2016年會，董事長宣布萬達已“基本實現企業轉型”，現在萬達不光是創造商業成就，還要著力打造民族企業品牌。董事長的講話包含著萬達集團最重要的戰略思考和判斷。 萬達已經邁入因時而動、奮發有為的新征程，我們有決心、有能力、有信心。
本刊特節(jie)選部(bu)分同仁的學習(xi)體(ti)會(hui)，與大家分享。
萬達集團審計中心
作(zuo)為(wei)萬(wan)達(da)集(ji)團(tuan)(tuan)監(jian)督(du)部門(men)，2017年(nian)，將堅定(ding)不移(yi)地按照董事長(chang)指引(yin)的方向，忠誠履行(xing)監(jian)督(du)職責，加強舞弊審計(ji)加大(da)反腐力度，同(tong)時做好管(guan)理審計(ji)，通過(guo)管(guan)理審計(ji)和制(zhi)度優化來增進效益。我們將對集(ji)團(tuan)(tuan)重點發展的文(wen)化、金融和網絡科技集(ji)團(tuan)(tuan)予 以(yi)重點關(guan)注(zhu)，特別(bie)是(shi)通過(guo)并購(gou)而(er)來的公司，和萬(wan)達(da)融合是(shi)否順暢、萬(wan)達(da)的監(jian)管(guan)能否跟上，都需(xu)要審計(ji)睜大(da)眼(yan)睛(jing)認真識別(bie)風險。
萬達集團資本中心
一、助(zhu)力輕資產(chan)成功(gong)轉型
2017年(nian)(nian)，資(zi)本(ben)中心(xin)將(jiang)總結(jie)上一年(nian)(nian)工(gong)作(zuo)經驗，與商業地(di)產(chan)各相關部室積(ji)極協(xie)調，繼(ji)續推進投(tou)資(zi)類萬達(da)廣場(chang)的融資(zi)工(gong)作(zuo)，力促更多(duo)直投(tou)項目資(zi)產(chan)包(bao)簽約(yue)落地(di)。
二(er)、促進(jin)新興板(ban)塊健康發(fa)展
文化、網(wang)絡科技等新(xin)興板塊享有(you)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)市場更高估值溢價(jia)。資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)中心(xin)作為萬(wan)(wan)達(da)對接(jie)資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)市場的(de)(de)重要部(bu)門，將(jiang)協助各產業(ye)集團旗(qi)下有(you)潛(qian)力的(de)(de)企業(ye)，提升資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)市場投資(zi)(zi)機構的(de)(de)認可度及投資(zi)(zi)熱(re)情，通(tong)過(guo)私(si)募融資(zi)(zi)、上市等資(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)運作方式，給企業(ye)發(fa)展(zhan)做乘法，助力萬(wan)(wan)達(da)各產業(ye)板塊價(jia)值優化。
三、護航(hang)集團并購投資戰略
2017年，萬達仍將持續對外(wai)并購投(tou)(tou)資。資本中心將遵(zun)照董(dong)事長講話精神，積極落實(shi)代表萬達集團(tuan)利益的(de)戰略投(tou)(tou)資并購業務風(feng)險控制及投(tou)(tou)后公(gong)司整合(he)督(du)辦工(gong)作，憑借專業的(de)能力和審慎(shen)的(de)態度，嚴(yan)格控制萬達對外(wai)并購及后期整合(he)的(de)相(xiang)關風(feng)險。
商業地產發展中心
具(ju)體到(dao)我們(men)發展中(zhong)心的業(ye)(ye)務，仍然以每年(nian)50個(ge)萬達廣場和項目(mu)獲取和開業(ye)(ye)計(ji)劃為(wei)目(mu)標，從(cong)2017年(nian)開始，在輕(qing)資(zi)產(chan)模式(shi)中(zhong)，主推合作模式(shi)，每年(nian)確(que)保簽(qian)約20個(ge)以上(shang)(shang)，上(shang)(shang)不封頂。如果合作類萬達廣場上(shang)(shang)多了，就減投(tou)資(zi)類萬達廣場的數(shu)量。因為(wei)前期投(tou)資(zi)開工的原(yuan)因，今年(nian)還有11個(ge)重資(zi)產(chan)項目(mu)，39個(ge)是(shi)輕(qing)資(zi)產(chan)項目(mu)，以后每年(nian)重資(zi)產(chan)項目(mu)要減到(dao)5個(ge)左右，2020年(nian)以后原(yuan)則上(shang)(shang)不再搞(gao)重資(zi)產(chan)，全部為(wei)輕(qing)資(zi)產(chan)。
發展(zhan)中心作為萬達集團(tuan)戰略轉(zhuan)型(xing)的(de)第一(yi)個環節，2017年，將堅(jian)定不(bu)移地按(an)照(zhao)董事長指引的(de)方向，堅(jian)決完成2017年萬達集團(tuan)發展(zhan)任(ren)務。
商業地產計劃管理部
計(ji)劃(hua)(hua)管理(li)部(bu)要做好計(ji)劃(hua)(hua)執行監督、確保所有(you)項目按期開業(ye)的同(tong)時，要轉變管理(li)方式，服務性的開展工作，做到(dao)提前預控(kong)風(feng)險，主動(dong)橫向協調，積極為各系統(tong)提供支(zhi)持與(yu)協助(zhu)。
一、服務：計劃管理部立足服務各(ge)(ge)系(xi)統，對各(ge)(ge)系(xi)統提供計劃支持(chi)的(de)服務理念開(kai)展(zhan)2017年度的(de)各(ge)(ge)項工(gong)作，把具(ju)有(you)萬(wan)達集團核心競(jing)爭力的(de)模塊計劃當做(zuo)(zuo)各(ge)(ge)個項目(mu)的(de)經營策(ce)略(lve)指導(dao)書、當做(zuo)(zuo)完(wan)(wan)成(cheng)各(ge)(ge)項任務指標的(de)重要且實用的(de)工(gong)具(ju)，推動各(ge)(ge)項工(gong)作有(you)序展(zhan)開(kai)、高(gao)效完(wan)(wan)成(cheng)。
二、創新(xin)：今年將有25個新(xin)摘牌(pai)項(xiang)目(mu)執行BIM總(zong)發(fa)包模式(shi)，為保(bao)證這一全新(xin)的管理模式(shi)落地開花，計劃管理部將在集團領導(dao)的指導(dao)下，密切跟蹤(zong)BIM總(zong)發(fa)包項(xiang)目(mu)推進情況，并根(gen)據試點(dian)項(xiang)目(mu)運行情況及時調(diao)整優化(hua)制度流程(cheng)及模塊(kuai)計劃，確保(bao)項(xiang)目(mu)順利推進。
三、監督：加強模塊計(ji)劃完成情況真實性檢查(cha)工(gong)作，重(zhong)點(dian)對(dui)未開業(ye)項目的開業(ye)前期關鍵節點(dian)進行(xing)檢查(cha)，對(dui)已開業(ye)項目的前期關鍵節點(dian)進行(xing)復查(cha)。
商業地產商管公司
“萬達商業執行能力全球無敵”，是董事長對商管系統的高度評價和巨大認可。在對2017年主要工作任務部署中，董事長耳提面命：“萬達商業是集團轉型的重點公司，要加快轉型，力爭2018年提前兩年完成轉型目標，成為商業服務型企業。”對此，商(shang)管公(gong)(gong)司(si)已(yi)整裝待(dai)命、蓄勢待(dai)發：各運(yun)營中心、各區域(yu)、各公(gong)(gong)司(si)目標責任狀(zhuang)已(yi)全面下達，必將(jiang)實現經營指(zhi)標和管理任務雙達標。
商業地產北區項目管理中心營銷部
2017年(nian)項(xiang)目(mu)系統(tong)將面對更加(jia)(jia)復雜的市場形(xing)勢，北(bei)區29個在售項(xiang)目(mu)中，16個項(xiang)目(mu)地處東北(bei)、西北(bei)三四線(xian)城市。新(xin)的一年(nian)，北(bei)區營銷部將更加(jia)(jia)嚴格要求各(ge)項(xiang)目(mu)拿出新(xin)思(si)路和方法，創新(xin)突(tu)破：
結合(he)北方特點提升產品價(jia)值：帶(dai)領項目拿出(chu)突破去化投資品的辦(ban)法，通過優化現有及(ji)待開產品規劃、功能，使產品更加適(shi)合(he)北方天氣和(he)消(xiao)費(fei)者需求。
全(quan)面(mian)解析萬(wan)達品(pin)牌(pai)(pai)多(duo)元(yuan)化(hua)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)： 2017年(nian)，北區在營銷品(pin)牌(pai)(pai)推(tui)廣層面(mian)，必須全(quan)面(mian)解析國際(ji)萬(wan)達、多(duo)產業鏈、多(duo)產業格局的(de)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)，繼續加(jia)強萬(wan)達品(pin)牌(pai)(pai)多(duo)元(yuan)文化(hua)的(de)內涵輸出。以(yi)(yi)電影、文化(hua)旅游、高(gao)端酒店、企業管理等已經積淀多(duo)年(nian)的(de)商(shang)業品(pin)牌(pai)(pai)為基礎，以(yi)(yi)網絡、金融、體育、海外(wai)等新(xin)品(pin)牌(pai)(pai)內容(rong)為亮點(dian)，提高(gao)品(pin)牌(pai)(pai)解讀(du)和(he)核心(xin)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)。
境外地產中心
董事長提到(dao)要堅持(chi)國際(ji)發展(zhan)，到(dao)2025年在(zai)海外(wai)開業十個文華(hua)酒店，令我們備受鼓舞，同時也(ye)是(shi)壓力(li)倍增。一方(fang)(fang)面，集團(tuan)對(dui)國際(ji)發展(zhan)的重視意味(wei)著我們部門的工(gong)作(zuo)得(de)到(dao)認可，并且得(de)到(dao)集團(tuan)大(da)力(li)的支(zhi)持(chi)。另(ling)一方(fang)(fang)面，境外(wai)項目我們仍然有相(xiang)當長的路(lu)要走、要摸(mo)索(suo)，每個國家的情況都(dou)(dou)不一樣，都(dou)(dou)要針(zhen)對(dui)性地制(zhi)定相(xiang)關策略，邊(bian)干邊(bian)摸(mo)索(suo)。
集團各個業務板塊都在有條不紊地推進并不斷取得新的突破與斐然的成績，境外地產中心將積極實踐公司轉型戰略，繼續為實現“國際萬達”的愿景不懈努力。
印度萬達產業新城（籌備）
一、立足本職、使命必達。董事長的要求為印度項目全體員工再次指明了前進方向。印度項目內部也把提高執行力作為2017年的重點工作目標之一，在項目內部提出了“執行一定有辦法”的工作要求。
印度項(xiang)目正(zheng)處于(yu)籌備的(de)關鍵(jian)階(jie)段，針對印度的(de)實際情況，各部門(men)立足本職工(gong)(gong)作制(zhi)定了詳細周密的(de)工(gong)(gong)作計劃，形(xing)成了一整套(tao)完善的(de)《經營策劃書》。
二、向管理要效益、靠制度降成本。董事(shi)長(chang)在2016年年會(hui)講話中強調(diao)通過管理提升效益，印度項(xiang)目內部也(ye)按(an)照董事(shi)長(chang)講話精(jing)神提出了(le)加(jia)強團隊管理、強化成本理念的工(gong)作要求。
在團隊管理方面，印度項目在2016年底已經完成了一整套符合印度當地特殊情況的管理制度，實現董事長在年會講話中所說的“靠制度管人”。
在(zai)工程(cheng)管理(li)方(fang)面，在(zai)萬達(da)已(yi)有成熟(shu)的項(xiang)目(mu)管理(li)制度體(ti)系的基礎上，依托BIM系統和相關高科技管理(li)手段，印度項(xiang)目(mu)將建設成6D創新管理(li)模式的印度萬達(da)產業新城。
三、樹立民族品牌、打造國際(ji)(ji)萬達。印度項目團(tuan)隊組建至今，團(tuan)隊成員(yuan)既有(you)來自(zi)萬達集團(tuan)內部(bu)各部(bu)門的業務骨干，也有(you)外部(bu)招(zhao)聘的具(ju)有(you)多年國際(ji)(ji)工(gong)作(zuo)經(jing)(jing)驗(yan)的海歸，并將從印度當地(di)補(bu)充更多新鮮血液，已經(jing)(jing)初步打造了(le)一支(zhi)具(ju)備國際(ji)(ji)化工(gong)作(zuo)能(neng)力的精良團(tuan)隊。
哈爾濱萬達城投資有限公司
董事長(chang)對(dui)于哈(ha)爾濱(bin)萬達城的(de)開業(ye)及運營寄予厚望，在報(bao)告(gao)中單獨(du)提出(chu)，足見(jian)對(dui)哈(ha)爾濱(bin)項目公司(si)的(de)重(zhong)視。
作為2017年唯一開業的(de)(de)萬達(da)城項目，我(wo)們深感(gan)任務艱(jian)巨(ju)、使命(ming)光榮。新的(de)(de)一年里(li)，哈爾濱萬達(da)城重(zhong)點做(zuo)好以(yi)下幾方面：
一、工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)方面(mian)：全面(mian)提(ti)升(sheng)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)品質(zhi)：要精(jing)益求精(jing)，在(zai)保證(zheng)現階段品質(zhi)的(de)同時，進一步從細節出發，提(ti)升(sheng)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)品質(zhi)，為萬(wan)達集團的(de)品質(zhi)提(ti)升(sheng)，貢獻力(li)量(liang)(liang)。加(jia)強工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)管理：工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)工(gong)過程(cheng)(cheng)(cheng)中，我們將把進度和質(zhi)量(liang)(liang)進行充(chong)分的(de)結合，以達到(dao)最優狀態，在(zai)保證(zheng)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)的(de)前提(ti)下，保證(zheng)精(jing)彩(cai)開業。與政府水、電(dian)、氣、熱等相關單位對(dui)接(jie)，保證(zheng)精(jing)彩(cai)開業。
二、設(she)計(ji)方(fang)面： 1.快速行動： 萬(wan)達(da)茂進(jin)入沖刺階段，所有的(de)設(she)計(ji)問(wen)題要(yao)當天(tian)做出(chu)(chu)決斷，不(bu)準(zhun)以招商或技(ji)術研究為由拖延時間(jian)。 2.準(zhun)確判斷： 要(yao)根據提出(chu)(chu)的(de)變化，準(zhun)確找到問(wen)題根源(yuan)，將問(wen)題在(zai)最小規(gui)模，最快時間(jian)內解決。 3.全面協(xie)調(diao)： 在(zai)出(chu)(chu)現變化之(zhi)后(hou)，除協(xie)調(diao)公(gong)司內部部門之(zhi)外，還要(yao)協(xie)調(diao)運(yun)營(ying)、商管、酒管等部門。 4.品質優秀： 持有物(wu)業精彩開業，品質保(bao)(bao)證；銷售物(wu)業長(chang)久(jiu)強(qiang)勁，品質保(bao)(bao)證！
三、營銷方(fang)面:不留(liu)后(hou)路、奮勇(yong)激進(jin)、一鼓作氣、完成指標(biao)！提前謀劃(hua)從活動組織(zhi)到后(hou)期推廣，要做(zuo)出氣勢，為后(hou)續文旅項目(mu)做(zuo)參考、做(zuo)標(biao)桿。
無錫萬達城投資有限公司
目(mu)前無錫(xi)萬達(da)城建設情(qing)況已全面展(zhan)(zhan)(zhan)開(kai)，銷售(shou)物(wu)業(ye)2016年度(du)取得良好業(ye)績，同時持有物(wu)業(ye)萬達(da)茂、萬達(da)樂(le)園等(deng)也全面開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)土建、鋼結(jie)構等(deng)施工，酒店群、秀場規劃設計(ji)工作深入推進，將于2017年度(du)展(zhan)(zhan)(zhan)開(kai)施工，可以說(shuo)2017年度(du)是無錫(xi)萬達(da)城全面開(kai)花的一年。2017年項目(mu)公司將著(zhu)重從以下幾(ji)方面進行改(gai)善和提升(sheng)：
銷售物業：深入推進集(ji)團關于(yu)產業化的要求，提升工程質量，優化設計，爭取實現2017質的飛躍。
營銷工(gong)作：用系統性(xing)的(de)(de)思維(wei)來探討一(yi)攬子解決策劃、營銷中的(de)(de)問題(ti)，以外(wai)拓(tuo)、電商、新媒體做輔助(zhu)，同時爭取(qu)2017年度在投資(zi)類產品的(de)(de)營銷上(shang)取(qu)得(de)突(tu)破。
丹寨小鎮商業管理有限公司
2016年萬達新增穩定(ding)(ding)服務業(ye)(ye)(ye)就業(ye)(ye)(ye)崗位20.3萬個，占去(qu)年全國新增就業(ye)(ye)(ye)的(de)1.5%；2016年現(xian)(xian)金捐助4.5億元；總投資14億元，在(zai)貴州丹(dan)寨建(jian)設(she)了職業(ye)(ye)(ye)技術學院(yuan)、旅(lv)游小(xiao)鎮、扶貧基金三個項目等等，這體現(xian)(xian)了集(ji)團帶頭(tou)履行(xing)社會責任，是(shi)大企業(ye)(ye)(ye)有擔當的(de)重大表現(xian)(xian)。作為業(ye)(ye)(ye)界的(de)標桿，發展的(de)同時不忘回饋(kui)社會。丹(dan)寨小(xiao)鎮商業(ye)(ye)(ye)管理公司全體同仁(ren)，定(ding)(ding)將(jiang)不辱使(shi)命、竭盡全力、做(zuo)好工作，通過(guo)我們的(de)實際行(xing)動，為企業(ye)(ye)(ye)爭光，為當地百姓(xing)造福，為自身積福德(de)。
文化集團人力行政部
文化(hua)(hua)集團(tuan)人力資源2年(nian)戰略計劃的(de)制(zhi)定于2016年(nian)11月份(fen)啟(qi)動，這次董(dong)事長(chang)的(de)報告(gao)更加堅定了我們的(de)信(xin)心。文化(hua)(hua)集團(tuan)總部及各公司將結合自身的(de)業務特點(dian)，以董(dong)事長(chang)報告(gao)中提到的(de)2017年(nian)任(ren)務目標為前提，制(zhi)定出切實有(you)效的(de)文化(hua)(hua)集團(tuan)人力資源戰略計劃并加以實施。
萬達電影院線股份有限公司
1.確保完成2017年度經營指標。繼續創新經營模式，整合國際、國內行業及邊界資源，與上下游關聯產業合作，完善電影生態圈，開拓新的利潤增長