萬達的轉型不是自娛自樂的，是真刀真槍開練的，盡管歷史上還沒有過什么開發商成功轉型的先例。王健林曾經是軍人，軍人講究的就是服從命令為天職，講究的就是一言既出，駟馬難追，講究的就是令行禁止，雷厲風行，說一不二，一句話，執行力。

牛皮不是吹的。

火車不是推的。

萬達的轉型(xing)不是自娛(yu)自樂的，是真(zhen)刀真(zhen)槍開練的，盡管歷史上還(huan)沒有過什么(me)開發商成功(gong)轉型(xing)的先例(li)。

沒有套路。

不服不行。

王健林曾經是(shi)軍人(ren)，軍人(ren)講(jiang)究(jiu)的(de)就(jiu)是(shi)服從命(ming)令為天(tian)職，講(jiang)究(jiu)的(de)就(jiu)是(shi)一(yi)言既出，駟馬(ma)難(nan)追，講(jiang)究(jiu)的(de)就(jiu)是(shi)令行禁止(zhi)，雷厲風行，說一(yi)不二，一(yi)句(ju)話，執行力。

小(xiao)目標是(shi)(shi)(shi)給別人定(ding)的(de)(de)，盡管一(yi)(yi)個(ge)億(yi)并不算小(xiao)，大目標則是(shi)(shi)(shi)給自(zi)己定(ding)的(de)(de)，但是(shi)(shi)(shi)和數(shu)(shu)字沒關系。2016年，萬(wan)達(da)(da)大幅調減(jian)了(le)地產(chan)600億(yi)的(de)(de)收入(ru)，在地產(chan)暴漲(zhang)(zhang)的(de)(de)年代堅定(ding)轉型(xing)(xing)的(de)(de)信念，需(xu)要的(de)(de)不僅是(shi)(shi)(shi)勇(yong)氣膽略更是(shi)(shi)(shi)定(ding)力，這一(yi)(yi)年萬(wan)達(da)(da)集團的(de)(de)資(zi)產(chan)同比增(zeng)長21.4%，達(da)(da)到(dao)7961億(yi)元，應收達(da)(da)到(dao)2549.8億(yi)，同比雖(sui)(sui)然只(zhi)漲(zhang)(zhang)3.4%，但是(shi)(shi)(shi)利潤增(zeng)長卻達(da)(da)兩位數(shu)(shu)，最讓王(wang)健林自(zi)豪的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)全部收入(ru)中，服務業(ye)(ye)的(de)(de)占(zhan)比已(yi)經(jing)達(da)(da)到(dao)55%，歷史上(shang)首次超過地產(chan)，利潤占(zhan)比也(ye)是(shi)(shi)(shi)如(ru)此，萬(wan)達(da)(da)提(ti)前一(yi)(yi)年完(wan)成了(le)轉型(xing)(xing)階段性目標，也(ye)可以(yi)說是(shi)(shi)(shi)萬(wan)達(da)(da)發展史上(shang)的(de)(de)轉折(zhe)之年，即便是(shi)(shi)(shi)轉型(xing)(xing)的(de)(de)核心企(qi)業(ye)(ye)萬(wan)達(da)(da)商業(ye)(ye)，雖(sui)(sui)然地產(chan)的(de)(de)收入(ru)大于租(zu)金，但是(shi)(shi)(shi)預(yu)計租(zu)賃業(ye)(ye)務的(de)(de)凈(jing)利占(zhan)比已(yi)經(jing)超過50%，用王(wang)健林的(de)(de)話講(jiang)萬(wan)達(da)(da)商業(ye)(ye)也(ye)不是(shi)(shi)(shi)地產(chan)企(qi)業(ye)(ye)。

萬(wan)達(da)不(bu)(bu)是(shi)(shi)開發商(shang)，萬(wan)達(da)不(bu)(bu)是(shi)(shi)開發商(shang)，萬(wan)達(da)不(bu)(bu)是(shi)(shi)開發商(shang)，重要(yao)的話說三遍！

說實話，這句話擱三年前(qian)沒(mei)有(you)人信(xin)，但是現在沒(mei)有(you)人不信(xin)，因為事實就是如此。

恍然之(zhi)中，萬達(da)已經成為世界上最大的(de)電影院線公(gong)司(si)，中國(guo)、北美、歐洲三大市場(chang)排名第一，全(quan)球(qiu)(qiu)累計影城1352家，屏(ping)幕14347塊(kuai)，約占全(quan)球(qiu)(qiu)12%的(de)市場(chang)。

恍然之(zhi)中(zhong)，萬達已經成為(wei)全球最大(da)的體育(yu)公司，除(chu)了原有(you)的與國(guo)際足聯、冰(bing)聯等(deng)國(guo)際體育(yu)組(zu)織獨家(jia)商業合作(zuo)外，又與國(guo)際足聯和世界羽(yu)聯在(zai)中(zhong)國(guo)區達成合作(zuo)，中(zhong)國(guo)杯落地，鐵人(ren)三項(xiang)進入(ru)，環廣西自行車場成為(wei)自我的IP賽事。

恍然之(zhi)中，萬(wan)達(da)(da)的商業地產(chan)(chan)(chan)的輕資產(chan)(chan)(chan)模(mo)式獲巨(ju)大成功，全(quan)年開業的50個萬(wan)達(da)(da)廣場(chang)中輕資產(chan)(chan)(chan)已經占40%，2020年以后全(quan)部為輕資產(chan)(chan)(chan)，萬(wan)達(da)(da)城(cheng)開發完，萬(wan)達(da)(da)商業從(cong)地產(chan)(chan)(chan)行業退出！

容易嗎？不容易。

世界上最(zui)難的(de)(de)(de)是什么？提著(zhu)自己(ji)的(de)(de)(de)腦袋離開地(di)(di)球(qiu)(qiu)，否定自我(wo)，尤其是曾經如此輝煌成功的(de)(de)(de)自我(wo)，干掉地(di)(di)產居然(ran)成為他的(de)(de)(de)目(mu)標，雖然(ran)他過去(qu)、現在(zai)、未來都是全球(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)商(shang)業地(di)(di)產老大(da)，但是他卻(que)要把開發(fa)商(shang)這頂帽子(zi)推(tui)到(dao)太(tai)平洋(yang)中去(qu)，誰再說他是開發(fa)商(shang)，他會跟(gen)誰急！

當然(ran)，王(wang)健林的(de)(de)萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)退(tui)出(chu)地(di)產(chan)并不等于看(kan)空中(zhong)國(guo)的(de)(de)房地(di)產(chan)。之(zhi)所以(yi)如此選擇，一是(shi)中(zhong)國(guo)地(di)產(chan)周期(qi)性(xing)太強，二是(shi)萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)現在可(ke)以(yi)靠品牌賺錢了，萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)未來(lai)(lai)和租(zu)金要(yao)利潤，王(wang)健林給(gei)萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)商(shang)(shang)業(ye)(ye)的(de)(de)目(mu)標(biao)是(shi)2025年(nian)前租(zu)金年(nian)均(jun)保(bao)持(chi)25%以(yi)上(shang)增速(su)，達(da)(da)到(dao)這個(ge)目(mu)標(biao)，萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)商(shang)(shang)業(ye)(ye)價值不可(ke)估量(liang)，萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)的(de)(de)小目(mu)標(biao)從來(lai)(lai)就不是(shi)一個(ge)小數字(zi)。

其(qi)實誰都(dou)知道，房地產的(de)風光就是(shi)一個(ge)歷史的(de)過程，開發商的(de)轉型也(ye)是(shi)一種必然(ran)。進(jin)(jin)入世界500強的(de)開發商沒有不(bu)(bu)謀(mou)求多元化的(de)，綠地是(shi)如(ru)此(ci)，萬科也(ye)是(shi)如(ru)此(ci)，恒大(da)更是(shi)激(ji)進(jin)(jin)，甚至連(lian)大(da)家耳熟能詳的(de)寶能和順馳也(ye)都(dou)如(ru)此(ci)，或進(jin)(jin)入金融(rong)領域，或涉足影視體(ti)育。但是(shi)，任(ren)何一家都(dou)沒有萬達這么堅決(jue)、決(jue)然(ran)、不(bu)(bu)計后果、干凈徹底。論(lun)狠，誰也(ye)狠不(bu)(bu)過王(wang)健(jian)林。