轉型現在(zai)是(shi)熱門詞，其實中國(guo)早在(zai)十(shi)三屆六中全會就(jiu)提(ti)出調(diao)整產業結構，至今(jin)已有十(shi)幾年時間。轉型也(ye)是(shi)企(qi)業發展的(de)永恒話題，任何企(qi)業、任何商業模(mo)式都不(bu)可能(neng)一成不(bu)變(bian)，不(bu)變(bian)就(jiu)要被淘(tao)汰。30年前的(de)世(shi)界500強(qiang)(qiang)現在(zai)還在(zai)榜單上的(de)不(bu)到20%，也(ye)許再(zai)過20年，50年前的(de)世(shi)界500強(qiang)(qiang)就(jiu)剩(sheng)下幾家。所以企(qi)業要適應變(bian)化，主動(dong)求變(bian)，善于應變(bian)。今(jin)天我重點講(jiang)萬達的(de)轉型。
一、萬達的四次轉型
第一次在1993年，由地方企業轉向全國性企業。我們從大連走出去，到廣州開發。廣州是中國改革開放的高地，當時流行一句話，“東西南北中，發財到廣東”。我(wo)們(men)敢去(qu)很不簡單，需要勇(yong)氣。總結走出去(qu)經(jing)驗后，1998年萬達大規模走向全國。
第二(er)次在2000年(nian)，由住宅(zhai)地產(chan)轉向商業地產(chan)。住宅(zhai)地產(chan)不(bu)穩定(ding)，有項目(mu)(mu)就(jiu)有現金流(liu)，項目(mu)(mu)做完現金流(liu)就(jiu)斷了。而且從全世界的(de)實踐看，每個(ge)國家的(de)城(cheng)(cheng)市(shi)化進程(cheng)(cheng)就(jiu)半個(ge)世紀左(zuo)右，城(cheng)(cheng)市(shi)化進程(cheng)(cheng)結(jie)束房(fang)地產(chan)行業就(jiu)會萎(wei)縮。從企業持續穩定(ding)發展角度，萬達決定(ding)轉向商業地產(chan)。
第三(san)次(ci)在2006年(nian)，從(cong)單一房地產轉向商業(ye)(ye)地產、文(wen)化(hua)旅游綜合性(xing)企(qi)業(ye)(ye)。圍(wei)繞不(bu)動產，萬達進入文(wen)化(hua)、旅游等其他產業(ye)(ye)。這次(ci)轉型使我們的思維方式(shi)、人(ren)才(cai)結構、企(qi)業(ye)(ye)管理都(dou)發(fa)生變化(hua)。過(guo)去萬達總裁(cai)班(ban)子都(dou)是搞建筑出身，轉向綜合性(xing)企(qi)業(ye)(ye)后，文(wen)化(hua)、旅游等方方面面的人(ren)才(cai)都(dou)有了。
第(di)四次(ci)(ci)轉(zhuan)型(xing)2014年初開始實施。這次(ci)(ci)轉(zhuan)型(xing)分兩方面：從(cong)(cong)空(kong)(kong)間上看，萬(wan)達從(cong)(cong)中國(guo)(guo)國(guo)(guo)內(nei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)向(xiang)跨(kua)國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)；從(cong)(cong)內(nei)容(rong)上看，萬(wan)達從(cong)(cong)房(fang)地(di)產(chan)為(wei)(wei)主的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)向(xiang)服務業(ye)(ye)(ye)為(wei)(wei)主的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，形成(cheng)商業(ye)(ye)(ye)、文化(hua)(hua)、金融(rong)、電商四個支柱產(chan)業(ye)(ye)(ye)。萬(wan)達第(di)四次(ci)(ci)轉(zhuan)型(xing)從(cong)(cong)空(kong)(kong)間和力度上都發生(sheng)深刻變(bian)化(hua)(hua)，與前三次(ci)(ci)轉(zhuan)型(xing)有(you)本(ben)質(zhi)不同。一是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)性質(zhi)發生(sheng)根(gen)本(ben)變(bian)化(hua)(hua)。前三次(ci)(ci)轉(zhuan)型(xing)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)仍以房(fang)地(di)產(chan)為(wei)(wei)主，這一次(ci)(ci)轉(zhuan)向(xiang)以服務業(ye)(ye)(ye)為(wei)(wei)主。二(er)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略目標發生(sheng)本(ben)質(zhi)變(bian)化(hua)(hua)，從(cong)(cong)中國(guo)(guo)一流企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)向(xiang)世(shi)界一流跨(kua)國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。不滿(man)足在中國(guo)(guo)發展，要走向(xiang)世(shi)界。
二、第四次轉型的邏輯
1.獲(huo)得更(geng)大競爭優勢
過去有人說萬達做商業地產是挖護城河，那么萬達第四次轉型就是挖更寬更深的護城河，獲得更大競爭優勢。現在萬達在全國不動產行業的地位，可以說“只有第一，沒有第二”。萬(wan)達(da)(da)今年(nian)(nian)將(jiang)(jiang)(jiang)開(kai)業26個(ge)廣場，增加(jia)持(chi)(chi)有物(wu)(wu)業面積(ji)超過(guo)500萬(wan)平(ping)米，行業其(qi)他企(qi)業一(yi)年(nian)(nian)開(kai)業兩個(ge)的(de)(de)(de)都(dou)很少。2015年(nian)(nian)，萬(wan)達(da)(da)持(chi)(chi)有物(wu)(wu)業面積(ji)將(jiang)(jiang)(jiang)達(da)(da)2500萬(wan)平(ping)米，成為全球持(chi)(chi)有物(wu)(wu)業面積(ji)最大的(de)(de)(de)不動(dong)產企(qi)業。輕資產模式實施后(hou)，萬(wan)達(da)(da)廣場的(de)(de)(de)發展速度還將(jiang)(jiang)(jiang)翻(fan)倍，2020年(nian)(nian)萬(wan)達(da)(da)持(chi)(chi)有和經營的(de)(de)(de)物(wu)(wu)業面積(ji)將(jiang)(jiang)(jiang)相當于世界不動(dong)產前幾名企(qi)業的(de)(de)(de)總和，至少在(zai)中(zhong)國大陸地區，排斥(chi)掉(diao)所有競爭對(dui)手(shou)。
萬達(da)為什么做輕資產?萬達(da)的(de)重資產發(fa)展也(ye)不(bu)錯，自己投入(ru)，所(suo)有(you)租金歸自己，物業(ye)(ye)升(sheng)值(zhi)也(ye)歸自己。但(dan)重資產負債率高，發(fa)展速度不(bu)夠快(kuai)，萬達(da)已(yi)開業(ye)(ye)109個廣場，對一(yi)個企業(ye)(ye)來(lai)說(shuo)已(yi)是夠大，但(dan)對近14億人(ren)口的(de)中(zhong)國市(shi)場來(lai)說(shuo)還遠遠不(bu)夠。我們要(yao)獲得更(geng)大的(de)競(jing)(jing)爭優(you)勢，就要(yao)進入(ru)別人(ren)都(dou)不(bu)敢去的(de)三四(si)線城市(shi)，把(ba)中(zhong)國的(de)大中(zhong)小(xiao)城市(shi)全覆(fu)蓋，占領(ling)所(suo)有(you)物理市(shi)場空間(jian)。萬達(da)進入(ru)的(de)其他行業(ye)(ye)，如文化(hua)、旅游、體育等，戰略目標也(ye)不(bu)僅僅是具有(you)競(jing)(jing)爭優(you)勢，也(ye)要(yao)排(pai)斥所(suo)有(you)競(jing)(jing)爭對手(shou)。
2.不受經濟周期影響
經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)有(you)周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)(qi)(qi)波動，全(quan)世界都是如此，這(zhe)是必然規律，誰也擋(dang)不(bu)(bu)(bu)住。中(zhong)國(guo)這(zhe)一(yi)輪經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)(qi)(qi)從2013年(nian)(nian)(nian)(nian)開始進入下滑(hua)通(tong)道，國(guo)家(jia)降(jiang)準降(jiang)息(xi)，依然未有(you)大(da)起色，說明經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)下滑(hua)規律性仍在起主導(dao)作用，周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)(qi)(qi)還沒(mei)結(jie)束。經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)(qi)(qi)會對周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)(qi)(qi)性行(xing)業帶來(lai)致命打擊，房(fang)(fang)地產(chan)就(jiu)是典型(xing)的(de)周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)(qi)(qi)性行(xing)業，周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)(qi)(qi)一(yi)來(lai)，房(fang)(fang)子無論怎么降(jiang)價(jia)吆(yao)喝都很難賣，人們(men)的(de)心態就(jiu)是買漲不(bu)(bu)(bu)買跌。中(zhong)國(guo)房(fang)(fang)地產(chan)行(xing)業經(jing)(jing)歷過1993年(nian)(nian)(nian)(nian)至(zhi)1995年(nian)(nian)(nian)(nian)、2007年(nian)(nian)(nian)(nian)至(zhi)2008年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)這(zhe)兩個下滑(hua)周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)(qi)(qi)，企業生存非常困(kun)難。萬(wan)達(da)之所以轉型(xing)，就(jiu)是要通(tong)過自己的(de)轉型(xing)熨(yun)平經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)(qi)(qi)。萬(wan)達(da)的(de)輕(qing)資(zi)產(chan)模式(shi)，投資(zi)萬(wan)達(da)廣(guang)場(chang)的(de)錢(qian)來(lai)自機構投資(zi)者(zhe)，或者(zhe)通(tong)過理財產(chan)品(pin)募集(ji)，因為沒(mei)有(you)房(fang)(fang)地產(chan)銷售(shou)，而(er)萬(wan)達(da)廣(guang)場(chang)的(de)大(da)眾消費定位(wei)，又是抗周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)(qi)(qi)的(de)，所以房(fang)(fang)價(jia)漲跌跟(gen)輕(qing)資(zi)產(chan)萬(wan)達(da)廣(guang)場(chang)投資(zi)關聯不(bu)(bu)(bu)大(da)，這(zhe)樣(yang)做就(jiu)避免經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)(qi)(qi)影(ying)響。
萬(wan)達為什么做文(wen)(wen)化(hua)、體(ti)育(yu)(yu)(yu)(yu)產(chan)業？美(mei)國(guo)文(wen)(wen)化(hua)產(chan)業占(zhan)GDP的24%，出(chu)口(kou)最(zui)多的產(chan)品既(ji)不是(shi)武器也不是(shi)民用飛機，而是(shi)文(wen)(wen)化(hua)產(chan)品，包括電(dian)(dian)(dian)(dian)影、音(yin)樂(le)、圖(tu)書版權等等，而目前中國(guo)文(wen)(wen)化(hua)產(chan)業只占(zhan)GDP的3%。2014年(nian)美(mei)國(guo)體(ti)育(yu)(yu)(yu)(yu)產(chan)業規模近(jin)5000億美(mei)元，中國(guo)現在還談不上體(ti)育(yu)(yu)(yu)(yu)產(chan)業，我(wo)們把體(ti)育(yu)(yu)(yu)(yu)及(ji)相(xiang)關產(chan)業，包括體(ti)育(yu)(yu)(yu)(yu)服裝、運動鞋都(dou)算一起才3000億人(ren)民幣，是(shi)美(mei)國(guo)的十(shi)分之一，人(ren)均(jun)體(ti)育(yu)(yu)(yu)(yu)支(zhi)出(chu)只有美(mei)國(guo)的五十(shi)分之一。文(wen)(wen)化(hua)、體(ti)育(yu)(yu)(yu)(yu)產(chan)業在中國(guo)才剛剛興起，未來(lai)發(fa)展空間巨大。而且文(wen)(wen)化(hua)、體(ti)育(yu)(yu)(yu)(yu)產(chan)業沒有明(ming)顯(xian)周期(qi)性，有時候經濟低潮(chao)期(qi)恰恰是(shi)文(wen)(wen)化(hua)體(ti)育(yu)(yu)(yu)(yu)消費的高(gao)潮(chao)期(qi)，大家到電(dian)(dian)(dian)(dian)影院看電(dian)(dian)(dian)(dian)影、在電(dian)(dian)(dian)(dian)視上看比賽(sai)來(lai)消解(jie)煩躁。
萬達(da)(da)(da)(da)輕資產大量(liang)進(jin)三(san)四(si)線(xian)城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)，因(yin)為三(san)四(si)線(xian)城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)消費(fei)忠誠度更高。萬達(da)(da)(da)(da)在上海已開業7個廣(guang)(guang)(guang)場(chang)，我(wo)們(men)打算開業到20個，但(dan)也(ye)(ye)只(zhi)能影響上海幾分之一(yi)(yi)的(de)(de)人(ren)口，況且(qie)一(yi)(yi)些區域(yu)已沒(mei)(mei)有投(tou)(tou)資空間。三(san)四(si)線(xian)城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)不(bu)一(yi)(yi)樣(yang)，一(yi)(yi)個萬達(da)(da)(da)(da)廣(guang)(guang)(guang)場(chang)就可以覆(fu)蓋(gai)全部(bu)(bu)人(ren)口。比(bi)如河北廊坊，市(shi)(shi)(shi)區人(ren)口不(bu)到40萬，但(dan)每天(tian)有4萬至5萬人(ren)去(qu)(qu)萬達(da)(da)(da)(da)廣(guang)(guang)(guang)場(chang)消費(fei)，相(xiang)當(dang)(dang)于(yu)全部(bu)(bu)城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)人(ren)口的(de)(de)七分之一(yi)(yi)。重慶萬州(zhou)，市(shi)(shi)(shi)政府多次(ci)(ci)邀請萬達(da)(da)(da)(da)去(qu)(qu)建萬達(da)(da)(da)(da)廣(guang)(guang)(guang)場(chang)，萬達(da)(da)(da)(da)發展部(bu)(bu)門考(kao)察(cha)后的(de)(de)報告偏負面(mian)，萬州(zhou)市(shi)(shi)(shi)區人(ren)口只(zhi)有40萬，而(er)且(qie)是(shi)(shi)經濟落后地區。我(wo)考(kao)慮萬州(zhou)時(shi)任領(ling)導的(de)(de)招商(shang)熱情，還是(shi)(shi)投(tou)(tou)了一(yi)(yi)個，我(wo)當(dang)(dang)時(shi)說(shuo)實在不(bu)行就當(dang)(dang)扶貧。沒(mei)(mei)想到，萬州(zhou)萬達(da)(da)(da)(da)廣(guang)(guang)(guang)場(chang)開業時(shi)破了萬達(da)(da)(da)(da)廣(guang)(guang)(guang)場(chang)的(de)(de)開業客(ke)流(liu)量(liang)紀(ji)錄。開業頭三(san)天(tian)客(ke)流(liu)達(da)(da)(da)(da)110萬人(ren)次(ci)(ci)，也(ye)(ye)就是(shi)(shi)說(shuo)大部(bu)(bu)分萬州(zhou)市(shi)(shi)(shi)民三(san)天(tian)內去(qu)(qu)了多次(ci)(ci)。在很多三(san)四(si)線(xian)城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)，沒(mei)(mei)有好的(de)(de)商(shang)業綜合體，沒(mei)(mei)有好的(de)(de)酒(jiu)店，萬達(da)(da)(da)(da)廣(guang)(guang)(guang)場(chang)一(yi)(yi)去(qu)(qu)就形成商(shang)業中心，成為市(shi)(shi)(shi)民消費(fei)的(de)(de)首選(xuan)。而(er)且(qie)從投(tou)(tou)資租金回報率看，三(san)四(si)線(xian)城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)高于(yu)一(yi)(yi)二線(xian)城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)的(de)(de)。
3.四大產業內在關聯
萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)目前從(cong)事四大產(chan)業(ye)，不(bu)動產(chan)、文化旅游(you)、金融和電(dian)(dian)商，無(wu)論萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)發(fa)展重(zhong)資(zi)產(chan)還是(shi)(shi)輕資(zi)產(chan)，文化、旅游(you)、金融、電(dian)(dian)商，都是(shi)(shi)四大產(chan)業(ye)相互(hu)依托、相互(hu)支(zhi)撐。過去萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)做電(dian)(dian)影院、電(dian)(dian)子(zi)游(you)戲、量(liang)販(fan)KTV等，是(shi)(shi)因為萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)廣(guang)場(chang)(chang)(chang)突出體(ti)驗消費，需要大量(liang)文化娛(yu)樂(le)業(ye)態支(zhi)撐。這(zhe)幾年，萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)一直(zhi)想尋找一個兒(er)(er)童(tong)綜(zong)合(he)(he)業(ye)態公司跟隨萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)廣(guang)場(chang)(chang)(chang)發(fa)展，這(zhe)樣萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)廣(guang)場(chang)(chang)(chang)就(jiu)(jiu)能(neng)做到各個年齡層全覆(fu)蓋。但國內(nei)沒有(you)綜(zong)合(he)(he)性的兒(er)(er)童(tong)娛(yu)樂(le)企(qi)業(ye)，要么兒(er)(er)童(tong)零售就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)零售，娛(yu)樂(le)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)娛(yu)樂(le)，教(jiao)育就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)教(jiao)育。國外雖然有(you)成型的這(zhe)類(lei)企(qi)業(ye)，但是(shi)(shi)不(bu)愿(yuan)來中國，即使來也(ye)是(shi)(shi)一年一個店、兩年一個店慢慢開(kai)。實在(zai)沒有(you)辦法，我們下決心自己研(yan)發(fa)出一個兒(er)(er)童(tong)娛(yu)樂(le)項目，叫寶貝王，把兒(er)(er)童(tong)娛(yu)樂(le)、培訓、零售、美食等集(ji)合(he)(he)在(zai)一起。去年成立(li)第一年，開(kai)業(ye)9家店，2015年要開(kai)業(ye)超過30家。而且有(you)了兒(er)(er)童(tong)綜(zong)合(he)(he)項目，萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)廣(guang)場(chang)(chang)(chang)人(ren)流明顯提升。今后寶貝王就(jiu)(jiu)成為萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)廣(guang)場(chang)(chang)(chang)的標配。萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)商業(ye)地產(chan)轉型輕資(zi)產(chan)后，萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)廣(guang)場(chang)(chang)(chang)快速擴張，兒(er)(er)童(tong)娛(yu)樂(le)就(jiu)(jiu)會(hui)越開(kai)越多，電(dian)(dian)影院線(xian)也(ye)能(neng)發(fa)展更快。
重資產(chan)(chan)模(mo)式(shi)下，萬(wan)達(da)(da)(da)(da)一(yi)年(nian)開(kai)(kai)業(ye)20多個廣場，轉型(xing)輕(qing)資產(chan)(chan)模(mo)式(shi)后，萬(wan)達(da)(da)(da)(da)明年(nian)就(jiu)可(ke)以開(kai)(kai)業(ye)50個廣場，我(wo)們(men)(men)的(de)最高目(mu)標是一(yi)年(nian)開(kai)(kai)100個。萬(wan)達(da)(da)(da)(da)商業(ye)地產(chan)(chan)到2020年(nian)，三分之二的(de)凈(jing)利潤將來(lai)自租(zu)金，那(nei)時(shi)它就(jiu)不再是一(yi)家房地產(chan)(chan)公司(si)，市(shi)場估值也會發生(sheng)變化。當(dang)萬(wan)達(da)(da)(da)(da)廣場覆(fu)蓋全國所(suo)有(you)省(sheng)會市(shi)、地級市(shi)及主要縣城，萬(wan)達(da)(da)(da)(da)的(de)年(nian)消費人(ren)次將會突(tu)破百億，覆(fu)蓋七億至(zhi)八億人(ren)口，中國主要消費人(ren)口的(de)消費數據(ju)我(wo)們(men)(men)全部掌(zhang)握(wo)。而且萬(wan)達(da)(da)(da)(da)的(de)消費數據(ju)不僅(jin)是購物數據(ju)，還包括(kuo)文化、娛樂(le)、餐(can)飲等(deng)各(ge)方面的(de)消費數據(ju)，相比一(yi)般電(dian)商，我(wo)們(men)(men)的(de)消費數據(ju)鏈更完整(zheng)、更準確。這就(jiu)為萬(wan)達(da)(da)(da)(da)發放消費貸(dai)款，做互(hu)聯網金融(rong)(rong)提供了最好(hao)的(de)基礎。同時(shi)，我(wo)們(men)(men)正在研發云(yun)POS機(ji)，將來(lai)掌(zhang)握(wo)萬(wan)達(da)(da)(da)(da)廣場內上(shang)百萬(wan)臺POS機(ji)，獲得(de)所(suo)有(you)商戶的(de)現(xian)金流數據(ju)，萬(wan)達(da)(da)(da)(da)互(hu)聯網金融(rong)(rong)給他們(men)(men)發放貸(dai)款，改為每日償還本息(xi)，相比傳統銀行，成本更低，風險更小。所(suo)以，萬(wan)達(da)(da)(da)(da)轉型(xing)將使四大(da)產(chan)(chan)業(ye)更好(hao)地互(hu)相支撐，產(chan)(chan)生(sheng)附加(jia)值。
三、第四次轉型的動因
1.行業趨勢變化決定
中國房地產已經出現拐點，由供不應求變為供需平衡，而且這次拐點不是“V”形而是長長的“L”形。中國房(fang)地(di)產永遠不(bu)會回(hui)到買到就賺到的局面，躺著(zhu)都能掙(zheng)錢(qian)的時代已(yi)經過去。這是我們(men)對(dui)房(fang)地(di)產長期趨勢做出的判斷(duan)，所(suo)以萬(wan)達不(bu)能再走靠(kao)銷售賺現金流，投資(zi)萬(wan)達廣(guang)場(chang)這種重資(zi)產的路子，因(yin)為房(fang)地(di)產逐漸(jian)會回(hui)到平均(jun)利(li)潤行業。
2.符合(he)國家戰略要(yao)求
現在整個中國(guo)(guo)經(jing)濟(ji)(ji)都在轉(zhuan)型(xing)、都在調結構，國(guo)(guo)家(jia)寧可付(fu)出(chu)代(dai)價也要轉(zhuan)型(xing)，轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)主(zhu)要目標是(shi)(shi)成為(wei)內(nei)(nei)需(xu)主(zhu)導(dao)的(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)(ji)發(fa)展模式。現在中國(guo)(guo)生產(chan)(chan)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品，60%賣到國(guo)(guo)外，自(zi)己(ji)才消(xiao)費(fei)40%；相當(dang)于(yu)生產(chan)(chan)一百塊錢的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品，60塊賣給外國(guo)(guo)人才能支撐中國(guo)(guo)經(jing)濟(ji)(ji)發(fa)展。而美國(guo)(guo)國(guo)(guo)內(nei)(nei)的(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)率達到85%，發(fa)達國(guo)(guo)家(jia)基本上(shang)都是(shi)(shi)80%以(yi)上(shang)。如(ru)果(guo)中國(guo)(guo)的(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)率達到發(fa)達國(guo)(guo)家(jia)水平，宏觀經(jing)濟(ji)(ji)就會更加穩定，中國(guo)(guo)成為(wei)全球最大(da)(da)消(xiao)費(fei)市場，在國(guo)(guo)際(ji)上(shang)話語權更大(da)(da)。萬達轉(zhuan)型(xing)符合國(guo)(guo)家(jia)戰略(lve)要求，投(tou)資不(bu)是(shi)(shi)增加過剩產(chan)(chan)能，萬達的(de)(de)(de)四大(da)(da)產(chan)(chan)業(ye)(ye)都是(shi)(shi)國(guo)(guo)家(jia)倡(chang)導(dao)的(de)(de)(de)現代(dai)服務(wu)業(ye)(ye)，既擴大(da)(da)投(tou)資又擴大(da)(da)就業(ye)(ye)又擴大(da)(da)內(nei)(nei)需(xu)，正是(shi)(shi)經(jing)濟(ji)(ji)轉(zhuan)型(xing)需(xu)要的(de)(de)(de)。
3.萬達企業(ye)文(wen)化決定
萬達是一個不停折騰自己的企業，一直在求變，一直在改變自己，我們有持續創新求變的企業文化基因。因為只有不斷求變，不斷尋找更新的模式，才會有更長遠的現金流，才能獲得更高的利潤，企業才能更安全，才能符合20多年前我對企業提出的八個字：“國際萬達，百年企業”。萬達(da)在(zai)(zai)實踐(jian)中(zhong)不斷創(chuang)新，將來(lai)萬達(da)四大(da)產業平(ping)衡發(fa)展(zhan)，互相依托支(zhi)持，形成(cheng)良好的商業生態系統。不管我在(zai)(zai)不在(zai)(zai)，萬達(da)繼續優秀很長(chang)時間都沒問題。戴(dai)爾(er)先生說(shuo)過，他一生最大(da)貢(gong)獻是創(chuang)立一個偉大(da)組織(zhi)，而(er)我的夢想就是，一生最大(da)的貢(gong)獻不只是創(chuang)立一個偉大(da)的組織(zhi)，而(er)且我不在(zai)(zai)了這個組織(zhi)仍(reng)能健(jian)康發(fa)展(zhan)。
萬達(da)(da)的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)型不(bu)是亂轉(zhuan)彎，不(bu)是急轉(zhuan)彎，而是經過(guo)長(chang)時(shi)間(jian)思考、有(you)清晰目標的(de)(de)(de)(de)主動(dong)轉(zhuan)型。比如(ru)2006年(nian)(nian)萬達(da)(da)決定進入電(dian)(dian)影院線行業，當時(shi)全(quan)國(guo)電(dian)(dian)影票房(fang)只有(you)不(bu)到十(shi)億，全(quan)行業利潤(run)不(bu)到一億，根本不(bu)能(neng)支撐電(dian)(dian)影院投(tou)資(zi)(zi)。但我(wo)(wo)們(men)(men)分析，隨著商(shang)業中(zhong)心(xin)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展，電(dian)(dian)影行業將迎來爆發(fa)式增長(chang)，事實證明我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)判(pan)斷是正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)，中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)影市場(chang)已連續10年(nian)(nian)保持30%以上的(de)(de)(de)(de)增速(su)，2014年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)票房(fang)達(da)(da)到290億。比如(ru)萬達(da)(da)跨(kua)國(guo)投(tou)資(zi)(zi)，08年(nian)(nian)全(quan)球金融危機(ji)影響還沒結束，但我(wo)(wo)們(men)(men)判(pan)斷，這是萬達(da)(da)跨(kua)國(guo)并購(gou)的(de)(de)(de)(de)最(zui)好時(shi)機(ji)。2010年(nian)(nian)我(wo)(wo)們(men)(men)就開(kai)始(shi)談判(pan)并購(gou)外國(guo)院線和(he)跨(kua)國(guo)地產投(tou)資(zi)(zi)。我(wo)(wo)們(men)(men)分析，世界經濟已到谷底，有(you)抄底機(ji)會。美國(guo)AMC我(wo)(wo)們(men)(men)以很低的(de)(de)(de)(de)價(jia)格買下(xia)來，當年(nian)(nian)就使它盈利，第二年(nian)(nian)就在紐交(jiao)所上市，這筆投(tou)資(zi)(zi)獲得近百(bai)分四百(bai)的(de)(de)(de)(de)回報。萬達(da)(da)并購(gou)AMC這一仗讓(rang)華(hua)爾(er)街投(tou)資(zi)(zi)家大跌眼鏡，本來想看(kan)萬達(da)(da)笑話，結果和(he)他們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)預期完全(quan)相反。
萬(wan)達(da)一(yi)直想在倫(lun)敦投資酒店(dian)，2011年正(zheng)好(hao)倫(lun)敦一(yi)家銀行(xing)要(yao)拍(pai)賣一(yi)個(ge)(ge)酒店(dian)公寓項(xiang)目(mu)，我們(men)跟他談，他說可以不拍(pai)賣，但要(yao)求(qiu)一(yi)周簽協議(yi)，因(yin)為我們(men)一(yi)直在歐(ou)洲(zhou)做投資調研(yan)，對投資心中有(you)(you)(you)底，所(suo)以我們(men)當天(tian)決定，花9000多萬(wan)英鎊把(ba)項(xiang)目(mu)拿下(xia)。現在這(zhe)個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)的(de)住宅部分已經開售，賣得非常好(hao)，不但可以白賺一(yi)個(ge)(ge)價值幾(ji)億英鎊的(de)酒店(dian)，還能(neng)剩幾(ji)千(qian)萬(wan)英鎊現金流(liu)。如果不是(shi)長時(shi)間(jian)跟蹤市場，這(zhe)么(me)好(hao)的(de)機會(hui)怎么(me)會(hui)落到(dao)我們(men)頭上?正(zheng)所(suo)謂一(yi)句(ju)老話：機會(hui)只給有(you)(you)(you)準備(bei)的(de)人。萬(wan)達(da)在馬(ma)德里、芝加哥、洛杉磯、悉尼這(zhe)些城(cheng)市都(dou)拿到(dao)極(ji)佳項(xiang)目(mu)，都(dou)不是(shi)蒙的(de)，就是(shi)因(yin)為有(you)(you)(you)轉(zhuan)型追求(qiu)，有(you)(you)(you)各方面的(de)準備(bei)，機會(hui)來了才(cai)能(neng)抓住。
四、第四次轉型的目標
有(you)人說，萬(wan)(wan)達是(shi)一個有(you)情懷的(de)企業(ye)(ye)。我覺得這句話(hua)可以修改一下，萬(wan)(wan)達是(shi)有(you)遠(yuan)大理(li)想(xiang)的(de)企業(ye)(ye)。如(ru)果沒有(you)遠(yuan)大理(li)想(xiang)，就(jiu)不會(hui)到現在還如(ru)此(ci)奮斗。
1、追求長期穩定的現金流
萬(wan)達希望經過(guo)第四(si)次目標更(geng)大(da)、跨(kua)度更(geng)大(da)的轉(zhuan)型，到2020年實(shi)現萬(wan)達中期目標的時候，服務業(ye)收入(ru)、凈利占(zhan)(zhan)全集團的比(bi)重超過(guo)65%，房(fang)地產銷售收入(ru)、凈利占(zhan)(zhan)比(bi)低于35%；海(hai)外收入(ru)占(zhan)(zhan)比(bi)超過(guo)20%，力爭到30%。如果不(bu)動產、文化旅游(you)、金融(rong)、電商的現金流(liu)都非常(chang)穩(wen)定，萬(wan)達就會(hui)形成一個鐵的四(si)角，企(qi)業(ye)就非常(chang)穩(wen)定。
2、萬達產業結構實現升級
一是升級為現代服務業公(gong)司。五(wu)年內萬達(da)去房地產化，徹(che)底成為一家高科技(ji)服務型公(gong)司。
二(er)是(shi)占據(ju)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)上(shang)游(you)和(he)(he)渠(qu)道(dao)(dao)。萬(wan)(wan)(wan)達(da)進(jin)入所有(you)(you)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)都(dou)有(you)(you)清晰目(mu)標，我們(men)不做(zuo)低附(fu)加值的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)下游(you)，而是(shi)占據(ju)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)上(shang)游(you)和(he)(he)渠(qu)道(dao)(dao)。比如電(dian)影(ying)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)，萬(wan)(wan)(wan)達(da)先(xian)做(zuo)渠(qu)道(dao)(dao)，然后(hou)再去做(zuo)電(dian)影(ying)投資(zi)、制作和(he)(he)發(fa)行。占領了發(fa)行及放(fang)映渠(qu)道(dao)(dao)，就(jiu)擁(yong)有(you)(you)對產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)話(hua)語權，就(jiu)不會(hui)受別人制約，就(jiu)可(ke)以(yi)獲得更(geng)高(gao)利(li)潤(run)。萬(wan)(wan)(wan)達(da)進(jin)入體(ti)育(yu)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)，也是(shi)控制體(ti)育(yu)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)上(shang)游(you)，擁(yong)有(you)(you)核心資(zi)源的(de)(de)(de)(de)版權和(he)(he)營銷權。我們(men)收購了世界第二(er)大體(ti)育(yu)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)公(gong)司(si)盈(ying)方體(ti)育(yu)，它擁(yong)有(you)(you)冬(dong)奧(ao)會(hui)7個項目(mu)的(de)(de)(de)(de)節目(mu)版權和(he)(he)營銷權，想看冬(dong)奧(ao)會(hui)電(dian)視(shi)轉播、手機視(shi)頻，都(dou)要(yao)先(xian)獲得它的(de)(de)(de)(de)授權。盈(ying)方還(huan)有(you)(you)足(zu)球(qiu)世界杯在(zai)亞太地區(qu)的(de)(de)(de)(de)獨家轉播權，這些都(dou)是(shi)體(ti)育(yu)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)最有(you)(you)價值的(de)(de)(de)(de)核心資(zi)源。今(jin)年萬(wan)(wan)(wan)達(da)計(ji)劃(hua)再收購兩到(dao)三家體(ti)育(yu)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)公(gong)司(si)，都(dou)是(shi)擁(yong)有(you)(you)獨特(te)資(zi)源的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)，萬(wan)(wan)(wan)達(da)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標是(shi)到(dao)今(jin)年底(di)成為(wei)全球(qiu)最大的(de)(de)(de)(de)體(ti)育(yu)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)公(gong)司(si)。更(geng)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)，中國(guo)體(ti)育(yu)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)剛剛興起，國(guo)家規劃(hua)2025年體(ti)育(yu)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)做(zuo)到(dao)5萬(wan)(wan)(wan)億(yi)，從(cong)現在(zai)的(de)(de)(de)(de)500億(yi)到(dao)5萬(wan)(wan)(wan)億(yi)，10年翻100倍，這塊蛋糕足(zu)夠(gou)大。所以(yi)和(he)(he)萬(wan)(wan)(wan)達(da)文化(hua)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)一樣，萬(wan)(wan)(wan)達(da)體(ti)育(yu)公(gong)司(si)有(you)(you)著足(zu)夠(gou)大的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)空間。
3、成為世界一流跨國企業
2020年萬達要實現“2211”工(gong)程，就(jiu)是到2020年，做到企(qi)業(ye)資產2000億(yi)美(mei)元(yuan)(yuan)；市值(zhi)2000億(yi)美(mei)元(yuan)(yuan)；收入1000億(yi)美(mei)元(yuan)(yuan)；利(li)潤(run)100億(yi)美(mei)元(yuan)(yuan)，成為世界一流跨國企(qi)業(ye)，為中國企(qi)業(ye)特(te)別是民營企(qi)業(ye)在國際上爭光添彩。
謝謝大家！