過(guo)去的一(yi)年(nian)，飛(fei)凡(fan)從(cong)零起(qi)步到成績斐然，幫(bang)助實體商(shang)業(ye)將線上線下融為一(yi)體，為消(xiao)費者(zhe)提供了一(yi)種更為健康、人(ren)性的生活消(xiao)費方(fang)式。可以說，飛(fei)凡(fan)完成了實體商(shang)業(ye)經營方(fang)式與消(xiao)費者(zhe)生活理念的雙向創新與啟蒙。
今年1月，飛凡與新華百貨集團達成戰略合作
經過一年(nian)的打(da)磨(mo)與成長，飛(fei)凡(fan)注冊(ce)會(hui)員數累計達1.2億，APP下載量累計1200萬，攜手3000+實體(ti)商業走出低(di)迷(mi)，重(zhong)現活(huo)力，也在(zai)繼續勾畫著(zhu)更(geng)加宏偉(wei)的發(fa)展(zhan)愿景。
消費者用手機參與飛凡活動
零起步：
“逛街神器”肩負實體轉型重任
從2015年3月5日，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯網+”概念，如今“互聯網+”已是大勢所趨，如何在實體商業領域進行實踐，如何在備受電商打壓的現實狀況下轉型突圍，如何為消費者提供更優質的服務等問題成為行業內的熱議話題，各家企業紛紛嘗試，但一直沒有系統的可行性方案出現，飛凡就是在這樣的背景下踏上“實體+互聯網”探索之路。
去年7月的北京，作為國內首個以逛街服務為核心功能的APP，零歲的飛凡正在緊鑼密鼓地籌備正式上線，能否給實體商業經營帶來實質的改觀，消費者對飛凡產品的接受程度如何，第一次“大考”，沒(mei)有任何先例可借鑒，更不(bu)可能(neng)閉(bi)門造車，唯(wei)有接受市場與消費(fei)者(zhe)的檢驗。
7月31日，北京通州萬達廣場，到場的消費者第一次體驗了“輕輕一點就可以過桿停車”、“智能排隊，到號提醒”、“輕松找店，找廁所”等功能，逛街變得有趣且便捷，加之諸多優惠活動，當天場內客流激增。當晚數據顯示，飛凡上線首日下載量達2.86萬，交易超過1.5萬筆，這對于一個全新的APP來說，是具有突破性的數字，引起業內廣泛關注。次日，諸多媒體報道飛凡的第一次亮相表現，將其比喻為“逛街神器”。
以一個亟待解決的行業問題為切入點，進入無可參照的全新領域，到邁出第一步贏得市場與消費者首肯，飛凡從此開啟了不斷自我革新與完善的“實體+互聯網”探索之旅。
飛凡商業聯盟舉辦全國百城購物中心圣誕狂歡夜活動
飛凡6·18瘋狂年中慶活動大獲成功
從1到300：
速度與激情“搶”出機遇
飛凡APP上線，讓購物中心和品牌商看到了一種新思路、新玩法。而對“黑馬”頻現(xian)的(de)互聯(lian)網行業而言，優秀方案需要快(kuai)速落實(shi)，在(zai)實(shi)際應用中不斷試錯、糾錯、迭代(dai)，提(ti)升市場覆(fu)蓋率(lv)與品牌知名度，搶占先機(ji)(ji)才能贏得發展機(ji)(ji)遇。
認識到緊迫性，在距離2015年底不到100天的時候，打造飛凡開放平臺的決策開始大規模付諸實踐。時任萬達商業地產股份有限公司執行總裁、現任萬達金融集團總裁曲德君決定，親自帶隊組建BD小組，開拓行業市場，邀請更多業內伙伴加入飛凡，共同實踐“實體+互聯網”的行業愿景(jing)。初期目標：2015年底全國范(fan)圍內吸引至(zhi)少300家外(wai)部購物(wu)中心(xin)進(jin)駐飛凡開放平臺。
面對一(yi)個看起來不可(ke)能完成又必須完成的(de)任務，需要的(de)是正確的(de)策略(lve)與打法，BD團(tuan)隊迅速(su)集結，反復磋商，不斷(duan)推(tui)翻原有思路(lu)，僅拓(tuo)展(zhan)資料就修改達72個版本，核心目標(biao)是讓更多合作伙(huo)伴理解飛凡模(mo)式(shi)，進而(er)加入(ru)飛凡商業聯盟。
功不唐捐，從第1家到第300家，飛凡用了不到百天的時間，“孵化”如此迅速，一方(fang)面說(shuo)明了實(shi)體行業(ye)(ye)對(dui)于互(hu)聯網+轉型(xing)趨勢的認同，另外一方(fang)面也驗證(zheng)了，飛凡(fan)模式能夠被行業(ye)(ye)接(jie)受與認可(ke)，與飛凡(fan)建立戰略合作關系，加(jia)入飛凡(fan)開放平臺，意味著大(da)大(da)縮(suo)減轉型(xing)成本。
3000+：
1歲的飛凡前方是無限精彩
截至目前，飛凡商業聯盟成員已壯大到1200個。請“客人”進門，還要做到“賓主盡歡”，為線下實體帶來客流，提高實體商業的營業額是最實際的行動。據此，“飛凡商業聯盟全國百城200+購物中心圣誕狂歡夜”與“飛凡6·18瘋狂年中慶”兩場(chang)線上線下聯動(dong)的大型營銷活動(dong)相繼拉開帷幕。
據(ju)統計，僅(jin)平安夜(ye)當天，飛凡模式就為全國百城200余(yu)家購物(wu)中(zhong)心帶來了2400萬客(ke)流(liu)，其中(zhong)有200萬筆訂單來自(zi)飛凡APP，數據(ju)說明，飛凡完全能夠為低迷的(de)實體商業(ye)重新注入活力(li)。
在被譽為“傳統電商日”的6·18購物節期間，飛凡商業聯盟率領3000+成員企業又推出了以號召消費者出門“約見”為主(zhu)題(ti)的6·18瘋狂年中慶活動(dong)，打(da)造了一場(chang)全國乃至全球(qiu)范圍內絕無僅有(you)的超大(da)型、線上線下聯動(dong)營銷活動(dong)。
與電商高喊打折促銷吸引人們在線買買買不同，飛凡6·18讓更多消費者認識到“宅”對社(she)交關系(xi)與(yu)情感(gan)溝通的(de)(de)危害以及網購貨(huo)品與(yu)折扣的(de)(de)真假(jia)莫辨，倡導(dao)走出家門，與(yu)親人朋(peng)友多溝通的(de)(de)健康生活(huo)理念，遠離電腦與(yu)鼠(shu)標，走進(jin)商場(chang)，享受智慧場(chang)景帶來的(de)(de)全(quan)新生活(huo)體驗。
過去的(de)(de)(de)一(yi)(yi)年，飛凡從零起步到成績斐(fei)然，幫助實體商業將線上線下融為(wei)一(yi)(yi)體，形成消費者需求與(yu)智慧(hui)場景服務的(de)(de)(de)合理(li)閉環，也以便捷、優惠的(de)(de)(de)產品功(gong)能，為(wei)消費者提供(gong)了一(yi)(yi)種更為(wei)健康、人性的(de)(de)(de)生活消費方式。可(ke)以說(shuo)，飛凡完成了實體商業經營(ying)方式與(yu)消費者生活理(li)念(nian)的(de)(de)(de)雙向創新與(yu)啟(qi)蒙。
關于未來，飛凡的暢想遠不止于此，萬達金融集團總裁曲德君在一次公開講話中談道：飛凡科技是萬達集團傾力打造的網絡科技品牌，以智慧場景應用為主要模式，以用戶全生態的智慧生活體驗為核心，整合實體商業、娛樂、美食、旅游、健康醫療及公共服務等資源，融合互聯網技術，打造實體經濟互聯網化經營生態圈，為實體產業的經營者和消費者搭建一個全方位的“實體+互聯網”開放平臺(tai)。飛凡正在創造(zao)目前全(quan)球唯一線(xian)下物理平臺(tai)與(yu)線(xian)上(shang)網(wang)絡平臺(tai)全(quan)面融合(he)的(de)商業模式。
1歲的飛凡已經穩穩地站在“互聯網+”的風口，迎(ying)接更為艱巨的挑戰，相信(xin)它的未來(lai)，會遠(yuan)遠(yuan)超出我們的想象。