在人類社會漫長的發展歷史中, 無數先哲和智者不遺余力地嘗試用最簡單的方法解決問題。周易作為中國古典智慧的結晶，將“易”解釋為“簡易、變易和不易”，即(ji)萬(wan)事(shi)萬(wan)物的(de)(de)(de)形式雖然不斷變化(hua)(hua)(hua)，但始(shi)終遵循著統一且樸素的(de)(de)(de)本質(zhi)。模(mo)型化(hua)(hua)(hua)思想作為當代(dai)科學的(de)(de)(de)核心, 通過對(dui)事(shi)物本質(zhi)的(de)(de)(de)直觀描述, 將問(wen)(wen)題(ti)簡易化(hua)(hua)(hua), 從而極大(da)提(ti)高解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)效(xiao)率。模(mo)型化(hua)(hua)(hua)是簡易化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)前提(ti)， 而簡易化(hua)(hua)(hua)是解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)關鍵。我為大(da)家帶(dai)來(lai)兩(liang)個故事(shi)：

第(di)一(yi)個故事的(de)名字叫葛第(di)士繩結。古希臘佛里吉亞(ya)國(guo)有一(yi)位智者叫葛第(di)士, 他(ta)(ta)以(yi)非常巧妙(miao)的(de)方法，在一(yi)輛戰車(che)的(de)軛上打了(le)一(yi)串結并預言：誰能(neng)打開這個結，就可以(yi)征服亞(ya)洲。一(yi)直到(dao)公元前(qian)334年，還沒(mei)有一(yi)個人能(neng)夠成功的(de)將這一(yi)連串繩結打開。這時，亞(ya)歷山大(da)(da)大(da)(da)帝(di)入侵小亞(ya)西亞(ya)，他(ta)(ta)來到(dao)葛第(di)士繩結之前(qian)，便拔劍(jian)砍(kan)斷了(le)繩結。后來，他(ta)(ta)果(guo)然一(yi)舉占領了(le)比希臘大(da)(da)50倍的(de)波(bo)斯(si)帝(di)國(guo)。

第二個故事的名字叫哥倫布的雞蛋。1492年哥倫布發現了新大陸，被封為海軍上將。可是有些貴族瞧不起他。在一次宴會上，有人在譏笑他說： “上帝創造世界的時候，不是就已經創造了海西邊的那塊陸地了嗎？發現又算得了什么！”哥倫布聽了從盤子里拿起一個雞蛋說：“大家誰能把這個雞蛋豎起來？”雞(ji)蛋(dan)(dan)從這個人手(shou)上傳到(dao)那個人手(shou)上，誰都(dou)無(wu)法把雞(ji)蛋(dan)(dan)立起來，最后雞(ji)蛋(dan)(dan)回到(dao)哥(ge)倫(lun)布手(shou)上，他把雞(ji)蛋(dan)(dan)的一頭在桌上輕(qing)(qing)輕(qing)(qing)一敲，敲破(po)了一點兒(er)殼，雞(ji)蛋(dan)(dan)就穩(wen)穩(wen)地立在桌子上了。

亞歷山大大帝和哥倫布上將的成功都在于用，他們并沒有被無形的繩結和有形的雞蛋殼束縛住思維，而是成功的運用了“跳脫思維框架模型”, 把握住問題的本(ben)質, 從(cong)而用最(zui)簡單的方法解(jie)決了很多人(ren)無法解(jie)決的難(nan)題。

企業的發展是歷史發展的縮影。當我們回顧萬達的發展歷程時，會發現萬達取得成功, 也充滿了模型化思考的痕跡。在面對全行業的施工期冗長問題時，工程項目管理流程的復雜關系就像是系在車軛上的葛第士繩結, 而以“工作分解結構理念”建立的模塊化系統, 正是萬達手中的亞歷山大之劍，它將整體項目流程管理簡化為對各個工程節點的直接管控，極大簡化了管理難度，縮短了建設工期；同時在行業出售物業盛行的環境中，直接出售獲取利潤的定向思維就像是哥倫布雞蛋的蛋殼，固化了整個行業的盈利模式。而萬達再一次跳脫了既定思維的束縛，使用了“形態分析盒理念” 在(zai)(zai)對(dui)顧(gu)客需求進行(xing)重新排列組合(he)后，率先提出了(le)城(cheng)市綜合(he)體(ti)等(deng)商業(ye)(ye)地(di)產理念，塑造了(le)集團的(de)核(he)心競爭力。正是這些模型化(hua)的(de)思考(kao)方式和(he)簡易化(hua)的(de)解決方法，幫助萬(wan)達在(zai)(zai)激烈的(de)行(xing)業(ye)(ye)競爭中，在(zai)(zai)各種強烈質疑下，在(zai)(zai)整個業(ye)(ye)界面(mian)前率先斬斷了(le)繩結，立起了(le)雞(ji)蛋！

企業的(de)發展是個人的(de)發展的(de)依托(tuo)。萬達集團對于入職不久(jiu)的(de)我來說， 就像一位博學的(de)老者。模(mo)型化思考, 簡(jian)易(yi)化解決是他教給我的(de)重要一課。他教會我在實際工(gong)作中遇(yu)到困(kun)難時，首(shou)先跳(tiao)脫原有思維框架的(de)束(shu)縛, 用(yong)工(gong)作分(fen)(fen)(fen)解理論(lun)將難題細分(fen)(fen)(fen)簡(jian)化，然后使(shi)用(yong)形態分(fen)(fen)(fen)析盒，來尋找(zhao)解決每(mei)個細分(fen)(fen)(fen)要素最簡(jian)單(dan)的(de)解決方式(shi)。

難(nan)題(ti)將始(shi)終伴隨著萬達集團的發展，而我(wo)們也在(zai)不斷的追尋著先哲和智者(zhe)的腳步, 尋求最簡(jian)單(dan)的問題(ti)解(jie)決(jue)方法。這雖然不是一條坦途，但是我(wo)堅(jian)信，作為萬達人，只要我(wo)們心懷模型化理念(nian)，手(shou)持(chi)簡(jian)易化利劍，定能在(zai)未來的發展道路(lu)上披荊斬(zhan)棘，再創輝(hui)煌！

點評：

集團審計部(bu)副總經(jing)理張(zhang)諶(chen)

該篇《模型化(hua)思考(kao), 簡易化(hua)解決(jue)》內容豐富、條理清晰、并能結合實際，堪為佳作(zuo)！