各(ge)位(wei)同(tong)仁(ren)，萬(wan)達(da)集(ji)(ji)(ji)團2016年(nian)年(nian)會在(zai)(zai)合肥(fei)萬(wan)達(da)城召(zhao)開，首(shou)先我(wo)(wo)代表集(ji)(ji)(ji)團董事會對大家參加年(nian)會表示熱烈歡(huan)迎，歡(huan)迎你們回家！2016年(nian)是萬(wan)達(da)轉型的關鍵年(nian)份，集(ji)(ji)(ji)團在(zai)(zai)新產(chan)(chan)業、高科技、國際(ji)化等(deng)多方面都取得重大進(jin)步(bu)。在(zai)(zai)地產(chan)(chan)火熱的2016年(nian)，集(ji)(ji)(ji)團大膽(dan)調(diao)減600億元(yuan)地產(chan)(chan)收入目標，堅(jian)決實施企業轉型，在(zai)(zai)中國除了萬(wan)達(da)，沒有別的企業能(neng)做到。2016年(nian)，在(zai)(zai)集(ji)(ji)(ji)團董事會的領導下，在(zai)(zai)丁總為首(shou)的管理(li)層和全體員(yuan)工共同(tong)努力下，我(wo)(wo)們出色(se)完(wan)成(cheng)了全年(nian)任務。下面我(wo)(wo)分兩(liang)個方面進(jin)行總結：
一、2016年工作主要成績
（一）全年完成工作任務
2016年(nian)集團資產(chan)達到7961億(yi)元(yuan)，同(tong)(tong)比增(zeng)(zeng)長(chang)21.4%（按成本法統計(ji)）。營業收(shou)入(ru)2549.8億(yi)元(yuan)，完成計(ji)劃的103.2%，同(tong)(tong)比增(zeng)(zeng)長(chang)3.4%；如(ru)按房地產(chan)口徑，合同(tong)(tong)收(shou)入(ru)同(tong)(tong)比減少13.9%，主要(yao)(yao)因(yin)為我們(men)砍了600億(yi)的房地產(chan)銷(xiao)售收(shou)入(ru)。從今年(nian)開始，萬(wan)達只統計(ji)營業收(shou)入(ru)，因(yin)為轉型不(bu)光是業務在(zai)轉、思想在(zai)轉，統計(ji)口徑也要(yao)(yao)變化。雖然萬(wan)達2016年(nian)營業收(shou)入(ru)增(zeng)(zeng)長(chang)不(bu)大，合同(tong)(tong)收(shou)入(ru)還有所減少，但凈利(li)潤(run)同(tong)(tong)比實(shi)現(xian)兩位(wei)數增(zeng)(zeng)長(chang)。
萬達商業收入1430.2億元，完成計劃的100.4%，同比減少25%；但萬達商業凈利潤同比仍實現增長。一個公司收入減少四分之一，凈利潤還正增長，說明收入質量明顯提高。地產收入1122.7億元，完成計劃的100%；租金收入195.8億元，完成計劃的102.3%，同比增長29.6%；租金收繳率99.99%。之所以差一丁點到100%，因為有一筆16萬的租金2017年1月2日到賬，如果早到2天，萬達就連續四年實現100%的收繳率。當然99.99%已經很好，不過略有遺憾。萬達商業也創造了連續11年租金收繳率99.5%以上的行業世界紀錄。2016年新開業50個萬達廣場。我去年在國外跟一個老外講，萬達一年要開業50個廣場。他很吃驚，問一個萬達廣場多大面積？我說十幾萬平米。老外說“喔，十幾萬尺”；我(wo)(wo)說不(bu)對，不(bu)是(shi)(shi)十幾(ji)萬(wan)(wan)尺(chi)，是(shi)(shi)十幾(ji)萬(wan)(wan)平(ping)米，他當時就(jiu)暈了。世(shi)界這個(ge)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)人都(dou)不(bu)敢相(xiang)信(xin)萬(wan)(wan)達(da)有這么快的(de)速度。2016年(nian)(nian)還開(kai)(kai)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)2個(ge)萬(wan)(wan)達(da)茂、18個(ge)高端酒店(dian)，其中14家(jia)五星級(ji)酒店(dian)，客房6333間(jian)。2016年(nian)(nian)所有新開(kai)(kai)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)及(ji)整改(gai)開(kai)(kai)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)項目，全部按計劃時間(jian)表開(kai)(kai)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，無一延誤，萬(wan)(wan)達(da)商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)執行能(neng)力(li)全球無敵。全世(shi)界找(zhao)不(bu)到(dao)第(di)二家(jia)公司(si)敢說一年(nian)(nian)開(kai)(kai)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)50個(ge)大型商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)項目、18個(ge)酒店(dian)，而且每個(ge)項目都(dou)是(shi)(shi)在兩年(nian)(nian)內設計、建造、招(zhao)商、開(kai)(kai)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。萬(wan)(wan)達(da)其他公司(si)也(ye)應(ying)該向萬(wan)(wan)達(da)商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)學(xue)習，執行沒有借口。企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理能(neng)力(li)的(de)核心就(jiu)是(shi)(shi)執行力(li)，再好的(de)戰略(lve)不(bu)能(neng)執行，都(dou)是(shi)(shi)白費。我(wo)(wo)多年(nian)(nian)前(qian)講過兩句話：想(xiang)做成事，總(zong)能(neng)找(zhao)到(dao)辦法；不(bu)想(xiang)做事，總(zong)能(neng)找(zhao)到(dao)借口。說實話前(qian)年(nian)(nian)年(nian)(nian)底提出開(kai)(kai)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)50個(ge)廣場，我(wo)(wo)們內部很多人也(ye)很難相(xiang)信(xin)，但萬(wan)(wan)達(da)商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)做到(dao)了。新增(zeng)持(chi)有物(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)600萬(wan)(wan)平(ping)方(fang)(fang)米，累(lei)計3233萬(wan)(wan)平(ping)方(fang)(fang)米（不(bu)含集(ji)團持(chi)有物(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)）。
文(wen)化集團收(shou)入641.1億元(yuan)，完(wan)成計劃的103.3%，同比增(zeng)長25%。其中：
電(dian)影產業收入391.9億元，完成計劃的105.8%，同比(bi)增長(chang)31.4%；
旅游產業收入174.3億元，完成計劃的100%，同比增長37.1%；
體育產業收(shou)入64億元，完成計劃(hua)的98%，同比增長9%；
兒童娛樂收入5.2億元，完(wan)成計劃的(de)103.4%，同(tong)比增長137.8%；
文化集團其他收入5.7億元。
網絡集團收(shou)入41.9億元，完成計劃的103%。
金融集(ji)團(tuan)收入213.5億元，完成計劃的127.7%。
萬達百貨(huo)收入178.2億元(yuan)，完(wan)(wan)成計(ji)劃(hua)的101.6%。大家都知道去年中(zhong)國零售(shou)業很難做，能完(wan)(wan)成計(ji)劃(hua)相當不容易(yi)。
集團其他(ta)公司收入(ru)44.9億元，全部(bu)完成年度計劃。除了一個公司差一點點，所有系統都是完成或(huo)者超額完成工作任務，這是很可(ke)喜的。
（二）基本實現企業轉型
1.服(fu)務(wu)(wu)業收入(ru)、凈(jing)(jing)利(li)(li)潤(run)大(da)于(yu)(yu)地(di)(di)產(chan)(chan)。2016年(nian)(nian)(nian)集團(tuan)服(fu)務(wu)(wu)業收入(ru)占比55%，歷史上首次超(chao)過(guo)地(di)(di)產(chan)(chan)；服(fu)務(wu)(wu)業凈(jing)(jing)利(li)(li)潤(run)（未經審計）占比超(chao)過(guo)60%，也大(da)于(yu)(yu)地(di)(di)產(chan)(chan)開發(fa)利(li)(li)潤(run)，萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)提前一年(nian)(nian)(nian)實現了(le)轉型階段目標。所以說2016年(nian)(nian)(nian)對萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)極(ji)其重要，具有(you)標志(zhi)意(yi)義。特別是轉型的核心企(qi)業萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)商業，雖(sui)然地(di)(di)產(chan)(chan)收入(ru)仍大(da)于(yu)(yu)租(zu)(zu)金等業務(wu)(wu)，但預計租(zu)(zu)賃(lin)業務(wu)(wu)凈(jing)(jing)利(li)(li)潤(run)占比約55%，以租(zu)(zu)金等為主的非地(di)(di)產(chan)(chan)凈(jing)(jing)利(li)(li)潤(run)超(chao)過(guo)了(le)地(di)(di)產(chan)(chan)開發(fa)凈(jing)(jing)利(li)(li)潤(run)。甚至可以說，萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)商業也不(bu)再是地(di)(di)產(chan)(chan)企(qi)業，所以我好幾(ji)次建議，是不(bu)是在2017年(nian)(nian)(nian)底或2018年(nian)(nian)(nian)把(ba)商業地(di)(di)產(chan)(chan)名字(zi)改(gai)了(le)得了(le)，叫商業投(tou)資管理服(fu)務(wu)(wu)集團(tuan)，別再當(dang)地(di)(di)產(chan)(chan)商了(le)。
2.成(cheng)(cheng)功轉型輕資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)。2016年(nian)開業(ye)的(de)50個(ge)萬(wan)(wan)達(da)廣(guang)場(chang)(chang)(chang)，已有(you)(you)(you)21個(ge)屬于(yu)輕資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)。2016年(nian)第(di)四季度，萬(wan)(wan)達(da)商(shang)業(ye)與中信(xin)信(xin)托、民(min)生信(xin)托、富力集(ji)(ji)團(tuan)等(deng)簽(qian)約(yue)90個(ge)萬(wan)(wan)達(da)廣(guang)場(chang)(chang)(chang)、共1050億元的(de)投資(zi)(zi)(zi)(zi)合同。2017年(nian)至(zhi)2019年(nian)，每年(nian)開業(ye)交(jiao)付30個(ge)萬(wan)(wan)達(da)廣(guang)場(chang)(chang)(chang)給(gei)投資(zi)(zi)(zi)(zi)方(fang)(fang)，凈租金(jin)雙(shuang)方(fang)(fang)分(fen)成(cheng)(cheng)。因為(wei)萬(wan)(wan)達(da)信(xin)息化程度比較高，租金(jin)中管理(li)費占比比較低，只有(you)(you)(you)不到兩成(cheng)(cheng)，繳(jiao)完稅金(jin)，剩下(xia)的(de)就是(shi)(shi)凈租金(jin)。我(wo)(wo)們(men)(men)把(ba)這(zhe)(zhe)種(zhong)輕資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)模(mo)(mo)式(shi)(shi)叫投資(zi)(zi)(zi)(zi)類(lei)(lei)萬(wan)(wan)達(da)廣(guang)場(chang)(chang)(chang)，就是(shi)(shi)別人拿錢下(xia)訂(ding)單，我(wo)(wo)們(men)(men)負(fu)(fu)責(ze)找地(di)(di)、建設(she)、招(zhao)商(shang)和運營(ying)。更為(wei)可喜的(de)是(shi)(shi)，2016年(nian)萬(wan)(wan)達(da)商(shang)業(ye)輕資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)還(huan)(huan)探索出(chu)(chu)一種(zhong)新模(mo)(mo)式(shi)(shi)，叫合作(zuo)(zuo)類(lei)(lei)萬(wan)(wan)達(da)廣(guang)場(chang)(chang)(chang)，就是(shi)(shi)對(dui)(dui)(dui)方(fang)(fang)出(chu)(chu)地(di)(di)又出(chu)(chu)錢，萬(wan)(wan)達(da)負(fu)(fu)責(ze)設(she)計、建設(she)指導(dao)(dao)、招(zhao)商(shang)運營(ying)，凈租金(jin)雙(shuang)方(fang)(fang)7比3分(fen)成(cheng)(cheng)。但不是(shi)(shi)對(dui)(dui)(dui)方(fang)(fang)所有(you)(you)(you)項(xiang)目我(wo)(wo)們(men)(men)都(dou)同意做，要先對(dui)(dui)(dui)項(xiang)目進(jin)行篩(shai)選，對(dui)(dui)(dui)設(she)計、建造進(jin)行指導(dao)(dao)，再招(zhao)商(shang)、運營(ying)。設(she)計也好(hao)，建造監理(li)也好(hao)，招(zhao)商(shang)也好(hao)，費用(yong)都(dou)是(shi)(shi)對(dui)(dui)(dui)方(fang)(fang)出(chu)(chu)。合作(zuo)(zuo)類(lei)(lei)萬(wan)(wan)達(da)廣(guang)場(chang)(chang)(chang)模(mo)(mo)式(shi)(shi)可以說(shuo)是(shi)(shi)萬(wan)(wan)達(da)輕資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)模(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)最高級形(xing)式(shi)(shi)，連(lian)資(zi)(zi)(zi)(zi)本化環節都(dou)省掉了(le)，還(huan)(huan)解(jie)決了(le)集(ji)(ji)體(ti)(ti)用(yong)地(di)(di)問題。中國土(tu)(tu)(tu)地(di)(di)分(fen)為(wei)國有(you)(you)(you)用(yong)地(di)(di)和集(ji)(ji)體(ti)(ti)用(yong)地(di)(di)，國有(you)(you)(you)用(yong)地(di)(di)在市(shi)場(chang)(chang)(chang)上(shang)可買賣，能(neng)(neng)(neng)辦產(chan)(chan)權證；集(ji)(ji)體(ti)(ti)用(yong)地(di)(di)不能(neng)(neng)(neng)買賣，辦不了(le)產(chan)(chan)權證。但中國因為(wei)城市(shi)化極(ji)快，30年(nian)前北(bei)京(jing)二(er)環外都(dou)是(shi)(shi)農村(cun)(cun)，現在北(bei)京(jing)市(shi)區內(nei)還(huan)(huan)有(you)(you)(you)很多(duo)土(tu)(tu)(tu)地(di)(di)是(shi)(shi)集(ji)(ji)體(ti)(ti)用(yong)地(di)(di)。像(xiang)深(shen)圳好(hao)多(duo)城中村(cun)(cun)，土(tu)(tu)(tu)地(di)(di)也是(shi)(shi)集(ji)(ji)體(ti)(ti)的(de)。農民(min)拆遷，政府都(dou)會(hui)給(gei)預留(liu)一塊產(chan)(chan)業(ye)用(yong)地(di)(di)，這(zhe)(zhe)種(zhong)地(di)(di)塊大(da)部分(fen)城市(shi)里都(dou)是(shi)(shi)用(yong)來建商(shang)業(ye)。過(guo)去(qu)(qu)萬(wan)(wan)達(da)重(zhong)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)持(chi)有(you)(you)(you)模(mo)(mo)式(shi)(shi)下(xia)，我(wo)(wo)們(men)(men)不敢碰這(zhe)(zhe)種(zhong)項(xiang)目，因為(wei)是(shi)(shi)集(ji)(ji)體(ti)(ti)用(yong)地(di)(di)，辦不了(le)產(chan)(chan)權，進(jin)不了(le)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)表。但這(zhe)(zhe)種(zhong)合作(zuo)(zuo)用(yong)地(di)(di)有(you)(you)(you)的(de)位置(zhi)很好(hao)，比如去(qu)(qu)年(nian)我(wo)(wo)們(men)(men)破(po)天荒在北(bei)京(jing)二(er)環內(nei)找到一個(ge)合作(zuo)(zuo)類(lei)(lei)萬(wan)(wan)達(da)廣(guang)場(chang)(chang)(chang)項(xiang)目，這(zhe)(zhe)塊地(di)(di)留(liu)了(le)十多(duo)年(nian)了(le)，不管誰(shui)來開發，這(zhe)(zhe)個(ge)村(cun)(cun)的(de)老百姓(xing)一直(zhi)都(dou)沒投票通過(guo)。這(zhe)(zhe)回萬(wan)(wan)達(da)去(qu)(qu)合作(zuo)(zuo)，海波他們(men)(men)工作(zuo)(zuo)做得不錯，超(chao)過(guo)90%村(cun)(cun)民(min)同意。這(zhe)(zhe)種(zhong)合作(zuo)(zuo)模(mo)(mo)式(shi)(shi)不但能(neng)(neng)(neng)分(fen)得租金(jin)，省去(qu)(qu)資(zi)(zi)(zi)(zi)本化，還(huan)(huan)解(jie)決集(ji)(ji)體(ti)(ti)用(yong)地(di)(di)問題，是(shi)(shi)萬(wan)(wan)達(da)商(shang)業(ye)的(de)重(zhong)大(da)創新。
我多年前曾講過一句話，企業經營的最高境界就是“空手道”，但這個空手道可不是騙子，是有了品牌，有了能力，別人找上門來，你一分錢不出憑品牌就能掙錢。比如說酒店管理公司，因為有品牌，你找他管理，設計你出錢，人員工資你付，不管酒店盈虧管理公司都分錢。還有世界上很多特許經營都是接近“空手道”，要做到這個(ge)(ge)境界是(shi)(shi)極難(nan)的。2016年萬(wan)(wan)(wan)達商業(ye)(ye)合(he)作類(lei)萬(wan)(wan)(wan)達廣場(chang)項目實現(xian)重大(da)突(tu)破，2015年只簽了(le)一(yi)個(ge)(ge)，2016年不但簽了(le)18個(ge)(ge)，還開業(ye)(ye)一(yi)個(ge)(ge)合(he)作類(lei)項目，就(jiu)是(shi)(shi)北京豐臺區(qu)的槐房萬(wan)(wan)(wan)達廣場(chang)，位置較好，開業(ye)(ye)效果也不錯。今年合(he)作類(lei)萬(wan)(wan)(wan)達廣場(chang)能(neng)開業(ye)(ye)5個(ge)(ge)，2018年以后能(neng)每年開業(ye)(ye)20個(ge)(ge)左右(you)。
3.新興產(chan)業高(gao)速(su)增(zeng)長。去年地(di)產(chan)收入下(xia)降(jiang)25%，但是(shi)萬(wan)達集團總(zong)的(de)(de)收入還實現增(zeng)長，就(jiu)(jiu)是(shi)因為文(wen)(wen)化(hua)、網(wang)絡這些新興產(chan)業增(zeng)速(su)大大高(gao)于地(di)產(chan)。萬(wan)達新興產(chan)業增(zeng)長快(kuai)、前景好(hao)，相(xiang)當(dang)一(yi)部(bu)分(fen)產(chan)業在(zai)國內(nei)還具有(you)唯(wei)一(yi)性。比(bi)如(ru)萬(wan)達網(wang)絡科(ke)技，就(jiu)(jiu)是(shi)中國唯(wei)一(yi)的(de)(de)實體(ti)商業+互聯網(wang)模(mo)式企業。萬(wan)達體(ti)育已打(da)造好(hao)幾個自有(you)IP賽事(shi)(shi)，這些賽事(shi)(shi)在(zai)國內(nei)沒有(you)競爭對手。樂(le)觀估計，2018年文(wen)(wen)化(hua)集團就(jiu)(jiu)會成為萬(wan)達又一(yi)個千億級(ji)企業。其實，如(ru)果(guo)文(wen)(wen)化(hua)集團不剝(bo)離(li)旅行社，今(jin)年就(jiu)(jiu)接近千億規模(mo)了。
4.租金(jin)(jin)大(da)幅增(zeng)長。萬達(da)商業收(shou)入下(xia)降，但(dan)凈利(li)潤為(wei)增(zeng)長，一個(ge)重(zhong)要原因是(shi)租金(jin)(jin)增(zeng)長三成，雖然不是(shi)唯一因素(su)，就是(shi)因為(wei)租金(jin)(jin)凈利(li)潤率高。
（三）文化產業成為支柱。
文化產(chan)(chan)業(ye)2016年(nian)收入占萬達(da)集團整體收入比重(zhong)超過四分之一(yi)，已經真正(zheng)成為(wei)萬達(da)的支柱產(chan)(chan)業(ye)。
1.電影產業。去年萬達全球新增影城677家，新增屏幕6788塊，其中國內新增影城154家，屏幕1391塊。萬達院線前十年加起來2100塊屏幕，去年一年就增加1400塊屏幕。大家看到這個增幅，但它的威力在今年才會釋放出來。萬達影城全球累計1352家，屏幕14347塊，約占全球12%的票房市場份額。去年萬達電影會員全球新增近4300萬，其中中國國內新增3800萬會員。萬達去年35億美元并購了美國的傳奇影業，并購了美國卡麥克院線和歐洲歐典院線，以及國內一批院線和時光網。萬達電影在歐洲、北美、中國全球三大市場均排名第一。一百多年世界電影史第一次出現跨國電影院線集團，以前所有電影院線公司都是區域經營，從沒出現過跨國院線集團。當初萬達并購美國AMC時，有一個知名教授洋洋灑灑寫了三千多字的文章，論證萬達必然失敗，他說人類歷史上從來沒有跨國電影院線，萬達一個地產商憑什么可以成功？我就想，如果從來沒有過就等于不可能有，那人類就不可能有汽車，也不可能有飛機，也不會有五星級酒店了！所以有人把有些專家叫“磚家”，磚頭的“磚”。
在(zai)這(zhe)里我要(yao)專門(men)點名表(biao)揚AMC的(de)(de)(de)(de)CEO埃德蒙(meng)(meng)，去年萬(wan)達(da)兩個(ge)大的(de)(de)(de)(de)并(bing)購——卡(ka)麥(mai)克和歐(ou)典院(yuan)線(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)并(bing)購都是(shi)以埃德蒙(meng)(meng)為首(shou)，當然也包括(kuo)文化集團(tuan)的(de)(de)(de)(de)海外事(shi)業部(bu)、AMC的(de)(de)(de)(de)管(guan)理團(tuan)隊(dui)，大家(jia)一(yi)起(qi)完成，但主要(yao)是(shi)埃德蒙(meng)(meng)起(qi)了(le)作用(yong)。一(yi)年之內就(jiu)完成兩大院(yuan)線(xian)(xian)并(bing)購，AMC院(yuan)線(xian)(xian)自(zi)身(shen)從美(mei)國第(di)二變成第(di)一(yi)，而且在(zai)歐(ou)洲也成為第(di)一(yi)，世(shi)界也是(shi)第(di)一(yi)。更重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)，他不僅把(ba)并(bing)購辦成了(le)，還(huan)在(zai)集團(tuan)批準預算(suan)的(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)節省(sheng)了(le)好(hao)幾億美(mei)元。所以集團(tuan)決定重(zhong)(zhong)獎埃德蒙(meng)(meng)和AMC團(tuan)隊(dui)。我開(kai)玩笑講(jiang)，萬(wan)達(da)如果有五(wu)個(ge)埃德蒙(meng)(meng)我就(jiu)可以退休(xiu)了(le)。有五(wu)個(ge)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)人(ren)咔(ka)咔(ka)干，那萬(wan)達(da)的(de)(de)(de)(de)產業都會增(zeng)長、發展很好(hao)，我就(jiu)沒(mei)必要(yao)上(shang)班了(le)。AMC旗(qi)下電(dian)影公司拍(pai)攝(she)(she)的(de)(de)(de)(de)影片《聚(ju)焦》，去年還(huan)獲得奧斯卡(ka)分量最重(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)最佳(jia)影片和最佳(jia)原(yuan)創劇(ju)本兩項大獎，也創造歷史。東方影都去年成功(gong)赴洛(luo)杉磯招商，簽約(yue)11部(bu)好(hao)萊塢的(de)(de)(de)(de)影片入駐拍(pai)攝(she)(she)。
2、體育產業。2016年萬達體育發生一系列令人振奮的消息，除了以前與國際足聯、國際冰聯等八家國際體育機構獨家合作外，萬達體育跟國際足聯簽訂了全球頂級贊助協議，成為中國唯一的國際足聯頂級贊助商，也是全球僅有的6家國際足聯頂級贊助商之一。萬達體育還與國際籃聯、世界羽聯簽訂全球獨家商業開發協議，與國際自行車聯盟簽訂中國區的獨家合作協議。并且在中國落地環廣西公路自行車世界巡回賽、小輪車世錦賽和“中國杯”國際(ji)足球錦標賽(sai)，成功(gong)舉(ju)辦合肥、廈門鐵人(ren)三項(xiang)比賽(sai)，賽(sai)事質量(liang)達(da)到世界(jie)(jie)一流。我專(zhuan)門咨詢過盈方體(ti)(ti)育(yu)，他們說世界(jie)(jie)一流水平，組織得很好。這(zhe)些賽(sai)事的成功(gong)舉(ju)辦為今后萬達(da)舉(ju)辦體(ti)(ti)育(yu)賽(sai)事，特別(bie)是舉(ju)辦自有IP賽(sai)事打下了基礎(chu)。
3、旅游產業。2016年開業了南昌、合肥兩個“萬達城”，在全球引發巨大反響，正是這兩個項目的開業促成“萬達城”落戶海外。去年國慶假期，合肥、南昌“萬達城”分別位列中國旅游人次的前兩名，7天時間合肥“萬達城”旅游人次超過百萬，南昌“萬達城”旅游人次近90萬。去年新開工重慶、桂林“萬達城”，簽約長沙、西安、海口三個“萬達城”，“萬達城”大獲豐(feng)收，基本形成(cheng)全國布局。萬(wan)達(da)(da)酒店管理公司新簽訂10個非萬(wan)達(da)(da)物業的(de)五星級酒店管理合同，說明萬(wan)達(da)(da)酒管也開始走上品(pin)牌運營之路。
（四）成立網絡科技集團
一(yi)是確立(li)發(fa)(fa)展目標，明確打造(zao)中國唯一(yi)的(de)實(shi)(shi)業+互聯網大型開(kai)放平臺的(de)戰略(lve)定(ding)位。集團批準了飛凡(fan)(fan)網絡2017年(nian)至2019年(nian)的(de)發(fa)(fa)展計(ji)劃，同時批準飛凡(fan)(fan)五年(nian)資(zi)金計(ji)劃。按照這個計(ji)劃，飛凡(fan)(fan)要力(li)爭2018年(nian)實(shi)(shi)現整體贏利，2020年(nian)利潤過百(bai)億，實(shi)(shi)現飛凡(fan)(fan)的(de)整體上市。
二是(shi)飛凡用戶爆(bao)發(fa)(fa)式增(zeng)長。去年活躍用戶達到(dao)1.5億，飛凡通會員8284萬。新增(zeng)合作(zuo)大型(xing)購物中(zhong)心(xin)1799家(jia)、中(zhong)小商(shang)家(jia)10萬家(jia)、影城(cheng)3600家(jia)、大型(xing)醫院410家(jia)、高端(duan)酒店2200家(jia)；同時(shi)與北京、上海、廣(guang)州、深圳等30個(ge)城(cheng)市開展了(le)智慧(hui)城(cheng)市、生活服(fu)務等業(ye)務合作(zuo)，建(jian)設了(le)蘇州、西安兩(liang)個(ge)城(cheng)市的飛凡通示范項目，實現爆(bao)發(fa)(fa)式增(zeng)長。
三是助力實體發展。2016年飛凡開展了11次大型活動，大大傳播了飛凡品牌。特別是“6.18年中慶”和“雙十一全民狂歡節”，聯合近(jin)萬家(jia)實(shi)(shi)(shi)體(ti)(ti)商(shang)業(ye)(ye)，打造了(le)實(shi)(shi)(shi)體(ti)(ti)商(shang)業(ye)(ye)全(quan)國最大規(gui)模(mo)的(de)營銷活動(dong)(dong)，這是中(zhong)國商(shang)業(ye)(ye)史(shi)上(shang)實(shi)(shi)(shi)體(ti)(ti)商(shang)業(ye)(ye)第一(yi)次舉辦如此(ci)大規(gui)模(mo)的(de)全(quan)國性活動(dong)(dong)。活動(dong)(dong)實(shi)(shi)(shi)現銷售額560億元，90%以上(shang)的(de)商(shang)家(jia)業(ye)(ye)績(ji)增長(chang)，超過(guo)50%的(de)商(shang)家(jia)業(ye)(ye)績(ji)同比增長(chang)超過(guo)兩(liang)位數(shu)。這說(shuo)明(ming)飛凡有(you)助于(yu)實(shi)(shi)(shi)體(ti)(ti)商(shang)業(ye)(ye)發展，實(shi)(shi)(shi)現雙贏和多贏，不是打掉實(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)或者擠占(zhan)實(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)。我特(te)別(bie)說(shuo)明(ming)一(yi)點，這560億銷售額雖然絕對數(shu)據看似不是特(te)別(bie)高(gao)，但我們起碼做到了(le)兩(liang)點：很(hen)少(shao)刷單，很(hen)少(shao)退(tui)貨。
四(si)是(shi)舉(ju)辦了(le)飛凡(fan)商業(ye)年會(hui)，去年9月萬達商業(ye)年會(hui)改名飛凡(fan)商業(ye)年會(hui)，超過(guo)8000個(ge)品(pin)牌、3000多個(ge)加(jia)盟商、4.5萬人次專(zhuan)業(ye)人士參會(hui)，這些都創(chuang)造了(le)中(zhong)國商業(ye)博覽會(hui)的(de)記(ji)錄，飛凡(fan)商業(ye)年會(hui)已經(jing)成為(wei)名副其實的(de)中(zhong)國行業(ye)盛會(hui)。
（五）跨國發展成績(ji)優秀
1、發(fa)展(zhan)成績可觀。2016年是萬達(da)海外(wai)并購最多(duo)的年份，我們一共并購了十(shi)幾家海內(nei)海外(wai)企業，并購擴大了萬達(da)產業規(gui)模和凈利潤。
2、海(hai)外企業(ye)運行良好。AMC在(zai)CEO埃德(de)蒙以及管理層的(de)領導下，去年(nian)利潤大(da)幅增(zeng)(zeng)長，因為它是上(shang)市公(gong)司，所以這里我不(bu)能說具體(ti)數據，但(dan)創造了(le)美國少見的(de)大(da)幅增(zeng)(zeng)長。反映在(zai)股價上(shang)，去年(nian)AMC股價接近倍增(zeng)(zeng)。新并購的(de)澳(ao)洲赫伊斯院線收入也較大(da)幅度增(zeng)(zeng)加(jia)，特別(bie)是凈利潤超(chao)過目(mu)標(biao)30%。盈方(fang)和(he)世界鐵(tie)人(ren)三(san)項(xiang)等公(gong)司的(de)業(ye)績均實現較大(da)增(zeng)(zeng)長。有人(ren)說萬(wan)達就是買(mai)買(mai)買(mai)，我說其(qi)實買(mai)買(mai)買(mai)也不(bu)簡單，你首先得買(mai)得對才(cai)行，有人(ren)只買(mai)貴的(de)，不(bu)買(mai)對的(de)。我們(men)不(bu)但(dan)買(mai)得對，還管得好，不(bu)但(dan)盈利，而且業(ye)績年(nian)年(nian)增(zeng)(zeng)長。特別(bie)是AMC，我們(men)買(mai)來五年(nian)，年(nian)年(nian)業(ye)績增(zeng)(zeng)長。
3、簽約印(yin)(yin)度(du)、巴黎(li)項目(mu)。印(yin)(yin)度(du)項目(mu)不僅投(tou)資(zi)規模大(da)，更重要的是創造(zao)了15萬個(ge)就業(ye)(ye)(ye)崗位，而且將印(yin)(yin)度(du)城(cheng)市化和旅(lv)(lv)游提升(sheng)到世界一(yi)流(liu)水平。巴黎(li)項目(mu)是歐(ou)洲最大(da)的旅(lv)(lv)游項目(mu)，開業(ye)(ye)(ye)將創造(zao)超過1.3萬個(ge)就業(ye)(ye)(ye)崗位。
4、高端(duan)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)品(pin)(pin)牌輸出海(hai)(hai)外(wai)。萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)的(de)(de)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)管(guan)理(li)經過(guo)(guo)10年發展(zhan)，在(zai)國內具有絕對競爭力。有數據(ju)顯示，中(zhong)(zhong)國排名前50的(de)(de)城市(shi)，其(qi)(qi)中(zhong)(zhong)約一(yi)半的(de)(de)城市(shi)中(zhong)(zhong)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)收(shou)入領先(xian)的(de)(de)是(shi)萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)，而不是(shi)外(wai)資酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)。雖然萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)才剛開(kai)始做海(hai)(hai)外(wai)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)，但可喜的(de)(de)是(shi)，去年我們在(zai)海(hai)(hai)外(wai)簽約了6家(jia)萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)文(wen)(wen)華(hua)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)，都是(shi)在(zai)諸如倫(lun)敦(dun)、紐(niu)約、洛杉磯、悉尼這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)地標城市(shi)，其(qi)(qi)中(zhong)(zhong)還(huan)有一(yi)家(jia)是(shi)非萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)物業。這(zhe)(zhe)說明萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)品(pin)(pin)牌在(zai)逐漸(jian)從國內走(zou)向全(quan)球(qiu)。再有個幾年，在(zai)海(hai)(hai)外(wai)的(de)(de)萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)文(wen)(wen)華(hua)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)如果(guo)達(da)(da)(da)到10家(jia)，國內超過(guo)(guo)百家(jia)，萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)品(pin)(pin)牌在(zai)全(quan)球(qiu)就(jiu)立住了。因(yin)為我們目前在(zai)海(hai)(hai)外(wai)建的(de)(de)這(zhe)(zhe)些酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)無論地段(duan)、檔次(ci)，還(huan)是(shi)配套都比西(xi)方現(xian)有的(de)(de)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)高出一(yi)大截(jie)。
（六）初步具有全球影響
一是重大文化品牌輸出海外。去年“萬達城”簽約海(hai)(hai)外兩個(ge)項(xiang)目，正(zheng)在洽(qia)談其它項(xiang)目，這是中國(guo)(guo)重大文(wen)化產品首次輸(shu)出海(hai)(hai)外。重大文(wen)化項(xiang)目能向全球(qiu)輸(shu)出的，全世界只(zhi)有(you)美國(guo)(guo)的迪士尼、環(huan)球(qiu)影(ying)城(cheng)和海(hai)(hai)洋公園三家(jia)公司，萬達是第四(si)家(jia)，也是中國(guo)(guo)第一家(jia)能把重大文(wen)化品牌輸(shu)出海(hai)(hai)外的企業，這就(jiu)是軟實力。
二(er)是《萬(wan)達哲學(xue)(xue)》全球發(fa)行(xing)(xing)(xing)。《萬(wan)達哲學(xue)(xue)》去(qu)年在海外發(fa)行(xing)(xing)(xing)四種語言版本，這是首本全球發(fa)行(xing)(xing)(xing)的中國(guo)企業家管理(li)著作，開創(chuang)(chuang)了中國(guo)商業歷史。《萬(wan)達哲學(xue)(xue)》國(guo)內發(fa)行(xing)(xing)(xing)106萬(wan)冊；海外半(ban)年時(shi)間發(fa)行(xing)(xing)(xing)21萬(wan)冊，在國(guo)內國(guo)外兩個(ge)市場都(dou)創(chuang)(chuang)造(zao)了中國(guo)企業管理(li)書籍(ji)發(fa)行(xing)(xing)(xing)紀錄，而(er)且被(bei)哈(ha)佛、牛(niu)津、耶魯等世界(jie)著名大學(xue)(xue)列為案例教材或學(xue)(xue)校(xiao)藏書，這都(dou)是創(chuang)(chuang)造(zao)歷史的，也說明中國(guo)管理(li)思想逐漸走向世界(jie)。
三是(shi)海外(wai)媒體大(da)量(liang)報(bao)(bao)(bao)道。去年海外(wai)媒體對萬達的報(bao)(bao)(bao)道同比(bi)增(zeng)加三倍，絕大(da)部分是(shi)正面報(bao)(bao)(bao)道，我們在(zai)牛津大(da)學、好萊塢等(deng)幾次活動和(he)演講，視頻(pin)點擊量(liang)都(dou)超過(guo)1億人(ren)次。東方影都(dou)赴好萊塢招商活動在(zai)美(mei)國乃至(zhi)全球(qiu)都(dou)引發巨大(da)反響，美(mei)國幾乎所有的大(da)報(bao)(bao)(bao)、大(da)電視臺(tai)和(he)大(da)社(she)交(jiao)網絡媒體都(dou)給(gei)予(yu)大(da)篇幅(fu)報(bao)(bao)(bao)道，在(zai)美(mei)國的總報(bao)(bao)(bao)道量(liang)超過(guo)1100篇，也是(shi)創造了歷史。
（七）帶頭履行社會責任
1、就(jiu)業。2016年(nian)萬(wan)達新(xin)增(zeng)穩(wen)定(ding)服務業就(jiu)業崗位20.3萬(wan)個(ge)，占去年(nian)全(quan)國(guo)新(xin)增(zeng)就(jiu)業的(de)(de)1.5%；其中大學(xue)(xue)生8.5萬(wan)人(ren)，占去年(nian)全(quan)國(guo)新(xin)增(zeng)大學(xue)(xue)生就(jiu)業的(de)(de)1.2%，這兩個(ge)數字都是驚人(ren)。而且(qie)我們創(chuang)造(zao)的(de)(de)就(jiu)業不是吹出來，是可以從物理店(dian)中數出來的(de)(de)。2016年(nian)支持22組(zu)大學(xue)(xue)生團隊(dui)創(chuang)業，萬(wan)達支持大學(xue)(xue)生創(chuang)業已經(jing)是第三年(nian)了(le)，成功率超過95%。
2、慈(ci)善。2016年(nian)現(xian)金捐(juan)助4.5億(yi)元(yuan)。萬(wan)(wan)達(da)還總投資14億(yi)元(yuan)，在貴(gui)州丹(dan)寨建設(she)了職業(ye)技術(shu)學院、旅游小鎮、扶(fu)(fu)貧(pin)(pin)基(ji)金三(san)(san)個項(xiang)目(mu)。萬(wan)(wan)達(da)去丹(dan)寨扶(fu)(fu)貧(pin)(pin)的項(xiang)目(mu)是(shi)調研(yan)一年(nian)以后才確定(ding)，不是(shi)下(xia)車伊始拍腦袋決定(ding)。三(san)(san)個項(xiang)目(mu)分別從長期、中期、短期目(mu)的出發，開辦(ban)職業(ye)技術(shu)學院著眼(yan)長期；旅游小鎮是(shi)中期項(xiang)目(mu)，主要(yao)解決從山上搬遷進(jin)城農民的就業(ye)問題；對于孤寡老人、殘疾(ji)人等特殊(shu)困難(nan)群體，無(wu)論怎樣的產業(ye)扶(fu)(fu)貧(pin)(pin)，陽光也(ye)照不進(jin)他們家(jia)的窗(chuang)口，扶(fu)(fu)貧(pin)(pin)基(ji)金解決了這(zhe)部分人的問題，這(zhe)是(shi)短期立(li)即顯現(xian)作用的扶(fu)(fu)貧(pin)(pin)。2016年(nian)丹(dan)寨全縣實現(xian)整體脫貧(pin)(pin)，比預定(ding)目(mu)標提(ti)前兩整年(nian)，而且根本上解決貧(pin)(pin)困問題。這(zhe)種(zhong)創新性的扶(fu)(fu)貧(pin)(pin)模式，去年(nian)獲得(de)國家(jia)首次脫貧(pin)(pin)攻(gong)堅創新獎。
3、納稅。2016年納稅317.5億(yi)元(yuan)。
4、環保(bao)。2016年(nian)有89個(ge)萬達(da)廣場(chang)獲(huo)(huo)得國家(jia)綠(lv)(lv)色建筑設計標識(shi)，25個(ge)廣場(chang)獲(huo)(huo)得綠(lv)(lv)色建筑運行標識(shi)，15個(ge)酒店獲(huo)(huo)得綠(lv)(lv)色飯店稱(cheng)號(hao)。
5、義工。去(qu)年萬達集團共組織(zhi)2614次義工活(huo)動，10.87萬人次參加，尤其(qi)是全國義工聯動反響特別好。
2016年(nian)(nian)萬達(da)雖(sui)然取(qu)得(de)巨大成(cheng)績(ji)，但(dan)是(shi)(shi)萬達(da)依然存在著(zhu)不(bu)少問(wen)題，還有(you)(you)個(ge)別公(gong)司沒(mei)有(you)(you)完(wan)成(cheng)年(nian)(nian)度(du)任務(wu)，雖(sui)然沒(mei)有(you)(you)拖整個(ge)集團(tuan)的后(hou)腿，但(dan)是(shi)(shi)沒(mei)有(you)(you)實現全(quan)紅，還是(shi)(shi)有(you)(you)點遺憾(han)。管理漏洞(dong)依然不(bu)少，腐敗現象、浪費現象還是(shi)(shi)存在。總(zong)而(er)言之，成(cheng)績(ji)很大，問(wen)題不(bu)少，一(yi)句話，萬達(da)還在爬(pa)坡階段(duan)。萬達(da)轉(zhuan)型(xing)現在可以說基本(ben)完(wan)成(cheng)，什么時候能從(cong)我(wo)口中說出來(lai)萬達(da)全(quan)面(mian)完(wan)成(cheng)轉(zhuan)型(xing)，那(nei)就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)退休(xiu)(xiu)之年(nian)(nian)了(le)。但(dan)我(wo)是(shi)(shi)退而(er)不(bu)休(xiu)(xiu)的，我(wo)退了(le)就(jiu)完(wan)全(quan)在家里(li)當宅男(nan)嗎？那(nei)不(bu)太可能。退下來(lai)后(hou)可能每個(ge)月開一(yi)次董事會(hui)，但(dan)我(wo)會(hui)花更多(duo)精力去(qu)做(zuo)其它有(you)(you)意義的事情(qing)。
二、2017年工作主要任務
（一）主要工作目標
集(ji)團2017年(nian)資(zi)產(chan)9000億元(yuan)(yuan)，營(ying)業收(shou)(shou)入(ru)(ru)2658億元(yuan)(yuan)。這里做一(yi)個說(shuo)明，因為旅行(xing)社公司(si)今年(nian)上(shang)半年(nian)要注入(ru)(ru)同程網，所以(yi)收(shou)(shou)入(ru)(ru)計(ji)劃不含旅行(xing)社，如算上(shang)這200億元(yuan)(yuan)收(shou)(shou)入(ru)(ru)，集(ji)團營(ying)業收(shou)(shou)入(ru)(ru)計(ji)劃超過(guo)2800億元(yuan)(yuan)。
萬(wan)達(da)(da)(da)商(shang)(shang)業(ye)(ye)2017年(nian)收(shou)入(ru)1486億元(yuan)(yuan)，其中地產(chan)收(shou)入(ru)1121.9億元(yuan)(yuan)。新開業(ye)(ye)50個(ge)(ge)(ge)萬(wan)達(da)(da)(da)廣場、2個(ge)(ge)(ge)萬(wan)達(da)(da)(da)茂(mao)、4個(ge)(ge)(ge)酒店，租(zu)金收(shou)入(ru)253.7億元(yuan)(yuan)。萬(wan)達(da)(da)(da)商(shang)(shang)業(ye)(ye)租(zu)金收(shou)入(ru)這(zhe)幾年(nian)保(bao)持(chi)年(nian)均(jun)30%的(de)(de)(de)(de)高增長，可(ke)以說創造(zao)了世(shi)界不動產(chan)行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)奇跡。我給萬(wan)達(da)(da)(da)商(shang)(shang)業(ye)(ye)定一個(ge)(ge)(ge)小(xiao)目標，從(cong)2017年(nian)到(dao)2025年(nian)，租(zu)金年(nian)均(jun)保(bao)持(chi)25%的(de)(de)(de)(de)增速，如果(guo)實現(xian)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)目標，不僅是創造(zao)世(shi)界紀(ji)錄的(de)(de)(de)(de)問題，萬(wan)達(da)(da)(da)商(shang)(shang)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)市值也不可(ke)估量(liang)。不用到(dao)2025年(nian)，再有(you)五六年(nian)，地產(chan)銷售利(li)潤在萬(wan)達(da)(da)(da)商(shang)(shang)業(ye)(ye)凈(jing)利(li)潤中就(jiu)只占(zhan)很小(xiao)的(de)(de)(de)(de)比重(zhong)了。輕(qing)資(zi)產(chan)轉型后，萬(wan)達(da)(da)(da)商(shang)(shang)業(ye)(ye)租(zu)金的(de)(de)(de)(de)含金量(liang)還(huan)將(jiang)進一步(bu)提高。重(zhong)資(zi)產(chan)一塊錢(qian)租(zu)金我們拿到(dao)的(de)(de)(de)(de)凈(jing)利(li)潤也就(jiu)四毛錢(qian)左右(you)，因為(wei)要(yao)扣除管理費，繳17.55%的(de)(de)(de)(de)稅(shui)(shui)金，再繳所得稅(shui)(shui)。輕(qing)資(zi)產(chan)分得的(de)(de)(de)(de)凈(jing)租(zu)金除了25%所得稅(shui)(shui)，全(quan)部是凈(jing)利(li)潤，所以今后萬(wan)達(da)(da)(da)商(shang)(shang)業(ye)(ye)租(zu)金含金量(liang)更(geng)高。
2017年文化集團(tuan)收(shou)入(ru)699.3億元(yuan)。其中：
影視產業(ye)收入589億元，全(quan)球(qiu)新增屏(ping)幕2000塊(kuai)，其(qi)中中國1200塊(kuai)。
體育產業(ye)收(shou)入(ru)69億元。
旅(lv)游產(chan)業收入20億元。同比去(qu)年大幅(fu)減少主要因(yin)為剝離了旅(lv)行(xing)社，也不含萬達商業收的租金(jin)。
兒童娛(yu)樂收入(ru)15.3億元。
網(wang)絡集團收入65億元。
金融集團收入265億(yi)元。
（二）持續做大文化產業
1、電影產業。一是繼續擴大市場份額，實現2020年全球20%的市場份額這一偉大目標。我在四年前提出這個口號，很多人都不相信。我們現在已經做到12%，還差8個百分點，要靠大家的努力。二是發揮完整產業鏈的優勢，提升整體效益，整個電影產業2020年要實現100億人民幣凈利潤。三是電影制作、發行、放映都要成為全球領軍企業。四是東方影都力爭今年底提前竣工，部分投入試運行。五是探索全球電影發行的可能。這句話帶限制詞，探索全球發行的可能，就是這件事想做，但還要研究怎么做。全世界電影公司好幾萬家，有全球發行能力的只有好萊塢的6家，所以這6家也號稱“六大”，所謂大就是他們(men)(men)有(you)全(quan)球(qiu)發行能(neng)力。如果(guo)萬達到2020年(nian)占全(quan)球(qiu)放映市(shi)場份額的(de)20%，自己(ji)還不能(neng)在全(quan)球(qiu)發行電(dian)(dian)影(ying)，那說明萬達電(dian)(dian)影(ying)產業缺乏核心競爭力，所以我(wo)們(men)(men)現在就要(yao)探(tan)討(tao)這個問題。如果(guo)我(wo)們(men)(men)把(ba)全(quan)球(qiu)發行這件事做好了，不僅使(shi)萬達電(dian)(dian)影(ying)走向世界，還能(neng)助力中(zhong)國電(dian)(dian)影(ying)走向世界。
2、IP產(chan)品公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)。這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)萬(wan)達文(wen)化(hua)產(chan)業的(de)(de)短板(ban)，也是(shi)(shi)必須要(yao)(yao)補(bu)的(de)(de)短板(ban)。一(yi)(yi)些人說萬(wan)達旅(lv)游雖然投(tou)資(zi)大、建(jian)得(de)快，但IP不多(duo)。我們(men)進(jin)入(ru)旅(lv)游產(chan)業剛幾(ji)年，哪來那(nei)么多(duo)IP？IP是(shi)(shi)積累的(de)(de)過程(cheng)。幾(ji)家大的(de)(de)百(bai)年電影公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)，有上千個(ge)IP，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)創造和(he)積累的(de)(de)過程(cheng)。萬(wan)達進(jin)入(ru)文(wen)化(hua)產(chan)業首先是(shi)(shi)把(ba)規模和(he)收(shou)入(ru)做(zuo)(zuo)上去，做(zuo)(zuo)的(de)(de)過程(cheng)中慢慢研究積累IP，不做(zuo)(zuo)生意的(de)(de)人根本不懂(dong)得(de)這(zhe)(zhe)些道理。怎(zen)么補(bu)IP短板(ban)？還是(shi)(shi)兩條腿走路(lu)，自己研發(fa)和(he)并購(gou)都要(yao)(yao)搞(gao)。并購(gou)也不是(shi)(shi)說一(yi)(yi)下子并購(gou)多(duo)大的(de)(de)IP公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)，可以并購(gou)一(yi)(yi)個(ge)一(yi)(yi)個(ge)的(de)(de)IP，組合起來也是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)大IP公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)。這(zhe)(zhe)個(ge)任(ren)務已經給文(wen)化(hua)集(ji)團張霖和(he)高群耀(yao)了。萬(wan)達整個(ge)集(ji)團只能搞(gao)一(yi)(yi)家IP公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)，不能兒童娛樂(le)、主題娛樂(le)、影視(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)都在(zai)搞(gao)，要(yao)(yao)集(ji)中資(zi)源。
3、打造(zao)自(zi)有(you)IP賽(sai)(sai)事。代理別人的(de)賽(sai)(sai)事和打造(zao)自(zi)有(you)賽(sai)(sai)事有(you)著(zhu)本質區(qu)別，區(qu)別就在于風險(xian)。當然(ran)在自(zi)有(you)IP賽(sai)(sai)事不足之前，代理賽(sai)(sai)事和創造(zao)自(zi)己(ji)的(de)IP賽(sai)(sai)事兩方面都要(yao)搞。體(ti)育公司我下個任(ren)務，今年要(yao)在中國新打造(zao)一個自(zi)有(you)IP賽(sai)(sai)事，要(yao)在中國新落地(di)兩個國際賽(sai)(sai)事，新簽(qian)約一家國際體(ti)育組織的(de)商業合作。
4、要加大旅游投資。今年計劃新開工3個“萬達城”；開業哈爾濱“萬達城”；新簽約三個“萬達城”，力爭兩個是輕資產模式。還要做好已經開業的項目，特別是哈爾濱“萬達城”的(de)運營(ying)管理(li)，為什么單獨點哈爾濱(bin)？因(yin)為東北經濟(ji)近兩(liang)年比(bi)較困難，哈爾濱(bin)又在中國的(de)最北邊。項(xiang)目是很(hen)好的(de)，地理(li)位置在市區，而且擁(yong)有全球最大的(de)室內(nei)滑(hua)雪館，但運營(ying)不容(rong)易。今年要確保完成文化旅游項(xiang)目的(de)運營(ying)指(zhi)標，不但和(he)主題娛樂公司、也要和(he)文化集(ji)團考核掛鉤。
（三）萬達商業加快轉型
萬達商業(ye)是集(ji)團轉型的重點公司，力爭2018年提前兩年完成轉型目標，成為商業(ye)服(fu)務型企業(ye)。
一是(shi)逐(zhu)步(bu)減少地(di)產(chan)投資(zi)。2017年(nian)新開(kai)(kai)業50個萬(wan)達(da)(da)廣場，因為前期投資(zi)開(kai)(kai)工的(de)原因，今年(nian)還有11個重(zhong)資(zi)產(chan)項(xiang)目，39個是(shi)輕資(zi)產(chan)項(xiang)目，以后(hou)(hou)每年(nian)重(zhong)資(zi)產(chan)項(xiang)目要減到(dao)5個左右(you)。2020年(nian)以后(hou)(hou)原則(ze)(ze)上(shang)不再搞重(zhong)資(zi)產(chan)，全部(bu)為輕資(zi)產(chan)。除了萬(wan)達(da)(da)城(cheng)配套(tao)的(de)住宅(zhai)外，萬(wan)達(da)(da)原則(ze)(ze)上(shang)也不再新增住宅(zhai)開(kai)(kai)發(fa)。等萬(wan)達(da)(da)城(cheng)全部(bu)開(kai)(kai)發(fa)完以后(hou)(hou)，萬(wan)達(da)(da)商(shang)業就(jiu)逐(zhu)漸從(cong)地(di)產(chan)開(kai)(kai)發(fa)這(zhe)(zhe)個行業退(tui)出。萬(wan)達(da)(da)商(shang)業要用實際行動來證明(ming)，不當地(di)產(chan)商(shang)，這(zhe)(zhe)個公司(si)更值錢。其實市場已(yi)經回答了，地(di)產(chan)的(de)PE也就(jiu)10倍左右(you)，但商(shang)業租金的(de)PE是(shi)30倍甚至40倍。
二是(shi)輕(qing)(qing)(qing)資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)運(yun)(yun)營。萬達從地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)開(kai)發(fa)退出(chu)不(bu)是(shi)對中國房地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)看空，主(zhu)要在(zai)于(yu)兩點：首先(xian)是(shi)中國房地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)開(kai)發(fa)的(de)周期(qi)性太強，這(zhe)個(ge)周期(qi)性可(ke)以(yi)說全(quan)球罕(han)見。我從事地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)行業(ye)28年(nian)(nian)，再兩年(nian)(nian)就(jiu)30年(nian)(nian)了，被調(diao)控(kong)了十(shi)來(lai)次(ci)。中國地(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)好年(nian)(nian)景沒有持續四(si)五年(nian)(nian)的(de)時候，基(ji)本上(shang)(shang)三年(nian)(nian)左(zuo)右來(lai)一回(hui)調(diao)控(kong)。行業(ye)周期(qi)性太強，造成現金(jin)流(liu)不(bu)穩定，預期(qi)也(ye)容易經(jing)常發(fa)生變化(hua)。其次(ci)更重要的(de)是(shi)萬達已經(jing)可(ke)以(yi)靠品(pin)牌掙(zheng)錢了，過去(qu)靠賣(mai)住(zhu)宅、商鋪的(de)錢來(lai)建(jian)萬達廣場(chang)(chang)，現在(zai)設計運(yun)(yun)營就(jiu)可(ke)以(yi)分(fen)得很大一杯羹(geng)，何樂而不(bu)為(wei)？合(he)作(zuo)類(lei)萬達廣場(chang)(chang)，兩個(ge)就(jiu)頂(ding)一個(ge)重資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)萬達廣場(chang)(chang)，投(tou)資(zi)類(lei)萬達廣場(chang)(chang)大概(gai)不(bu)到三個(ge)頂(ding)一個(ge)重資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)萬達廣場(chang)(chang)。現在(zai)把輕(qing)(qing)(qing)資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)廣場(chang)(chang)的(de)量做(zuo)上(shang)(shang)去(qu)，和我們自己每年(nian)(nian)開(kai)發(fa)20個(ge)重資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)廣場(chang)(chang)有什么區別(bie)？而且這(zhe)樣做(zuo)的(de)話(hua)風險還小。從2017年(nian)(nian)開(kai)始，在(zai)輕(qing)(qing)(qing)資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)模式(shi)中，主(zhu)推合(he)作(zuo)模式(shi)，每年(nian)(nian)確保(bao)簽約20個(ge)以(yi)上(shang)(shang)，上(shang)(shang)不(bu)封頂(ding)。如果(guo)合(he)作(zuo)類(lei)萬達廣場(chang)(chang)上(shang)(shang)多了，就(jiu)減投(tou)資(zi)類(lei)萬達廣場(chang)(chang)的(de)數量，因為(wei)每年(nian)(nian)開(kai)業(ye)50個(ge)萬達廣場(chang)(chang)可(ke)能是(shi)極限了。
三是(shi)提升(sheng)租(zu)(zu)金利(li)(li)潤(run)(run)(run)占(zhan)比。萬達商業(ye)從(cong)現在開始，既不追(zhui)求收入規模的(de)(de)擴(kuo)大，轉型期也不追(zhui)求凈利(li)(li)潤(run)(run)(run)的(de)(de)高(gao)速增(zeng)(zeng)(zeng)長。我對收入不是(shi)看得很(hen)重(zhong)，2016年(nian)就(jiu)主(zhu)動(dong)下(xia)(xia)調了600億元(yuan)銷售額。追(zhui)求什么呢(ni)？追(zhui)求凈利(li)(li)潤(run)(run)(run)結構改變，就(jiu)是(shi)租(zu)(zu)金在凈利(li)(li)潤(run)(run)(run)中的(de)(de)占(zhan)比提高(gao)，租(zu)(zu)賃業(ye)務在凈利(li)(li)潤(run)(run)(run)中占(zhan)比從(cong)2017年(nian)開始每(mei)年(nian)提升(sheng)5個百分點。輕資產(chan)(chan)項目分成來(lai)(lai)的(de)(de)租(zu)(zu)金含金量(liang)更高(gao)，分一塊錢，7毛5是(shi)凈利(li)(li)潤(run)(run)(run)，所(suo)以租(zu)(zu)金業(ye)務增(zeng)(zeng)(zeng)長再高(gao)也不怕(pa)，地產(chan)(chan)開發利(li)(li)潤(run)(run)(run)就(jiu)不要增(zeng)(zeng)(zeng)加了，還要逐(zhu)年(nian)減(jian)下(xia)(xia)來(lai)(lai)。這種(zhong)租(zu)(zu)賃業(ye)務的(de)(de)增(zeng)(zeng)(zeng)長是(shi)安全可持續的(de)(de)，和房價關聯度(du)不大。這個樓就(jiu)落在這兒，消費(fei)者就(jiu)在消費(fei)。房價漲50%難(nan)道商場里(li)(li)的(de)(de)銷售就(jiu)漲50%嗎？房價掉(diao)下(xia)(xia)去20%，消費(fei)就(jiu)減(jian)少20%嗎？肯定不是(shi)這樣的(de)(de)，商業(ye)中心是(shi)基(ji)本穩(wen)定的(de)(de)。一個廣場其(qi)實就(jiu)是(shi)半徑五公里(li)(li)內人們的(de)(de)活動(dong)中心。
（四）飛凡網絡要有突破
飛凡網絡(luo)成立(li)這一年(nian)，主要是搞研發、簽約合(he)作，運(yun)營端的推(tui)廣(guang)發力不(bu)夠。今(jin)年(nian)要在運(yun)營推(tui)廣(guang)方面(mian)有突破。
1、落實今(jin)(jin)年(nian)的發(fa)展(zhan)任務(wu)。集團已(yi)經(jing)批準飛(fei)凡的五年(nian)發(fa)展(zhan)計(ji)劃。今(jin)(jin)年(nian)是關鍵一年(nian)，為什么這(zhe)(zhe)么說(shuo)？今(jin)(jin)年(nian)任務(wu)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)，明(ming)年(nian)才有可(ke)能整體盈(ying)利(li)。所(suo)(suo)以(yi)，我(wo)每次(ci)都叮囑這(zhe)(zhe)個(ge)事(shi)，你們(men)誰都可(ke)以(yi)忽悠，你別忽悠我(wo)。他們(men)說(shuo)收入、利(li)潤目標(biao)是經(jing)過精(jing)確計(ji)算的。我(wo)說(shuo)好(hao)，我(wo)考核(he)你們(men)的目標(biao)，在(zai)你們(men)上(shang)報的基礎上(shang)再給(gei)你砍一半作為考核(he)目標(biao)。所(suo)(suo)以(yi)要確保把(ba)今(jin)(jin)年(nian)任務(wu)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)，只要今(jin)(jin)年(nian)任務(wu)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)，明(ming)年(nian)整體盈(ying)利(li)就靠譜了。把(ba)今(jin)(jin)年(nian)的任務(wu)分解到周(zhou)，每周(zhou)來考核(he)。
2、擴(kuo)大合作范圍(wei)。2017年新簽(qian)合作大型購物(wu)中(zhong)心2000個，累(lei)計(ji)占全國開業大型購物(wu)中(zhong)心的三分之二以(yi)上(shang)。還要新簽(qian)約(yue)中(zhong)小商(shang)家(jia)15萬個，新簽(qian)約(yue)中(zhong)小城市70個。
3、開展國際合作(zuo)。在技術、資(zi)本兩個方面去落實。
4、飛凡A輪私募。計劃募資100億元，上半年要完成示范項目和估值評估報告，三季度開始私募。要找好的投行和投資人，不是完全找“朋友圈”，不能完全找(zhao)財務投資人。我年會上把(ba)飛凡(fan)的(de)發(fa)展目標說了，明(ming)年要盈利，2020年要利潤過(guo)百(bai)億，飛凡(fan)私(si)募估(gu)計不愁(chou)找(zhao)投資人了。
（五）堅持萬達國際發展
中(zhong)國目前的形勢對(dui)萬達國際化(hua)提(ti)出了新的要求，萬達要求變發展。
1、啟動海外兩個文旅項目。印度、巴黎這兩個項目歷時多年，得來實在不易，對萬達國際化，特別是對“萬達城”品牌國際化具有極端重要的意義(yi)。這兩個項目(mu)今年要繼續(xu)推進，要正(zheng)式啟動。財務中(zhong)(zhong)心和海外中(zhong)(zhong)心要聯手，做好多種解決方案。
2、海外新簽約一個“萬達城”，力爭輕資產模式。集團要對海外落地正式啟動的文化旅游項目進行重獎。印度、巴黎兩個項目雖然簽約了，都還沒拿到土地。拿到土地，集團要重獎，就是要把“萬達城”推到(dao)海外去。如果今年新簽約，也比照(zhao)這個標準來獎勵。
3、鼓(gu)勵萬達(da)海外(wai)企業進(jin)行(xing)并(bing)購。就像AMC埃德蒙(meng)，主動(dong)去并(bing)購。而且要注意好平衡點(dian)，不(bu)(bu)能光(guang)關注并(bing)購，負債(zhai)率(lv)也不(bu)(bu)能抬升太高。其實(shi)資本(ben)市場很聰明，會進(jin)行(xing)精(jing)確分析(xi)，看(kan)你各方(fang)面的(de)數(shu)據(ju)。
（六）通過管理提升效益
效益(yi)的增長(chang)不(bu)能只靠規(gui)模擴大，特別不(bu)能使重(zhong)資產無限擴張，要通(tong)過(guo)管理(li)提(ti)升效率。
1、抓好輕(qing)資(zi)產成本(ben)管(guan)(guan)控。輕(qing)資(zi)產就(jiu)是看投資(zi)回(hui)報率，算得再好，成本(ben)超(chao)(chao)支，回(hui)報率就(jiu)不靠譜(pu)了。萬(wan)達商業(ye)去年輕(qing)資(zi)產成本(ben)管(guan)(guan)控很成功，20個萬(wan)達廣場(chang)無一(yi)超(chao)(chao)支，有的還略有結余。今后，輕(qing)資(zi)產項目在對外簽約條件下留(liu)余地做內部考核，要建立更高(gao)的考核標準。
2、向(xiang)管(guan)理要效(xiao)益。去(qu)年(nian)(nian)丁本錫總裁(cai)對商管(guan)的(de)停(ting)車場(chang)、廣告牌管(guan)理進(jin)行(xing)改革，僅此一(yi)項，萬達商業(ye)就(jiu)多了(le)4億的(de)收入。這4億可不像租金還有(you)管(guan)理費，這4億是(shi)在(zai)原(yuan)有(you)基礎(chu)上新增(zeng)的(de)，沒有(you)增(zeng)加(jia)其它(ta)成(cheng)本，人(ren)員也沒有(you)增(zeng)加(jia)，相(xiang)當(dang)于(yu)多建了(le)4個萬達廣場(chang)。去(qu)年(nian)(nian)集團人(ren)力資源調控到位，經(jing)過統計(ji)，去(qu)年(nian)(nian)一(yi)年(nian)(nian)光是(shi)人(ren)員績效(xiao)考核所節省的(de)成(cheng)本就(jiu)接近10個億。這兩個例(li)子(zi)說明(ming)萬達企業(ye)大、人(ren)多，在(zai)管(guan)理上只要稍微下點(dian)工(gong)夫，就(jiu)相(xiang)當(dang)于(yu)中小企業(ye)干好幾年(nian)(nian)。
3、源(yuan)頭(tou)抓好成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)，一說管(guan)理(li)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，各(ge)公司總是(shi)(shi)從中后(hou)期(qi)看到的抓起，其實不對，要(yao)(yao)學會從前期(qi)、從源(yuan)頭(tou)上管(guan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。一是(shi)(shi)設(she)(she)計(ji)管(guan)理(li)。主(zhu)題樂園、演(yan)藝等創意設(she)(she)計(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)沒(mei)把(ba)控(kong)住(zhu)，中后(hou)期(qi)怎(zen)么管(guan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)都(dou)控(kong)制(zhi)不住(zhu)。所(suo)以，我總講規劃、設(she)(she)計(ji)、創意這些(xie)人(ren)是(shi)(shi)第一成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)人(ren)。所(suo)有設(she)(she)計(ji)、創意一定要(yao)(yao)和成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)套在一塊，別光讓老板高興，結(jie)果成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)增加了。二(er)是(shi)(shi)人(ren)力成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)要(yao)(yao)控(kong)制(zhi)。特別是(shi)(shi)萬(wan)達轉型(xing)服務業以后(hou)，服務業是(shi)(shi)勞動密集型(xing)，人(ren)可(ke)能要(yao)(yao)增加。如何管(guan)控(kong)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)？要(yao)(yao)靠(kao)科技手段，盡(jin)量減少人(ren)員(yuan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。三是(shi)(shi)堵漏洞。企業再創新，效益再好，漏洞大也得完蛋。所(suo)以制(zhi)度(du)也要(yao)(yao)不斷完善，靠(kao)制(zhi)度(du)管(guan)人(ren)。四是(shi)(shi)強化審計(ji)和反腐(fu)。
（七）全球打造萬達品牌
現在萬達(da)不光是創造(zao)商業成就，還要(yao)著力打造(zao)民(min)族企(qi)業品牌。
1、萬(wan)達電(dian)(dian)影品牌。現(xian)在(zai)中(zhong)國、甚至世(shi)界上也(ye)只有(you)萬(wan)達擁(yong)有(you)全(quan)球(qiu)電(dian)(dian)影院(yuan)線(xian)連鎖渠道，而且(qie)也(ye)只有(you)萬(wan)達在(zai)中(zhong)、美兩個(ge)大(da)電(dian)(dian)影市(shi)場都擁(yong)有(you)內容(rong)公司。很多方面(mian)(mian)我們都是獨有(you)的(de)，所以打造中(zhong)國電(dian)(dian)影品牌的(de)擔子(zi)，萬(wan)達應該主動承擔起來。我們要從合作(zuo)拍(pai)片、全(quan)球(qiu)發(fa)行(xing)、電(dian)(dian)影內容(rong)等幾個(ge)方面(mian)(mian)入(ru)手(shou)，把萬(wan)達電(dian)(dian)影品牌在(zai)世(shi)界上打響(xiang)。
2、文化旅游品牌。文化旅游全球品牌只有美國三家，萬達要努力要成為第四家，也是中國第一家全球性的文化旅游品牌。若干年后，我們還要爭取后來居上。到2025年全球開業25個“萬達城”，其中海外開業5個“萬達城”。只有(you)首先(xian)從規模上(shang)做(zuo)到了全(quan)球第一(yi)，才有(you)可(ke)能(neng)通過慢慢地積(ji)累，提升到品牌(pai)領先(xian)，甚(shen)至(zhi)說品牌(pai)第一(yi)。上(shang)來就(jiu)要做(zuo)品牌(pai)第一(yi)，怎(zen)么做(zuo)？先(xian)得把規模做(zuo)上(shang)去。有(you)些(xie)人不(bu)(bu)相信中(zhong)國(guo)(guo)文(wen)化企業能(neng)夠對抗美國(guo)(guo)企業，很多人是(shi)崇洋媚外的，覺得好像除了美國(guo)(guo)人行，中(zhong)國(guo)(guo)人肯定不(bu)(bu)行。那萬達(da)就(jiu)用(yong)(yong)實(shi)踐、用(yong)(yong)時(shi)間來證明我們是(shi)可(ke)以的，而且做(zuo)到后來居上(shang)。清初詩人趙(zhao)翼曾經說過，江山代(dai)有(you)才人出，各領風騷數百年(nian)。那是(shi)古代(dai)，現在說各領風騷十幾年(nian)，甚(shen)至(zhi)各領風騷三五(wu)年(nian)，趙(zhao)翼的意(yi)思是(shi)說新的事物一(yi)定取代(dai)舊的事物，就(jiu)看萬達(da)能(neng)不(bu)(bu)能(neng)成(cheng)為(wei)這個(ge)新事物。
3、高端(duan)酒(jiu)(jiu)店品(pin)(pin)牌(pai)。全球眾(zhong)多高端(duan)酒(jiu)(jiu)店品(pin)(pin)牌(pai)，沒有(you)一(yi)(yi)家來自于中國(guo)(guo)，即使(shi)有(you)的中國(guo)(guo)公司收(shou)購外國(guo)(guo)的高端(duan)酒(jiu)(jiu)店，那也(ye)不是民族品(pin)(pin)牌(pai)。現在(zai)，在(zai)中國(guo)(guo)前(qian)50名城(cheng)(cheng)市中，有(you)一(yi)(yi)半(ban)左右的城(cheng)(cheng)市，萬(wan)達(da)酒(jiu)(jiu)店的收(shou)入處于領先地位。全球酒(jiu)(jiu)店業聯盟連(lian)續三年(nian)把全球最佳酒(jiu)(jiu)店獎給(gei)了(le)萬(wan)達(da)。而且去年(nian)評了(le)一(yi)(yi)個全球唯(wei)一(yi)(yi)最佳設(she)計機構，以(yi)(yi)前(qian)沒這個獎，也(ye)給(gei)了(le)萬(wan)達(da)酒(jiu)(jiu)店設(she)計院。萬(wan)達(da)酒(jiu)(jiu)店品(pin)(pin)牌(pai)開始走(zou)向世界，在(zai)海外地標城(cheng)(cheng)市簽約(yue)了(le)一(yi)(yi)批萬(wan)達(da)文(wen)華(hua)酒(jiu)(jiu)店。幾年(nian)以(yi)(yi)后，萬(wan)達(da)酒(jiu)(jiu)店在(zai)海外開業十幾家，在(zai)國(guo)(guo)內開業一(yi)(yi)百幾十家，到那時，萬(wan)達(da)的高端(duan)酒(jiu)(jiu)店品(pin)(pin)牌(pai)在(zai)全球一(yi)(yi)定會樹立起來。
4、企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)品牌。萬(wan)(wan)達(da)(da)要(yao)把(ba)創造、總結、傳(chuan)播中(zhong)(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)思想作(zuo)為(wei)己任(ren)。目前(qian)，企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)思想以(yi)美國為(wei)主，日本(ben)(ben)也有一(yi)定的(de)影響力。我相信隨(sui)著中(zhong)(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)逐漸(jian)發(fa)(fa)展、強大(da)，中(zhong)(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)思想在(zai)(zai)世界也應(ying)(ying)該有一(yi)席之(zhi)地。所(suo)以(yi)萬(wan)(wan)達(da)(da)決定推出企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)三本(ben)(ben)書(shu)：第一(yi)部(bu)《萬(wan)(wan)達(da)(da)哲學》，講管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)之(zhi)道(dao)，已(yi)經(jing)在(zai)(zai)海外發(fa)(fa)行了四種(zhong)語言版本(ben)(ben)，不(bu)到一(yi)年(nian)發(fa)(fa)行21萬(wan)(wan)冊(ce)，說(shuo)明還是(shi)受到認可的(de)。第二部(bu)書(shu)名為(wei)《萬(wan)(wan)達(da)(da)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)》，講萬(wan)(wan)達(da)(da)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)之(zhi)術。經(jing)過半年(nian)多討論，我親自選定了25項管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)具體(ti)內容(rong)和核心要(yao)點，有論有據來(lai)講解萬(wan)(wan)達(da)(da)如何打造全(quan)球(qiu)超一(yi)流的(de)企(qi)業(ye)(ye)執(zhi)行能力。這本(ben)(ben)書(shu)準備(bei)今(jin)年(nian)把(ba)它(ta)寫完，明年(nian)上(shang)半年(nian)出版發(fa)(fa)行。第三本(ben)(ben)書(shu)的(de)內容(rong)還在(zai)(zai)研討。這三本(ben)(ben)書(shu)在(zai)(zai)邏輯上(shang)肯(ken)定是(shi)有關聯(lian)的(de)，都是(shi)講萬(wan)(wan)達(da)(da)的(de)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。我相信這三本(ben)(ben)書(shu)全(quan)球(qiu)出版發(fa)(fa)行后(hou)，萬(wan)(wan)達(da)(da)為(wei)中(zhong)(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)品牌的(de)建(jian)立會做(zuo)出自己應(ying)(ying)有的(de)貢獻(xian)。
今年(nian)我推薦(jian)大家繼續(xu)讀(du)一(yi)讀(du)國學(xue)經典，讀(du)讀(du)《大學(xue)》、《中庸》吧。
2016年(nian)(nian)已(yi)經過去，2017年(nian)(nian)是(shi)全(quan)球經濟形勢(shi)最為復雜(za)的(de)(de)(de)一年(nian)(nian)，中國經濟也(ye)面臨內(nei)外更大壓力(li)。作(zuo)為一個有全(quan)球業務(wu)(wu)的(de)(de)(de)企業集團，萬達要完(wan)(wan)成(cheng)今年(nian)(nian)的(de)(de)(de)任務(wu)(wu)要付出更大的(de)(de)(de)努力(li)。我也(ye)希(xi)望全(quan)體員工在新的(de)(de)(de)一年(nian)(nian)里更加努力(li)工作(zuo)，爭(zheng)取明年(nian)(nian)再開年(nian)(nian)會表(biao)獎的(de)(de)(de)時候，各公司都能夠全(quan)面超額完(wan)(wan)成(cheng)任務(wu)(wu)，不(bu)希(xi)望有一個公司掉隊。
最后，我(wo)要在(zai)這里向給(gei)予萬達(da)支(zhi)持的(de)中國(guo)各(ge)級政府、國(guo)內外的(de)合作企(qi)業、消(xiao)費者和萬達(da)全體員工說一聲(sheng)感(gan)謝(xie)！沒有你們(men)的(de)支(zhi)持，萬達(da)不可能取得今天的(de)成就。
在中國春節(jie)即將來臨之際，我代表萬(wan)達(da)集團董事(shi)會、代表管(guan)理層(ceng)，向在座的各位(wei)，也向萬(wan)達(da)全體員(yuan)工提前拜年(nian)，祝(zhu)大家新年(nian)快樂，恭喜發財！
謝謝大家。