萬達BIM官微自創建以來，僅40余天，圖文閱讀量已超10萬，更有多家權威網站、微博等媒體進行了轉發。

結合(he)集團現有的BIM研發(fa)成(cheng)果，萬(wan)達項目管(guan)理系(xi)統進行了多方位的深化應用，應用成(cheng)效反饋至研發(fa)小組，形成(cheng)了良好的研發(fa)與(yu)實(shi)施(shi)互相促進的反饋體(ti)系(xi)及機制，為BIM總發(fa)包(bao)模式落地并具有可(ke)操作性提(ti)供(gong)依據。

實施中對(dui)所處不同階段的項(xiang)目（主體、裝修、管(guan)線綜合(he)等(deng)）分別先行先試，可以快速(su)檢(jian)驗研發(fa)成效(xiao)，雖然是局部(bu)使用BIM技術，但是項(xiang)目已經(jing)有(you)(you)所受益：管(guan)線綜合(he)排布，避(bi)免(mian)錯漏碰缺，同時提高項(xiang)目有(you)(you)效(xiao)空間(jian)；提前(qian)策(ce)劃砌筑預留孔(kong)洞(dong)，避(bi)免(mian)后期(qi)拆(chai)改(gai)；鋼筋復雜節點排布、二次(ci)結構排布，提高效(xiao)率減少施工錯誤；局部(bu)使用BIM技術，有(you)(you)效(xiao)地降低項(xiang)目成本。

同時(shi)應該看到，目(mu)前各項目(mu)使(shi)用BIM的(de)特點是單向(xiang)、局部化，僅僅在技術層(ceng)面(mian)上(shang)使(shi)用了BIM，未(wei)真正上(shang)升到管理(li)應用的(de)高度，標準和(he)協(xie)同方面(mian)暴露的(de)問題(ti)十分突出。所有應用階(jie)段(duan)的(de)反饋(kui)對于研發都(dou)是有價值(zhi)的(de)，研發完成針對性的(de)解(jie)決方案會使(shi)萬(wan)達BIM總發包(bao)管理(li)模式更加完善。

2016年2月18日，萬達集團召開了BIM總發包管理啟動會，揭開了萬達BIM總發包管理模式的神秘面紗。同時，萬達將對集團總部、項目系統及合作單位分季度、月度進行集中培訓，創新地采用了“邊研發、邊培訓、邊考核”的培訓機制。

集團領導高度重視月度“BIM總發包管理模式”的專(zhuan)項培(pei)訓，每個月全(quan)國各(ge)地的萬達(da)高(gao)職高(gao)管齊聚京城參加培(pei)訓，同(tong)時會有(you)數萬名項目同(tong)仁、合作(zuo)方(fang)通(tong)過視頻進(jin)行同(tong)步學(xue)習。除了萬達(da)集(ji)團內部及各(ge)合作(zuo)方(fang)，外(wai)界關注度也迅速攀升(sheng)，萬達(da)BIM官微(wei)自創建以來，僅40余天(tian)，圖文(wen)閱讀(du)量已超10萬，更有(you)多(duo)家權威網(wang)站、微(wei)博等媒體進(jin)行了轉發。

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