煙臺項目全面總結BIM模式在項目實施中的成功經驗，對于重點落實并提高BIM信息化平臺的管理水平，有著特殊的節點意義。

煙臺開發(fa)區萬達廣場是萬達集團在(zai)煙臺市(shi)(shi)的第二個城市(shi)(shi)綜合(he)體(ti)項(xiang)(xiang)目(mu)，總建(jian)筑(zhu)面積(ji) 32.14萬平方米(mi)，是一個集購物中心(xin)、城市(shi)(shi)商業(ye)步行街、休閑(xian)文化娛(yu)樂以及住宅為一體(ti)的大型商業(ye)公(gong)建(jian)綜合(he)體(ti)項(xiang)(xiang)目(mu)。

煙臺開(kai)發區(qu)萬達廣(guang)場在開(kai)發建(jian)設過(guo)程(cheng)中堅持高(gao)標準、嚴要求，科學管理，狠抓品(pin)質(zhi)，力(li)求將(jiang)項目打造成煙臺的(de)新地標。

2016年(nian)3月18日，煙臺開發區萬達(da)廣場(chang)迎來(lai)萬達(da)總承(cheng)包交鑰匙觀摩大會，項(xiang)(xiang)目(mu)受到(dao)了萬達(da)集團及中建系統近300位高管的(de)(de)(de)一致好評，對(dui)該項(xiang)(xiang)目(mu)利用BIM進(jin)行的(de)(de)(de)全過程管理的(de)(de)(de)嘗(chang)試給予(yu)了極高的(de)(de)(de)肯定(ding)。煙臺項(xiang)(xiang)目(mu)全面總結BIM模(mo)式在項(xiang)(xiang)目(mu)實施中的(de)(de)(de)成功(gong)經驗(yan)，對(dui)于(yu)重點(dian)落實并提高BIM信息化平(ping)臺的(de)(de)(de)管理水平(ping)，有著特殊的(de)(de)(de)節點(dian)意義。

準備充分  實現品質跨越

在整體低(di)迷的(de)房(fang)地產市(shi)場(chang)下，各大(da)房(fang)企均面臨著嚴峻挑戰和重大(da)考驗，煙(yan)臺雖為三線的(de)良好(hao)發展城(cheng)市(shi)，但經濟大(da)環境(jing)不容樂觀(guan)，開發區的(de)購買(mai)力謹(jin)慎看好(hao)。煙(yan)臺開發區項(xiang)目(mu)通過(guo)周密(mi)的(de)市(shi)場(chang)調查，深入分(fen)析(xi)項(xiang)目(mu)及市(shi)場(chang)現狀，深刻(ke)地認(ren)識到當下只有打造精品項(xiang)目(mu)，才(cai)能贏得(de)市(shi)場(chang)。

大(da)家(jia)達成共識(shi)：不(bu)論是煙(yan)臺開(kai)發(fa)(fa)區項目公(gong)司還是總包(bao)、監理(li)單位，均需(xu)加強品(pin)質管理(li)意識(shi)，在質量(liang)及安(an)全(quan)文明施工(gong)管理(li)中(zhong)保(bao)持高度(du)統一(yi)。煙(yan)臺開(kai)發(fa)(fa)區項目為建筑高品(pin)質、強競(jing)爭的(de)精品(pin)，協同總包(bao)中(zhong)建二(er)局積極探(tan)索BIM技(ji)術在施工(gong)中(zhong)的(de)應(ying)用和嘗試，將BIM技(ji)術有效應(ying)用于工(gong)程建設質量(liang)控(kong)制、安(an)全(quan)生(sheng)產、綠色施工(gong)、成本管控(kong)等(deng)方面，以確保(bao)全(quan)面實(shi)現項目的(de)品(pin)質跨越。

煙臺(tai)開發區(qu)項(xiang)目(mu)(mu)自成(cheng)立之初，領導(dao)班(ban)子就對BIM技術(shu)的(de)(de)應用(yong)給予了(le)極大的(de)(de)重視。煙臺(tai)項(xiang)目(mu)(mu)方以及(ji)參(can)建單位班(ban)子成(cheng)員先后召開了(le)十余(yu)次相(xiang)關會(hui)議(yi)，就BIM技術(shu)在開發區(qu)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)使用(yong)及(ji)有(you)可能遇到(dao)的(de)(de)問(wen)題(ti)進行(xing)深(shen)入探(tan)討與研究，并多(duo)維度(du)地探(tan)索BIM模式在開發區(qu)項(xiang)目(mu)(mu)中(zhong)的(de)(de)實際應用(yong)。

煙臺開發(fa)區(qu)項目(mu)在開工(gong)之初就(jiu)構建(jian)了(le)組(zu)織架構，聯合總(zong)包成立了(le)BIM部門(men)，設(she)置BIM專項工(gong)作小組(zu)，結合工(gong)程(cheng)施工(gong)重點、難點，明確BIM應用(yong)(yong)目(mu)標，通過采用(yong)(yong)二維碼信(xin)息化應用(yong)(yong)、IPAD漫游等技(ji)術手段，提升項目(mu)整體精細化管理能力(li)。

精細施工  科學流暢安全

在(zai)(zai)具(ju)體實(shi)施過程(cheng)中，項(xiang)目采(cai)用樣板先(xian)行(xing)制度，在(zai)(zai)前(qian)期預先(xian)通過BIM建模對(dui)結構(gou)、水、暖、電、外(wai)幕墻等進行(xing)綜(zong)合，通過BIM的3D模型實(shi)現可視化審圖、管線(xian)排布(bu)、外(wai)裝效果及施工節(jie)點的立(li)體展示，成功解決(jue)工程(cheng)碰撞(zhuang)問題2336個(ge)。

BIM技(ji)術最大的(de)優(you)勢在于能有限解決數據導入的(de)問題。例如(ru)，在開發(fa)區項目施工過(guo)程(cheng)中，項目公(gong)司臨(lin)時調(diao)(diao)整電(dian)梯(ti)(ti)參(can)(can)數表，這樣大的(de)參(can)(can)數更(geng)改，在以往的(de)操作中需要(yao)很長時間(jian)進行(xing)調(diao)(diao)整，但是有了(le)BIM技(ji)術的(de)參(can)(can)與后，我(wo)們很快建立了(le)與電(dian)梯(ti)(ti)廠家(jia)的(de)溝通，以土建施工圖(tu)紙為依據，經過(guo)電(dian)梯(ti)(ti)召喚(huan)盒(he)選型(xing)、定位深化、調(diao)(diao)整電(dian)梯(ti)(ti)機房(fang)結構(gou)等過(guo)程(cheng)，電(dian)梯(ti)(ti)圖(tu)紙只(zhi)經過(guo)50天就得(de)到(dao)最終(zhong)確認，并下發(fa)正式圖(tu)紙。

不得不提的是項目大商業地下(xia)管(guan)(guan)網(wang)建設(she)工(gong)(gong)程，這是BIM技術成功實施(shi)的典型案例。該工(gong)(gong)程在BIM技術管(guan)(guan)控下(xia)，零失誤、零返工(gong)(gong)，整個施(shi)工(gong)(gong)過程非常流(liu)暢，并且最終完工(gong)(gong)效果與模擬情況完全一致。

在(zai)現場(chang)安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)方面(mian)，BIM部(bu)門(men)將施工模型通過(guo)辦公平(ping)臺共享(xiang)給(gei)項目工程部(bu)以(yi)及總包(bao)，由總包(bao)管(guan)(guan)理(li)人員進行(xing)相應安(an)全(quan)(quan)(quan)防護措施布(bu)置，并將布(bu)置結(jie)果(guo)傳(chuan)輸(shu)至移動(dong)終端，在(zai)現場(chang)通過(guo)移動(dong)終端進行(xing)對(dui)比，查看(kan)現場(chang)安(an)全(quan)(quan)(quan)措施是否及時跟進，同時也避(bi)免了(le)管(guan)(guan)理(li)人員產生危(wei)險源(yuan)盲(mang)區，從(cong)源(yuan)頭(tou)嚴格杜絕一(yi)切不安(an)全(quan)(quan)(quan)因素(su)的(de)產生，從(cong)而更進一(yi)步(bu)提升了(le)現場(chang)的(de)整(zheng)體安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)控能(neng)力(li)。

機電施工方面，借助BIM的協調性進行優化，對管(guan)(guan)線預(yu)留洞進行設置，綜合排布管(guan)(guan)線凈高分析等提前解決問題(ti)，避免(mian)因現場(chang)變(bian)更造(zao)成材料(liao)浪(lang)費，同時也(ye)減(jian)少了因現場(chang)變(bian)更造(zao)成工期滯后。

例(li)如，在(zai)(zai)項(xiang)目大商業(ye)夜(ye)景(jing)照(zhao)明圖紙(zhi)評審會上(shang)，我(wo)方(fang)提出室(shi)外投光燈(deng)與(yu)景(jing)觀(guan)照(zhao)明共(gong)用配電箱的方(fang)案。通過(guo)設計(ji)部在(zai)(zai)方(fang)案設計(ji)階段提前介入(ru)，進(jin)行(xing)全過(guo)程跟(gen)蹤和參(can)與(yu)，在(zai)(zai)設計(ji)方(fang)案會審和出圖前的圖紙(zhi)評審過(guo)程中，使問題得(de)到了快速(su)解決。

提升管理  制度良性循環 

細節決定成敗(bai)。項目公司深(shen)刻意識到需(xu)要從更細致的工作(zuo)抓起，需(xu)要從優化(hua)組(zu)織架構、加強技能培訓、優化(hua)團隊協作(zuo)等方面(mian)深(shen)入開展(zhan)品質(zhi)提升工作(zuo)。

首先，在人(ren)員組(zu)織架構方(fang)面，煙臺開發區項(xiang)(xiang)目提升(sheng)對自(zi)身管(guan)理團隊，總(zong)(zong)包(bao)及監理單位(wei)管(guan)理人(ren)員提高級別要求(qiu)。所有總(zong)(zong)包(bao)、分包(bao)、監理單位(wei)的管(guan)理人(ren)員必須經過萬達項(xiang)(xiang)目公(gong)司(si)考核合格后(hou)方(fang)可錄用。

其次，建立(li)多級培(pei)訓(xun)(xun)體系。項目針對每(mei)個崗(gang)位的(de)員(yuan)工(gong)進(jin)行崗(gang)前培(pei)訓(xun)(xun)，培(pei)訓(xun)(xun)考核合(he)格才可上崗(gang)。同時為了(le)(le)讓施工(gong)人員(yuan)養成(cheng)良(liang)好施工(gong)習(xi)慣、了(le)(le)解現(xian)場作業(ye)順序和工(gong)藝、減少(shao)誤差，我們要求施工(gong)單位必須(xu)要將(jiang)標準化(hua)做法、技術交底匯編成(cheng)冊，現(xian)場工(gong)法樣板(ban)進(jin)行展現(xian)，取得(de)了(le)(le)良(liang)好的(de)效果。

第(di)三，制(zhi)定一(yi)套完善的(de)規章制(zhi)度(du)，作為對各環節進行監督管控的(de)依據。煙臺(tai)開發區項目在(zai)集團制(zhi)度(du)大框架下(xia)，有針(zhen)對性(xing)地制(zhi)定了(le)很多專項制(zhi)度(du)，以確保基礎(chu)性(xing)工作統(tong)一(yi)規范地實施(shi)執行。

最后，優化團隊協作是實現優質工程、優秀項目的關鍵。任何管理都是以人為本的管理，要想做出精品，必須管理好團隊中的人。項目公司與總包單位密切配合，制定了一系列團隊管理措施，每周一次的風險評估例會，能夠及時發現現場分包商的履約風險點并及時糾偏；每天的晨會制度，讓現場所有分包都在項目公司及總包的密切關注下，減少了錯誤的發生；總包借鑒項目公司提出了分包商銷項制度，確保了項目的穩定運轉。這些舉措的實施，讓項目進入了 “事事有人管，項項有人銷”的良性管理循環。

開拓創新  二維碼立奇功

信息化時代，要想打敗競爭對手，必然要不斷與時俱進、開拓創新。“二維碼”管理模式，正(zheng)是誕生于(yu)這樣激烈的市(shi)場競爭之中，并且屢建(jian)奇功。

這種模式具有兩大優勢：其一體現在信息集成化管理方面，通過掃描其固定二維碼，直觀、便捷地辨別各種材料的規格尺寸、顏色等方面的詳細信息以及現場使用部位和樣品實體照片，方便了現場管理人員對材料的精細化管理，輕松做到材料的充分使用；其二，“二維碼”管(guan)(guan)理模式還可以(yi)應用于現(xian)場施工管(guan)(guan)理領域。例如，在商業廣場地(di)(di)下室的(de)墻上，貼有整齊、有序的(de)二維碼(ma)信息(xi)，用手機掃描(miao)二維碼(ma)之后(hou)，手機立刻(ke)呈現(xian)出建(jian)筑內景模型及其相(xiang)關(guan)的(de)質量(liang)控制(zhi)要點，可以(yi)完(wan)美地(di)(di)達到實物與模型的(de)即(ji)時對比。

煙臺開發區項目通過有效的“二維碼”管(guan)理(li)模式，將萬達(da)廣場的(de)所有情況(kuang)完(wan)美呈現(xian)，真正(zheng)做(zuo)到了從封樣(yang)到材料、從施(shi)工樣(yang)板到大面積施(shi)工的(de)層(ceng)層(ceng)管(guan)控，從而(er)保證項目(mu)的(de)整體效果，提升了工程品質，打造出(chu)了煙臺建(jian)筑領(ling)域的(de)精品工程和行業(ye)學習(xi)標桿。