萬達BIM官微自創建以來，僅40余天，圖文閱讀量已超10萬，更有多家權威網站、微博等媒體進行了轉發。

結合集團現有的(de)BIM研發(fa)成果，萬達項目管理系(xi)統(tong)進行(xing)了(le)多方(fang)位的(de)深化應用，應用成效反饋至研發(fa)小組，形成了(le)良好的(de)研發(fa)與(yu)實(shi)施互相促進的(de)反饋體系(xi)及機制(zhi)，為(wei)BIM總(zong)發(fa)包模式落地并(bing)具有可(ke)操作(zuo)性(xing)提供依據。

實(shi)施中對所處不同階段(duan)的項目（主體(ti)、裝修、管線(xian)綜合等）分別先(xian)(xian)行先(xian)(xian)試，可以快速檢驗研發成(cheng)效(xiao)，雖然是局部(bu)使(shi)用(yong)BIM技術(shu)，但是項目已經有(you)(you)所受益(yi)：管線(xian)綜合排(pai)布(bu)，避免(mian)錯(cuo)漏(lou)碰缺，同時提(ti)高(gao)項目有(you)(you)效(xiao)空間(jian)；提(ti)前策劃砌筑預留孔洞，避免(mian)后期拆改；鋼筋(jin)復雜節點排(pai)布(bu)、二(er)次(ci)結構(gou)排(pai)布(bu)，提(ti)高(gao)效(xiao)率減少(shao)施工錯(cuo)誤(wu)；局部(bu)使(shi)用(yong)BIM技術(shu)，有(you)(you)效(xiao)地降(jiang)低項目成(cheng)本(ben)。

同時應(ying)該(gai)看到，目前各項目使(shi)用BIM的(de)(de)特點是(shi)單向(xiang)、局部化(hua)，僅僅在技(ji)術層(ceng)面上使(shi)用了BIM，未(wei)真正上升到管理應(ying)用的(de)(de)高度，標準和協同方面暴(bao)露(lu)的(de)(de)問題十分(fen)突出。所有應(ying)用階(jie)段的(de)(de)反饋對于(yu)研發都是(shi)有價值的(de)(de)，研發完成針對性的(de)(de)解決方案會使(shi)萬達BIM總發包管理模(mo)式更加(jia)完善。

2016年2月18日，萬達集團召開了BIM總發包管理啟動會，揭開了萬達BIM總發包管理模式的神秘面紗。同時，萬達將對集團總部、項目系統及合作單位分季度、月度進行集中培訓，創新地采用了“邊研發、邊培訓、邊考核”的培訓機制。

集團領導高度重視月度“BIM總發包管理模式”的(de)(de)專項培訓，每個月全國(guo)各地的(de)(de)萬(wan)(wan)達高職(zhi)高管齊聚京城參加培訓，同時會有(you)(you)數萬(wan)(wan)名項目同仁、合作(zuo)方(fang)通過視(shi)頻進行同步學習。除了萬(wan)(wan)達集團內部(bu)及各合作(zuo)方(fang)，外界關注(zhu)度也迅速攀升，萬(wan)(wan)達BIM官微自創建以來，僅(jin)40余(yu)天，圖文閱讀量已超10萬(wan)(wan)，更有(you)(you)多家權(quan)威(wei)網(wang)站、微博等媒體進行了轉發(fa)。

萬達BIM未(wei)來更(geng)精彩，還(huan)請拭目以待！