如今的萬達，每一次布局，都引領著行業發展；每一次投資，都震撼著業界專家；每一次創新，都吸引著全世界的目光。萬達已成為國際舞臺的焦點，而集團官網就是萬達的“世界之窗”，我愿意與同事們(men)一道竭盡全力(li)守護好這扇窗(chuang)，為國際萬達保駕護航。

“萬達收購 AMC很有可能是在幫助中國政府進行政治宣傳，美國人應該提高警惕，防止文化入侵。”這(zhe)是(shi)去(qu)年萬達以(yi)26億美(mei)(mei)元收購美(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)電影院線AMC之后，美(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)福克斯新聞發(fa)表的(de)(de)所(suo)謂高論。對于(yu)這(zhe)種不負(fu)責(ze)任(ren)(ren)的(de)(de)論斷(duan)，我(wo)(wo)感(gan)(gan)到非常憤(fen)(fen)慨：萬達怎么就成了(le)入侵(qin)別國(guo)(guo)(guo)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)洪水猛獸了(le)呢！而(er)除了(le)憤(fen)(fen)慨，我(wo)(wo)同時(shi)也(ye)感(gan)(gan)到困惑和無奈。我(wo)(wo)作為萬達集團英文(wen)(wen)網站的(de)(de)負(fu)責(ze)人，職(zhi)責(ze)就是(shi)要向外(wai)界宣傳(chuan)一(yi)個(ge)國(guo)(guo)(guo)際化(hua)(hua)的(de)(de)、負(fu)責(ze)任(ren)(ren)的(de)(de)萬達，而(er)面對西方媒體(ti)的(de)(de)片面和強勢，我(wo)(wo)怎樣才能將企(qi)業本身想(xiang)傳(chuan)達的(de)(de)信息(xi)有效(xiao)傳(chuan)遞出去(qu)，向世(shi)界呈現一(yi)個(ge)真(zhen)實的(de)(de)萬達呢？

直到閱讀了董事長推薦的《史上最簡單的問題解決手冊》，我才茅塞頓開。書中提到的“喬哈里資訊窗”把人的(de)內心世界比作(zuo)一(yi)扇窗(chuang)子，它有四格：公開(kai)區、封閉區、盲區和隱藏區。真(zhen)正有效的(de)溝通只能在公開(kai)區內進行(xing)，因(yin)為此區域的(de)信息是彼此雙方都能共享的(de)。

這讓我(wo)恍然大悟(wu)。一直以來，我(wo)一廂情愿地認為企業網站就是一個(ge)公開區，但(dan)實際上，如果(guo)讀者對(dui)網站內(nei)容不感興趣，甚至根本沒(mei)有(you)渠道接觸到(dao)網站的內(nei)容，那么(me)這個(ge)網站還能算作一個(ge)公開區嗎(ma)？

通(tong)過反思(si)和調(diao)研，我(wo)改進了工作方(fang)式。除(chu)了發布(bu)集(ji)團重大(da)新(xin)聞(wen)，還(huan)重點宣傳(chuan)萬達(da)的(de)社(she)會責(ze)任(ren)感和可(ke)持續發展這些(xie)(xie)海(hai)外(wai)群體更愿意關注(zhu)的(de)內(nei)容(rong)，而(er)這些(xie)(xie)內(nei)容(rong)也(ye)有利(li)于提升企(qi)業的(de)海(hai)外(wai)形象(xiang)；除(chu)了在網站上發布(bu)新(xin)聞(wen)，還(huan)通(tong)過社(she)交媒體、搜(sou)索引(yin)擎對這些(xie)(xie)信(xin)息(xi)進行傳(chuan)播(bo)，使原本單一(yi)的(de)傳(chuan)播(bo)渠道多樣化(hua)；除(chu)了傳(chuan)播(bo)萬達(da)的(de)核心價值(zhi)，還(huan)通(tong)過監控海(hai)外(wai)輿情(qing)，對外(wai)界的(de)關注(zhu)及時做好回應和解讀。

讓我倍感振奮的(de)(de)(de)(de)是(shi)，效果是(shi)明顯的(de)(de)(de)(de)，短短一個月(yue)，英文網(wang)(wang)稿件在搜索(suo)引(yin)擎(qing)的(de)(de)(de)(de)排名有顯著提升，甚(shen)至(zhi)有西方媒體開始轉(zhuan)引(yin)我們網(wang)(wang)站的(de)(de)(de)(de)內容(rong)。最新一期的(de)(de)(de)(de)美國(guo)《財(cai)富(fu)》雜(za)志(zhi)(zhi)將董事長選作封面人物。在接(jie)受《財(cai)富(fu)》雜(za)志(zhi)(zhi)采(cai)訪時(shi)，董事長說，像美國(guo)英國(guo)這(zhe)樣(yang)世(shi)界(jie)大(da)國(guo)的(de)(de)(de)(de)影響力來自這(zhe)些國(guo)家擁有的(de)(de)(de)(de)偉(wei)大(da)公(gong)司，它們促進了國(guo)家的(de)(de)(de)(de)發(fa)展，成(cheng)就(jiu)了超級大(da)國(guo)。他認為(wei)，現在是(shi)中國(guo)企業發(fa)揮(hui)同樣(yang)作用的(de)(de)(de)(de)時(shi)刻(ke)了。他的(de)(de)(de)(de)中國(guo)夢就(jiu)是(shi)，像萬(wan)達這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)中國(guo)企業去創造財(cai)富(fu)、傳播影響力，為(wei)中國(guo)在世(shi)界(jie)舞臺上取得主導地(di)位(wei)鋪平道(dao)路(lu)。

這是董事長的中國夢，我相信也是每個萬達人的夢想。如今的萬達，每一次布局，都引領著行業發展；每一次投資，都震撼著業界專家；每一次創新，都吸引著全世界的目光。萬達已成為國際舞臺的焦點，而集團官網就是萬達的“世界之窗”，我愿(yuan)與同事(shi)們一道竭(jie)盡全力守護好這扇(shan)窗，為(wei)國際萬達保駕護航。