過去一年來，在中國經濟增速下行的嚴峻背景下，當前整個實體經濟被唱衰的時候，人們都在關注轉型。萬達作為巨人而身輕如燕、一枝獨秀，這給予中國經濟界多重啟示。
一年(nian)一度的萬達(da)(da)集(ji)團年(nian)會，本來(lai)只是個公司內部的業務會議，最近幾(ji)年(nian)卻(que)越來(lai)越火爆，成了業界(jie)(jie)乃至大眾(zhong)關心的熱點事件。地產界(jie)(jie)在(zai)(zai)(zai)研究(jiu)王健林的思路，商業界(jie)(jie)在(zai)(zai)(zai)研究(jiu)萬達(da)(da)集(ji)團如何轉型(xing)，大眾(zhong)也在(zai)(zai)(zai)熱議首富創(chuang)造的若干(gan)流行語，好不熱鬧(nao)。
究其原因(yin)，萬(wan)達集團(tuan)作(zuo)為巨人(ren)而輕盈轉型，實在(zai)(zai)有太(tai)多亮點和故(gu)事，有重要的(de)可以(yi)挖掘、可以(yi)參(can)考的(de)經驗。萬(wan)達年會，尤其是王健(jian)林的(de)年會工作(zuo)報告(gao)，關鍵數(shu)據解(jie)讀、行業風向判(pan)斷、經濟趨勢預測盡在(zai)(zai)其中，干貨讓人(ren)目不暇接。
在中國產業大轉型的潮流中，房地產行業可能是轉型心思最迫切的行業之一。近幾年來，幾乎所有的規模以上房地產企業都把“轉型”作為關鍵詞之一，而他們各(ge)有不同的(de)(de)嘗試。其中(zhong)最(zui)獨(du)特(te)，也是目(mu)前(qian)為止(zhi)最(zui)成功(gong)的(de)(de)案例，當數萬達(da)集(ji)團。
萬(wan)達已經不再(zai)是(shi)房(fang)地產(chan)企業(ye)(ye)(ye)，而成(cheng)為(wei)綜合性現(xian)代服(fu)務業(ye)(ye)(ye)集團，過半收(shou)入和(he)凈利潤來自服(fu)務業(ye)(ye)(ye)而非房(fang)地產(chan)。以文(wen)化(hua)產(chan)業(ye)(ye)(ye)板塊為(wei)例，萬(wan)達文(wen)化(hua)集團已形成(cheng)影視、體育、旅游、兒童娛(yu)樂四個(ge)產(chan)業(ye)(ye)(ye)板塊，除旅游是(shi)中(zhong)國第一，其他(ta)三(san)個(ge)行業(ye)(ye)(ye)論收(shou)入規(gui)模都已經是(shi)世界第一。
2016年萬達集團年會剛剛結束，又是一番熱議，因為萬達年會“有料”，總會(hui)讓(rang)人眼前一亮。倒不(bu)僅是(shi)因為(wei)王健林在萬達年會(hui)上創(chuang)造(zao)出(chu)了不(bu)少流行語，而是(shi)因為(wei)王健林的年會(hui)演講，包含著(zhu)萬達集(ji)團(tuan)最重要的戰略思考和判(pan)斷，給企業界許多(duo)借鑒。
筆者梳理(li)了歷屆萬(wan)(wan)達(da)年會資料，發現里面的(de)(de)確(que)包含著王健林的(de)(de)思(si)想密碼。例如轉型思(si)路(lu)。總結萬(wan)(wan)達(da)的(de)(de)經驗，可以用一句話概括(kuo)：約束性轉型。所謂約束性指標，就是必須實(shi)現、必須完成(cheng)的(de)(de)指標，有量化(hua)規定。
萬達(da)(da)集團制定每年的(de)(de)年度規(gui)劃，給房地(di)產規(gui)定了清(qing)晰的(de)(de)約束性(xing)指(zhi)標(biao)：逐年下降。王健林在2016年初(chu)的(de)(de)萬達(da)(da)年度工作會議上要求，下調地(di)產銷售目標(biao)至1000億(yi)，相比(bi)前一(yi)年逾1600億(yi)的(de)(de)銷售額，下調幅度近40%。
一(yi)個世紀來，全(quan)球大型(xing)房(fang)地產(chan)企(qi)(qi)業沒有(you)一(yi)家(jia)轉(zhuan)型(xing)成功(gong)。萬達就要改寫世界經濟歷史，成為世界首家(jia)大型(xing)房(fang)地產(chan)企(qi)(qi)業成功(gong)轉(zhuan)型(xing)為服務業企(qi)(qi)業的案例。當然(ran)萬達不(bu)是(shi)退出房(fang)地產(chan)，只是(shi)不(bu)再把房(fang)地產(chan)作為主導產(chan)業，不(bu)再作為萬達收入(ru)和利潤增長的主要來源。這是(shi)基于產(chan)業研究和預判。
同(tong)樣基于產業研究(jiu)和預(yu)判，萬達猛攻文(wen)(wen)化(hua)休閑產業。萬達文(wen)(wen)化(hua)集(ji)團2012年成立時定(ding)的目(mu)標(biao)是(shi)2016年收(shou)入(ru)達到400億，2020年收(shou)入(ru)達到800億，結(jie)果2015年收(shou)入(ru)就超(chao)過了500億，回頭看，目(mu)標(biao)定(ding)低了。萬達文(wen)(wen)化(hua)集(ji)團的新目(mu)標(biao)是(shi)：2020年收(shou)入(ru)1500億、凈利120億。
因為(wei)企(qi)業涉及行業多，影(ying)響巨大(da)(da)，萬達(da)的新聞都(dou)是大(da)(da)新聞，這也是萬達(da)年會成為(wei)熱點(dian)的原因所在。
最后值得一(yi)提的是(shi)萬(wan)(wan)(wan)達的企業(ye)治(zhi)理(li)。企業(ye)治(zhi)理(li)跟管(guan)理(li)不在一(yi)個層次。萬(wan)(wan)(wan)達管(guan)理(li)能力早已為(wei)(wei)實(shi)戰業(ye)績(ji)所證明(ming)，年會上透露的信息，其做(zuo)法是(shi)每兩(liang)年、逢雙數年對制(zhi)度(du)進行修(xiu)訂(ding)，管(guan)理(li)制(zhi)度(du)從200萬(wan)(wan)(wan)字(zi)簡(jian)化(hua)下來，仍然(ran)有50萬(wan)(wan)(wan)字(zi)之多，同時全部(bu)制(zhi)度(du)表格化(hua)。更值得注意的是(shi)企業(ye)治(zhi)理(li)層面，萬(wan)(wan)(wan)達為(wei)(wei)什(shen)么要上市(shi)？王健林論述：不是(shi)為(wei)(wei)了錢（融資規模(mo)太(tai)小），主要是(shi)考(kao)慮(lv)百年基業(ye)，怎樣(yang)成(cheng)為(wei)(wei)一(yi)家透明(ming)的公司(si)(si)？怎樣(yang)加強(qiang)監管(guan)？怎樣(yang)讓公司(si)(si)更安(an)全？要通過上市(shi)，實(shi)現透明(ming)和(he)優秀(xiu)。
總體(ti)來(lai)說，過去一年來(lai)，在中(zhong)(zhong)國經濟增速下(xia)行(xing)的嚴峻背(bei)景(jing)下(xia)，當前整個實體(ti)經濟被唱衰的時候，人(ren)們都(dou)在關注轉型。萬達作為(wei)巨人(ren)而(er)身輕如燕、一枝獨秀，這(zhe)給予中(zhong)(zhong)國經濟界多重(zhong)啟(qi)示。
2016萬達年會獲獎節目名單
★一等(deng)獎(jiang)
《春之圓舞曲(qu)》美聲歌(ge)曲(qu) 文(wen)旅(lv)規劃院
《天地人和(he)》武術 合肥萬達城(cheng)管理公(gong)司
《京劇風采》京(jing)劇 萬達院線、五洲發行(xing)、兒童(tong)娛樂
★二(er)等(deng)獎
《掀起你的蓋頭(tou)來》新(xin)疆舞 烏(wu)魯木(mu)齊萬(wan)達文(wen)華酒店、青島東(dong)方影都
《Catch the lights of sports》現代(dai)舞 盈方(fang)體育(yu)
《開門紅》通俗(su)歌曲 酒店管理公司
《歌聲與微笑》結尾(wei)歌(ge)舞 企業文化中心(xin)、萬(wan)達(da)好聲音(yin)團隊(dui)
《如夢佳人》魔(mo)術 文旅規劃院(yuan)
★三等(deng)獎
《快樂(le)萬(wan)達年》開(kai)場舞(wu)蹈 北京區域(yu)商管、合肥商管公(gong)司
《百花爭(zheng)妍》戲曲(qu)舞蹈 成(cheng)都(dou)項(xiang)目公司(si)
《點亮Hoyts》英文歌曲(qu) 澳(ao)洲院線
《卡(ka)加拉瑞》印度舞 南昌萬達城管理公司
《火(huo)(huo)(huo)了(le)火(huo)(huo)(huo)了(le)火(huo)(huo)(huo)》通俗(su)歌(ge)曲 酒(jiu)店管理公司
《山歌(ge)好(hao)比春江水(shui)》民族歌(ge)曲(qu) 企業文化中心
《搖滾樂隊》搖滾 網(wang)絡集