“我的故事少講點，留多點時間跟大家互動。問題不設限！”

4月23日下午，萬達集團董事長王健林來到臺灣大學演講，和臺灣學生交流“創新創業的膽與識”。臺大學(xue)(xue)生(sheng)活動中(zhong)心禮堂，被400多名排隊(dui)進場(chang)(chang)的學(xue)(xue)生(sheng)擠得滿(man)滿(man)的。王(wang)健林(lin)的開(kai)場(chang)(chang)白就讓記(ji)者鉚(liu)足(zu)了精(jing)神，想看看臺灣(wan)大學(xue)(xue)生(sheng)有什么問題，能把大陸首富問倒。

王健林創業不滿30年，公司以每年30%的速度增長，不僅擁有國內最成功的地產集團，近年來還涉足娛樂、電影、電商等領域，成為全面型的企業。他用半個小時，向學生們講述了自己的人生經歷。15歲時，在全國“上山下鄉”運(yun)動中去當兵，17年后在大(da)陸百萬大(da)裁(cai)軍(jun)中，從團級(ji)職位退伍到政府工作。

他介紹，1988年到1995年間，全國出現了一股經商風潮，甚至官員可以留職停薪5年去經商，這使得大批官員下海，例如聯想集團董事長柳傳志，就是從中國科學院研究員轉行下海經商的。他說：“如果當時沒有這股風潮，現在也沒有這些中國優秀企業家。”

王健(jian)林向學生(sheng)講(jiang)述(shu)自(zi)己(ji)當(dang)年如何(he)借(jie)100萬注冊公司，如何(he)創(chuang)新進行國內(nei)第一起舊城改造掘得第一桶(tong)金，如何(he)在(zai)廣東掛靠政(zheng)府部(bu)門辦企業(ye)，作為民(min)營企業(ye)家(jia)如何(he)在(zai)當(dang)時(shi)的(de)環境下艱(jian)難(nan)發展。他還講(jiang)述(shu)了(le)讓(rang)自(zi)己(ji)終(zhong)身難(nan)忘的(de)一件(jian)事：他曾(ceng)頭腦發熱接過(guo)政(zheng)府部(bu)門的(de)一項工程，但當(dang)時(shi)他無(wu)論如何(he)也得不到(dao)銀行貸款，想(xiang)盡各種辦法整整9天沒(mei)睡覺，終(zhong)于暈倒在(zai)正開著的(de)會議(yi)上。從醫院出來(lai)后，被逼無(wu)奈(nai)，最(zui)終(zhong)通(tong)過(guo)發行股票(piao)權(quan)證闖(chuang)過(guo)了(le)難(nan)關。

這些傳奇經歷，讓臺大(da)學(xue)生聽得津(jin)津(jin)有味，時而(er)(er)驚(jing)詫，時而(er)(er)哄堂(tang)大(da)笑。

他如約將大部分時間留給了與學生的互動。幾名來自臺灣各高校的學生，與他面對面在臺上對話。記者懷著極大的興趣，想看看臺灣學生能提出什么樣刁鉆古怪的問題。然而，接下來的時間，學生們的提問都是圍繞著創業、創新、兩岸學生對比、企業管理等等“高大上”的問題，最后王健林自己急了，幽默地說：“來之前我做了心理準備，以為臺灣學生會提很多尖銳的問題，沒想你們倒比大陸學生提的問題更嚴肅、正式。難道臺大學生以后都要從政嗎？”引得大家哄堂大笑。