2013《財富》全球論壇6月6日在成都啟幕，王健林董事長出席論壇并就“中國企業的國際化發展之路”、“萬達的文化旅游產業轉型”、“中國經濟的未來走勢”等三大核心議(yi)題(ti)發表了見解。

萬達要拍全球發行的中國電影

“文化輸出要產業化，不能有文化沒產業或者是有產業沒文化，在全球范圍內要掌控文化和媒體資源，掌握媒體傳播渠道，萬達不排除有在境外收購電視臺等媒體資源的可能。”在《財(cai)富》論(lun)壇(tan)上(shang)，王健林(lin)提出將中國文(wen)化輸出到全(quan)球，需(xu)要有自己(ji)的渠道，全(quan)球知名電(dian)影公司、媒體(ti)(ti)機構均是文(wen)化的載體(ti)(ti)和平臺(tai)，萬(wan)達要與世界級的電(dian)影公司合作(zuo)，拍(pai)攝全(quan)球發行的中國電(dian)影。

以日前上映的美國電影《鋼鐵俠3》為例，王健林指出，要在新興市場獲得成功就要尊重當地市場的消費者，不能像《鋼鐵俠3》那樣讓本地的演員“打醬油”，而(er)其(qi)它區(qu)域的版本(ben)卻沒(mei)有中國(guo)演(yan)員的戲(xi)。他表示，要(yao)把中國(guo)文(wen)化輸出到全球，就是要(yao)掌控全球的文(wen)化、媒體話語權，就需要(yao)有超大(da)手筆(bi)的規劃和投入，萬達在計劃投資全球發行的中國(guo)電影。

在中國，萬達打造的“文化航母”已經起航(hang)，去年開始(shi)萬達集團開始(shi)涉足(zu)電(dian)(dian)影市場(chang)，參(can)與投資的(de)六七部電(dian)(dian)影今年將登上(shang)銀(yin)幕，其中包(bao)括基(ji)努·李維(wei)斯導演的(de)《太極俠》、成龍的(de)《警察故事2013》等。

“把萬達城叫做迪斯尼不準確”

在《財富》論壇的話題討論上，也有人提出萬達城是否會對迪斯尼造成沖擊。對此，王健林表示：“把萬達城叫做迪斯尼不準確，主題公園只是萬達城的一部分，兩者形態不同，萬達城的功能更加豐富。”他表示，萬達城規劃有文化、旅游、商業、酒店四大內容，主題游樂園是以室內項目為主，“主題公園的建筑和規模就類似于首都機場”。

企業國際化VS人才本土化

“去任何一個市場都有一個適應的問題。”王健林(lin)認(ren)為，進(jin)入新興市場需要把握三個方面。

第一(yi)是(shi)信(xin)(xin)任(ren)。比方說我們并購(gou)AMC以后，當時有(you)(you)很多(duo)(duo)爭論(lun)，爭論(lun)我們是(shi)該在(zai)美國找一(yi)批人(ren)，還是(shi)自己派一(yi)批人(ren)過去 , 畢竟AMC有(you)(you)1.8萬人(ren)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊。我看(kan)了它的(de)(de)(de)各個總(zong)裁(cai)、副總(zong)裁(cai)的(de)(de)(de)履歷，有(you)(you)的(de)(de)(de)是(shi)世界500強(qiang)的(de)(de)(de)前任(ren)執行官，有(you)(you)很多(duo)(duo)是(shi)哈佛、耶(ye)魯大學畢業。分析公司(si)有(you)(you)沒有(you)(you)價值(zhi)，主要是(shi)看(kan)人(ren)有(you)(you)沒有(you)(you)價值(zhi)，如果人(ren)有(you)(you)價值(zhi)，公司(si)值(zhi)得購(gou)買，就把團(tuan)(tuan)隊留(liu)下來(lai)。我們信(xin)(xin)任(ren)AMC的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊，只派了一(yi)個聯絡(luo)員。并購(gou)任(ren)何公司(si)，不(bu)能把別人(ren)像防(fang)賊一(yi)樣防(fang)著(zhu)，抱著(zhu)這種心態是(shi)搞(gao)不(bu)好(hao)的(de)(de)(de)，所以第一(yi)是(shi)信(xin)(xin)任(ren)。

第二是人才(cai)一定(ding)要本土化。王健林說，萬達(da)合作了很多跨國企業，這些企業有(you)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)也有(you)失敗的(de)(de)，但全部是海外(wai)(wai)高(gao)管的(de)(de)企業，在中(zhong)國幾(ji)乎(hu)沒有(you)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)。公司里(li)核心的(de)(de)兩三個人是老外(wai)(wai)，其他大量高(gao)管是中(zhong)國人，這種才(cai)成(cheng)功(gong)(gong)。萬達(da)到海外(wai)(wai)發展，也一定(ding)是大量使用(yong)當地人才(cai)。

第三，要想適應當地市場，需要信息化管理。“怎么管理，不可能人管人，也不可能天天飛過去檢查，那就利用現在高科技的技術，做信息化，每筆收入、每筆支出和所有的審批在網上都能看得到，這樣就可以實現有效管理。”