在人類社會漫長的發展歷史中, 無數先哲和智者不遺余力地嘗試用最簡單的方法解決問題。周易作為中國古典智慧的結晶，將“易”解釋為“簡易、變易和不易”，即萬(wan)事(shi)萬(wan)物(wu)的(de)形式雖然(ran)不斷變化(hua)(hua)，但始終(zhong)遵循著(zhu)統一且樸(pu)素的(de)本質(zhi)。模型化(hua)(hua)思想(xiang)作為(wei)當代科學的(de)核(he)心(xin), 通過對事(shi)物(wu)本質(zhi)的(de)直(zhi)觀描述, 將問題簡(jian)(jian)易(yi)化(hua)(hua), 從(cong)而極大提(ti)高解(jie)決問題的(de)效率。模型化(hua)(hua)是(shi)簡(jian)(jian)易(yi)化(hua)(hua)的(de)前提(ti)， 而簡(jian)(jian)易(yi)化(hua)(hua)是(shi)解(jie)決問題的(de)關鍵。我為(wei)大家帶來兩個故事(shi)：

第一個(ge)故事的名字叫葛(ge)第士(shi)繩(sheng)(sheng)結(jie)。古希臘佛里吉亞(ya)國(guo)有(you)一位智者叫葛(ge)第士(shi), 他(ta)(ta)以(yi)非常巧妙的方法，在一輛戰(zhan)車(che)的軛上打了一串結(jie)并預言(yan)：誰能(neng)打開(kai)這(zhe)個(ge)結(jie)，就可以(yi)征服亞(ya)洲(zhou)。一直到(dao)公元前334年，還沒有(you)一個(ge)人能(neng)夠(gou)成(cheng)功的將這(zhe)一連串繩(sheng)(sheng)結(jie)打開(kai)。這(zhe)時，亞(ya)歷(li)山大大帝入(ru)侵小(xiao)亞(ya)西亞(ya)，他(ta)(ta)來到(dao)葛(ge)第士(shi)繩(sheng)(sheng)結(jie)之前，便拔劍砍(kan)斷了繩(sheng)(sheng)結(jie)。后來，他(ta)(ta)果然一舉占領了比(bi)希臘大50倍的波斯帝國(guo)。

第二個故事的名字叫哥倫布的雞蛋。1492年哥倫布發現了新大陸，被封為海軍上將。可是有些貴族瞧不起他。在一次宴會上，有人在譏笑他說： “上帝創造世界的時候，不是就已經創造了海西邊的那塊陸地了嗎？發現又算得了什么！”哥倫布聽了從盤子里拿起一個雞蛋說：“大家誰能把這個雞蛋豎起來？”雞蛋(dan)(dan)從(cong)這個人手上傳(chuan)到那個人手上，誰都無法(fa)把雞蛋(dan)(dan)立起來，最后雞蛋(dan)(dan)回到哥倫布手上，他把雞蛋(dan)(dan)的一頭在桌上輕(qing)輕(qing)一敲，敲破了(le)一點兒殼，雞蛋(dan)(dan)就穩穩地立在桌子上了(le)。

亞歷山大大帝和哥倫布上將的成功都在于用，他們并沒有被無形的繩結和有形的雞蛋殼束縛住思維，而是成功的運用了“跳脫思維框架模型”, 把握住問題(ti)(ti)的本質, 從而用最簡單的方法(fa)解(jie)(jie)決(jue)了很多(duo)人無法(fa)解(jie)(jie)決(jue)的難(nan)題(ti)(ti)。

企業的發展是歷史發展的縮影。當我們回顧萬達的發展歷程時，會發現萬達取得成功, 也充滿了模型化思考的痕跡。在面對全行業的施工期冗長問題時，工程項目管理流程的復雜關系就像是系在車軛上的葛第士繩結, 而以“工作分解結構理念”建立的模塊化系統, 正是萬達手中的亞歷山大之劍，它將整體項目流程管理簡化為對各個工程節點的直接管控，極大簡化了管理難度，縮短了建設工期；同時在行業出售物業盛行的環境中，直接出售獲取利潤的定向思維就像是哥倫布雞蛋的蛋殼，固化了整個行業的盈利模式。而萬達再一次跳脫了既定思維的束縛，使用了“形態分析盒理念” 在對顧客需求進行(xing)重新(xin)排列組合(he)后(hou)，率先提出了(le)(le)(le)城(cheng)市(shi)綜合(he)體等商業地產理念(nian)，塑造了(le)(le)(le)集團的(de)(de)核心競(jing)爭(zheng)力。正是這(zhe)些模型化的(de)(de)思(si)考方式和簡易化的(de)(de)解決方法，幫助萬達在激烈的(de)(de)行(xing)業競(jing)爭(zheng)中，在各種強烈質疑下，在整個業界面前率先斬斷了(le)(le)(le)繩結(jie)，立起了(le)(le)(le)雞蛋！

企業(ye)的發(fa)展(zhan)是個人(ren)的發(fa)展(zhan)的依托。萬(wan)達集團對(dui)于入職不久的我(wo)來(lai)說(shuo)， 就(jiu)像一位博學的老者(zhe)。模型化思(si)(si)考, 簡易(yi)化解決是他(ta)教給我(wo)的重要一課。他(ta)教會我(wo)在實(shi)際工(gong)(gong)作(zuo)中遇(yu)到困難(nan)時(shi)，首先跳脫原有(you)思(si)(si)維框(kuang)架的束縛(fu), 用工(gong)(gong)作(zuo)分解理論將難(nan)題細分簡化，然后使用形(xing)態分析(xi)盒，來(lai)尋找解決每(mei)個細分要素最簡單的解決方式。

難題(ti)將始終(zhong)伴隨著萬達集團(tuan)的(de)發(fa)展，而我們(men)也在(zai)不斷的(de)追(zhui)尋(xun)著先哲和智者的(de)腳步, 尋(xun)求最簡單的(de)問題(ti)解決方法。這雖然不是一(yi)條坦途，但(dan)是我堅信，作為(wei)萬達人，只要(yao)我們(men)心懷模型(xing)化理念，手持簡易化利劍，定(ding)能在(zai)未來的(de)發(fa)展道路上披(pi)荊斬棘(ji)，再創輝煌！

點評：

集團審(shen)計部副總經理(li)張諶

該篇《模型化(hua)思考, 簡易化(hua)解決》內容豐富、條理(li)清(qing)晰、并能結合實際，堪(kan)為佳作(zuo)！