6月，電商混戰、消費下行，萬達卻實現了實體零售逆勢增長，打造出一個名副其實的“城市狂歡節”。年中慶讓(rang)1億人為之尖叫，真(zhen)正的營銷大戰不僅僅是價(jia)格廝殺，創(chuang)新體驗才能長(chang)盛不衰，這就是萬達的王(wang)道。

“都快被擠爆了，人太多了！”6月22日，在上海五角場萬達廣場，擠在一條排隊長龍中間的陳先生，一邊整理手中的優惠券，一邊笑呵呵地“抱怨”。他(ta)特意選了非周末時(shi)間來淘貨(huo)，本想錯(cuo)峰(feng)，萬萬沒想到還(huan)是失(shi)策了。

失策的不僅僅是陳先生一家。同一時刻，另外70個城市的100多座萬達廣場同樣勁爆。由萬達制造的史上首個“城市狂歡節”，自6月12日至6月22日，為期11天，全國105家萬達廣場同步“爆發”，以空前的優(you)惠促銷力度回饋消(xiao)費者，打造出史(shi)上最勁爆的狂歡(huan)大趴(pa)。

在消費處于(yu)下行的淡季，在電商廝殺中(zhong)，萬(wan)達卻(que)實(shi)現了實(shi)體(ti)零售逆(ni)勢增長，成(cheng)功(gong)逆(ni)襲(xi)。

2000場城市狂歡 1億人為之尖叫

6月13日，一場high到凌晨的“馬戲團狂歡夜”，將103座萬達廣場帶入“夜生活模式”，奇妙之夜讓眾多城市一起沸騰——成都錦華路萬達廣場，甜蜜糖果大趴輪番上場；成都金牛萬達廣場以繽紛多彩的“國際氣球藝術節”打頭陣(zhen)，同步開展大力度(du)促銷，引爆了沉寂已久的蓉城(cheng)商(shang)業市場；歡樂泡泡跑(pao)和潑水節(jie)濕(shi)身PARTY則分別在蘭州、南寧快樂上演……

上海區域六店聯手為滬上人民帶來一個美妙的“年中假”：風情巡游、親子嘉(jia)年華、金(jin)條大獎(jiang)等不(bu)一而足(zu)。陳先(xian)生(sheng)體驗到的(de)上海(hai)五角場(chang)萬達(da)廣場(chang)客流之火爆，更是得到數據證(zheng)實，活動首周(zhou)周(zhou)末(mo)三(san)日客流高達(da)63萬人(ren)次，平均(jun)每天20多萬人(ren)涌入五角場(chang)萬達(da)廣場(chang)。

年中(zhong)慶期間，萬達用2000場創意十(shi)足又(you)精彩絕倫的(de)活(huo)動(dong)，賺足了人(ren)氣，引爆了全國(guo)一(yi)波接一(yi)波的(de)高(gao)潮，讓(rang)全國(guo)超過(guo)1億人(ren)卷入這場規模盛大的(de)購(gou)物狂歡(huan)。

借力電商發紅包 牽手Uber玩創新

萬達(da)年(nian)中慶(qing)的(de)成(cheng)功(gong)除了(le)歸因于(yu)精(jing)彩紛呈的(de)人氣活動充分蓄客，還得益于(yu)線上線下融(rong)合、大膽跨界創新營(ying)銷(xiao)，為消費(fei)者創造(zao)出新鮮的(de)消費(fei)體驗，這一(yi)經驗已(yi)得到業內專家的(de)認同。

在(zai)活動開始(shi)前(qian)一周，萬達便通過大眾點(dian)評、京東、美團整合推出5000萬優惠券，在(zai)團購(gou)網(wang)站(zhan)提前(qian)發(fa)售；同時，還推出1200萬微信紅包(bao)，吊(diao)足了大家的(de)胃口。借力電(dian)商(shang)平臺(tai)，萬達廣(guang)場在(zai)短期內高效完(wan)成商(shang)圈的(de)空(kong)間(jian)延伸(shen)，為(wei)后期爆發(fa)蓄(xu)足了勢能。

創新(xin)營(ying)銷(xiao)思路并不止乎于此。在(zai)6月12日(ri)至14日(ri)年中慶活動中，Uber投入150萬(wan)優惠券作為番(fan)禺萬(wan)達消費者福利，與(yu)廣州(zhou)番(fan)禺萬(wan)達廣場(chang)聯手大玩跨界營(ying)銷(xiao)。番(fan)禺萬(wan)達廣場(chang)共吸引了包括兒童在(zai)內數(shu)千名參(can)與(yu)者，享受飛(fei)機師現場(chang)講解，零距離(li)體驗Uber直升機。此外，更有豪華專(zhuan)車(che)前(qian)來接送，專(zhuan)車(che)服務帶來的(de)(de)新(xin)鮮感、尊(zun)貴感，讓消費者的(de)(de)購物(wu)體驗值瞬間爆表，此舉成為年中慶最吸引眼(yan)球的(de)(de)營(ying)銷(xiao)武器(qi)之一。

年中慶可不(bu)是終點，萬達廣場今后將與銀行、物流、服務等(deng)更多系(xi)統開展(zhan)跨界合(he)作(zuo)，為消費(fei)者(zhe)創(chuang)造(zao)更便捷(jie)、更豐(feng)富的消費(fei)體驗。

品牌“獨一無二” 線下逆襲“618”

不同于線上庫存、舊款的打折售賣，量身定制的品牌專屬活動，形成了萬達年中慶“獨一無二”的競爭優勢。品牌(pai)為萬(wan)(wan)達(da)年中(zhong)慶(qing)(qing)推出的專屬(shu)活(huo)動，也成為萬(wan)(wan)達(da)年中(zhong)慶(qing)(qing)最受消(xiao)費者追捧(peng)的活(huo)動之一，比如太平鳥(niao)VIP會員體(ti)驗日、BALABALA遇見萬(wan)(wan)達(da)等。這些(xie)聯發品牌(pai)為萬(wan)(wan)達(da)年中(zhong)慶(qing)(qing)策劃了專屬(shu)爆款(kuan)、折扣和禮品。活(huo)動期間，濟寧太平鳥(niao)萬(wan)(wan)達(da)店人滿為患，火爆到關(guan)門限流；據統計，太平鳥(niao)男裝銷售同(tong)比提升約80%。

就在京東、蘇寧易購、天貓等各家電商紛紛搶食“618”概念，線(xian)上混戰(zhan)白熱化的同時，線(xian)下零售(shou)巨頭萬達廣場卻(que)以(yi)事件(jian)營(ying)銷(xiao)(xiao)、自媒體營(ying)銷(xiao)(xiao)、H5、跨界營(ying)銷(xiao)(xiao)、品牌專(zhuan)屬定制等一系列創新(xin)營(ying)銷(xiao)(xiao)策略(lve)及優質消費體驗，贏得更多消費者的青睞和信任。

在萬達廣場(chang)(chang)，隨處可見人們帶(dai)著(zhu)歡笑和滿足，盡享(xiang)逛街(jie)的(de)樂趣(qu)、交(jiao)流(liu)的(de)樂趣(qu)、團聚的(de)樂趣(qu)。不同于線(xian)上，萬達廣場(chang)(chang)是(shi)一個(ge)歡樂實體，是(shi)一場(chang)(chang)有溫度(du)的(de)狂歡節！

從2000年第一座萬達廣場開工建設，到如今宏圖大展的“輕資產”藍圖，萬達廣場不斷改變城市商業格局，改變人們的生活方式，創造全新消費體驗。萬達正在重塑自身角色，“我們不是房地產開發商，而是全新生活方式服務商”。