第一次機構調整

我們萬(wan)達集團(tuan)在去年5月做出(chu)(chu)了(le)(le)非(fei)常重要的(de)決定，做出(chu)(chu)了(le)(le)關于(yu)調整萬(wan)達集團(tuan)產業結(jie)構的(de)決定，經過董事會和集團(tuan)高層的(de)反(fan)復討論，最終(zhong)明確了(le)(le)以住宅和商業房地(di)產開發作為(wei)集團(tuan)發展的(de)支柱產業，并(bing)對其他產業做了(le)(le)調整。

集團的這次戰略調整會議，相當于集團發展史上“遵義會議”，意義重大，為(wei)集團發(fa)展制(zhi)定了正確的戰(zhan)略目標，會(hui)決定我(wo)們走(zou)向(xiang)光(guang)明(ming)前(qian)景，集團將(jiang)會(hui)出(chu)現大跨越(yue)式(shi)的發(fa)展。

——2001年(nian)年(nian)會講(jiang)話

第二次機構調整

2005年(nian)，集團(tuan)決定把購(gou)物中(zhong)心作為(wei)萬達今后一段時(shi)間內發展的(de)第一支(zhi)柱產業。根據這個戰(zhan)略思想，需要對原有的(de)架構(gou)進行改(gai)革。集團(tuan)經過了很長時(shi)間的(de)醞釀，半年(nian)多時(shi)間內開了5次總裁(cai)會議，來討(tao)論怎(zen)么(me)調整，最后下定決心，在12月(yue)份的(de)時(shi)候，撤并了原有的(de)三級管理機構(gou)，把整個集團(tuan)調整為(wei)16個部，直接對各地公(gong)司實行扁(bian)平化管理。

——2005年會講話

第三次機構調整

2010年7月開始，萬達集團進行了歷史上最大規模的一次機構調整。一是集團和商業地產總部機構徹底分設。以前雖然財務等部門分開了，但沒有分徹底，還有交叉，從去年底開始，徹底實現人、財、物、事分離。二是商管和院線機構調整。改變原有二級管理模式，增設區域公司，按照“做實區域、弱化單店”的模式，實(shi)施(shi)機構(gou)調整，變成為總部、區域公司和(he)單店三級管(guan)理模式，真正實(shi)現連鎖經營。三是項目管(guan)理分成南、北區。

第(di)一(yi)次(ci)機構(gou)調(diao)整明確(que)了(le)(le)萬達要轉型做商業地(di)(di)產(chan)；第(di)二次(ci)機構(gou)調(diao)整明確(que)了(le)(le)以商業地(di)(di)產(chan)為(wei)萬達的(de)(de)核心業務；第(di)三次(ci)機構(gou)調(diao)整，為(wei)萬達實現實業、資本兩條腿走路，為(wei)企業長遠發展打下堅實的(de)(de)組織基礎。

——2010年年會(hui)講話(hua)

產業鏈

中國(guo)沒有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)規(gui)劃設(she)(she)計(ji)院(yuan)能夠把(ba)商業(ye)中心(xin)從結構、建筑到機電全(quan)部做(zuo)(zuo)完，也(ye)沒有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)規(gui)劃設(she)(she)計(ji)院(yuan)敢(gan)把(ba)五星級酒店從建筑、裝飾到機電全(quan)都包下來，而(er)萬達(da)可(ke)以搞。沒有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)公司敢(gan)在全(quan)國(guo)承接連鎖商業(ye)管理的(de)，而(er)我們的(de)商管公司可(ke)以。正是這些唯一(yi)(yi)加在一(yi)(yi)起，就(jiu)形成(cheng)了一(yi)(yi)個(ge)(ge)國(guo)內唯一(yi)(yi)具(ju)有(you)完整產業(ye)鏈(lian)的(de)商業(ye)地產發展商。從規(gui)劃設(she)(she)計(ji)到建造開發到租售管理我們都做(zuo)(zuo)了，具(ju)有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)完整的(de)產業(ye)鏈(lian)，形成(cheng)萬達(da)獨有(you)的(de)一(yi)(yi)種競爭優(you)(you)勢。這個(ge)(ge)優(you)(you)勢最核心(xin)的(de)體現就(jiu)是萬達(da)能獲得(de)(de)好項目，項目自找上門(men)。而(er)且萬達(da)這種低(di)成(cheng)本獲得(de)(de)項目，本身(shen)就(jiu)是對現在市(shi)場(chang)做(zuo)(zuo)出(chu)的(de)一(yi)(yi)種貢(gong)獻，起碼萬達(da)沒有(you)囤地，萬達(da)沒有(you)抬地價。

——2007年年會講話

商業資源

萬達現在有“7+1”這(zhe)(zhe)種緊密型主力(li)店(dian)合(he)作伙伴，我只(zhi)要店(dian)建在哪兒，這(zhe)(zhe)幾家都必須去，不(bu)去就罰款；還(huan)有(you)一(yi)批跟著我們走的中(zhong)小商(shang)家。萬達基本可以說無論在哪兒建店(dian)，租戶是不(bu)愁的，別的企(qi)業(ye)有(you)這(zhe)(zhe)個嗎？

——2007年(nian)(nian)年(nian)(nian)會講話(hua)

總部遷京

為了適應全國發展(zhan)和國際化發展(zhan)戰略(lve)，集(ji)團(tuan)2008年年初決定(ding)奧運會后將集(ji)團(tuan)總部管理中心遷移到北京。在周密的安排組織下，管理中心遷移非常順利。

萬(wan)達(da)集(ji)團這次搬遷不(bu)僅(jin)(jin)實(shi)現了企業從一個(ge)(ge)地方城(cheng)市(shi)向首都(dou)的(de)遷移，也不(bu)僅(jin)(jin)是由(you)普通辦公樓(lou)到(dao)甲級(ji)寫字樓(lou)的(de)提升，更重(zhong)要的(de)是展(zhan)示了萬(wan)達(da)集(ji)團成為世界級(ji)大企業的(de)決心，萬(wan)達(da)事業從此邁上了一個(ge)(ge)新臺(tai)階(jie)。

——2009年半(ban)年會講話(hua)

逆勢進取

萬達集團從2008年四季度開始，決定“反向思維，逆勢進取”。去年(nian)(nian)四季(ji)度買了5塊地(di)(di)，今年(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)，又新發展包(bao)頭(tou)、呼和浩特等10個項目(mu)，僅用半(ban)年(nian)(nian)時間(jian)就完成年(nian)(nian)初(chu)預定的目(mu)標。這些(xie)項目(mu)絕大(da)部分(fen)位于城市核心地(di)(di)段，升值潛(qian)力巨(ju)大(da)。因為(wei)是(shi)逆勢進取(qu)，地(di)(di)段非(fei)常好，價格卻不貴，平均(jun)樓面(mian)地(di)(di)價比正常時低一半(ban)，為(wei)今后獲得高額利潤打下了基礎。而(er)且在經濟最低潮時拿地(di)(di)，政府還感(gan)謝萬(wan)達，認為(wei)萬(wan)達是(shi)來幫(bang)忙(mang)，會永(yong)遠記住萬(wan)達。

這一輪經濟調整，萬達準(zhun)(zhun)確(que)把(ba)握中國經濟發展趨勢，搶占先機，走出與眾不同的(de)道路，企業實力劇增，為(wei)(wei)今后幾年發展奠定雄厚物質基礎。正(zheng)因(yin)為(wei)(wei)我們準(zhun)(zhun)確(que)把(ba)握發展機遇，使萬達集團成為(wei)(wei)世界(jie)級企業的(de)目(mu)標提前了兩三年。

——2009年半(ban)年會講話