想跟萬達一起賺錢奔“小目標”嗎？那您必須要把它研究透——萬達集團全球招采平臺。這是一次招采業務的創新，更是對傳統招采管理的重大變革，那些肉眼看不見的、可以人為操作的死角再也沒有生存的空間，一切都在陽光下。

一大顛覆

眾所周知，靠人管人不行，靠制度管人也不行，那靠什么？靠信息化？信息化只是第一步。企業信息化是“三分技術、七分管理”，要想信息化先得標準化。萬達集團1000多個公司，要想實現標準化，難！如何打造一個良好的生態，讓人與財在有序可控的范圍內“野蠻生長”，是比信息化更(geng)重要的事(shi)。

在這(zhe)樣的(de)背景(jing)下(xia)，為了(le)實現招采業務全程信息化管控，對外(wai)實現供(gong)方一(yi)站式服務，為了(le)營造一(yi)個更好的(de)共贏生態圈，就做了(le)這(zhe)個顛覆(fu)性的(de)創新。

三大好處

也許你會(hui)說，萬達全(quan)球招(zhao)采平(ping)臺打造的這個生態確實厲害，但跟管人管錢有一毛錢關系(xi)嗎？當(dang)然！21世紀什(shen)么最貴(gui)(gui)？人才(cai)貴(gui)(gui)是共識，但是現在信息也很貴(gui)(gui)！信息不通暢(chang)，啥也做不到。

它把所有的(de)供(gong)方信息(xi)(xi)與你的(de)信息(xi)(xi)集納在一個平臺上，打通了數據鏈條，打破組織邊(bian)界(jie)、業務(wu)邊(bian)界(jie)、產業邊(bian)界(jie)，讓信息(xi)(xi)不(bu)再閉塞，就(jiu)跟相親一樣，啥(sha)條件都(dou)擺在這里了，選不(bu)選那(nei)是你的(de)事。

具體來說(shuo)，好處(chu)有三：

管人管錢 陽光公平

在平(ping)(ping)臺上統(tong)一管控(kong)供(gong)方(fang)(fang)項目經理等關(guan)鍵人(ren)(ren)員信(xin)(xin)息(xi)，萬達及供(gong)方(fang)(fang)人(ren)(ren)員行為必須(xu)符合(he)(he)(he)萬達集團(tuan)的(de)規章制度。管錢咋管？供(gong)方(fang)(fang)價格(ge)信(xin)(xin)息(xi)透明，供(gong)方(fang)(fang)投(tou)標、簽約、合(he)(he)(he)同(tong)、結算(suan)、支(zhi)付全程(cheng)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)。想暗箱操作？No Way！最后(hou)一條最狠——平(ping)(ping)臺自(zi)動(dong)(dong)生成(cheng)定(ding)標碼(ma)，合(he)(he)(he)同(tong)依據定(ding)標碼(ma)簽訂合(he)(he)(he)同(tong)，請(qing)款單無(wu)定(ding)標碼(ma)，財務系統(tong)自(zi)動(dong)(dong)拒(ju)絕付款。也就是說，按碼(ma)支(zhi)付，沒(mei)(mei)碼(ma)沒(mei)(mei)錢。這就意(yi)味著(zhu)你賺錢公平(ping)(ping)踏實，還陽光。

信息通暢 賞罰分明

部門(men)崗位打通了，組織(zhi)間的數據可(ke)以共享；供方庫、招采、合約、結算、支付業務(wu)打通，實(shi)現(xian)業務(wu)間數據共享；內外打通，實(shi)現(xian)產業鏈(lian)間的數據共享。

還能賞罰(fa)分明：通過對招標(biao)采(cai)購過程甄選(xuan)出的(de)(de)供方(fang)(fang)(fang)履約(yue)情(qing)況的(de)(de)掌握，將評價(jia)(jia)結果直(zhi)接反饋(kui)回招標(biao)系統，履約(yue)評價(jia)(jia)優秀的(de)(de)供方(fang)(fang)(fang)，平(ping)臺(tai)會(hui)將其(qi)評為星級供方(fang)(fang)(fang)，可以為其(qi)調增中標(biao)上限(xian)，幫助(zhu)其(qi)獲得更(geng)多(duo)與萬達合(he)作的(de)(de)機會(hui)；履約(yue)評價(jia)(jia)不佳的(de)(de)，平(ping)臺(tai)會(hui)將其(qi)識別為不合(he)格供方(fang)(fang)(fang)或黑(hei)名(ming)單供方(fang)(fang)(fang)，對其(qi)進行相應的(de)(de)懲罰(fa)措施。

數據透明 便于決策

招采(cai)平臺建立人員(yuan)數(shu)據(ju)庫(ku)(ku)、價格數(shu)據(ju)庫(ku)(ku)、誠(cheng)信(xin)數(shu)據(ju)庫(ku)(ku)等(deng)大數(shu)據(ju)庫(ku)(ku)，全(quan)面支撐對(dui)內對(dui)外的(de)(de)供方信(xin)息的(de)(de)查詢(xun)，為管(guan)理和決策服務。悄(qiao)悄(qiao)說一下，這些(xie)數(shu)據(ju)不僅我(wo)們(men)能看(kan)(kan)到，作為供方的(de)(de)你，也可以(yi)看(kan)(kan)到噢，充分做到知(zhi)己知(zhi)彼(bi)。

五大板塊

供方服務

可以給你提供(gong)以下服(fu)務：提供(gong)數據、業務、反饋、成長等供(gong)方(fang)一站式服(fu)務：供(gong)方(fang)可隨時報(bao)名(ming)，參加入庫(ku)評審；查看招(zhao)采信息，進行線上投(tou)標；查看所(suo)有投(tou)標單位開標價格；查看合(he)同簽訂、履(lv)約評估、結(jie)算付款信息；在線付款反饋、投(tou)訴建(jian)議(yi)……你能想到(dao)的、沒有想到(dao)的服(fu)務和業務，在這里都能見(jian)識到(dao)。

供方管理

不(bu)但(dan)公(gong)開透明，還(huan)能全集團資源共(gong)享(xiang)。供方入庫(ku)管(guan)(guan)理(li)六大(da)階段(duan)、強(qiang)執行(xing)、嚴管(guan)(guan)控，保證供方入庫(ku)陽光公(gong)正、科學嚴謹(jin)；供方公(gong)開報(bao)名(ming)(ming)、機(ji)會(hui)均等。評審過(guo)程：隨機(ji)抽取評委，無縫(feng)對接全國統一(yi)征信(xin)平臺，關聯(lian)行(xing)業協(xie)會(hui)網站(zhan)，引(yin)入權威誠信(xin)數據，系統自動生(sheng)成(cheng)排名(ming)(ming)，杜絕人為操作。規范供方分類(lei)866項，覆蓋(gai)萬達(da)全產業鏈(lian)，覆蓋(gai)供方全生(sheng)命周期，實現全集團供方資源共(gong)享(xiang)。

招標采購

所有招標業務必須通過招標采購平臺線上操作；固化評標辦法，背對背打分，減少人為干涉；并與審計信息系統實現無縫對接，審計可實現全程信息化監督；保證招標采購陽光透明。萬達的審計威力如何你們應該有所耳聞，他們被稱為“民間中紀委”“福爾摩審”，所以，敢制造“霧霾”遮住陽光你試試？

合同管理

涵蓋全集團(tuan)全產業鏈，建(jian)立了合(he)同(tong)和評估(gu)統一(yi)模(mo)板(ban)標準：統一(yi)五大集團(tuan)合(he)同(tong)范本243份，所(suo)有在招(zhao)采平臺進行招(zhao)標的項目(mu)，必(bi)須(xu)采用(yong)規定(ding)的合(he)同(tong)范本。

評估管理

評(ping)估全(quan)過程數據自動(dong)抓(zhua)取，實現對供方360°評(ping)估。上(shang)游(you)評(ping)下游(you)、下游(you)評(ping)上(shang)游(you)、同游(you)互(hu)評(ping)。360度測評(ping)，你經歷(li)過嗎？那種滋味，太厲害(hai)了，基本是透(tou)視眼把你剖析一遍！