馬克吐溫曾說過：“對于手持榔頭的人而言，每樣東西看起來都像是釘子”，然而工(gong)(gong)作(zuo)中處(chu)理(li)問(wen)題(ti)，不能(neng)如此(ci)千篇(pian)一律(lv)。一種工(gong)(gong)具，解決一類問(wen)題(ti)。選對(dui)模型，便是在(zai)千頭(tou)萬(wan)緒中找(zhao)到了那條直抵核(he)心的捷(jie)徑。

《史上最簡單的問(wen)題解決(jue)手冊(ce)》便是(shi)這(zhe)么一(yi)本決(jue)策寶典。作者(zhe)羅列(lie)了51個最佳思考模型，幫助我們做出各種各樣的關(guan)鍵(jian)決(jue)定。

然而今天我想說的，不是如何去使用這本書，而是在寶典給我們指明方向后，如何把簡單的思路“復雜”化，直到取得最終滿意(yi)的結(jie)果(guo)。

不妨舉個例子：萬達有輝煌的今天，離不開各位同仁的不懈努力。在拼搏事業藍圖的征程中，有時難免會感到疲憊和壓力。于是我在書里找到了“沉浸模型”：它(ta)告訴我們什么(me)事情會(hui)(hui)讓我們快樂？一、密切地專注于某(mou)件(jian)活動；二(er)、既不會(hui)(hui)挑戰性不夠，也不會(hui)(hui)挑戰性過高；三、能(neng)夠得到立即(ji)的回饋……

“沉浸模型”化繁為簡(jian)，為們找到了快(kuai)樂的方向。可是僅知道(dao)這些，我(wo)們就會快(kuai)樂嗎？

再舉一個例子，大家在工作中，沖突不可避免。那該如何解決沖突呢？ 書中的化解沖突模型告訴我們，處理沖突的方式可以有以下幾種：逃避、對抗、放棄、推卸責任、妥協或是達成共識。看到這，我覺得我也能做決策達人了，想必大家也跟我一樣，肯定選擇最后一個：“達成共識”，但關鍵(jian)問題又(you)來了(le)，如何才能達成共識呢？

萬達(da)就像一望(wang)無(wu)際的(de)(de)大海(hai)，每一個萬達(da)人生于此(ci)發于此(ci)奮斗于此(ci)。當我們難(nan)以做決定而感到迷(mi)茫時(shi)，就成了(le)一葉飄蕩在(zai)汪(wang)洋(yang)里的(de)(de)孤(gu)舟。此(ci)時(shi)， 寶典就像一座傲然挺立的(de)(de)燈塔，在(zai)黑暗中為我們指(zhi)明了(le)方(fang)向(xiang)(xiang)。然而，方(fang)向(xiang)(xiang)不(bu)(bu)代表到達(da)，光明也不(bu)(bu)代表順利。在(zai)通往基業(ye)長青燦爛彼岸的(de)(de)征途中，都(dou)需要你(ni)的(de)(de)付出，你(ni)的(de)(de)智慧，你(ni)的(de)(de)不(bu)(bu)屈，你(ni)的(de)(de)堅持。

讓我們回(hui)到第一(yi)個例子，我來分享(xiang)一(yi)下(xia)我是(shi)如何在(zai)快樂準則(ze)的(de)沃土上萌(meng)芽(ya)、成長的(de)。

去年7 月，我加(jia)盟萬達。工作環(huan)境和(he)氛(fen)圍發生了很大的變(bian)化，隨之而來的是對工作壓力(li)的不適應(ying)。雖然(ran)當時并沒有拜讀過這本書(shu)，但我很欣慰(wei)自己在正確的道(dao)路上做了正確的努力(li)。

具(ju)體而(er)言，比如快樂的秘(mi)訣(jue)之一(yi)：密(mi)切地專(zhuan)(zhuan)注(zhu)于某件活動。同樣(yang)的工(gong)作，在(zai)壓(ya)力(li)小的時候，人容易專(zhuan)(zhuan)注(zhu)度不(bu)夠，一(yi)旦工(gong)作強(qiang)度增加，就會(hui)手忙腳亂， 結果必然不(bu)佳。我的對(dui)策是(shi)：在(zai)較短的時間(jian)(jian)內提(ti)(ti)升(sheng)工(gong)作專(zhuan)(zhuan)注(zhu)度，保證自(zi)己在(zai)工(gong)作時間(jian)(jian)內足夠專(zhuan)(zhuan)注(zhu)、足夠努力(li)。雖(sui)然還是(shi)同樣(yang)的我，但(dan)是(shi)效率提(ti)(ti)高了(le)， 工(gong)作效果自(zi)然提(ti)(ti)升(sheng)，自(zi)信心(xin)(xin)也與日(ri)俱增，心(xin)(xin)態當然就好了(le)。

再看快樂(le)秘(mi)訣之二：既不會(hui)(hui)挑戰性不夠，也不會(hui)(hui)挑戰性過(guo)高(gao)。說到(dao)這(zhe)， 我想(xiang)要(yao)感謝規劃院的(de)(de)(de)各級領導們，他們總是不吝(lin)于給員工以表現自我的(de)(de)(de)機會(hui)(hui)。從(cong)我剛(gang)入職便有幸在院內(nei)半年會(hui)(hui)主(zhu)(zhu)持頒獎(jiang)環(huan)節，牛刀(dao)小試之后主(zhu)(zhu)持秋游晚宴、知識競賽(sai)，繼續(xu)得到(dao)磨礪和鍛煉，最終(zhong)成功(gong)(gong)主(zhu)(zhu)持院內(nei)年終(zhong)晚會(hui)(hui)， 循(xun)序漸(jian)進的(de)(de)(de)機遇(yu)和挑戰，逐步挖掘了(le)我的(de)(de)(de)內(nei)在潛能，收(shou)獲了(le)不可(ke)思議的(de)(de)(de)自己。同(tong)時，每次(ci)主(zhu)(zhu)持活動的(de)(de)(de)成功(gong)(gong)，能很快得到(dao)不錯的(de)(de)(de)反響，這(zhe)恰好印證(zheng)了(le)快樂(le)的(de)(de)(de)第三個(ge)秘(mi)訣：能夠得到(dao)立即的(de)(de)(de)回饋(kui)。

這個小例子，讓我更加深切的認識到：我們可以有各種各樣的模型、方法去給我們工作中的問題指明方向，就如在崇山峻嶺中找到珍貴的金礦石，這是關鍵的一步。但要提煉到黃金，還必須付出千錘百煉，沒有捷徑可言。在崇尚簡單的寶典背后闡述不簡單，這并非自相矛盾，而是有簡有繁、辯證統一。正所謂“寶典加苦練，神功自(zi)會現，秘(mi)籍雖重要，汗水價無限！

點評：

商業規劃院行政人事(shi)部(bu)總經理蘭峻文

該演講稿從書(shu)中模型出發(fa)，結(jie)合了實際工作，真實而有感染力。