fa)主動(dong)轉型(xing)，不斷創新(xin)(xin)，提(ti)升(sheng)(sheng)萬達城(cheng)(cheng)規(gui)劃(hua)(hua)理念(nian)。重(zhong)慶萬達城(cheng)(cheng)、濟(ji)南萬達城(cheng)(cheng)、海口(kou)萬達城(cheng)(cheng)的(de)規(gui)劃(hua)(hua)理念(nian)不斷提(ti)升(sheng)(sheng)。尤其海口(kou)萬達城(cheng)(cheng)概念(nian)方案開創了萬達城(cheng)(cheng)規(gui)劃(hua)(hua)新(xin)(xin)高度：1.主要業(ye)態集中布局(ju)在(zai)入(ru)口(kou)廣(guang)場(chang)區的(de)新(xin)(xin)理念(nian)；2.打造(zao)情人港灣新(xin)(xin)模式；3.形(xing)成環湖動(dong)線(xian)椰城(cheng)(cheng)小鎮；4.創建海島海洋主題文(wen)化旅游(you)新(xin)(xin)城(cheng)(cheng)。
助力集團跨國(guo)(guo)發(fa)展(zhan)。向(xiang)發(fa)達(da)國(guo)(guo)家輸出萬(wan)達(da)城(cheng)(cheng)的(de)(de)成(cheng)功經(jing)驗，結(jie)合(he)歐(ou)(ou)美(mei)文化(hua)(hua)(hua)和(he)(he)生活(huo)方式，打(da)造國(guo)(guo)際一(yi)流文旅(lv)新(xin)(xin)城(cheng)(cheng)。向(xiang)發(fa)展(zhan)中國(guo)(guo)家輸出萬(wan)達(da)首(shou)創的(de)(de)開發(fa)理念(nian)和(he)(he)管(guan)理模式，結(jie)合(he)當地城(cheng)(cheng)市(shi)化(hua)(hua)(hua)進程首(shou)創四位一(yi)體的(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)新(xin)(xin)城(cheng)(cheng)。巴黎歐(ou)(ou)洲城(cheng)(cheng)融合(he)了(le)歐(ou)(ou)洲風情和(he)(he)萬(wan)達(da)文化(hua)(hua)(hua)特色，是歐(ou)(ou)洲最大的(de)(de)旅(lv)游項目(mu)。印度(du)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)新(xin)(xin)城(cheng)(cheng)是萬(wan)達(da)首(shou)創的(de)(de)超大型綜合(he)項目(mu)，是包含制(zhi)造產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)、軟件產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)、文化(hua)(hua)(hua)旅(lv)游和(he)(he)居住功能(neng)的(de)(de)第四代產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)新(xin)(xin)城(cheng)(cheng)。
2017年，規劃院堅(jian)持萬(wan)達(da)國(guo)際(ji)發展的方(fang)向，響應集團的創新發展要求，繼續探索萬(wan)達(da)城(cheng)在(zai)海外發展的新模式，結合(he)當地(di)文(wen)化，創建(jian)萬(wan)達(da)城(cheng)國(guo)際(ji)品(pin)牌(pai)，加(jia)強文(wen)化體(ti)育(yu)項目(mu)研究，為集團海外輕資產(chan)項目(mu)發展做(zuo)好(hao)產(chan)品(pin)創新工(gong)作。
順應集(ji)團戰(zhan)略新(xin)格局(ju)。2016年，商(shang)業規劃(hua)院積極創新(xin)思維(wei)，管(guan)理(li)水平(ping)不(bu)斷(duan)升級，信息化程度不(bu)斷(duan)提高，核心競爭力(li)不(bu)斷(duan)增(zeng)強。
慧云系統研發升級到3.0版本。隨著慧云系統投入使用和不斷完善，信息化程度高、擁有知識產權的、創新的管理方法形成的“智能保障”必將繼續擴大萬達企業(ye)的核心競爭力。
引(yin)入設(she)計總包(bao)(bao)和第三方審(shen)(shen)圖。設(she)計總包(bao)(bao)是國(guo)際上通用的(de)設(she)計發包(bao)(bao)模式，2016年，規劃院在文(wen)旅項(xiang)目上試點推行設(she)計總包(bao)(bao)工作(zuo)。同時為了確保設(she)計質量(liang)，引(yin)入了第三方進行審(shen)(shen)圖把(ba)關，圖紙問題數量(liang)由年初的(de)217個/項(xiang)目降為116個/項(xiang)目，圖紙質量(liang)明顯提升。
2017年，商業規劃院將在(zai)規劃創(chuang)新(xin)(xin)(xin)、生產(chan)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)、科(ke)研創(chuang)新(xin)(xin)(xin)等方面繼續發揮(hui)引領作用(yong)，致力于文化、旅游、商業和新(xin)(xin)(xin)興業態創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，再創(chuang)佳績。
中區項目管理中心營銷部
商業地產作為集團轉型的核心企業，會繼續保持“執行沒有借口”的風格，牢記董事長指導：“企業管理能力的核心就是執行力，再好的戰略不能執行，都是白費。”在堅決支持集團大(da)轉型的前提下，中區項目管理(li)中心營銷部全體(ti)將上下一心，確保(bao)完成集團下達的年度(du)合同、回(hui)款、入伙等各項指標。
萬達(da)集團(tuan)(tuan)多(duo)元產業已經(jing)非常成熟，電影、體育、旅游(you)、網絡科技(ji)、酒店等在國內外都(dou)有著(zhu)良好的(de)(de)市場口碑及(ji)廣泛的(de)(de)用戶人群(qun)。作(zuo)為(wei)商業地產營(ying)銷部(bu)門，面對(dui)新形勢(shi)，我們必須主動對(dui)接各(ge)類(lei)資源(yuan)，充分發揮(hui)萬達(da)集團(tuan)(tuan)的(de)(de)平臺優勢(shi)，及(ji)時加強與集團(tuan)(tuan)內部(bu)兄弟單位的(de)(de)有效(xiao)跨界聯(lian)動，協同營(ying)銷，全面提升營(ying)銷能力，控制成本費(fei)用，提升銷售利潤(run)，更好更快地完成各(ge)項工作(zuo)任務。
南區項目管理中心營銷部
一、營銷(xiao)(xiao)工作重(zhong)點：圍繞(rao)集團對營銷(xiao)(xiao)部全(quan)年任務指標的(de)達成，針對重(zhong)點、難點項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)及銷(xiao)(xiao)售(shou)難度大的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)與產品(pin)，提出針對性的(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)方法，形成有效的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管控體系，繼續深入對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)各階(jie)段(duan)營銷(xiao)(xiao)工作的(de)指導(dao)。
二、標準化建設(she)：營銷(xiao)(xiao)部仍需保持一(yi)定的管控(kong)深(shen)度，通(tong)過統一(yi)規(gui)(gui)范(fan)(fan)營銷(xiao)(xiao)策劃標準動作、加強新媒體應(ying)用、完善最優(you)供(gong)方庫、定期(qi)做當地市場信息調研分析(xi)，優(you)化營銷(xiao)(xiao)工作效果，規(gui)(gui)范(fan)(fan)項目公司的營銷(xiao)(xiao)工作。
三、加強培(pei)訓與(yu)考核體(ti)系建設：進(jin)一步(bu)完善各區域、各崗位(wei)、各項目不同階段的(de)培(pei)訓、考核體(ti)系，支持營(ying)銷(xiao)工作(zuo)，持續員工專業(ye)優化(hua)。
四(si)、強化營銷策劃(hua)管控：管控營銷活動(dong)，參與活動(dong)方案審核、整理活動(dong)案例、共享活動(dong)資源信息，并(bing)對重點(dian)、難點(dian)、新開盤項目的策劃(hua)工作進行業務指導。
五、加強項(xiang)目(mu)風險防范及(ji)應對：以入(ru)伙管理為(wei)重點(dian)，提高項(xiang)目(mu)公司發(fa)現問題、解決問題、協(xie)調問題的業務(wu)能力和工作效率。
六、信息化建設：保(bao)障營(ying)銷(xiao)費用管(guan)理系統(tong)正(zheng)常運行，并開發入伙功能，加(jia)強(qiang)推廣(guang)培訓、上線工作，繼(ji)續完成(cheng)營(ying)銷(xiao)管(guan)理系統(tong)及營(ying)銷(xiao)統(tong)計分析系統(tong)的優化工作。
文旅大項目管理中心計劃部
2017年的(de)工作展(zhan)望，董事長針(zhen)對四大(da)集團分別提出(chu)了明(ming)確的(de)目標，同(tong)時針(zhen)對各(ge)大(da)集團做出(chu)了很清(qing)晰的(de)戰略定(ding)位，文化要(yao)繼續做大(da)、商(shang)業要(yao)轉型(xing)、網絡要(yao)突破，并對各(ge)個企業均(jun)需要(yao)重視的(de)效益提出(chu)了明(ming)確的(de)要(yao)求(qiu)：1.輕資產成本管控；2.管理出(chu)效益；3.源頭抓管理（包括(kuo)規劃、設(she)計、創意）。
走國(guo)際路線、品牌化運營，是(shi)董事長(chang)重點強(qiang)調的兩(liang)個方面。我們(men)是(shi)優(you)(you)秀的民營企(qi)業(ye)，有責任(ren)主(zhu)動繼承中(zhong)華優(you)(you)秀文(wen)化傳統，這(zhe)句話(hua)不是(shi)喊口號，而是(shi)一(yi)個有社會責任(ren)感的企(qi)業(ye)應該具備的基(ji)本思想，是(shi)企(qi)業(ye)的立(li)足之(zhi)本。雖(sui)然(ran)賺錢是(shi)商人天(tian)經地義的驅動力，但是(shi)企(qi)業(ye)要(yao)想做大、做強(qiang)、走得(de)遠、做成百(bai)年(nian)老店，必須敢擔(dan)當、有責任(ren)感。萬達作為(wei)中(zhong)國(guo)民營企(qi)業(ye)的榜樣力量(liang)，完(wan)全有能力作為(wei)中(zhong)國(guo)民營企(qi)業(ye)的領(ling)頭(tou)羊，在中(zhong)國(guo)扎穩腳跟，立(li)足于世(shi)界之(zhi)巔。
讀完(wan)董事長(chang)的報告，有一種力(li)(li)量(liang)在(zai)我們之間涌動，體(ti)會到了一種氣吞山河的魄力(li)(li)，一種腳(jiao)踏實地的厚(hou)重感，這可能就是網絡上盛傳的洪(hong)荒之力(li)(li)吧(ba)。至此(ci)，我們給2017定(ding)下了一個小目標：干(gan)好(hao)該干(gan)的、學好(hao)該學的、做好(hao)該做的。讓2017在(zai)無悔中度過(guo)，順利完(wan)成部門的各項指標。
萬達商業地產財務部
董事長年會(hui)講話中提到執(zhi)(zhi)行(xing)沒(mei)有借口，企(qi)業管理能力的核(he)心就(jiu)是執(zhi)(zhi)行(xing)力，再好(hao)的戰略不(bu)能執(zhi)(zhi)行(xing)，都是白費。想做成(cheng)事，總(zong)能找到辦(ban)法，不(bu)想做事，總(zong)能找到借口。我們萬達商業全體財(cai)(cai)(cai)務人(ren)員要繼續增強執(zhi)(zhi)行(xing)力，在日常工(gong)作(zuo)中財(cai)(cai)(cai)務部(bu)門時時刻刻要有全局意(yi)(yi)識，始終把公司的利益放在首(shou)位。財(cai)(cai)(cai)務部(bu)門要加強與其他部(bu)門之(zhi)間的橫向協調工(gong)作(zuo)，積(ji)極配合其他部(bu)門開展(zhan)工(gong)作(zuo)，提高財(cai)(cai)(cai)務人(ren)員的主動服務意(yi)(yi)識，及時消除部(bu)門溝通(tong)之(zhi)間的障礙，快速(su)有效(xiao)地(di)解決(jue)問題。
日常工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)有計劃(hua)(hua)性，每(mei)(mei)(mei)年年初根據本年的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目標和主要(yao)任(ren)務，制(zhi)定(ding)年度工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃(hua)(hua)，并將年度的計劃(hua)(hua)分(fen)解到每(mei)(mei)(mei)個月(yue)、每(mei)(mei)(mei)一周(zhou)，制(zhi)定(ding)相(xiang)應(ying)的月(yue)、周(zhou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃(hua)(hua)。日常的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)按照制(zhi)定(ding)的計劃(hua)(hua)進(jin)行(xing)，要(yao)定(ding)期及(ji)時對工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃(hua)(hua)的完成執行(xing)情(qing)況進(jin)行(xing)反(fan)饋(kui)跟蹤，確保(bao)每(mei)(mei)(mei)項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃(hua)(hua)能夠切實得到執行(xing)。
隨著萬(wan)(wan)達國際化發(fa)(fa)展(zhan)進程的(de)(de)不斷推進，我(wo)們(men)財(cai)務(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)作(zuo)也面臨新(xin)的(de)(de)機遇(yu)和挑戰，財(cai)務(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)作(zuo)方式與(yu)方法也要(yao)(yao)進行(xing)如下方面的(de)(de)創新(xin)：一、融(rong)(rong)資(zi)工(gong)(gong)作(zuo)，要(yao)(yao)繼(ji)續創新(xin)、開拓海(hai)外(wai)融(rong)(rong)資(zi)渠道(dao)，繼(ji)續優化和降低海(hai)外(wai)融(rong)(rong)資(zi)成(cheng)本(ben)，為海(hai)外(wai)項(xiang)目發(fa)(fa)展(zhan)提供充足(zu)的(de)(de)資(zi)金支持(chi)；二(er)、稅務(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)作(zuo)，要(yao)(yao)深(shen)入(ru)研(yan)究海(hai)外(wai)項(xiang)目當地稅收(shou)環(huan)境與(yu)政策，合理地進行(xing)稅收(shou)籌劃工(gong)(gong)作(zuo)，降低企(qi)業(ye)(ye)(ye)稅負，加(jia)強海(hai)外(wai)項(xiang)目稅務(wu)(wu)(wu)管控(kong)，有效(xiao)防范(fan)稅務(wu)(wu)(wu)風(feng)險(xian)；三、團隊(dui)工(gong)(gong)作(zuo)，要(yao)(yao)組(zu)建優秀的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)才(cai)隊(dui)伍，加(jia)強財(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員的(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)知識學習(xi)，提高(gao)職業(ye)(ye)(ye)素(su)養，將(jiang)財(cai)務(wu)(wu)(wu)團隊(dui)打造成(cheng)一支素(su)質高(gao)、執行(xing)力強、戰斗力強、團結穩定的(de)(de)團隊(dui)，以滿(man)足(zu)萬(wan)(wan)達國際化發(fa)(fa)展(zhan)對(dui)人(ren)才(cai)的(de)(de)需求。
商管總部財務部
根據董(dong)事(shi)長在講話中對萬達商業提出(chu)的(de)發展目(mu)標(biao)，結合商管財務(wu)的(de)實際業務(wu)，制定出(chu)以下工作目(mu)標(biao)：
一(yi)、夯實財(cai)務管(guan)理基礎，確保財(cai)務數據準確
財務是公司(si)經(jing)營數(shu)據(ju)的(de)來源，隨著萬達快(kuai)速發展，管理的(de)廣場數(shu)量不斷增加，確保經(jing)營數(shu)據(ju)準確成為商管財務一個首要的(de)任務。
1.推進系統管控
積(ji)極推進(jin)信(xin)息化管控，通過系統(tong)管控業(ye)務，由系統(tong)直(zhi)(zhi)接生成(cheng)(cheng)(cheng)財務數據(ju)，如資(zi)產租賃系統(tong)管控，通過合(he)同準(zhun)確錄入，直(zhi)(zhi)接生成(cheng)(cheng)(cheng)應(ying)收(shou)(shou)賬單，收(shou)(shou)款直(zhi)(zhi)接推送(song)生成(cheng)(cheng)(cheng)租金收(shou)(shou)繳(jiao)數據(ju)。
2.實現核算統一
建立(li)(li)統(tong)一的(de)核算制度，通(tong)過(guo)在財務系(xi)統(tong)中建立(li)(li)核算規則，實現系(xi)統(tong)推送，減少人(ren)為核算錯誤，并通(tong)過(guo)不(bu)斷培(pei)訓，使財務人(ren)員掌握核算要(yao)求。
3.增加檢查力度
通過財務全覆蓋現場檢查及遠程檢查，提高財務管理基礎。檢查組實施“雙隨機、兩公開”檢(jian)查(cha)機(ji)(ji)制，隨機(ji)(ji)確定檢(jian)查(cha)時(shi)(shi)間(jian)，隨機(ji)(ji)抽調檢(jian)查(cha)人員，及(ji)時(shi)(shi)公(gong)開檢(jian)查(cha)報告，及(ji)時(shi)(shi)公(gong)開處理結果。通過實施全(quan)覆蓋檢(jian)查(cha)機(ji)(ji)制，有效提升(sheng)商(shang)管(guan)公(gong)司(si)內(nei)控管(guan)理水平(ping)，促進(jin)商(shang)管(guan)公(gong)司(si)健康平(ping)穩快速(su)發展。
二(er)、探索(suo)輕資(zi)產(chan)項(xiang)目模(mo)式，制定財務管控(kong)規范
輕(qing)資產項目是萬達(da)商業(ye)(ye)轉(zhuan)型的(de)(de)(de)新模(mo)式，通(tong)過(guo)2016年(nian)21個輕(qing)資產項目的(de)(de)(de)籌備開業(ye)(ye)，了解到輕(qing)資產項目在確保總租金收入(ru)及(ji)費用指標達(da)成(cheng)外，更要關注項目投(tou)資回(hui)報率的(de)(de)(de)實現。根據輕(qing)資產項目特點，總部(bu)財(cai)務(wu)部(bu)已初步探索出輕(qing)資產項目的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)管控(kong)模(mo)式，2017年(nian)將配合企(qi)業(ye)(ye)轉(zhuan)型發展，分別編制輕(qing)資產直投(tou)和合作(zuo)項目的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)管控(kong)制度，助力萬達(da)商業(ye)(ye)的(de)(de)(de)全面轉(zhuan)型。
桂林萬達城
桂林萬達城作為旅(lv)游產業(ye)的一部分(fen)，在企(qi)業(ye)轉型的關鍵(jian)時(shi)刻，要跟緊(jin)集體(ti)的腳步(bu)，按計劃、按指標完(wan)成工作，絕對不能拖(tuo)后腿。
桂(gui)林(lin)萬(wan)達(da)城(cheng)(cheng)地處世界著名的山水(shui)旅游勝地，不僅要(yao)(yao)(yao)融入獨具特(te)色(se)的山水(shui)文化(hua)，還要(yao)(yao)(yao)增加國際化(hua)元素(su)，桂(gui)林(lin)萬(wan)達(da)城(cheng)(cheng)將來(lai)不僅要(yao)(yao)(yao)滿足當(dang)地游客的需要(yao)(yao)(yao)、中國游客的需要(yao)(yao)(yao)，還要(yao)(yao)(yao)考(kao)慮來(lai)自世界各地的游客的需要(yao)(yao)(yao)。萬(wan)達(da)城(cheng)(cheng)作為一個新鮮事物，必(bi)然要(yao)(yao)(yao)走在時(shi)代的前端。
董事長講話指出，要向管理要效益，從源頭抓成本管理。將董事長講話精神落到實處。一是加強成本意識，在工作中有意識地做到提高利用率，避免浪費，營銷工作中部分資源可以重復利用。二是從源頭抓起，要增加設計、成本、主題樂園等源頭部門之間的溝通與監督，任何一階段的設計把控都要“將設計與成本套在一塊”，做到成本可控，品質確保，通過實行全員每周一次審圖會議制度，加強審圖力度，確保圖紙設計完善，并以此形成日常工作機制，相互交流經驗，相互促進提高；三是加強管理能力，如董事長所說“我們得學會向管理要效益”，對于現(xian)場管(guan)理方面(mian)，時(shi)間就是效(xiao)益，通(tong)過管(guan)理創新，統籌規劃，計劃前置(zhi)，及時(shi)溝通(tong)協(xie)調，確保節點順利完(wan)成，實(shi)現(xian)項(xiang)目(mu)最終(zhong)目(mu)標(biao)。
海口萬達城籌建組<