萬達的轉型不是自娛自樂的，是真刀真槍開練的，盡管歷史上還沒有過什么開發商成功轉型的先例。王健林曾經是軍人，軍人講究的就是服從命令為天職，講究的就是一言既出，駟馬難追，講究的就是令行禁止，雷厲風行，說一不二，一句話，執行力。

牛皮不是吹的。

火車不是推的。

萬達的轉型不是自娛自樂的，是真刀真槍開(kai)練的，盡管歷史上(shang)還(huan)沒有過什么開(kai)發商(shang)成功轉型的先(xian)例。

沒有套路。

不服不行。

王健林曾經是(shi)軍人(ren)，軍人(ren)講(jiang)究的就(jiu)是(shi)服從命(ming)令為天職，講(jiang)究的就(jiu)是(shi)一(yi)言既出，駟馬難追，講(jiang)究的就(jiu)是(shi)令行禁(jin)止，雷厲風行，說一(yi)不二，一(yi)句(ju)話，執行力。

小目(mu)標是(shi)(shi)(shi)(shi)給(gei)別(bie)人定(ding)的(de)(de)，盡管一(yi)個億并不(bu)(bu)算(suan)小，大目(mu)標則是(shi)(shi)(shi)(shi)給(gei)自(zi)己定(ding)的(de)(de)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)和數字沒關系。2016年(nian)，萬(wan)達(da)大幅調(diao)減了(le)地產(chan)(chan)600億的(de)(de)收(shou)入(ru)(ru)，在地產(chan)(chan)暴漲(zhang)的(de)(de)年(nian)代堅定(ding)轉(zhuan)型的(de)(de)信念，需要的(de)(de)不(bu)(bu)僅是(shi)(shi)(shi)(shi)勇氣膽(dan)略更是(shi)(shi)(shi)(shi)定(ding)力，這一(yi)年(nian)萬(wan)達(da)集團(tuan)的(de)(de)資(zi)產(chan)(chan)同比(bi)增長21.4%，達(da)到7961億元，應收(shou)達(da)到2549.8億，同比(bi)雖然只漲(zhang)3.4%，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)利潤(run)(run)增長卻(que)達(da)兩(liang)位(wei)數，最讓王健林自(zi)豪的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)全部(bu)收(shou)入(ru)(ru)中，服(fu)務業(ye)的(de)(de)占(zhan)比(bi)已(yi)經(jing)達(da)到55%，歷史上首次超過(guo)(guo)地產(chan)(chan)，利潤(run)(run)占(zhan)比(bi)也是(shi)(shi)(shi)(shi)如此，萬(wan)達(da)提(ti)前一(yi)年(nian)完成了(le)轉(zhuan)型階(jie)段(duan)性(xing)目(mu)標，也可以說是(shi)(shi)(shi)(shi)萬(wan)達(da)發展史上的(de)(de)轉(zhuan)折(zhe)之年(nian)，即便是(shi)(shi)(shi)(shi)轉(zhuan)型的(de)(de)核心企業(ye)萬(wan)達(da)商業(ye)，雖然地產(chan)(chan)的(de)(de)收(shou)入(ru)(ru)大于(yu)租(zu)金(jin)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)預計租(zu)賃業(ye)務的(de)(de)凈利占(zhan)比(bi)已(yi)經(jing)超過(guo)(guo)50%，用王健林的(de)(de)話講萬(wan)達(da)商業(ye)也不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)地產(chan)(chan)企業(ye)。

萬達不(bu)是(shi)開發(fa)商(shang)，萬達不(bu)是(shi)開發(fa)商(shang)，萬達不(bu)是(shi)開發(fa)商(shang)，重要的話說三(san)遍！

說實話(hua)，這(zhe)句話(hua)擱三年前沒(mei)有人(ren)信，但是現在沒(mei)有人(ren)不信，因(yin)為事實就是如此。

恍然之中(zhong)，萬達已經成為世界上(shang)最(zui)大的(de)電影院線公司，中(zhong)國、北美、歐(ou)洲三(san)大市(shi)場排名第(di)一(yi)，全球(qiu)累計影城1352家，屏幕14347塊，約占全球(qiu)12%的(de)市(shi)場。

恍然之中，萬(wan)達已經成(cheng)為全球最大(da)的體育(yu)公司，除(chu)了原(yuan)有的與國際(ji)足(zu)聯(lian)、冰聯(lian)等國際(ji)體育(yu)組織獨家商業(ye)合作外，又(you)與國際(ji)足(zu)聯(lian)和世界羽(yu)聯(lian)在中國區達成(cheng)合作，中國杯落(luo)地，鐵人三項(xiang)進入，環廣西自行車場成(cheng)為自我的IP賽事。

恍然(ran)之中(zhong)，萬達的商(shang)業地產(chan)的輕(qing)(qing)資產(chan)模式獲(huo)巨大(da)成功，全年(nian)開(kai)業的50個(ge)萬達廣場中(zhong)輕(qing)(qing)資產(chan)已(yi)經占(zhan)40%，2020年(nian)以后全部為輕(qing)(qing)資產(chan)，萬達城開(kai)發完，萬達商(shang)業從地產(chan)行(xing)業退出！

容易嗎？不容易。

世界(jie)上最難的(de)是(shi)什么？提著自己的(de)腦袋離開地球(qiu)，否定自我(wo)，尤其是(shi)曾經如此輝(hui)煌成(cheng)功的(de)自我(wo)，干掉地產(chan)居然成(cheng)為他(ta)的(de)目(mu)標，雖然他(ta)過(guo)去、現在(zai)、未來都是(shi)全(quan)球(qiu)的(de)商(shang)業(ye)地產(chan)老大，但是(shi)他(ta)卻要把開發商(shang)這頂帽子推(tui)到(dao)太平洋中(zhong)去，誰再說他(ta)是(shi)開發商(shang)，他(ta)會跟誰急！

當然(ran)，王(wang)健林的(de)萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)退(tui)出地(di)產并不等于(yu)看空中國的(de)房地(di)產。之所以如此選擇(ze)，一是(shi)中國地(di)產周(zhou)期性太強，二是(shi)萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)現在可(ke)以靠品牌賺錢了，萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)未(wei)來和租金要利潤，王(wang)健林給萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)商(shang)業的(de)目標(biao)(biao)是(shi)2025年前租金年均保持(chi)25%以上(shang)增(zeng)速，達(da)(da)(da)到這個(ge)目標(biao)(biao)，萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)商(shang)業價值不可(ke)估(gu)量，萬(wan)(wan)達(da)(da)(da)的(de)小(xiao)目標(biao)(biao)從來就不是(shi)一個(ge)小(xiao)數(shu)字。

其實誰都(dou)知道(dao)，房地(di)產(chan)的(de)(de)風光就是(shi)(shi)一(yi)個歷史的(de)(de)過程，開發(fa)商的(de)(de)轉型也(ye)(ye)是(shi)(shi)一(yi)種必然(ran)。進(jin)入(ru)世界(jie)500強的(de)(de)開發(fa)商沒(mei)有(you)不謀求多元化(hua)的(de)(de)，綠地(di)是(shi)(shi)如此，萬科也(ye)(ye)是(shi)(shi)如此，恒大更(geng)是(shi)(shi)激進(jin)，甚(shen)至連大家耳熟能詳的(de)(de)寶能和(he)順馳也(ye)(ye)都(dou)如此，或進(jin)入(ru)金融領域(yu)，或涉(she)足(zu)影視體(ti)育(yu)。但是(shi)(shi)，任何(he)一(yi)家都(dou)沒(mei)有(you)萬達這么堅(jian)決、決然(ran)、不計后果、干凈徹底。論狠，誰也(ye)(ye)狠不過王健林。