萬達丹寨三個扶貧項目突出精準，授人以魚，更授人以漁，不僅幫助丹寨迅速“脫貧”，更為丹寨創造新的發展道路、打開持續成長空間。
2017年1月10日(ri)，貴州丹(dan)寨的(de)(de)天空(kong)飄著蒙蒙細雨，陣(zhen)陣(zhen)寒意襲來，而萬(wan)達的(de)(de)扶貧熱(re)情并未被這嚴寒的(de)(de)天氣阻擋(dang)。當日(ri)，在(zai)貴州省丹(dan)寨縣錦雞廣場上，萬(wan)達集團(tuan)5000萬(wan)丹(dan)寨專項扶貧基(ji)金分(fen)紅金集中(zhong)發放儀式(shi)在(zai)這里舉行。
其實，公眾對企業扶貧并不陌生。但要做到“真扶貧、扶真貧”，卻并非一蹴而就的事情。在傳統扶貧的邊際效益正在日益遞減的情況下，萬達在丹寨開創性地提出“精準扶貧3.0模式”，設立扶貧專項基金、旅游小鎮和職業技術學院三個扶貧項目，并將扶貧基金增加至14億元。三個扶貧項目注重長期與短期結合、產業與教育結合、提高人均收入與整體“脫貧”相結合。此(ci)次(ci)5000萬的扶貧(pin)金為第一次(ci)發放，未(wei)來(lai)三(san)年(nian)，將會持(chi)續(xu)釋放能量。
丹寨這座黔東南小縣城在萬達“精準扶貧3.0模式”的助力下，正在向外界昭告其“脫貧”致富、彎(wan)道超車甚(shen)至逆(ni)襲的巨大(da)可(ke)能(neng)性(xing)。
從養豬種茶到旅游小鎮
丹寨屬于國家級重點貧困縣，這里貧困面積大、貧困程度深，至今還有3萬多貧困群眾尚未“脫貧”。起初，一些村民和外界人士心中懷有疑惑，萬達的精準扶貧和別的企業有什么區別？萬達真的能讓丹寨徹底“脫貧”嗎？從2014年萬達與丹寨縣簽約許下“包縣‘脫貧’”的(de)承諾(nuo)，到(dao)2017年首批分紅金發放，在兩年多(duo)的(de)時(shi)間里，萬達(da)都(dou)做了些(xie)什么？
萬達集團高級總裁助理兼企業文化中心總經理劉明勝向記者“復盤”了萬達近兩年來的“心路歷程”。他表示，扶貧，萬(wan)達有(you)著自己的(de)(de)考量，那(nei)就(jiu)是(shi)用企業的(de)(de)思(si)維來思(si)考問題，最(zui)核心的(de)(de)就(jiu)是(shi)這個扶貧模式能(neng)否盈(ying)利。經過一年多時間的(de)(de)調(diao)研論證，萬(wan)達發(fa)現，在(zai)丹(dan)寨(zhai)這樣的(de)(de)地(di)區，產(chan)業扶貧的(de)(de)路子根本走不(bu)通。最(zui)初定(ding)下的(de)(de)養豬、養茶等(deng)方案(an)，當地(di)并不(bu)具備(bei)現實條件，而且還面臨著環(huan)評等(deng)問題。這樣看來，在(zai)當地(di)進(jin)行產(chan)業扶貧有(you)著很(hen)大的(de)(de)不(bu)確定(ding)性(xing)。最(zui)關(guan)鍵的(de)(de)是(shi)，當地(di)的(de)(de)經濟仍(reng)舊停留在(zai)第一產(chan)業。萬(wan)達人心里就(jiu)在(zai)思(si)量，是(shi)要(yao)給丹(dan)寨(zhai)貼一個養豬的(de)(de)標簽還是(shi)一個旅游(you)的(de)(de)標簽？答案(an)當然是(shi)后者。
丹寨缺乏規(gui)模(mo)優(you)勢產業，但(dan)旅游資源豐(feng)富，苗(miao)(miao)寨、梯(ti)田、茶(cha)園風(feng)景(jing)秀麗；苗(miao)(miao)族(zu)文化(hua)集(ji)中，擁有7項國家級非物(wu)質文化(hua)遺(yi)產以(yi)及15項省級非物(wu)質文化(hua)遺(yi)產項目(mu)，如石(shi)橋古法造紙、苗(miao)(miao)族(zu)錦(jin)雞舞、苗(miao)(miao)族(zu)蠟(la)染、芒筒蘆笙(sheng)祭祀樂等；交(jiao)通便利，高(gao)鐵高(gao)速直達，距離貴陽(yang)龍洞堡(bao)機(ji)場(chang)只有兩(liang)小時車程。
于是(shi)，萬達將(jiang)之前的(de)養豬、養茶項目一(yi)一(yi)否定，經過充分調研(yan)論證，決定在丹寨(zhai)縣建設一(yi)座旅(lv)游小(xiao)鎮，努(nu)力將(jiang)其打造成貴(gui)州旅(lv)游的(de)新名片和(he)全國(guo)第一(yi)扶貧旅(lv)游品牌，開拓丹寨(zhai)發(fa)展的(de)新思(si)路、新方向、新空間，改(gai)變丹寨(zhai)發(fa)展定位。
萬達快速調整思路，采用基金、旅游、教育短中長期相結合的扶貧新模式，打造萬達“精準扶貧3.0模式”，不僅幫助丹寨迅速“脫貧”，更(geng)讓丹(dan)寨實(shi)現(xian)區(qu)域經(jing)濟的(de)轉(zhuan)型升級，助(zhu)力當(dang)地向第三產業(ye)跨(kua)越，為丹(dan)寨創造新的(de)發展道路、打開持續成長空間。
這樣一種經濟的轉型，需要原有經濟結構的調整，也需要新的經濟力量的成長。萬達集團董事長王健林曾多次親自奔赴丹寨。在首富的親自“督戰”下，丹寨旅游小鎮(zhen)和貴州萬達(da)職(zhi)業(ye)技術(shu)學院已經在緊(jin)鑼密鼓地籌備當中。
一次與時間賽跑的扶貧
補短板，需要(yao)有(you)針對性地(di)投資，關鍵還是要(yao)有(you)適當的項目落地(di)。
王健(jian)林在2016廈(sha)門(men)國(guo)際(ji)投資洽(qia)談(tan)會上發表演講時表示，旅(lv)游是最好的(de)投資。同時，它也(ye)符合國(guo)家的(de)產(chan)業方向。目前，中國(guo)人均(jun)收(shou)入與在旅(lv)游方面的(de)支(zhi)出相比還(huan)太少(shao)，所以投資空間(jian)和增長(chang)空間(jian)還(huan)是巨大的(de)。
旅游小鎮是發揮丹寨縣優勢、促成丹寨產業轉型升級，以實現永久“脫貧”的中期(qi)項目。據萬(wan)(wan)達(da)相關(guan)負責(ze)人(ren)介紹，旅游(you)小鎮占地400畝，一期(qi)投(tou)資6億(yi)元(yuan)，建筑面(mian)積5萬(wan)(wan)平(ping)方米，建筑風(feng)格具(ju)有苗(miao)寨(zhai)特色，引入丹寨(zhai)特色的民(min)族(zu)手工藝、苗(miao)寨(zhai)美食、苗(miao)醫苗(miao)藥等內(nei)容，包括苗(miao)族(zu)風(feng)情商業街、東(dong)湖自然風(feng)景區、濱湖民(min)俗體驗(yan)區，打造一站式苗(miao)族(zu)文化旅游(you)體驗(yan)。同時配套建設(she)四星(xing)級(ji)酒店、多廳(ting)電影院(yuan)、兒童娛樂(le)等旅游(you)設(she)施。
小鎮建成后(hou)，產權屬丹(dan)寨縣(xian)，全部租(zu)金歸丹(dan)寨縣(xian)，就業人群(qun)均來自丹(dan)寨縣(xian)。萬達(da)將(jiang)發揮全國(guo)最大旅(lv)游企業的(de)自身優勢，在(zai)管(guan)理人員(yuan)、經營(ying)模(mo)式、游客引流等方(fang)面，對(dui)旅(lv)游小鎮進行三年的(de)經營(ying)扶植，使(shi)其自身具備盈利能力后(hou)再移(yi)交丹(dan)寨縣(xian)。
旅(lv)游(you)(you)小鎮(zhen)成熟運營后，預(yu)計(ji)每年將(jiang)為丹寨(zhai)(zhai)帶來100萬人次的游(you)(you)客(ke)，以每個游(you)(you)客(ke)平均在丹寨(zhai)(zhai)逗留兩天、消費1000元(yuan)計(ji)算(suan)，將(jiang)給丹寨(zhai)(zhai)新增10億元(yuan)收入。通過旅(lv)游(you)(you)小鎮(zhen)給游(you)(you)客(ke)帶來的良好(hao)體驗，將(jiang)產(chan)生丹寨(zhai)(zhai)旅(lv)游(you)(you)的品牌(pai)效應，使丹寨(zhai)(zhai)成為貴州旅(lv)游(you)(you)的重要(yao)目的地和集散中心，產(chan)生會議、展覽等(deng)更多機(ji)會，整體改變丹寨(zhai)(zhai)面貌。
據統計，旅游小(xiao)鎮(zhen)可直接提(ti)供2000～3000人穩定就業。萬達方(fang)面還(huan)表示，旅游小(xiao)鎮(zhen)未來主要招(zhao)收丹寨籍員工，有效解決縣城就業不足問題。同時還(huan)會拉(la)動相關產業的發展、形(xing)成品牌。
而職業技術學院是萬達丹寨扶貧項目布局深遠、立足長遠的扶貧創舉。就業一人，“脫貧”一(yi)家。就業是(shi)最好的(de)扶貧(pin)，也(ye)是(shi)最長久(jiu)的(de)扶貧(pin)。學(xue)院總(zong)(zong)投資3億(yi)元(yuan)，規劃(hua)用地面(mian)積300畝(mu)，總(zong)(zong)建筑面(mian)積5萬(wan)平方米(mi)，可容納2000名學(xue)生(sheng)，學(xue)院設施達到國內大專職業學(xue)院的(de)一(yi)流水(shui)準。
首先，擁有學院將使丹(dan)寨(zhai)(zhai)在區域(yu)的地位和(he)影響力得到(dao)顯著(zhu)提升。其次(ci)，學院吸引大(da)量年輕人，將給丹(dan)寨(zhai)(zhai)縣城創造活力。第三，學院主要招收丹(dan)寨(zhai)(zhai)籍學生，專業設(she)置針對丹(dan)寨(zhai)(zhai)需要，萬(wan)達每年擇(ze)優(you)錄取50%畢業生到(dao)萬(wan)達就業。
錨定“3.0模式”的目標，萬達有了更多發力的空間：建立旅游小鎮，萬達有獨特的獲客渠道，有成熟的運營和推廣渠道；建立職業技術學院，“萬達速度”在這里彰(zhang)顯無遺，教(jiao)室、宿舍(she)樓、體育場同時開工，齊頭(tou)并進。
目前，丹(dan)寨旅(lv)游小鎮(zhen)、貴州萬達(da)職業技術學院(yuan)主體結構已封(feng)頂，正在完善屋(wu)面封(feng)頂、室外裝修、景觀鋪裝建設(she)等(deng)。旅(lv)游小鎮(zhen)和萬達(da)職業技術學院(yuan)的建設(she)都將于2017年6月30日(ri)完工。
在(zai)(zai)丹(dan)寨旅游小鎮和貴州萬達職業技術學院的(de)入口處，分別豎立(li)的(de)兩幅倒計時(shi)(shi)的(de)牌子格外醒(xing)目(mu)。它(ta)們(men)無時(shi)(shi)無刻不在(zai)(zai)提(ti)醒(xing)人們(men)，一場與時(shi)(shi)間賽(sai)跑的(de)扶貧攻堅(jian)戰已經在(zai)(zai)丹(dan)寨全面打響。
創新扶貧才是萬達的高招
萬達丹(dan)寨扶(fu)貧(pin)3.0模式給中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)扶(fu)貧(pin)提供(gong)了新思路。首先，扶(fu)貧(pin)不僅(jin)要(yao)結合當地實際，更要(yao)發揮企(qi)業(ye)(ye)優勢。萬達為什(shen)么要(yao)在(zai)丹(dan)寨做(zuo)旅(lv)游(you)(you)小鎮(zhen)？一方(fang)面(mian)丹(dan)寨確實有旅(lv)游(you)(you)資源，但要(yao)讓丹(dan)寨在(zai)激烈的(de)(de)(de)旅(lv)游(you)(you)市(shi)場(chang)脫穎而出(chu)，靠(kao)的(de)(de)(de)還(huan)是企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)運(yun)營(ying)能力。萬達是中(zhong)(zhong)國(guo)最大的(de)(de)(de)旅(lv)游(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)，有強大的(de)(de)(de)渠道、優秀的(de)(de)(de)人才和豐富的(de)(de)(de)管(guan)理經驗(yan)，這是保(bao)證旅(lv)游(you)(you)小鎮(zhen)成功運(yun)營(ying)的(de)(de)(de)關(guan)鍵。
其次，扶貧(pin)(pin)要短中長(chang)結(jie)合。扶貧(pin)(pin)不僅要想得(de)長(chang)遠，還要有短期見效(xiao)的(de)項目，讓老百(bai)姓(xing)有獲(huo)得(de)感(gan)，對企業產生信任(ren)，才能(neng)真正支(zhi)持和參與企業扶貧(pin)(pin)。所(suo)以萬達選擇建立(li)一只專(zhuan)項扶貧(pin)(pin)基金，扶貧(pin)(pin)當年(nian)就有收(shou)益，老百(bai)姓(xing)收(shou)入(ru)就能(neng)增加。
第三，選擇行業要有引領性。丹寨旅游小鎮經過幾年培育，形成品牌后，旅游就會成為丹寨的重要標簽，使丹寨的城市功能定位也發生重大變化。不但整縣“脫貧”，而且改變面貌，帶來新的發展(zhan)空間和機會(hui)，這樣(yang)的扶貧才是(shi)真正長遠的。
2016年10月16日，在首次全國“脫貧”攻堅獎表彰大會上，王健林以創造“丹寨精準扶貧模式”，獲得了全國“脫貧”攻堅創新獎。
王健林曾表示，“扶貧既不是造勢，也不是投入多大一筆資金，而是要講究效益，只有能產生效益的項目才能持久，才能實現真正意義上的扶貧。”