2016年會，董事長宣布萬達已“基本實現企業轉型”，現在萬達不光是創造商業成就，還要著力打造民族企業品牌。董事長的講話包含著萬達集團最重要的戰略思考和判斷。 萬達已經邁入因時而動、奮發有為的新征程，我們有決心、有能力、有信心。
本刊特節選部分(fen)同(tong)仁的學習體會(hui)，與大家(jia)分(fen)享(xiang)。
萬達集團審計中心
作為萬(wan)達(da)集團(tuan)(tuan)監(jian)(jian)(jian)督(du)部門，2017年，將堅定不(bu)移地按(an)照董事長指引的方向，忠誠履行監(jian)(jian)(jian)督(du)職責，加(jia)強舞弊審(shen)(shen)計加(jia)大反腐力度，同(tong)時做好管(guan)理(li)審(shen)(shen)計，通(tong)過管(guan)理(li)審(shen)(shen)計和(he)制度優(you)化來(lai)增進(jin)效益。我們將對(dui)集團(tuan)(tuan)重(zhong)點發展的文化、金融(rong)(rong)和(he)網絡科技(ji)集團(tuan)(tuan)予(yu) 以重(zhong)點關注，特別(bie)是(shi)(shi)通(tong)過并購而(er)來(lai)的公司，和(he)萬(wan)達(da)融(rong)(rong)合是(shi)(shi)否(fou)順暢、萬(wan)達(da)的監(jian)(jian)(jian)管(guan)能否(fou)跟上，都需(xu)要審(shen)(shen)計睜大眼睛認真識別(bie)風險。
萬達集團資本中心
一、助(zhu)力輕資(zi)產成功轉(zhuan)型
2017年(nian)，資本中心將總結(jie)上一年(nian)工作經驗(yan)，與商業地產各相關(guan)部室(shi)積極協調(diao)，繼續推進投資類萬達廣(guang)場的融資工作，力促更(geng)多直投項目資產包簽(qian)約落(luo)地。
二、促進(jin)新興板(ban)塊健康發展
文化(hua)、網絡科(ke)技(ji)等新(xin)興板(ban)(ban)塊享有資本市場更高估值溢價。資本中(zhong)心作為萬達(da)(da)對接資本市場的重要部門，將協助(zhu)各產(chan)業集團旗下(xia)有潛力的企業，提(ti)升資本市場投資機(ji)構的認可度及投資熱情，通過私募融資、上市等資本運作方式，給企業發展做乘法(fa)，助(zhu)力萬達(da)(da)各產(chan)業板(ban)(ban)塊價值優化(hua)。
三、護航集(ji)團并購投(tou)資戰略(lve)
2017年(nian)，萬達仍(reng)將持續(xu)對外并購投(tou)資。資本中心將遵照董事長講(jiang)話精神，積極落實(shi)代表(biao)萬達集團利益(yi)的(de)戰略投(tou)資并購業務(wu)風(feng)險(xian)控(kong)制及投(tou)后公司整合(he)督辦工作，憑借專業的(de)能力(li)和審慎的(de)態(tai)度(du)，嚴格控(kong)制萬達對外并購及后期整合(he)的(de)相關風(feng)險(xian)。
商業地產發展中心
具體到我們發(fa)展中心的(de)業(ye)務，仍(reng)然(ran)以每年(nian)50個(ge)萬(wan)達廣(guang)(guang)場(chang)(chang)和項(xiang)(xiang)目(mu)獲取和開業(ye)計劃為目(mu)標，從2017年(nian)開始，在輕(qing)資(zi)(zi)產(chan)模(mo)式(shi)中，主推合作模(mo)式(shi)，每年(nian)確保(bao)簽(qian)約20個(ge)以上(shang)(shang)，上(shang)(shang)不封(feng)頂。如果合作類萬(wan)達廣(guang)(guang)場(chang)(chang)上(shang)(shang)多了，就(jiu)減投資(zi)(zi)類萬(wan)達廣(guang)(guang)場(chang)(chang)的(de)數量。因為前期投資(zi)(zi)開工的(de)原(yuan)因，今(jin)年(nian)還有11個(ge)重資(zi)(zi)產(chan)項(xiang)(xiang)目(mu)，39個(ge)是輕(qing)資(zi)(zi)產(chan)項(xiang)(xiang)目(mu)，以后(hou)每年(nian)重資(zi)(zi)產(chan)項(xiang)(xiang)目(mu)要(yao)減到5個(ge)左右，2020年(nian)以后(hou)原(yuan)則上(shang)(shang)不再搞(gao)重資(zi)(zi)產(chan)，全部為輕(qing)資(zi)(zi)產(chan)。
發展中心作(zuo)為(wei)萬達集(ji)團戰(zhan)略轉型的(de)第一個環節，2017年，將堅定(ding)不(bu)移地(di)按照董事(shi)長指引的(de)方向(xiang)，堅決完(wan)成2017年萬達集(ji)團發展任(ren)務。
商業地產計劃管理部
計劃管理(li)部要(yao)做好計劃執行監(jian)督、確保所(suo)有項目按期開業的同時，要(yao)轉變管理(li)方式，服(fu)務性的開展工作(zuo)，做到(dao)提前預(yu)控風(feng)險，主動橫向協調，積極為各(ge)系統提供支持(chi)與協助(zhu)。
一(yi)、服務(wu)(wu)：計劃(hua)管理部立足服務(wu)(wu)各(ge)(ge)(ge)系(xi)統(tong)，對各(ge)(ge)(ge)系(xi)統(tong)提(ti)供計劃(hua)支(zhi)持的服務(wu)(wu)理念開展(zhan)2017年度的各(ge)(ge)(ge)項工作，把(ba)具(ju)有(you)萬達集(ji)團核心(xin)競爭力的模塊計劃(hua)當做(zuo)各(ge)(ge)(ge)個項目的經營策略指(zhi)導書、當做(zuo)完成各(ge)(ge)(ge)項任務(wu)(wu)指(zhi)標的重要(yao)且實用(yong)的工具(ju)，推動各(ge)(ge)(ge)項工作有(you)序展(zhan)開、高效(xiao)完成。
二(er)、創新(xin)：今(jin)年(nian)將有25個新(xin)摘牌(pai)項目(mu)執行BIM總發包(bao)(bao)模(mo)式，為保證這一全新(xin)的管(guan)理模(mo)式落(luo)地開花，計劃管(guan)理部將在集團領導的指(zhi)導下(xia)，密切(qie)跟(gen)蹤BIM總發包(bao)(bao)項目(mu)推(tui)進(jin)情況，并根據試(shi)點項目(mu)運行情況及時調整優化制(zhi)度流程及模(mo)塊計劃，確(que)保項目(mu)順利推(tui)進(jin)。
三(san)、監督：加強(qiang)模塊計(ji)劃完成情況真實性檢查工(gong)作，重點對未開(kai)業(ye)項目的(de)開(kai)業(ye)前期關鍵(jian)節(jie)點進(jin)行(xing)檢查，對已開(kai)業(ye)項目的(de)前期關鍵(jian)節(jie)點進(jin)行(xing)復查。
商業地產商管公司
“萬達商業執行能力全球無敵”，是董事長對商管系統的高度評價和巨大認可。在對2017年主要工作任務部署中，董事長耳提面命：“萬達商業是集團轉型的重點公司，要加快轉型，力爭2018年提前兩年完成轉型目標，成為商業服務型企業。”對此，商管公司已整(zheng)裝待(dai)命、蓄勢(shi)待(dai)發：各(ge)運營中心、各(ge)區域、各(ge)公司目標(biao)責任狀已全面(mian)下達，必(bi)將實現(xian)經營指標(biao)和管理任務雙達標(biao)。
商業地產北區項目管理中心營銷部
2017年項(xiang)目(mu)系統將面(mian)對更(geng)加復雜的市(shi)場形勢，北(bei)區29個(ge)在售項(xiang)目(mu)中，16個(ge)項(xiang)目(mu)地處東北(bei)、西北(bei)三四線城市(shi)。新(xin)的一年，北(bei)區營銷部將更(geng)加嚴格要求各項(xiang)目(mu)拿出新(xin)思路和方法(fa)，創(chuang)新(xin)突破：
結合(he)北(bei)方特(te)點(dian)提升產(chan)品價值：帶(dai)領項(xiang)目拿出突破去(qu)化投資品的辦法，通過優(you)化現有及(ji)待開產(chan)品規劃、功(gong)能，使產(chan)品更加適(shi)合(he)北(bei)方天氣和消費者需(xu)求。
全面解(jie)析萬達品(pin)牌(pai)(pai)(pai)多元化價值： 2017年(nian)，北區在營銷品(pin)牌(pai)(pai)(pai)推廣層面，必須(xu)全面解(jie)析國際萬達、多產業(ye)(ye)鏈、多產業(ye)(ye)格局的(de)發展戰略，繼續(xu)加強(qiang)萬達品(pin)牌(pai)(pai)(pai)多元文化的(de)內(nei)涵(han)輸出。以(yi)電影(ying)、文化旅游、高端酒店、企業(ye)(ye)管理等已經(jing)積淀多年(nian)的(de)商(shang)業(ye)(ye)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)為(wei)基(ji)礎，以(yi)網(wang)絡、金融、體育、海外等新品(pin)牌(pai)(pai)(pai)內(nei)容為(wei)亮點，提(ti)高品(pin)牌(pai)(pai)(pai)解(jie)讀(du)和(he)核心(xin)價值。
境外地產中心
董事長提到(dao)要(yao)(yao)堅持國際(ji)(ji)發展(zhan)(zhan)，到(dao)2025年在海外(wai)開業十個文華(hua)酒店，令我們備受鼓舞，同時也是壓力倍增。一(yi)(yi)方(fang)面，集團對(dui)(dui)國際(ji)(ji)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)重視(shi)意味著我們部(bu)門的(de)(de)工作(zuo)得到(dao)認可，并且得到(dao)集團大力的(de)(de)支持。另一(yi)(yi)方(fang)面，境外(wai)項目我們仍然有相當長的(de)(de)路要(yao)(yao)走(zou)、要(yao)(yao)摸索(suo)，每個國家的(de)(de)情況都不一(yi)(yi)樣，都要(yao)(yao)針對(dui)(dui)性(xing)地(di)制(zhi)定(ding)相關策略，邊干邊摸索(suo)。
集團各個業務板塊都在有條不紊地推進并不斷取得新的突破與斐然的成績，境外地產中心將積極實踐公司轉型戰略，繼續為實現“國際萬達”的愿景不懈努力。
印度萬達產業新城（籌備）
一、立足本職、使命必達。董事長的要求為印度項目全體員工再次指明了前進方向。印度項目內部也把提高執行力作為2017年的重點工作目標之一，在項目內部提出了“執行一定有辦法”的工作要求。
印(yin)度(du)項(xiang)目正(zheng)處(chu)于籌備的關鍵階(jie)段(duan)，針對(dui)印(yin)度(du)的實際情況，各部門立足本職(zhi)工作制定了詳(xiang)細周(zhou)密的工作計劃，形成了一整套完善(shan)的《經營(ying)策(ce)劃書》。
二、向管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)要(yao)效益、靠(kao)制度降(jiang)成(cheng)本。董(dong)事(shi)長(chang)(chang)在2016年年會講話(hua)中強(qiang)調通過管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)提升效益，印(yin)度項目(mu)內部也按照董(dong)事(shi)長(chang)(chang)講話(hua)精神提出(chu)了加強(qiang)團隊管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、強(qiang)化成(cheng)本理(li)(li)念的工(gong)作要(yao)求。
在團隊管理方面，印度項目在2016年底已經完成了一整套符合印度當地特殊情況的管理制度，實現董事長在年會講話中所說的“靠制度管人”。
在工程管(guan)理(li)方面，在萬達(da)已有成(cheng)熟的項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)制度體系(xi)(xi)的基礎(chu)上，依托BIM系(xi)(xi)統和(he)相關(guan)高科技管(guan)理(li)手段，印度項(xiang)目(mu)將建設成(cheng)6D創新管(guan)理(li)模式的印度萬達(da)產業新城。
三、樹立民(min)族品牌、打造國(guo)際萬(wan)(wan)達(da)。印度(du)(du)項(xiang)目團(tuan)隊組建至今，團(tuan)隊成員(yuan)既有來自萬(wan)(wan)達(da)集團(tuan)內(nei)部各(ge)部門的業務骨干，也有外部招(zhao)聘的具有多年國(guo)際工作(zuo)經驗的海歸，并將從印度(du)(du)當地補充更多新(xin)鮮血液(ye)，已經初步打造了一(yi)支具備國(guo)際化工作(zuo)能力的精良團(tuan)隊。
哈爾濱萬達城投資有限公司
董事長對(dui)于哈爾濱(bin)萬(wan)達城(cheng)的(de)開業及(ji)運營寄予厚望(wang)，在報告中單(dan)獨提出(chu)，足見(jian)對(dui)哈爾濱(bin)項目公(gong)司(si)的(de)重視(shi)。
作(zuo)為2017年唯一開業的萬(wan)達城(cheng)項(xiang)目，我們深(shen)感任務(wu)艱巨、使命光榮(rong)。新(xin)的一年里，哈爾(er)濱萬(wan)達城(cheng)重點做(zuo)好以下幾(ji)方面：
一(yi)、工(gong)程方面：全面提(ti)升工(gong)程品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)：要(yao)精益求(qiu)精，在保(bao)證(zheng)現階段品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的同時，進一(yi)步從細(xi)節出發，提(ti)升工(gong)程品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，為(wei)萬(wan)達集團(tuan)的品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)提(ti)升，貢(gong)獻(xian)力量。加強(qiang)工(gong)程質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量管理：工(gong)程施工(gong)過程中，我們將把進度(du)和質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量進行充分的結合，以達到最優狀態，在保(bao)證(zheng)工(gong)程質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量的前(qian)提(ti)下，保(bao)證(zheng)精彩(cai)開(kai)(kai)業。與政府(fu)水、電、氣、熱等相關單位對接(jie)，保(bao)證(zheng)精彩(cai)開(kai)(kai)業。
二、設計方面(mian)： 1.快速行動： 萬(wan)達茂進入(ru)沖(chong)刺階段(duan)，所有(you)的(de)設計問題(ti)要(yao)當天做出決(jue)(jue)斷(duan)，不準以招商或技術研究為由拖延(yan)時間(jian)。 2.準確(que)判斷(duan)： 要(yao)根據(ju)提出的(de)變(bian)化，準確(que)找到問題(ti)根源，將問題(ti)在最小規(gui)模，最快時間(jian)內解決(jue)(jue)。 3.全面(mian)協調(diao)： 在出現變(bian)化之后，除協調(diao)公司內部(bu)(bu)部(bu)(bu)門之外，還要(yao)協調(diao)運營、商管(guan)(guan)、酒管(guan)(guan)等(deng)部(bu)(bu)門。 4.品質(zhi)優秀： 持有(you)物業精彩開(kai)業，品質(zhi)保證；銷售物業長久(jiu)強(qiang)勁，品質(zhi)保證！
三、營銷方(fang)面:不(bu)留后路、奮勇(yong)激(ji)進、一鼓作氣(qi)、完(wan)成指標(biao)！提前謀(mou)劃(hua)從活動組織到后期推廣，要(yao)做出氣(qi)勢，為后續(xu)文旅項目做參考(kao)、做標(biao)桿。
無錫萬達城投資有限公司
目(mu)前無(wu)錫(xi)萬(wan)達(da)(da)城建設情(qing)況已全(quan)面(mian)(mian)展開，銷(xiao)售物業2016年度取得(de)良(liang)好業績，同時持有物業萬(wan)達(da)(da)茂、萬(wan)達(da)(da)樂(le)園等(deng)也全(quan)面(mian)(mian)開展土建、鋼結構(gou)等(deng)施(shi)工，酒店群、秀場(chang)規劃設計工作(zuo)深入推進，將于2017年度展開施(shi)工，可以(yi)說2017年度是無(wu)錫(xi)萬(wan)達(da)(da)城全(quan)面(mian)(mian)開花的一年。2017年項目(mu)公司將著重從以(yi)下幾方面(mian)(mian)進行改善(shan)和提升：
銷售物業(ye)：深入推進集團(tuan)關于產業(ye)化的要求，提升工程質量(liang)，優化設計，爭取(qu)實現2017質的飛躍。
營(ying)銷工作：用系統(tong)性(xing)的思(si)維來探討一攬子(zi)解決策劃、營(ying)銷中的問題，以(yi)外拓、電商、新媒體做輔助，同時爭取2017年度在投資類(lei)產(chan)品的營(ying)銷上取得突破。
丹寨小鎮商業管理有限公司
2016年萬達(da)新(xin)增穩定(ding)服務(wu)業就(jiu)業崗(gang)位20.3萬個，占(zhan)去年全(quan)國(guo)新(xin)增就(jiu)業的(de)(de)1.5%；2016年現(xian)金(jin)捐助(zhu)4.5億元；總投資(zi)14億元，在貴州丹寨(zhai)建設(she)了(le)職(zhi)業技術學院、旅游小鎮(zhen)、扶貧(pin)基金(jin)三(san)個項目等(deng)等(deng)，這體(ti)現(xian)了(le)集團帶頭履行社(she)會(hui)責任(ren)，是大(da)企(qi)業有(you)擔(dan)當(dang)的(de)(de)重大(da)表現(xian)。作為(wei)業界的(de)(de)標桿，發展的(de)(de)同(tong)時不(bu)忘回饋社(she)會(hui)。丹寨(zhai)小鎮(zhen)商業管理公司全(quan)體(ti)同(tong)仁，定(ding)將不(bu)辱使命、竭盡全(quan)力、做好工作，通(tong)過我(wo)們的(de)(de)實(shi)際行動，為(wei)企(qi)業爭光(guang)，為(wei)當(dang)地(di)百(bai)姓造福，為(wei)自(zi)身積福德(de)。
文化集團人力行政部
文化集(ji)(ji)團(tuan)人(ren)力資源2年戰(zhan)略計劃的(de)制(zhi)定(ding)于(yu)2016年11月份啟動，這次董(dong)事長的(de)報(bao)(bao)告更加堅定(ding)了我們的(de)信心。文化集(ji)(ji)團(tuan)總部及各公司將(jiang)結合自身(shen)的(de)業務(wu)特點，以(yi)董(dong)事長報(bao)(bao)告中提到的(de)2017年任務(wu)目(mu)標為(wei)前提，制(zhi)定(ding)出切實有效的(de)文化集(ji)(ji)團(tuan)人(ren)力資源戰(zhan)略計劃并加以(yi)實施。
萬達電影院線股份有限公司
1.確保完成2017年度經營指標。繼續創新經營模式，整合國際、國內行業及邊界資源，與上下游關聯產業合作，完善電影生態圈，開拓新的利潤增長