叫板迪士尼 王健林憑什么？

在王健林看來，迪士尼(ni)、環球影城(cheng)等(deng)主題(ti)樂園雖然成熟，但是(shi)其內容都(dou)是(shi)西方的(de)，中國應(ying)該(gai)有自己的(de)文化(hua)自信，并(bing)支持國內文化(hua)企業的(de)發展和走出去。

文/秦小東

這是萬達集團建設并開(kai)業的第一個主題(ti)樂(le)園。作(zuo)為西(xi)雙(shuang)版納國際度假區(qu)的一部(bu)分，主題(ti)樂(le)園承擔著整個項目吸引游(you)客、吸引購房者、為酒店和(he)商(shang)業創收的重(zhong)任(ren)。王健林(lin)毫(hao)不諱言，他要與迪士尼競爭。

“旅游是萬達第四次轉型重點發展的產業，萬達的目標是5年內到訪游客兩億人次，收入1000億元，成為世界最大的旅游企業。”王健林在開(kai)業典禮上說。如(ru)果是這樣，到2020年，萬達項目的旅游接待人次，將全面趕(gan)超迪士(shi)尼。

世界旅游(you)娛樂(le)協會總部位(wei)于紐約，除(chu)了全球兩萬(wan)余(yu)會員(yuan)之外，這個協會還有(you)(you)五個高級(ji)會員(yuan)，美國有(you)(you)三個，包括(kuo)迪士(shi)尼和環球影城，亞(ya)太區域(yu)僅(jin)有(you)(you)一(yi)(yi)個高級(ji)會員(yuan)，即(ji)是萬(wan)達。萬(wan)達在全球旅游(you)產業中的(de)地(di)位(wei)可見一(yi)(yi)斑。

大型主題樂(le)園，基(ji)本會成為(wei)萬(wan)(wan)達城的(de)標配，但(dan)卻并不(bu)是萬(wan)(wan)達城的(de)全部。在王健林眼中，萬(wan)(wan)達城的(de)核心(xin)其(qi)實是室內旅游。西雙(shuang)版納國際度假區還只是一(yi)個初(chu)級階段的(de)萬(wan)(wan)達城。

萬(wan)達內部資(zi)料顯示，一(yi)個完整的萬(wan)達城(cheng)項目，會設(she)有(you)室內主(zhu)題樂園(yuan)(yuan)、水樂園(yuan)(yuan)、電影樂園(yuan)(yuan)、滑雪樂園(yuan)(yuan)、海洋館(guan)等豐富(fu)業(ye)態(tai)，主(zhu)題樂園(yuan)(yuan)的設(she)計(ji)和創(chuang)(chuang)意充分結合(he)當地(di)傳統文化，每個樂園(yuan)(yuan)均設(she)有(you)三四件萬(wan)達獨立(li)創(chuang)(chuang)新(xin)的世界頂級游樂設(she)備。

“中國的氣候特點決定了中國很少有一年四季都能在室外游玩的地區，除了西雙版納和三亞，絕大部分地區都受冬季、雨季的限制。”王健林在成都的一次演講中說，“所以我們把室內游作為萬達文化旅游城的核心，所有的萬達城里都有一個超大型建筑。”

在成本控制方面，長(chang)期浸(jin)潤(run)商業(ye)地(di)產的萬達也更為自信。

上海(hai)迪(di)(di)士(shi)尼樂(le)園(yuan)是(shi)萬達在(zai)國內最(zui)主要的(de)(de)競爭對手，明(ming)年將(jiang)開園(yuan)，總(zong)投資(zi)達到(dao)驚人(ren)的(de)(de)350億(yi)元。由于(yu)投資(zi)量巨大(da)，迪(di)(di)士(shi)尼在(zai)美國之(zhi)外(wai)的(de)(de)主題樂(le)園(yuan)很難實(shi)現盈利，其中尤(you)以(yi)法國和香港的(de)(de)迪(di)(di)士(shi)尼樂(le)園(yuan)最(zui)為典型。

一(yi)位萬(wan)(wan)達(da)(da)高管透露，雖(sui)然(ran)按照(zhao)國際(ji)領(ling)先的(de)標準(zhun)進行設計，但萬(wan)(wan)達(da)(da)主題樂(le)園(yuan)的(de)建造、維護(hu)和人力成本，僅為(wei)迪士尼的(de)1/20。在(zai)運營(ying)方(fang)面(mian)，萬(wan)(wan)達(da)(da)主題樂(le)園(yuan)會比迪士尼更加游刃有(you)余(yu)。

此(ci)外(wai)，世界(jie)各地的(de)(de)(de)迪(di)士尼(ni)樂園(yuan)都(dou)很相似，但(dan)萬(wan)達(da)的(de)(de)(de)每個主題樂園(yuan)差別(bie)都(dou)很大，確(que)切地說(shuo)，都(dou)帶有(you)濃郁的(de)(de)(de)地方特色(se)。這也使得(de)(de)萬(wan)達(da)各個主題樂園(yuan)并(bing)不(bu)會(hui)出現太(tai)強的(de)(de)(de)同質化競爭(zheng)。值得(de)(de)一提的(de)(de)(de)是，萬(wan)達(da)的(de)(de)(de)文化旅(lv)游有(you)著完整的(de)(de)(de)產業(ye)鏈條。不(bu)光是線(xian)下旅(lv)游目(mu)的(de)(de)(de)地的(de)(de)(de)打(da)(da)造，萬(wan)達(da)已經打(da)(da)通了線(xian)上線(xian)下部分，實(shi)現了旅(lv)游O2O的(de)(de)(de)閉(bi)環。萬(wan)達(da)戰略投(tou)資(zi)了同程旅(lv)游網，還通過并(bing)購旅(lv)行社，成為中國最大的(de)(de)(de)旅(lv)行社。

迪(di)士尼的(de)長處是(shi)擁有大量(liang)自主版權(quan)的(de)文化產品，這(zhe)也(ye)是(shi)萬(wan)達的(de)弱項。不(bu)過(guo)，這(zhe)并非意(yi)味(wei)著無法彌補。萬(wan)達正大力推進文化產業(ye)的(de)投入，包(bao)括對影視制作的(de)投資，一個(ge)龐大的(de)文化娛樂帝國已初見雛(chu)形。這(zhe)對其文化旅游產業(ye)有著強大的(de)協(xie)同效應。

今年12月，由著名小說《鬼吹燈》改編的電影《尋龍訣》將上映，這是萬達參與投資的一部“大片”。不僅如(ru)此，萬達已將(jiang)天下霸唱(chang)原著《鬼吹(chui)燈》后四部的(de)改編版權收入囊中(zhong)。據一位萬達高層透露，如(ru)無(wu)意外，正在建設的(de)廣州萬達城(cheng)項目中(zhong)，還將(jiang)有鬼吹(chui)燈系列的(de)娛樂項目和電影(ying)周(zhou)邊。

這只是一個縮影。如果萬達旗下的版權資源足夠豐富，誰能斷言萬達的主題樂園不能成為中國的“環球影城”呢？

當環球(qiu)影城(cheng)落戶北(bei)京通(tong)州(zhou)的(de)(de)時候，萬(wan)達內(nei)部人士還頗為(wei)不忿。因為(wei)這個項(xiang)目本是萬(wan)達定制的(de)(de)，甚至跟地方政(zheng)府簽訂了意向協議(yi)，但最(zui)終(zhong)讓給了環球(qiu)影城(cheng)。在王健林看來，迪(di)士尼、環球(qiu)影城(cheng)等主(zhu)題(ti)樂(le)園雖然成(cheng)熟，但是其內(nei)容都是西方的(de)(de)，中國應該有自(zi)己的(de)(de)文化自(zi)信，并支持國內(nei)文化企業的(de)(de)發展和走出去(qu)。

萬達(da)已經(jing)在這么做了(le)，這家企業總是在不經(jing)意(yi)間就稱霸(ba)了(le)一個行業，所(suo)依賴(lai)的手段(duan)往往簡單而直接——大手筆的并購(gou)。比(bi)如(ru)體(ti)育產業、院線(xian)行業。萬達(da)涉足(zu)院線(xian)，本是一個意(yi)外。如(ru)今萬達(da)已成長為(wei)全球電影院線(xian)領域的絕(jue)對霸(ba)主。

王健林已經(jing)在多個場合(he)提到迪士(shi)尼，他需要(yao)為(wei)萬(wan)達(da)旅游文化(hua)產業(ye)(ye)尋(xun)找(zhao)一個恰當(dang)的對手。無(wu)疑，他已經(jing)找(zhao)到了(le)。以這(zhe)家中國企業(ye)(ye)的執(zhi)行力而論，迪士(shi)尼不敢忽略這(zhe)樣一個對手。