萬達BIM創新管理之路

董事長說過“創新帶來競爭優勢”，萬達的企業發展史就是一部“敢為天下先”的創(chuang)新(xin)歷程。從2011 年(nian)(nian)至2017 年(nian)(nian)，萬(wan)達商業(ye)地產(chan)(chan)項目管(guan)(guan)理(li)的三(san)次(ci)(ci)(ci)意義非(fei)凡、影響廣泛(fan)的創(chuang)新(xin)更是(shi)每每成為業(ye)界焦點，如今再次(ci)(ci)(ci)聚焦業(ye)界關(guan)注的正是(shi)萬(wan)達商業(ye)地產(chan)(chan)第三(san)次(ci)(ci)(ci)管(guan)(guan)理(li)創(chuang)新(xin)——萬(wan)達BIM 總(zong)發包管(guan)(guan)理(li)模式。

“全球不動產開發建設史上的一次革命”

BIM技術一路走來，從牛刀小試小有成果，到如今全球矚目，已成中流砥柱。

“萬達BIM總發包管理模式”被董事長譽為“全球不動產開發建設史上的一次革命”，并提出萬達BIM結合慧云打造“全球規模最大的‘云架構’智能商業管理系統”的戰略規劃。

而從更宏大的國家政策層面，國家“十三五”規劃（2016—2020年）中提出，進一步加強對BIM等高新技術的推動。此前，住建部將BIM技術列為“十二五”規劃（2011—2015年）重點推廣技術。在住建部2016年工作思路中明確提出：謀劃“十三五”科技任務布局(ju)，以科技創新為引領(ling)，推動綠色建筑(zhu)及建筑(zhu)工(gong)業化(hua)等(deng)一批專項實施，促進綠色低(di)碳、BIM技術、大數據技術等(deng)關鍵技術研究和應用示范，提(ti)升(sheng)行業管理水(shui)平。

好(hao)政策可不能光落實在紙面，萬(wan)達已(yi)經(jing)將BIM技術在企業內部推(tui)廣(guang)到(dao)應用層面：

2011年，萬達項目(mu)中首(shou)次應用BIM技術，長白山威斯汀(ting)酒店(dian)為集(ji)團最早應用BIM技術的項目(mu),設計周期(qi)和圖(tu)紙質量明顯(xian)優于傳統模式。

2012年，集(ji)團要求所有重(zhong)點(dian)項目在設計中(zhong)應(ying)用(yong)BIM技(ji)術，在漢(han)(han)街萬達(da)廣場、漢(han)(han)秀劇場、電影樂園及萬達(da)城等十幾個重(zhong)點(dian)項目陸(lu)續得(de)到應(ying)用(yong)。

2015年初，萬達在施工總包合同中明確要求必須使用BIM技術，同年，萬達以發展輕資產萬達廣場為契機，一次性投入兩個多億的研發費用，成立“萬達BIM研發小組”，牽頭進行“BIM總發包管理模式”專項研發。

這(zhe)(zhe)樣(yang)一組數據值得關注：2013—2015年，萬達(da)在(zai)建(jian)項(xiang)目(mu)已(yi)開始應(ying)用BIM技(ji)術(shu)（應(ying)用占比(bi)19%），尤(you)其是萬達(da)茂（應(ying)用占比(bi)100%）等重點項(xiang)目(mu)；施(shi)工已(yi)應(ying)用BIM技(ji)術(shu)的比(bi)例已(yi)達(da)53%。就這(zhe)(zhe)樣(yang)，BIM技(ji)術(shu)一路走來(lai)，從(cong)牛刀小試小有成(cheng)果(guo)，到如今全球矚目(mu)，已(yi)成(cheng)中流(liu)砥(di)柱。