煙臺項目全面總結BIM模式在項目實施中的成功經驗，對于重點落實并提高BIM信息化平臺的管理水平，有著特殊的節點意義。

煙臺開發(fa)區萬達廣(guang)場是萬達集(ji)團在煙臺市的第二個城(cheng)市綜合(he)體(ti)項目，總建筑面(mian)積 32.14萬平方米，是一(yi)(yi)個集(ji)購物中心、城(cheng)市商(shang)業步(bu)行街(jie)、休閑文化娛樂以及住宅為一(yi)(yi)體(ti)的大(da)型商(shang)業公建綜合(he)體(ti)項目。

煙臺開發區萬達廣場在(zai)開發建設(she)過程中堅持高標(biao)準、嚴要求，科學管理，狠抓品質(zhi)，力求將項目打(da)造成煙臺的新地標(biao)。

2016年(nian)3月18日，煙臺開發區萬達(da)(da)廣場迎來萬達(da)(da)總承包交鑰匙觀摩大會，項(xiang)目(mu)受到了萬達(da)(da)集(ji)團(tuan)及中建系統近300位高管的(de)(de)一致好評，對(dui)該項(xiang)目(mu)利用(yong)BIM進行的(de)(de)全過程(cheng)管理的(de)(de)嘗試給予了極(ji)高的(de)(de)肯定。煙臺項(xiang)目(mu)全面總結BIM模式在項(xiang)目(mu)實施中的(de)(de)成功經驗，對(dui)于重點落實并提高BIM信息化平臺的(de)(de)管理水平，有著(zhu)特(te)殊的(de)(de)節點意義。

準備充分  實現品質跨越

在整(zheng)體低迷的(de)房(fang)地產市(shi)場下，各(ge)大(da)房(fang)企(qi)均面臨著(zhu)嚴(yan)峻(jun)挑戰(zhan)和(he)重大(da)考驗，煙臺雖為(wei)三線的(de)良好(hao)(hao)發展(zhan)城市(shi)，但(dan)經濟(ji)大(da)環境(jing)不容樂觀，開發區的(de)購買力謹慎(shen)看好(hao)(hao)。煙臺開發區項目(mu)通(tong)過周密(mi)的(de)市(shi)場調(diao)查，深入(ru)分析項目(mu)及市(shi)場現狀，深刻地認識到(dao)當(dang)下只有打造精(jing)品項目(mu)，才能(neng)贏得(de)市(shi)場。

大家達成共識：不(bu)論是煙臺開(kai)發(fa)區項(xiang)目公司還是總(zong)(zong)包、監理單位(wei)，均需加強(qiang)品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管理意識，在質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)及安(an)全文明施工(gong)管理中(zhong)保持(chi)高度統一。煙臺開(kai)發(fa)區項(xiang)目為建(jian)(jian)筑(zhu)高品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、強(qiang)競爭的(de)精品，協(xie)同(tong)總(zong)(zong)包中(zhong)建(jian)(jian)二局積極探索(suo)BIM技術(shu)在施工(gong)中(zhong)的(de)應(ying)用(yong)和嘗試，將BIM技術(shu)有(you)效(xiao)應(ying)用(yong)于工(gong)程建(jian)(jian)設質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)控制(zhi)、安(an)全生產、綠(lv)色施工(gong)、成本管控等方面，以確保全面實現項(xiang)目的(de)品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)跨越(yue)。

煙臺開(kai)(kai)(kai)發區項(xiang)(xiang)目(mu)自成(cheng)立(li)之初，領導班子就對BIM技術的(de)應(ying)用給予了極(ji)大的(de)重視。煙臺項(xiang)(xiang)目(mu)方(fang)以及參建單位班子成(cheng)員先后(hou)召開(kai)(kai)(kai)了十余(yu)次相關會議，就BIM技術在(zai)開(kai)(kai)(kai)發區項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)使(shi)用及有可(ke)能遇到(dao)的(de)問(wen)題進行深入探討與研究，并多維(wei)度(du)地探索BIM模(mo)式在(zai)開(kai)(kai)(kai)發區項(xiang)(xiang)目(mu)中的(de)實際應(ying)用。

煙臺開發區項目在開工(gong)(gong)之初(chu)就(jiu)構建了組織架構，聯合總包成立了BIM部(bu)門(men)，設置BIM專(zhuan)項工(gong)(gong)作小(xiao)組，結合工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)重點(dian)、難(nan)點(dian)，明確BIM應用(yong)(yong)目標，通過(guo)采用(yong)(yong)二維碼信息(xi)化應用(yong)(yong)、IPAD漫游等技術手段，提升(sheng)項目整體精細化管理能(neng)力。

精細施工  科學流暢安全

在具體(ti)實施過(guo)程中(zhong)，項目(mu)采用樣板先(xian)行制度，在前期預先(xian)通(tong)過(guo)BIM建模對結構、水(shui)、暖、電、外幕墻等(deng)進行綜合，通(tong)過(guo)BIM的(de)3D模型(xing)實現可視化審圖、管線排(pai)布(bu)、外裝(zhuang)效果及施工節點的(de)立體(ti)展示(shi)，成功解決工程碰撞(zhuang)問題2336個。

BIM技術最(zui)大的(de)(de)優勢在于能(neng)有限解決數(shu)據導入(ru)的(de)(de)問題。例如，在開(kai)發(fa)區項目(mu)施(shi)工過程(cheng)中(zhong)(zhong)，項目(mu)公司臨時(shi)調(diao)整(zheng)電(dian)梯(ti)參數(shu)表，這樣大的(de)(de)參數(shu)更改，在以(yi)往(wang)的(de)(de)操作中(zhong)(zhong)需要很(hen)長時(shi)間進行調(diao)整(zheng)，但是有了(le)BIM技術的(de)(de)參與后，我(wo)們很(hen)快建(jian)立了(le)與電(dian)梯(ti)廠家的(de)(de)溝通，以(yi)土建(jian)施(shi)工圖紙為依(yi)據，經(jing)過電(dian)梯(ti)召喚盒選(xuan)型(xing)、定位深化、調(diao)整(zheng)電(dian)梯(ti)機房結構等過程(cheng)，電(dian)梯(ti)圖紙只經(jing)過50天(tian)就得到(dao)最(zui)終確認，并下(xia)發(fa)正式圖紙。

不得(de)不提的是項目大商業地(di)下管(guan)網建設工(gong)(gong)程，這是BIM技術成功實施的典型(xing)案例。該(gai)工(gong)(gong)程在BIM技術管(guan)控下，零(ling)失誤(wu)、零(ling)返工(gong)(gong)，整個施工(gong)(gong)過程非常流暢，并且最(zui)終完(wan)工(gong)(gong)效果與(yu)模擬情況完(wan)全一致。

在(zai)現場(chang)安全(quan)管理(li)(li)方面，BIM部門將施(shi)工(gong)模型通(tong)過(guo)辦(ban)公平臺共享給項目工(gong)程部以(yi)及總包(bao)，由總包(bao)管理(li)(li)人員(yuan)進(jin)(jin)行相應安全(quan)防(fang)護措施(shi)布(bu)置，并將布(bu)置結果(guo)傳輸至移動終(zhong)端，在(zai)現場(chang)通(tong)過(guo)移動終(zhong)端進(jin)(jin)行對(dui)比，查看(kan)現場(chang)安全(quan)措施(shi)是否(fou)及時跟進(jin)(jin)，同時也(ye)避免了(le)管理(li)(li)人員(yuan)產生(sheng)(sheng)危險(xian)源盲區，從源頭嚴(yan)格杜(du)絕一切不安全(quan)因素(su)的產生(sheng)(sheng)，從而更(geng)進(jin)(jin)一步提升了(le)現場(chang)的整體安全(quan)管控能力。

機(ji)電施工方(fang)面，借助BIM的協調性進(jin)行(xing)優(you)化，對(dui)管線(xian)預(yu)留(liu)洞進(jin)行(xing)設(she)置，綜合排布(bu)管線(xian)凈高分析等提前(qian)解(jie)決問(wen)題，避免(mian)因現場變更造成材料(liao)浪費，同時也減少了因現場變更造成工期滯后(hou)。

例(li)如，在(zai)項目大商(shang)業夜景照(zhao)明(ming)圖(tu)紙(zhi)評(ping)審會(hui)上，我方(fang)(fang)提(ti)出室外(wai)投光(guang)燈與景觀照(zhao)明(ming)共用配電(dian)箱的方(fang)(fang)案(an)(an)。通過設(she)計(ji)(ji)部在(zai)方(fang)(fang)案(an)(an)設(she)計(ji)(ji)階段提(ti)前介入，進行全過程跟蹤和參與，在(zai)設(she)計(ji)(ji)方(fang)(fang)案(an)(an)會(hui)審和出圖(tu)前的圖(tu)紙(zhi)評(ping)審過程中(zhong)，使問題得(de)到了快(kuai)速(su)解決。

提升管理  制度良性循環 

細(xi)節決定(ding)成敗。項目(mu)公司深刻意識到(dao)需要(yao)從(cong)更細(xi)致的工(gong)作(zuo)抓起，需要(yao)從(cong)優(you)化組織架(jia)構(gou)、加(jia)強技能培訓、優(you)化團隊協作(zuo)等方面深入開展(zhan)品(pin)質(zhi)提(ti)升工(gong)作(zuo)。

首先(xian)，在人員(yuan)組織架構(gou)方面，煙臺開發區項目提升對自身管理(li)團隊，總包及(ji)監理(li)單位管理(li)人員(yuan)提高級(ji)別要求。所有總包、分包、監理(li)單位的管理(li)人員(yuan)必須經過萬(wan)達項目公司考核合格后方可錄用。

其次(ci)，建立多級培訓(xun)(xun)(xun)體系。項目針對每個崗位的員工(gong)進(jin)行崗前培訓(xun)(xun)(xun)，培訓(xun)(xun)(xun)考核合(he)格才可上崗。同時為(wei)了讓(rang)施(shi)工(gong)人員養成(cheng)良好(hao)(hao)施(shi)工(gong)習(xi)慣、了解現場作業順序和工(gong)藝(yi)、減少誤差，我們要求施(shi)工(gong)單位必須(xu)要將標準化(hua)做(zuo)法(fa)、技(ji)術交底匯編成(cheng)冊，現場工(gong)法(fa)樣板進(jin)行展現，取得了良好(hao)(hao)的效(xiao)果。

第三，制(zhi)(zhi)定一(yi)套完善的規章制(zhi)(zhi)度(du)，作(zuo)為對各(ge)環節進(jin)行監督管控的依據。煙臺開發區項目(mu)在(zai)集團制(zhi)(zhi)度(du)大框架下，有(you)針對性地(di)制(zhi)(zhi)定了(le)很(hen)多專項制(zhi)(zhi)度(du)，以確保基礎(chu)性工作(zuo)統一(yi)規范地(di)實施執行。

最后，優化團隊協作是實現優質工程、優秀項目的關鍵。任何管理都是以人為本的管理，要想做出精品，必須管理好團隊中的人。項目公司與總包單位密切配合，制定了一系列團隊管理措施，每周一次的風險評估例會，能夠及時發現現場分包商的履約風險點并及時糾偏；每天的晨會制度，讓現場所有分包都在項目公司及總包的密切關注下，減少了錯誤的發生；總包借鑒項目公司提出了分包商銷項制度，確保了項目的穩定運轉。這些舉措的實施，讓項目進入了 “事事有人管，項項有人銷”的良性管理循環。

開拓創新  二維碼立奇功

信息化時代，要想打敗競爭對手，必然要不斷與時俱進、開拓創新。“二維碼”管理模式，正是誕生于這(zhe)樣激烈的市場競(jing)爭之中，并且屢建奇功。

這種模式具有兩大優勢：其一體現在信息集成化管理方面，通過掃描其固定二維碼，直觀、便捷地辨別各種材料的規格尺寸、顏色等方面的詳細信息以及現場使用部位和樣品實體照片，方便了現場管理人員對材料的精細化管理，輕松做到材料的充分使用；其二，“二維碼”管理模式還可以(yi)應用(yong)(yong)于現(xian)場(chang)施工管理領域。例(li)如(ru)，在(zai)商業廣(guang)場(chang)地下室的(de)墻上，貼有整齊、有序的(de)二維(wei)碼信息，用(yong)(yong)手機(ji)掃描二維(wei)碼之后，手機(ji)立(li)刻(ke)呈現(xian)出建筑內景模型及其相關的(de)質量控制要點，可以(yi)完美地達到實物(wu)與模型的(de)即時對比。

煙臺開發區項目通過有效的“二維碼”管(guan)理(li)模式，將萬(wan)達廣場(chang)的所有情況完美呈現，真正做到了(le)(le)從(cong)封(feng)樣到材(cai)料、從(cong)施工(gong)樣板到大面(mian)積施工(gong)的層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)管(guan)控，從(cong)而保證項目的整體效果，提升了(le)(le)工(gong)程(cheng)品質，打造(zao)出了(le)(le)煙(yan)臺建筑(zhu)領域的精品工(gong)程(cheng)和行業學習標桿。