人生因萬達再一次精彩

萬達的平臺足夠高，空間足夠大，為所有胸懷大志的文化人提供了翱翔藍天的翅膀。這是一艘真正意義上的文化航母，能夠成為這艘航母上的水手是明智的選擇。

文/周維

入職萬達(da)集團(tuan)(tuan)的(de)(de)第一次出差(cha)，是代表文化集團(tuan)(tuan)營運中(zhong)(zhong)心去西雙版納檢查(cha)傣秀開業前(qian)的(de)(de)工作(zuo)。這(zhe)次出差(cha)開啟了我職業生(sheng)涯的(de)(de)新篇章(zhang)——從國有體制(zhi)內(nei)的(de)(de)最高平臺中(zhong)(zhong)國東方演藝集團(tuan)(tuan)藝術總監跨越到私(si)有體制(zhi)的(de)(de)最高平臺萬達(da)集團(tuan)(tuan)。

我1982年從上海音樂學院畢業，被王昆團長調到東方歌舞團，擔任樂隊首席兼獨奏演員，30年內歷任樂隊、歌隊、電聲樂隊、音樂會隊隊長，團的音樂指導，東方民樂團團長、中國東方演藝集團總經理助理、藝術總監，參加了各類晚會3000多場，隨三代黨和國家領導人出訪70多個國家，事業不可謂不成功，人生不可謂不輝煌。突然扔掉“鐵飯碗”，進入(ru)民企，這樣(yang)的跨越很多(duo)人不(bu)理(li)解，畢(bi)竟東(dong)方(fang)演藝集團藝術(shu)總監也(ye)是多(duo)少人可望而不(bu)可即的位置。為什么？其中緣由(you)只(zhi)有我自己(ji)最清楚。

2012年國家搞了一個“文化企業30強”評選，排名第(di)一(yi)的是萬達文化集(ji)團，而有著60年光輝(hui)歷史的國內唯一(yi)演藝(yi)央企——中國東方演藝(yi)集(ji)團排名第(di)三十。這件事對(dui)我刺激(ji)很大(da)，我開始(shi)關(guan)注這個以房地(di)產起家(jia)的企業。

“萬達廣場”“萬達院線”“萬達旅業”“萬達文旅城”“漢秀”“傣秀”，一個個名字如雷貫耳，萬(wan)達在文(wen)(wen)化(hua)旅游(you)市場攻(gong)城略(lve)地，把文(wen)(wen)化(hua)三(san)十強的另外(wai)29家遠遠甩(shuai)在了后面。

當然，這個(ge)(ge)(ge)排名包括不動產在(zai)內的總資產，并不單指某一(yi)項指標，也不代(dai)表藝術水(shui)準(zhun)的高低，但是卻代(dai)表著企(qi)業的綜合實力。這個(ge)(ge)(ge)充滿活力的文化集團(tuan)的總資產2015年已達(da)450億(yi)元，并以(yi)不可阻擋的勢頭向500億(yi)元邁進。一(yi)個(ge)(ge)(ge)國(guo)家、一(yi)個(ge)(ge)(ge)民族最終留(liu)給世人的不是資源和財富，只有文化。文化強則國(guo)強。這個(ge)(ge)(ge)文化強國(guo)的歷史重任落在(zai)了萬達(da)人的身上。

萬達(da)的(de)平(ping)臺足(zu)夠(gou)高(gao)，空間(jian)足(zu)夠(gou)大，為所有胸懷(huai)大志的(de)文化人提供了翱翔藍(lan)天(tian)的(de)翅膀。這是一艘真正(zheng)意義上(shang)的(de)文化航母，能夠(gou)成為這艘航母上(shang)的(de)水手(shou)是明(ming)智的(de)選擇。

我在(zai)體制內奮斗(dou)了(le)33年(nian)，曾經(jing)的抱(bao)負還未實現，吾(wu)等豈(qi)能解甲歸田？萬達文化航母啟程的號角(jiao)已經(jing)吹響，吾(wu)將(jiang)抖擻精(jing)神，再赴征程。

雄關漫道(dao)真如鐵，而(er)今邁步從頭越，人在(zai)旅途(tu)，心系萬達，我(wo)的人生(sheng)再(zai)一次精(jing)彩(cai)。