其不斷(duan)快速上(shang)升的(de)故(gu)事，證明了王健林是一(yi)位(wei)富有創造(zao)性(xing)的(de)商業領袖，在中(zhong)國經濟的(de)整(zheng)體轉(zhuan)型和變遷中(zhong)，萬達為中(zhong)國日益增長的(de)影響(xiang)力(li)做出(chu)極為重(zhong)要的(de)貢獻。現在，他(ta)和萬達正在幫助中(zhong)國傳播其軟實力(li)。
有(you)關中國首富(fu)王健林(lin)，第一件你需要知(zhi)道的(de)事是：他(ta)是一個(ge)有(you)魄力(li)的(de)人。
他的大連萬達集團，今年5月在一個中國城市南昌開設了第一家“主題公園”，這個“萬達城”橫(heng)跨兩平方公里(li)，不僅是(shi)中(zhong)(zhong)國最大的(de)旅游景點(dian)，也成為迪士(shi)尼在中(zhong)(zhong)國的(de)有(you)力競(jing)爭者。
王健林于南昌萬達城開幕前一周在接受中央電視臺采訪時說：“現在已經不是為米老鼠、唐老鴨瘋狂，盲目追隨它們的年代了，那個年代已經過去了。”王(wang)健林向來(lai)以說(shuo)話直(zhi)爽而出(chu)名，不(bu)過他(ta)在央視的(de)(de)評論，依然(ran)犀利(li)到令人瞠目(mu)結(jie)舌(she)。迪士尼的(de)(de)上海(hai)新園將在6月(yue)正式營業，但是(shi)王(wang)健林談到，他(ta)已經(jing)建成的(de)(de)主(zhu)題(ti)公園，與另外(wai)15到20多個計劃中的(de)(de)公園，將會迫使(shi)迪士尼未(wei)來(lai)十年無(wu)法盈利(li)。
王健林的(de)(de)跨國商業并購(gou)也(ye)保持了一(yi)往無前的(de)(de)勢頭。7月中(zhong)旬有(you)報道稱萬達正在(zai)競(jing)購(gou)派拉蒙(meng)(meng)影業49%的(de)(de)股權，派拉蒙(meng)(meng)這(zhe)家知名好萊塢制片廠(chang)目前被維亞(ya)康姆集團控股，歷史長達100年(nian)以上。該公司(si)(si)的(de)(de)總估值，可能會高(gao)達80億至(zhi)100億美金。如果王健林贏得競(jing)標，這(zhe)將是(shi)在(zai)好萊塢影業中(zhong)，繼索尼在(zai)20世紀80年(nian)代收購(gou)哥(ge)倫比亞(ya)電(dian)影公司(si)(si)之后最大(da)的(de)(de)一(yi)單生意。而且，它還將超越王健林此前最大(da)的(de)(de)一(yi)筆(bi)好萊塢交易(yi)，雖然(ran)那起交易(yi)，僅僅發生在(zai)半年(nian)前。今年(nian)1月，萬達花費35億美金，收購(gou)了電(dian)影制作公司(si)(si)傳奇(qi)影業。傳奇(qi)影業是(shi)《侏羅紀世界》和《宿醉》三部(bu)曲的(de)(de)制片方。
撇開在(zai)(zai)(zai)好萊(lai)塢和主題公(gong)(gong)園方(fang)面的(de)發展，萬(wan)達(da)(da)(da)(da)(da)在(zai)(zai)(zai)其他方(fang)面仍(reng)然以令人(ren)驚(jing)訝的(de)速度在(zai)(zai)(zai)前進，快(kuai)到(dao)令中(zhong)國以外(wai)的(de)世界(jie)不得不開始(shi)關注和重視它。僅在(zai)(zai)(zai)2015年，萬(wan)達(da)(da)(da)(da)(da)購(gou)買了知名賽事組織公(gong)(gong)司(si)世界(jie)鐵(tie)人(ren)三項(xiang)；在(zai)(zai)(zai)亞洲(zhou)(zhou)地(di)區(qu)擁有盈方(fang)體育傳媒，該公(gong)(gong)司(si)擁有接下來兩屆世界(jie)杯亞洲(zhou)(zhou)轉(zhuan)播權資格(ge)；在(zai)(zai)(zai)西班(ban)牙足球俱樂部中(zhong)，萬(wan)達(da)(da)(da)(da)(da)競(jing)購(gou)了馬德里(li)競(jing)技隊(dui)的(de)股份：在(zai)(zai)(zai)海外(wai)收購(gou)中(zhong)，萬(wan)達(da)(da)(da)(da)(da)今(jin)年目前為止(zhi)花費了50億美金。在(zai)(zai)(zai)中(zhong)國，萬(wan)達(da)(da)(da)(da)(da)急速擴張的(de)萬(wan)達(da)(da)(da)(da)(da)廣場和房地(di)產業務(wu)，為萬(wan)達(da)(da)(da)(da)(da)提供了充足的(de)現金流(liu)，使得萬(wan)達(da)(da)(da)(da)(da)今(jin)年第一次(ci)躋(ji)身財富(fu)全球500強(qiang)的(de)名列。萬(wan)達(da)(da)(da)(da)(da)位(wei)居(ju)財富(fu)500強(qiang)第385位(wei)，2015年的(de)收入274億美元，相比2014年的(de)230億美金，同比增長18.8％。如果萬(wan)達(da)(da)(da)(da)(da)是一家美國公(gong)(gong)司(si)，它的(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)額會排在(zai)(zai)(zai)梅西百(bai)貨之上，而銷(xiao)(xiao)售(shou)額也并(bing)不落后于娛樂業巨頭時(shi)代華納。
萬達在(zai)財(cai)富排行榜的晉(jin)升路徑，快得(de)令人尖叫。
以自(zi)身的(de)(de)發展(zhan)而言(yan)，萬達(da)從中國(guo)東北海濱城(cheng)市(shi)大連的(de)(de)一(yi)家小(xiao)型房地產開發商(shang)起(qi)步，在(zai)(zai)過去不到三(san)十(shi)年(nian)的(de)(de)發展(zhan)中，成(cheng)功實現了三(san)次(ci)轉型。全公司的(de)(de)第四次(ci)轉型正(zheng)(zheng)在(zai)(zai)加速進行。其(qi)不斷快速上(shang)升的(de)(de)故(gu)事(shi)，證明(ming)了王(wang)健(jian)林是一(yi)位富有創造(zao)性的(de)(de)商(shang)業領袖，在(zai)(zai)中國(guo)經濟的(de)(de)整(zheng)體(ti)轉型和(he)變(bian)遷中，萬達(da)為中國(guo)日益增長的(de)(de)影響力(li)做出(chu)極為重要的(de)(de)貢獻。現在(zai)(zai)，他和(he)萬達(da)正(zheng)(zheng)在(zai)(zai)幫助中國(guo)傳(chuan)播其(qi)軟(ruan)實力(li)，這種(zhong)軟(ruan)實力(li)的(de)(de)傳(chuan)播路徑(jing)，涵蓋了各種(zhong)外國(guo)公司的(de)(de)股份收購，延(yan)續到了倫敦(dun)泰晤士河和(he)芝加哥市(shi)中心(xin)的(de)(de)各類重要建筑項目。
王健林今年61歲，父親曾在(zai)(zai)毛主席的革命軍(jun)隊服役。王健林本人在(zai)(zai)15歲時參軍(jun)。但(dan)是在(zai)(zai)32歲時，他厭倦(juan)了(le)(le)部隊的晉升道(dao)路(lu)，退役進入政府工作。他加入了(le)(le)西崗區開發公司，這是一(yi)(yi)家大(da)連(lian)的住宅開發商。大(da)連(lian)是一(yi)(yi)座(zuo)港(gang)口城市和(he)貿易中心，靠近中朝邊境。
王健林得到一個戰友的幫助，獲得了貸款，讓這家企業起死回生。他通過報紙征集公司的新名字，原本死氣沉沉的名字變成了充滿活力的“萬達”（意為“萬事通達”）。中國在(zai)80年代末和90年代初(chu)實施改革開放(fang)，而萬達(da)成(cheng)為全國第(di)一(yi)批股份公司(si)。在(zai)接下來的(de)幾(ji)年，王健林成(cheng)為該公司(si)的(de)第(di)一(yi)大股東。
萬(wan)達(da)(da)(da)不滿(man)足于只(zhi)在(zai)大(da)連發(fa)展。90年(nian)(nian)代初，公司開(kai)(kai)始(shi)了(le)(le)全國(guo)發(fa)展，完成(cheng)了(le)(le)第一次(ci)轉(zhuan)型(xing)。在(zai)2000年(nian)(nian)，萬(wan)達(da)(da)(da)開(kai)(kai)始(shi)發(fa)展商業(ye)地產(chan)，其萬(wan)達(da)(da)(da)廣場逐漸遍布全國(guo)。這是(shi)(shi)萬(wan)達(da)(da)(da)的(de)(de)第二次(ci)轉(zhuan)型(xing)。幾年(nian)(nian)前，萬(wan)達(da)(da)(da)開(kai)(kai)始(shi)發(fa)展文化旅游，開(kai)(kai)啟(qi)了(le)(le)第三次(ci)轉(zhuan)型(xing)。去年(nian)(nian)，萬(wan)達(da)(da)(da)步入第四次(ci)轉(zhuan)型(xing)期(qi)(qi)，萬(wan)達(da)(da)(da)將(jiang)從房地產(chan)企(qi)業(ye)轉(zhuan)型(xing)成(cheng)為(wei)服(fu)務(wu)型(xing)企(qi)業(ye)。到2018年(nian)(nian)，萬(wan)達(da)(da)(da)的(de)(de)目(mu)標是(shi)(shi)大(da)約(yue)40%的(de)(de)收入來自服(fu)務(wu)業(ye)，重(zhong)點(dian)發(fa)展旅游、娛樂和體育(yu)。這三個行(xing)業(ye)正(zheng)好是(shi)(shi)中國(guo)向以消費為(wei)主導(dao)的(de)(de)國(guo)家(jia)轉(zhuan)型(xing)時(shi)期(qi)(qi)的(de)(de)重(zhong)點(dian)，政府(fu)也強調要大(da)力發(fa)展這三個行(xing)業(ye)。去年(nian)(nian)10月(yue)，國(guo)務(wu)院發(fa)布的(de)(de)目(mu)標是(shi)(shi)，將(jiang)體育(yu)產(chan)業(ye)在(zai)GDP中的(de)(de)比重(zhong)翻倍（目(mu)前只(zhi)占0.63%）。這就是(shi)(shi)說，到2025年(nian)(nian)，這將(jiang)成(cheng)為(wei)一項7750億美元的(de)(de)產(chan)業(ye)。
咨詢公司弗若斯特沙利文（Frost & Sullivan）大中國區總裁王昕是這樣評價萬達的戰略的：“能充分利用政策，這是很好的。但在長遠來看，萬達不僅僅是在利用政策，而是掌握了未來的發展趨勢。”
王健林絲毫不掩飾萬達尋求政府支持的事實。他在中國2015年的講話中說：“萬達的轉型與中國經濟戰略一致。”國務院幾年前發布指導方針，鼓勵民營企業向全球擴展。王健林在去年10月于哈佛商學院的演講中說：“可以說萬達積極響應了這一號召。”
萬達集團發言人劉明勝表示，該公司的戰略，“整個中國經濟正在經歷轉型。其主要目標是實現基于國內消費的經濟增長。萬達的轉型與中國經濟戰略相一致。”
去(qu)年，根據(ju)胡(hu)潤富豪榜的(de)排(pai)名，王(wang)健林超過阿里巴巴的(de)馬云(yun)，成為中(zhong)國首富，身家340億美元。
萬(wan)達在其發展(zhan)過程(cheng)中得到了(le)政(zheng)府(fu)的(de)(de)大力支持。萬(wan)達2012年收購美(mei)國(guo)院線AMC，并(bing)開始(shi)全球(qiu)發展(zhan)。這樁26億美(mei)元的(de)(de)收購得到了(le)一批國(guo)有銀行(xing)，包括(kuo)政(zheng)府(fu)的(de)(de)國(guo)家進(jin)出(chu)口(kou)銀行(xing)的(de)(de)幫助，對于私有企業來(lai)說(shuo)，這是很罕見的(de)(de)。
中國的報紙《環球時報》說：“中國打造軟實力之路依然漫長，像萬達這樣的公司是中國現代化的開拓者，他們應該得到更多的鼓勵。”
萬(wan)達向(xiang)服務型(xing)(xing)企業(ye)的(de)(de)(de)轉(zhuan)型(xing)(xing)讓(rang)它和(he)政(zheng)府更貼近。本次轉(zhuan)型(xing)(xing)，萬(wan)達的(de)(de)(de)一個決定就是不再大(da)把地把自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)錢(qian)砸向(xiang)房地產行(xing)業(ye)。盡管萬(wan)達還要(yao)(yao)(yao)持續修建更多(duo)的(de)(de)(de)購(gou)物(wu)中心，今年還計劃(hua)開業(ye)55家萬(wan)達廣(guang)場(chang)，比去年還要(yao)(yao)(yao)多(duo)20家，但是投(tou)資會(hui)更多(duo)地來自(zi)外部(bu)，比如政(zheng)府或者(zhe)和(he)政(zheng)府相關的(de)(de)(de)企業(ye)。萬(wan)達將和(he)投(tou)資者(zhe)分享租(zu)金(jin)收入。萬(wan)達將把自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)錢(qian)花(hua)在(zai)刀(dao)刃上，比如像南昌萬(wan)達城這樣的(de)(de)(de)項目、海外收購(gou)、青島東方影都，等等。東方影都號稱要(yao)(yao)(yao)成為(wei)東方的(de)(de)(de)好(hao)萊塢。
今年年初，王健林提出了萬達在未來五年的發展目標。他說，到2020年底，公司收入將達到1000億美元，利潤達到100億美元，30%的收入來自海外。這些數字就是軍令。公司的經理們每天都要開會，在電腦上用萬達特有的系統查看他們的項目是否按節點進行，如果“亮紅燈”，就意味(wei)著未(wei)按時完成。
萬達(da)提出這些(xie)目(mu)標數(shu)字(zi)，是(shi)(shi)(shi)非常(chang)大膽的舉(ju)措。這不(bu)僅(jin)是(shi)(shi)(shi)因(yin)為(wei)萬達(da)的銷(xiao)售(shou)(shou)額今(jin)年預計將會下跌(die)，還因(yin)為(wei)房地產行業(ye)放緩，迫使一些(xie)百貨(huo)公司和商場關閉。萬達(da)表示，在2016年，整體(ti)銷(xiao)量將回落12％。這意味著(zhu)，從2017年開始，為(wei)了實(shi)現(xian)(xian)2020年1000億美金的銷(xiao)售(shou)(shou)額目(mu)標，萬達(da)每年必須有(you)連(lian)續超過25%的銷(xiao)售(shou)(shou)增長速度(du)。然后，實(shi)現(xian)(xian)1000億美元可能并不(bu)是(shi)(shi)(shi)萬達(da)的終極目(mu)標，讓上海迪(di)士尼樂園十年內無利可圖(tu)，也算不(bu)上一個真正的戰(zhan)略目(mu)標。
實際上，王健林希望萬達像微軟、蘋果和沃爾瑪一樣，成為具有國際影響力和認知度的品牌。“這是我的夢想。”他在(zai)(zai)哈佛大學演講時曾說。在(zai)(zai)全球(qiu)商業舞臺上(shang)，中(zhong)國強大的(de)民(min)營企(qi)業的(de)夢想，與中(zhong)國政府的(de)目標非常一致。目前僅有(you)幾個國有(you)銀行(xing)和能源巨頭(tou)，以(yi)及(ji)少數具有(you)代(dai)表性(xing)的(de)高(gao)科技公(gong)司代(dai)表國家形(xing)象，顯然(ran)是不夠(gou)的(de)。中(zhong)國需要(yao)像萬達(da)這(zhe)樣的(de)企(qi)業在(zai)(zai)全球(qiu)崛起。
顯而易見，王健林是一個充滿自信的新中國發言人：他精明，樂觀，大膽而又兢兢業業。在哈佛，當有人問他，萬達需要多久才能成為一個真正的國際品牌。“快的話，也許4到5年，我就可以實現這一目標，”他說，“慢的話，7到8年的時間。”萬達(da)將像崛起的中國一樣屹(yi)立在(zai)國際舞臺上。