第一次機構調整
我們萬(wan)達(da)集團(tuan)在(zai)去年5月做(zuo)出(chu)了(le)非(fei)常重(zhong)要的(de)決(jue)定(ding)(ding)，做(zuo)出(chu)了(le)關于調(diao)整(zheng)萬(wan)達(da)集團(tuan)產(chan)業結構的(de)決(jue)定(ding)(ding)，經過董事會和集團(tuan)高層的(de)反復討(tao)論，最終明確了(le)以住宅(zhai)和商(shang)業房地產(chan)開(kai)發(fa)作為集團(tuan)發(fa)展的(de)支(zhi)柱(zhu)產(chan)業，并對其他產(chan)業做(zuo)了(le)調(diao)整(zheng)。
集團的這次戰略調整會議，相當于集團發展史上“遵義會議”，意義重大(da)(da)，為集(ji)團(tuan)發(fa)展制定(ding)了正確的戰略(lve)目(mu)標，會決(jue)定(ding)我們走向光明(ming)前景，集(ji)團(tuan)將會出現(xian)大(da)(da)跨越式(shi)的發(fa)展。
——2001年(nian)年(nian)會(hui)講話
第二次機構調整
2005年(nian)，集團決(jue)(jue)定把(ba)購物中心作為(wei)(wei)萬達今后一段時間內(nei)發展的第一支柱產業。根據(ju)這個(ge)戰略(lve)思想，需要對原有的架構進行改革。集團經過了(le)(le)很長時間的醞釀，半年(nian)多時間內(nei)開了(le)(le)5次(ci)總裁(cai)會議，來討論怎么(me)調整(zheng)，最后下定決(jue)(jue)心，在12月份的時候，撤并了(le)(le)原有的三(san)級管理(li)機構，把(ba)整(zheng)個(ge)集團調整(zheng)為(wei)(wei)16個(ge)部，直接對各地公(gong)司實行扁平化管理(li)。
——2005年(nian)會講話(hua)
第三次機構調整
2010年7月開始，萬達集團進行了歷史上最大規模的一次機構調整。一是集團和商業地產總部機構徹底分設。以前雖然財務等部門分開了，但沒有分徹底，還有交叉，從去年底開始，徹底實現人、財、物、事分離。二是商管和院線機構調整。改變原有二級管理模式，增設區域公司，按照“做實區域、弱化單店”的(de)模式，實(shi)施機構調整，變成為總部、區域(yu)公司(si)和單(dan)店三(san)級(ji)管(guan)理(li)模式，真正實(shi)現連鎖經營。三(san)是項目管(guan)理(li)分(fen)成南、北區。
第一次(ci)機(ji)構(gou)(gou)調(diao)整明(ming)確了(le)萬(wan)達(da)要轉型做商(shang)業(ye)地產；第二次(ci)機(ji)構(gou)(gou)調(diao)整明(ming)確了(le)以商(shang)業(ye)地產為(wei)萬(wan)達(da)的核(he)心業(ye)務；第三次(ci)機(ji)構(gou)(gou)調(diao)整，為(wei)萬(wan)達(da)實(shi)現實(shi)業(ye)、資本兩條腿(tui)走路，為(wei)企業(ye)長遠發(fa)展打下堅實(shi)的組織基礎(chu)。
——2010年年會講(jiang)話
產業鏈
中國沒有(you)(you)一(yi)(yi)個規劃設(she)(she)計院能夠把商(shang)業(ye)中心從(cong)結構、建筑(zhu)到(dao)機電全(quan)部做(zuo)完(wan)，也沒有(you)(you)一(yi)(yi)個規劃設(she)(she)計院敢把五星(xing)級酒店從(cong)建筑(zhu)、裝飾到(dao)機電全(quan)都包(bao)下(xia)來(lai)，而(er)萬(wan)(wan)達(da)可以(yi)搞。沒有(you)(you)一(yi)(yi)個公司敢在(zai)全(quan)國承接連鎖商(shang)業(ye)管(guan)理的(de)，而(er)我們的(de)商(shang)管(guan)公司可以(yi)。正是這些唯一(yi)(yi)加(jia)在(zai)一(yi)(yi)起，就(jiu)形成(cheng)了(le)一(yi)(yi)個國內唯一(yi)(yi)具有(you)(you)完(wan)整產業(ye)鏈的(de)商(shang)業(ye)地產發展商(shang)。從(cong)規劃設(she)(she)計到(dao)建造開發到(dao)租(zu)售(shou)管(guan)理我們都做(zuo)了(le)，具有(you)(you)一(yi)(yi)個完(wan)整的(de)產業(ye)鏈，形成(cheng)萬(wan)(wan)達(da)獨有(you)(you)的(de)一(yi)(yi)種競爭(zheng)優勢。這個優勢最核心的(de)體現(xian)就(jiu)是萬(wan)(wan)達(da)能獲得好(hao)項(xiang)目(mu)，項(xiang)目(mu)自找上門。而(er)且萬(wan)(wan)達(da)這種低成(cheng)本獲得項(xiang)目(mu)，本身就(jiu)是對現(xian)在(zai)市(shi)場做(zuo)出的(de)一(yi)(yi)種貢獻，起碼萬(wan)(wan)達(da)沒有(you)(you)囤地，萬(wan)(wan)達(da)沒有(you)(you)抬(tai)地價。
——2007年(nian)(nian)年(nian)(nian)會(hui)講(jiang)話(hua)
商業資源
萬達現在有“7+1”這種緊(jin)密型主力店合作伙伴，我只(zhi)要店建在(zai)哪(na)兒，這幾家(jia)都必須去(qu)，不去(qu)就罰款；還有(you)一批跟(gen)著我們走的(de)(de)中小商家(jia)。萬達基(ji)本可以說無論在(zai)哪(na)兒建店，租戶是不愁的(de)(de)，別的(de)(de)企業(ye)有(you)這個嗎？
——2007年年會講話
總部遷京
為了適應全(quan)國發展和國際化發展戰略，集團2008年年初決定(ding)奧運會后(hou)將集團總部管理中心(xin)遷(qian)移到北京(jing)。在周密的(de)安排組織下，管理中心(xin)遷(qian)移非常順利。
萬(wan)達集團這次搬遷不僅實現了企(qi)(qi)業從一個地方城市向首(shou)都的(de)遷移，也不僅是(shi)(shi)由普通辦公樓(lou)到甲級(ji)寫字樓(lou)的(de)提升，更重要的(de)是(shi)(shi)展示了萬(wan)達集團成為(wei)世(shi)界級(ji)大(da)企(qi)(qi)業的(de)決(jue)心，萬(wan)達事業從此邁(mai)上了一個新臺階。
——2009年(nian)半年(nian)會(hui)講話
逆勢進取
萬達集團從2008年四季度開始，決定“反向思維，逆勢進取”。去年(nian)四季度買了5塊地(di)，今(jin)年(nian)上半(ban)年(nian)，又(you)新(xin)發展(zhan)包頭、呼和浩特等(deng)10個項目(mu)，僅用半(ban)年(nian)時(shi)(shi)間就完成年(nian)初預定(ding)的目(mu)標。這些項目(mu)絕大部(bu)分位(wei)于城市核心地(di)段，升值潛力(li)巨大。因(yin)為是逆勢進取(qu)，地(di)段非常好，價格卻不貴，平均樓(lou)面地(di)價比(bi)正常時(shi)(shi)低一半(ban)，為今(jin)后獲得高額利潤打下了基礎。而且在(zai)經濟(ji)最低潮時(shi)(shi)拿地(di)，政府(fu)還感謝萬達(da)，認為萬達(da)是來幫忙，會永遠記住萬達(da)。
這(zhe)一輪經(jing)濟(ji)調整(zheng)，萬(wan)達準確(que)(que)把握中國經(jing)濟(ji)發展(zhan)(zhan)趨勢，搶占先機(ji)，走出與眾不同的道路，企(qi)業實力劇(ju)增，為(wei)(wei)今(jin)后幾年發展(zhan)(zhan)奠定(ding)雄厚物質基礎。正因為(wei)(wei)我們準確(que)(que)把握發展(zhan)(zhan)機(ji)遇，使(shi)萬(wan)達集團成為(wei)(wei)世界(jie)級企(qi)業的目標提前了(le)兩三(san)年。
——2009年(nian)半年(nian)會講(jiang)話