最近了解，大連萬達集團正在致力于實現從“重資產”經營模式向“輕資產”經營模式的(de)轉型。這是一個(ge)非常值得關(guan)注和重(zhong)視(shi)的(de)企(qi)業創新思維和戰略取向。

在經濟學或法律意義上，(有限責任）企業是所謂“資合”組織，即資本的聯合體，而區別于其他的“人合”組織（例如合作社等）。于是，按傳統觀念，做大企業就是做大資產。資產額越大就表明企業實力越強，發展越成功。所以，通常認為企業經營業績理所當然地依賴于資產規模。因而企業利潤中至少有一部分是屬于“資本收益”，相當于投入的資本應獲得的報酬“利息”（也叫“平均利潤”）。如果利潤全部都是資本的產物（利息），那么，各企業只能獲得由平均利潤率所決定的利潤額。不過，經濟學認為，企業如果僅僅獲得以資本的平均利潤率所決定的盈利，那只能算是“零利潤”。而真正的“經濟利潤”則是超過上述資本平均利潤以上的部分。這樣，如果企業經營模式主要是以更大的資本規模尤其是自有資金為依托，而獲取經營業績，通常稱為“重資產”經營。如果企業經營并非主要依賴資本規模尤其是大量自有資金為優勢，而在更大程度上依靠發揮非資產性的優勢而獲取經營業績，通常稱為“輕資產”經營。

由于“重資產”經營主要依賴于資產規模，因此通常表現為企業利潤總額可能較高，但凈資產利潤率往往偏低，因其資產“分母”龐大。相反，“輕資產”經營通常表現為較高的凈資產利潤率。如果我們將企業功能區分“資本家”功能和“企業家”功能，那么，資本家功能貢獻的主要是資產性收益，企業家功能貢獻的主要是非資產性收益（也稱創新收益）。因此，在國際上，衡量企業家的真正貢獻即企業經營的真實業績，通常采用“EVA”（Economic Value Added）方法，即計算企業經營所創造的經濟增加值。這一方法的原理是將資本投入（占用資產）視為成本，企業的盈利只有高于其資本成本才算增加的貢獻。顯然，按這一原理和方法衡量，“重資產”經營模式不如“輕資產”經(jing)營模(mo)式(shi)。企(qi)業從重資(zi)(zi)(zi)產經(jing)營模(mo)式(shi)向輕資(zi)(zi)(zi)產經(jing)營模(mo)式(shi)轉型，就(jiu)可以用(yong)較(jiao)少的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)產尤其是有(you)限的(de)(de)自(zi)有(you)資(zi)(zi)(zi)產，獲(huo)得更大(da)的(de)(de)經(jing)營業績。發達國家的(de)(de)優(you)秀企(qi)業大(da)多傾(qing)向于(yu)實行輕資(zi)(zi)(zi)產經(jing)營模(mo)式(shi)。

可見，大(da)連萬(wan)達集團提出(chu)從(cong)一個(ge)重資(zi)產(chan)經(jing)(jing)(jing)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)轉型(xing)為輕(qing)資(zi)產(chan)經(jing)(jing)(jing)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)，是(shi)(shi)一次經(jing)(jing)(jing)營(ying)模(mo)式的飛(fei)躍。輕(qing)資(zi)產(chan)經(jing)(jing)(jing)營(ying)是(shi)(shi)一種展(zhan)現企(qi)(qi)業(ye)家和企(qi)(qi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)營(ying)者才(cai)能(neng)(neng)的經(jing)(jing)(jing)營(ying)模(mo)式。將企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)到具(ju)有(you)一定(ding)的規模(mo)當然是(shi)(shi)一個(ge)前提，但更(geng)重要的是(shi)(shi)，必須有(you)積極(ji)創(chuang)新(xin)的舉措(cuo)，有(you)一定(ding)的非資(zi)產(chan)性(xing)競爭優勢(shi)，例如(ru)管理能(neng)(neng)力、創(chuang)新(xin)能(neng)(neng)力、資(zi)源整合(he)能(neng)(neng)力、企(qi)(qi)業(ye)信譽等(deng)等(deng)。在(zai)今天的新(xin)工業(ye)革命時(shi)代，擁有(you)技術優勢(shi)，也是(shi)(shi)輕(qing)資(zi)產(chan)經(jing)(jing)(jing)營(ying)必不可少的條件。一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)如(ru)果(guo)沒有(you)突(tu)出(chu)的優勢(shi)，缺(que)乏出(chu)類拔萃的能(neng)(neng)力，實行輕(qing)資(zi)產(chan)經(jing)(jing)(jing)營(ying)模(mo)式就(jiu)會有(you)其風險。所以，要以輕(qing)資(zi)產(chan)經(jing)(jing)(jing)營(ying)模(mo)式獲取更(geng)大(da)的經(jing)(jing)(jing)營(ying)業(ye)績，企(qi)(qi)業(ye)家和企(qi)(qi)業(ye)管理者須有(you)高超的經(jing)(jing)(jing)營(ying)功力。

中(zhong)(zhong)國經濟發展(zhan)(zhan)到(dao)今(jin)天，出現(xian)了一(yi)(yi)批(pi)具有(you)相當實力(li)(li)(li)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)。一(yi)(yi)些企(qi)業(ye)(ye)家(jia)大(da)(da)業(ye)(ye)大(da)(da)了，財大(da)(da)氣粗了，但(dan)卻(que)很可(ke)能遇到(dao)經營(ying)管理(li)能力(li)(li)(li)不(bu)相適應的(de)(de)瓶頸。當一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)(ye)擁(yong)有(you)了較大(da)(da)的(de)(de)資(zi)產(chan)規模后，能否(fou)進一(yi)(yi)步提高凈資(zi)產(chan)收益(yi)率，能否(fou)以(yi)有(you)限(xian)的(de)(de)資(zi)產(chan)尤其(qi)是(shi)有(you)限(xian)的(de)(de)自有(you)資(zi)金(jin)，拓展(zhan)(zhan)更(geng)大(da)(da)的(de)(de)業(ye)(ye)績，實現(xian)更(geng)宏(hong)偉的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)戰略(lve)？是(shi)對企(qi)業(ye)(ye)家(jia)和經營(ying)者永遠(yuan)的(de)(de)挑戰。為此，企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)轉(zhuan)變是(shi)必不(bu)可(ke)少的(de)(de)，而(er)轉(zhuan)向輕(qing)資(zi)產(chan)經營(ying)模式則(ze)是(shi)一(yi)(yi)條可(ke)行之(zhi)路(lu)。大(da)(da)連（樓盤(pan)）萬(wan)達集團蓄力(li)(li)(li)而(er)發，以(yi)輕(qing)資(zi)產(chan)思維和經營(ying)模式，邁向新的(de)(de)戰略(lve)高度，有(you)可(ke)能創造中(zhong)(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)舉世矚目(mu)的(de)(de)發展(zhan)(zhan)業(ye)(ye)績，在(zai)世界舞臺(tai)上(shang)展(zhan)(zhan)現(xian)中(zhong)(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)家(jia)出神入(ru)化的(de)(de)經營(ying)能力(li)(li)(li)。