近日，萬達寶貝(bei)王推出寶貝(bei)歸航計(ji)(ji)劃(hua)，這項計(ji)(ji)劃(hua)針對(dui)曾(ceng)在寶貝(bei)王工作過(guo)的(de)(de)伙伴，全(quan)國各(ge)區域、門店大量招(zhao)人。人才回歸后，將有(you)清晰的(de)(de)晉升(sheng)通道，廣(guang)闊的(de)(de)晉升(sheng)空間，破格提(ti)拔(ba)機(ji)制，配以專業的(de)(de)培訓體(ti)系。

（集團官微 11月16日報道(dao)）

 媒體觀點

365財經：值得注意的是，在發布“歸航計劃”之前，萬(wan)達寶貝(bei)王(wang)在(zai)今年下(xia)半年已經發布兩次招聘計劃(hua)。業內人(ren)士認(ren)為，萬(wan)達寶貝(bei)王(wang)在(zai)出(chu)售早教業務后，在(zai)向輕資產方(fang)向轉(zhuan)型，或將(jiang)得到更多(duo)市(shi)場空間。寶貝(bei)王(wang)這個賽道在(zai)經歷疫(yi)情、出(chu)售子業務、人(ren)員調整的陣痛后，似乎又有了新的目標。

 網友聲音

百(bai)家號@南方房產：老(lao)員工回歸，關鍵就在于有沒有一套完善的(de)機制，來進(jin)行雙方的(de)再(zai)磨合，讓(rang)老(lao)員工調整(zheng)到(dao)一個好(hao)的(de)心態，盡快融入團體中，持續(xu)為企業創(chuang)造價值。

微信(xin)@清天：人才(cai)是核心競爭力(li)，萬(wan)達一(yi)直是處于前端的，學習(xi)、工(gong)作、成長互相成就(jiu)！選擇一(yi)個好平臺就(jiu)是選擇了希望，攬得(de)人才(cai)方興業，萬(wan)達牛氣！

微信(xin)@丁(ding)忠安：老員工還(huan)能回來，萬(wan)達真是太貼心了，羨慕這種對待人才的靈活方(fang)式，氣度(du)不凡！

今日頭條@新線產：記得此前萬達商管也有類似計劃，現在更好的萬達需要你們“回家奮斗”。不得(de)不說，召喚離(li)開萬達的(de)員工重新(xin)回到熟悉(xi)的(de)舞(wu)臺，一同為(wei)萬達發(fa)展(zhan)努力(li)，還是很(hen)熱血、格局很(hen)大(da)的(de)。這個(ge)回頭草，值得(de)吃。