“和別人比，不如和自己比，戰勝了以往的自己，才是競爭的勝利。”萬達這些年(nian)做得最(zui)多的不(bu)(bu)是開疆擴土、不(bu)(bu)是出兵打(da)仗(zhang)，而是自己和自己較勁！

這本《萬(wan)達(da)哲學》看起來(lai)挺厚(hou)，沒(mei)開始讀(du)之前還定(ding)了個計劃一(yi)周讀(du)完，沒(mei)想到一(yi)讀(du)起來(lai)就根本停不下(xia)來(lai)，字里行間言語(yu)真切，沒(mei)有(you)空(kong)話全是干貨，與所有(you)人分享萬(wan)達(da)的成功經(jing)驗和失敗(bai)教訓，讓(rang)后來(lai)者少走彎路。

身在萬達(da)(da)，每天都感受著萬達(da)(da)哲學帶給(gei)我們的變化，只有不斷學習適(shi)應，才(cai)能真正融入萬達(da)(da)，體會萬達(da)(da)哲學精髓。

每天，我(wo)們聽(ting)到最多的(de)(de)(de)詞就是執行力(li)，10萬人(ren)的(de)(de)(de)龐大企業(ye)，每個人(ren)都(dou)有自己(ji)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)模塊和工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)，效率就是生命(ming)。萬達從不(bu)拖延(yan)，從事(shi)不(bu)動(dong)產26年，所有項目幾(ji)乎無(wu)一延(yan)期，全部準(zhun)時開業(ye)，這得益于組(zu)織和計(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)力(li)量(liang)、項目管理的(de)(de)(de)力(li)量(liang)、節點管控預警及改善機制的(de)(de)(de)力(li)量(liang)以及標準(zhun)流程的(de)(de)(de)力(li)量(liang)。

“和別人比，不如和自己比，戰勝了以往的自己，才是競爭的勝利”。怎么和自己比？聽萬達的老員工講，萬達這些年做得最多的不是開疆擴土、不是出兵打仗，而是自己和自己較勁！也許在外人眼里，萬達的輝煌足以讓人們對它的挫折視而不見，而董事長在書中的歷次演講都舉過很多例子，有時明明預計可以成功的事兒，卻馬失前蹄；有的就是抱著試試水的態度，卻是“意外”成(cheng)功(gong)。可就是萬達二十幾年來不斷地(di)試錯、不斷地(di)長記性，不斷地(di)整改(gai)才會成(cheng)功(gong)。

古話說：“富貴險中求。”萬達的四次轉型，每一次都冒了很大風險，住宅地產干得風生水起，要開始做商業，結果商業就做成了全球第一；商業干得紅紅火火，又要開始做文化，結果全國的文旅項目遍地開花；文化百花齊放的同時，又緊跟時代開始搞電商和互聯網金融，這不，“穩賺1號”來了，我們也投了點(dian)，因為我們對萬達有信(xin)心(xin)，其實這就(jiu)是(shi)萬達哲學，它讓(rang)人安心(xin)，更令人敬服。