萬達BIM創新管理之路

董事長說過“創新帶來競爭優勢”，萬達的企業發展史就是一部“敢為天下先”的(de)創新歷程。從2011 年(nian)(nian)至2017 年(nian)(nian)，萬達商(shang)業(ye)地(di)產(chan)項目管理的(de)三次意義非凡、影(ying)響廣泛(fan)的(de)創新更是(shi)每每成(cheng)為業(ye)界焦點，如今再次聚焦業(ye)界關注的(de)正是(shi)萬達商(shang)業(ye)地(di)產(chan)第三次管理創新——萬達BIM 總發包管理模(mo)式。

“全球不動產開發建設史上的一次革命”

BIM技術一路走來，從牛刀小試小有成果，到如今全球矚目，已成中流砥柱。

“萬達BIM總發包管理模式”被董事長譽為“全球不動產開發建設史上的一次革命”，并提出萬達BIM結合慧云打造“全球規模最大的‘云架構’智能商業管理系統”的戰略規劃。

而從更宏大的國家政策層面，國家“十三五”規劃（2016—2020年）中提出，進一步加強對BIM等高新技術的推動。此前，住建部將BIM技術列為“十二五”規劃（2011—2015年）重點推廣技術。在住建部2016年工作思路中明確提出：謀劃“十三五”科(ke)技(ji)任務布局，以科(ke)技(ji)創(chuang)新為引領，推(tui)動綠色(se)建筑及(ji)建筑工業(ye)化等一批專項實施，促進綠色(se)低碳、BIM技(ji)術(shu)、大數據(ju)技(ji)術(shu)等關鍵技(ji)術(shu)研(yan)究和(he)應用(yong)示(shi)范(fan)，提(ti)升行業(ye)管理水(shui)平。

好政(zheng)策可不(bu)能光落實在紙面，萬達已經將BIM技術在企業內部推廣(guang)到應用層(ceng)面：

2011年，萬(wan)達項目(mu)中首次應用BIM技術，長白山威(wei)斯汀酒店為集團最早應用BIM技術的項目(mu),設計周期(qi)和圖紙質量明顯(xian)優(you)于傳統模式。

2012年，集團要求所有重點(dian)(dian)項(xiang)目(mu)在設計中應(ying)用BIM技術，在漢街萬(wan)達廣場、漢秀劇(ju)場、電影樂園及(ji)萬(wan)達城等(deng)十幾個重點(dian)(dian)項(xiang)目(mu)陸續得到(dao)應(ying)用。

2015年初，萬達在施工總包合同中明確要求必須使用BIM技術，同年，萬達以發展輕資產萬達廣場為契機，一次性投入兩個多億的研發費用，成立“萬達BIM研發小組”，牽頭進行“BIM總發包管理模式”專項研發。

這(zhe)樣一組數據值得關注：2013—2015年，萬(wan)達(da)在建項(xiang)目已(yi)開始應(ying)(ying)(ying)用(yong)(yong)BIM技(ji)術(shu)（應(ying)(ying)(ying)用(yong)(yong)占(zhan)比(bi)19%），尤其(qi)是萬(wan)達(da)茂（應(ying)(ying)(ying)用(yong)(yong)占(zhan)比(bi)100%）等(deng)重點項(xiang)目；施工已(yi)應(ying)(ying)(ying)用(yong)(yong)BIM技(ji)術(shu)的比(bi)例已(yi)達(da)53%。就(jiu)這(zhe)樣，BIM技(ji)術(shu)一路(lu)走來，從牛(niu)刀小試小有成(cheng)(cheng)果，到如(ru)今全球矚目，已(yi)成(cheng)(cheng)中流(liu)砥柱。