基于BIM技術首創的“萬達BIM總發包管理模式”，是通過信息一體化的萬達BIM平臺實現開發方、設計總包、工程總包、監理四方協同工作，對項目從摘牌到竣工交付的全過程進行信息化集成的全新管理模式。

“萬達BIM總發包管理模式”是對萬達15年(nian)商業地產開發(fa)管(guan)(guan)理(li)模式制度化、標準(zhun)化、信息化以及工程總(zong)(zong)包管(guan)(guan)理(li)的總(zong)(zong)結性提升，為全球首創的項目(mu)規(gui)模化開發(fa)、智(zhi)能化管(guan)(guan)理(li)模式。

基礎：BIM(Building Information Modeling)技(ji)術，信息化技(ji)術  ;

核心：四方(fang)、管理前置、協調同步、模式統一(yi)信息化集(ji)成管理 (全球首例)

負責定價發包，提供(gong)標準版圖紙(zhi)及BIM模型并(bing)整(zheng)體協調(diao)

負責完成設計，提供施工圖及BIM模型并參(can)與項(xiang)目信息(xi)化管(guan)理  

負責組織施工，借(jie)助BIM技(ji)術(shu)及(ji)信(xin)息化管理(li)實現三包工程

負責質量監督，借助BIM技術及信息(xi)化管理實現業(ye)主設(she)計目標

條件：四方技術標準和管理標準的統一是實現“BIM模式”的條件

基于BIM技術首創的“萬達BIM總發包管理模式”，是通過信息一體化(hua)的(de)萬(wan)達BIM平(ping)臺(tai)實現開發方、設計總包、工(gong)程(cheng)總包、監理四方協同工(gong)作，對項目(mu)從(cong)摘牌到(dao)竣工(gong)交付(fu)的(de)全過程(cheng)進行信息化(hua)集成的(de)全新(xin)管理模式。

萬達與(yu)各設計總包(bao)、工程(cheng)總包(bao)密切合作，并聯(lian)合全(quan)球BIM行(xing)業精英(ying)、知名軟件企業及(ji)國(guo)內頂尖科研院校(xiao)深度參與(yu)，確(que)保了系統的操作性，以及(ji)其在全(quan)球的技術領(ling)先地位。

通(tong)過萬達BIM平臺系統(tong)，可(ke)進行從設計(ji)、開發、建造到運維(wei)多(duo)方(fang)協同(tong)(tong)的(de)全(quan)(quan)生(sheng)命期、全(quan)(quan)產業(ye)鏈一體化的(de)項目(mu)管控，可(ke)以實現管理前置、協調同(tong)(tong)步、模式統(tong)一的(de)低(di)耗(hao)高效的(de)協同(tong)(tong)工作，是對傳統(tong)項目(mu)管理模式的(de)管控流(liu)程再造。

管理前(qian)置(zhi)是(shi)在(zai)項目(mu)BIM模型上輸(shu)入(ru)并集成(cheng)了設(she)計(ji)(ji)、開(kai)發、建造、運(yun)維的多重信息，在(zai)設(she)計(ji)(ji)上可前(qian)置(zhi)減少錯漏(lou)碰(peng)缺；在(zai)成(cheng)本上可前(qian)置(zhi)完成(cheng)精確算(suan)量；在(zai)計(ji)(ji)劃(hua)上可前(qian)置(zhi)模擬開(kai)發計(ji)(ji)劃(hua)并可視(shi)化管理；在(zai)質監(jian)上可前(qian)置(zhi)植(zhi)入(ru)質量管理要點，提示檢查。

協調同(tong)步(bu)是在(zai)萬達(da)信(xin)息(xi)化(hua)集成管(guan)理(li)平臺上(shang)，萬達(da)業主、設(she)計總包、工程(cheng)總包和工程(cheng)監(jian)理(li)四(si)方可實(shi)時獲取設(she)計、成本(ben)、計劃、質量等精確的信(xin)息(xi)和管(guan)控要點，達(da)到全過程(cheng)量化(hua)管(guan)理(li)，四(si)方協調同(tong)步(bu)。

模式統一是在“萬達BIM總發包管理模式”下(xia)，對(dui)集團已有(you)的20余個項目(mu)分項管理信息化子系(xi)統進行(xing)升級，使四方對(dui)管理標(biao)準、執行(xing)計劃、操作(zuo)平臺、驗收成果進行(xing)統一(yi)。