萬達用自己的實踐向世界宣告，在經濟全球化的浪潮中，中國企業不只是“追隨者”和“融入者”，而將成為“引領者”。這份榜單的揭曉，對于萬達來說(shuo)只是一個新的起點(dian)。

美(mei)國《財富》雜志發(fa)布(bu)2016年世界500強企業名單(dan)，萬達集團(tuan)首次躋身(shen)其中(zhong)。從(cong)這份(fen)榜單(dan)來看，萬達的出現既是情理之中(zhong)，又(you)有(you)些意料之外。

依照萬達的體量，早就應該邁入世界500強的門檻。此前，萬達官方公布的2015年年度營收為2900億元。但是，地產企業的“合同銷售收入”與世界500強申報中所采用的“主營業務收入”不同，預收房款(kuan)并(bing)未納入(ru)主(zhu)營(ying)業(ye)務收入(ru)。這也是為何世界500強名單中，僅有寥寥的地產(chan)企業(ye)。

而意(yi)外的(de)是，本次打榜(bang)500強(qiang)的(de)萬達，依然被《財富》雜(za)志分類在(zai)地(di)產企業。

對于公眾而言，近年來，在全球賺足“眼球”的萬達集團并無“鋼筋水泥”之重，反(fan)而(er)憑借文旅、影視、體育等(deng)產業(ye)的全球擴張獲得一片喝彩。

因而，僅把萬(wan)達(da)視作躋身(shen)500強(qiang)的(de)地產企(qi)業(ye)有失(shi)偏頗(po)。事實(shi)(shi)上，萬(wan)達(da)已經(jing)成(cheng)為中國實(shi)(shi)體經(jing)濟轉型升級的(de)樣本，成(cheng)為入圍世界500強(qiang)中國民(min)營企(qi)業(ye)中唯一的(de)綜合(he)性現代服務業(ye)企(qi)業(ye)。

從企(qi)業(ye)(ye)形態上來看(kan)，歷經28年的發展(zhan)，萬達(da)完成了從房(fang)地產為主(zhu)向以(yi)服務業(ye)(ye)為主(zhu)的轉變，發展(zhan)成為知名(ming)的跨(kua)國企(qi)業(ye)(ye)集團，并形成商(shang)業(ye)(ye)地產、文化(hua)、金(jin)融三(san)大支柱(zhu)產業(ye)(ye)。

數據顯(xian)示，2016年萬達(da)集團總資產突(tu)破7300億元，業務版圖遍(bian)布美國、歐洲、澳洲，在十多個(ge)國家累計(ji)投(tou)資超過150億美元，業態(tai)涵蓋商業地產、高級酒店、文化(hua)旅游(you)、影視娛樂以及金融服務等(deng)諸多領(ling)域。

在過去的(de)四年間，萬達國際化(hua)版圖(tu)不(bu)斷(duan)向外延伸(shen)、擴張，在文(wen)化(hua)旅游、影視(shi)消(xiao)費、體育(yu)產業等領域頻(pin)(pin)頻(pin)(pin)開疆拓(tuo)土。

在(zai)文化旅游方面，萬達(da)并購了(le)英國圣汐游艇公司、澳大利亞黃(huang)金海岸(an)項(xiang)目，又(you)在(zai)倫敦(dun)、芝(zhi)加哥(ge)、洛杉磯、悉尼等全球重點城市投建地標性建筑。

在影視娛樂行業，萬達“鯨吞”美(mei)國第二大院(yuan)(yuan)線(xian)AMC、澳洲(zhou)HOYTS院(yuan)(yuan)線(xian)、美(mei)國傳奇影(ying)(ying)業(ye)、美(mei)國卡麥克(ke)院(yuan)(yuan)線(xian)……近日又抄底(di)歐洲(zhou)，并(bing)(bing)購(gou)歐洲(zhou)第一大院(yuan)(yuan)線(xian)——Odeon&UCI院(yuan)(yuan)線(xian)。萬(wan)達成(cheng)為涵(han)蓋影(ying)(ying)視投資、制作、發(fa)行、放(fang)映及后(hou)產品等(deng)全產業(ye)鏈的、全球(qiu)性(xing)的電影(ying)(ying)公司，也是世界(jie)電影(ying)(ying)產業(ye)收入最(zui)大的企(qi)業(ye)，并(bing)(bing)稱霸北(bei)美(mei)、中(zhong)國、歐洲(zhou)世界(jie)三(san)大電影(ying)(ying)市場(chang)。

在(zai)體育(yu)產(chan)業上，萬達又(you)(you)先(xian)后并(bing)購瑞士(shi)盈(ying)方體育(yu)傳媒、美國世界鐵人公司、入(ru)股馬德里競技俱樂部，形成了體育(yu)賽(sai)事舉辦、運動員經紀、賽(sai)事營銷、賽(sai)事轉播(bo)的體育(yu)全產(chan)業鏈。今年來，又(you)(you)先(xian)后與國際足聯、國際籃聯簽署(shu)戰(zhan)略合(he)作，計劃從2016年開(kai)(kai)始，逐步在(zai)中國開(kai)(kai)發(fa)唯一(yi)性、世界級(ji)的頂級(ji)體育(yu)賽(sai)事。

從企業(ye)收(shou)入(ru)結構來看，萬(wan)(wan)達(da)去地(di)產化(hua)轉型成(cheng)效顯著。根據萬(wan)(wan)達(da)集(ji)(ji)團(tuan)發布的(de)(de)業(ye)績快報顯示，上半年(nian)，房地(di)產合同(tong)收(shou)入(ru)在(zai)(zai)萬(wan)(wan)達(da)集(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)整體收(shou)入(ru)占(zhan)比為42%，下降到50%以下。在(zai)(zai)地(di)產合同(tong)收(shou)入(ru)下降的(de)(de)同(tong)時，萬(wan)(wan)達(da)集(ji)(ji)團(tuan)整體收(shou)入(ru)保持(chi)穩步增長(chang)，其新增長(chang)點就(jiu)在(zai)(zai)于萬(wan)(wan)達(da)文化(hua)、萬(wan)(wan)達(da)金融等輕資產板塊。

文化產業已成為萬達結構轉型的“龍頭軍”。上半年萬達文化集(ji)團(tuan)占集(ji)團(tuan)總收入比重攀(pan)至24.2%，成為(wei)萬達維持高速增長的重要引擎(qing)。

顯而(er)易見，萬(wan)達(da)去地(di)產化轉型已步(bu)入良性(xing)循環軌道，文化、金融集團成為(wei)新的(de)業(ye)績增(zeng)長(chang)點，不僅抵御了主動調整地(di)產收入的(de)下滑，更成為(wei)萬(wan)達(da)商業(ye)租(zu)金利潤增(zeng)長(chang)的(de)穩定器，進一(yi)步(bu)推(tui)動服務業(ye)收入、利潤占比持續提升。

從企業發(fa)展預期來看，萬(wan)達不斷突破實體企業發(fa)展的瓶頸，加(jia)速(su)實施全球(qiu)化戰略，輸出萬(wan)達模式，打造(zao)全球(qiu)一(yi)流的企業品牌(pai)。

現代商業地產早已不是單純的房地產，成為容納零售、電影、娛樂、酒店、度假等各種服務消費的載體和平臺。在王健林為萬達勾勒的圖譜里，“全球最大不動產企業、全球最大電影企業、全球最大體育產業、全球最大兒童娛樂企業、全球最大電影院線、全球最大五星級酒店業主、全球最大旅游企業和全球最大商業OTO平臺”，八個“最大”是萬達成為(wei)世界(jie)一流知名企(qi)業(ye)的產業(ye)基石。

在萬達內部，“2211”是(shi)一個經常(chang)被提(ti)及(ji)的(de)數(shu)字組合，其(qi)含義是(shi)——2020年成為世界一流(liu)跨(kua)國企業集團，企業資產(chan)超(chao)過(guo)2000億(yi)(yi)(yi)美(mei)(mei)元，企業市值超(chao)過(guo)2000億(yi)(yi)(yi)美(mei)(mei)元，收入超(chao)過(guo)1000億(yi)(yi)(yi)美(mei)(mei)元，凈利潤(run)超(chao)過(guo)100億(yi)(yi)(yi)美(mei)(mei)元，其(qi)中30%以(yi)上收入來(lai)自海外。

王健林曾經說過，他所謂成功的定位就是把萬達帶到世界超級企業，或進入世界500強的前十名，把萬達打造成一個真正的國際知名品牌。萬達用自己的實踐向世界宣告，在經濟全球化的浪潮中，中國企業不只是“追隨者”和“融入者”，而將成為“引領者”。

因此(ci)，如今這份榜(bang)單(dan)的揭曉(xiao)，對于萬達來說(shuo)也許只是一個新的起點。