相信(xin)大家在日(ri)常工作中都(dou)會(hui)遇到一些困擾, 比如: 目標不清晰、工作效率低或有(you)一些暫(zan)時無法解決的(de)難題(ti)等(deng)等(deng)。對此，我深有(you)體會(hui)。在拜讀了董事長推薦的(de)這本書(shu)之后，讓我猶如醍醐灌(guan)頂，深受啟發。

這本書一共羅列了51個思考模型，每個模型都可以很好地應用于日常工作和生活中。通過閱讀這本書，再進一步結合日常工作以及我在東莞項目公司的所見、所聞、所學和所長，我得到了一個啟發：解決問題最簡單的方法，那就是“執行力”。

“執行力”由(you)4個要素組成，目(mu)(mu)(mu)標、執行力、考核和成果。目(mu)(mu)(mu)標要素是由(you)惠特(te)默模型演化而(er)來(lai)，具體(ti)體(ti)現在以(yi)下三個方面：1、目(mu)(mu)(mu)標明確(que)，而(er)且有(you)一定的挑戰性；2、目(mu)(mu)(mu)標切實可行，可量化；3、目(mu)(mu)(mu)標有(you)明確(que)的時間節點。

目(mu)標(biao)是工作推(tui)(tui)進(jin)的推(tui)(tui)動器(qi)，東莞項(xiang)目(mu)公司以集團模塊化節點為指導， 在項(xiang)目(mu)建設、推(tui)(tui)進(jin)過程(cheng)中的各個階段都設立了(le)內控目(mu)標(biao)，從而(er)保證了(le)集團所下達的各項(xiang)任務的順利(li)完成。

執(zhi)行(xing)動力、執(zhi)行(xing)能力和執(zhi)行(xing)保障是(shi)執(zhi)行(xing)力的(de)3個(ge)基本要(yao)(yao)素。就(jiu)(jiu)萬達(da)企業文化而(er)言(yan)，首先(xian)，萬達(da)是(shi)軍(jun)隊，就(jiu)(jiu)是(shi)要(yao)(yao)求員工(gong)要(yao)(yao)有超強的(de)執(zhi)行(xing)力。東(dong)(dong)莞(guan)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)公司從5月(yue)份開(kai)始就(jiu)(jiu)面臨著兩項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)重大任(ren)務(wu)，一是(shi)長(chang)安(an)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)7月(yue)20日開(kai)業，二是(shi)7月(yue)10日前完成(cheng)東(dong)(dong)城(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)營銷(xiao)(xiao)樣板段工(gong)程(cheng)建(jian)設。東(dong)(dong)莞(guan)萬達(da)人在保證(zheng)長(chang)安(an)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)精彩、如期(qi)開(kai)業的(de)同(tong)時，僅僅用了55天就(jiu)(jiu)完成(cheng)了東(dong)(dong)城(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)營銷(xiao)(xiao)樣板段的(de)高品質建(jian)設，而(er)在此之前，很(hen)多集團領導對此是(shi)持有疑問的(de)。所(suo)以集團領導們(men)在視察東(dong)(dong)莞(guan)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)時說：東(dong)(dong)莞(guan)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)公司是(shi)一個(ge)富有高度(du)執(zhi)行(xing)力的(de)精英團隊。

考(kao)核，就是及時(shi)跟蹤管理，及時(shi)發現(xian)問(wen)題，及時(shi)修正。

目標、執行力以及考核這三個要素作用在一起，便產生了成果。由此完成了整個“執行力”。

這個“執行力”正是東莞項目公司開展日常工作的基本思路。東莞長安項目的建設是用15個月工期完成了原應用22個月工期完成的任務。在行政環境嚴苛的條件下，東城項目僅用了兩個月的時間取得了“四證”， 而東莞萬科及其他實力雄厚的本土企業至少需要六個月的時間。東莞萬達人做事的風格，就是目標明確、高度執行、把細節做到極致，“立即、馬上、行動”是每個東莞萬達人的座右銘，這也正是整個“執行力”的精髓，由此， 東莞項目公司才攻克了一個又一個“不可能完成的任務”。

萬達是家庭，讓我倍感溫暖；萬達是學校，讓我倍受教益；萬達是軍隊， 讓我懂得什么才是真正的“執行力”！除此之外，我還想說：“萬達是舞臺， 只要有高度的執行力，你、我都能演繹出更多的精彩！”

點評：

東莞項目公司總(zong)經理沈卓然

該文稿條理清晰、邏輯嚴(yan)密。語言言簡意賅，主(zhu)題明確(que)，同時做到了理論聯系實(shi)際(ji)，很好地體現(xian)了本(ben)書的(de)主(zhu)題。