洛陽萬達廣場開業至今已6年，未發生過安全事故，多次獲得榮譽。我們沒有炫酷的“大招”，只有踏實、細致、嚴謹的工作，安全運營的“三字經”就是：實、巧、嚴！

實：PK有道，抓出實效

安全工作，推進要“實”！為了消除安全隱患，經常可以聽到公司內部、管理公司與項目公司之間、項目公司與施工方之間激烈PK。大家在明晰各自責任和工作內容的基礎上共同協作，快速推進隱患整改。“PK”，不僅為后(hou)期安全營運打下(xia)(xia)基礎，也將(jiang)快(kuai)速解決問題(ti)的文化傳(chuan)承下(xia)(xia)來。

巧：培訓高效，管理巧妙

安全工作，管理要“巧”！要善于抓住問題的本質，通過管理藝術，化繁為簡。比如，對餐飲商戶員工的培訓，常常犯難。洛陽萬達商管積極跟蹤每家商戶的人員變動情況，在每位餐飲員工入職時，就制作一張“培訓身份證”，每次培訓完畢(bi)，在證件上蓋章確認。簡單明了，易(yi)于管控，效果顯著。

嚴：照片比對，銷項嚴格

安全工作，用功要“嚴”！安全工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)不能有一絲松懈，特別是隱患整改，必(bi)須嚴格(ge)。但是，隱患整改是個枯燥而精細(xi)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，為防止(zhi)個別人員虛(xu)假銷項(xiang)，洛(luo)陽萬達商管(guan)安監人員會一條(tiao)一條(tiao)不厭(yan)其煩地比對隱患整改前后照片，以規避弄虛(xu)作(zuo)(zuo)假行為，確保形成管(guan)理閉環。

狠抓防汛 落實責任

夏秋之交，防汛(xun)是萬達的重點安(an)全工作(zuo)。對于地(di)方公司而(er)言，應該怎樣做好防汛(xun)工作(zuo)呢？

做好物(wu)資(zi)準(zhun)備(bei)隱(yin)患(huan)排(pai)查。地(di)方公司(si)要做好汛(xun)期隱(yin)患(huan)排(pai)查，及時(shi)整改發現的(de)隱(yin)患(huan)；根(gen)據(ju)本項目特點、集團確(que)定的(de)防(fang)汛(xun)風險等(deng)級及對應的(de)防(fang)汛(xun)物(wu)資(zi)配置(zhi)標準(zhun)，做好防(fang)汛(xun)物(wu)資(zi)準(zhun)備(bei)。

預(yu)警搜索信(xin)息(xi)(xi)反饋(kui)及時。地(di)方公司要(yao)設(she)置防(fang)汛(xun)專崗(gang)，開展本(ben)地(di)一周天氣(qi)預(yu)報搜索；地(di)方公司領導在(zai)收到商業地(di)產(chan)安(an)監部(bu)防(fang)汛(xun)專崗(gang)發布的災害天氣(qi)預(yu)警后(hou)，要(yao)及時將信(xin)息(xi)(xi)傳達(da)給各防(fang)汛(xun)相(xiang)關崗(gang)位，做好工作安(an)排，并在(zai)收到預(yu)警信(xin)息(xi)(xi)1小(xiao)時內，向(xiang)總部(bu)報備防(fang)汛(xun)準備情況。

應(ying)急準(zhun)備一把手要駐場(chang)。遇(yu)有汛(xun)情，地(di)方公司總經理(li)須帶領(ling)相(xiang)應(ying)防汛(xun)搶險人(ren)員駐場(chang)，直至(zhi)汛(xun)情結束。

受災情(qing)況(kuang)(kuang)第(di)一時間上報。如果受災，地方公司(si)要第(di)一時間按(an)照制度要求上報損失情(qing)況(kuang)(kuang)，不得瞞報和遲報。