叫板迪士尼 王健林憑什么？
在王健林看(kan)來，迪(di)士尼(ni)、環(huan)球影城(cheng)等(deng)主題樂園雖(sui)然成熟，但是(shi)其內(nei)容都是(shi)西方(fang)的，中(zhong)國(guo)(guo)應(ying)該有自(zi)(zi)己(ji)的文(wen)化自(zi)(zi)信(xin)，并支(zhi)持國(guo)(guo)內(nei)文(wen)化企(qi)業的發(fa)展和走(zou)出去。
文/秦小東
這是萬達集團建設并開業的第一(yi)個(ge)主題樂園。作為西雙版納國際度假區的一(yi)部分，主題樂園承擔著整個(ge)項目(mu)吸引游客、吸引購房者、為酒店(dian)和商業創收的重任。王健(jian)林毫(hao)不(bu)諱(hui)言，他要與迪士尼競爭。
“旅游是萬達第四次轉型重點發展的產業，萬達的目標是5年內到訪游客兩億人次，收入1000億元，成為世界最大的旅游企業。”王(wang)健林在(zai)開業典(dian)禮上(shang)說。如果是(shi)這樣，到2020年，萬達項目的旅游接待人次，將全面趕超迪士尼。
世界旅游(you)娛(yu)樂協(xie)會總部位(wei)于紐約，除了全(quan)球兩萬(wan)余會員之外，這個(ge)協(xie)會還有(you)五個(ge)高級會員，美(mei)國有(you)三個(ge)，包括迪(di)士尼和環球影城，亞太區(qu)域僅有(you)一個(ge)高級會員，即(ji)是萬(wan)達。萬(wan)達在全(quan)球旅游(you)產業中(zhong)的地位(wei)可見一斑。
大型主題(ti)樂園，基本(ben)會成為萬(wan)(wan)達(da)城的標配，但(dan)卻并不(bu)是萬(wan)(wan)達(da)城的全部。在王健林眼中，萬(wan)(wan)達(da)城的核(he)心其實是室內旅(lv)游。西雙版納國際度假區還只是一個初級(ji)階段的萬(wan)(wan)達(da)城。
萬達(da)內(nei)部資料顯(xian)示，一個完整的(de)萬達(da)城項(xiang)目，會設有室(shi)內(nei)主(zhu)(zhu)題樂(le)園(yuan)(yuan)、水(shui)樂(le)園(yuan)(yuan)、電影樂(le)園(yuan)(yuan)、滑雪(xue)樂(le)園(yuan)(yuan)、海洋(yang)館等豐富業態(tai)，主(zhu)(zhu)題樂(le)園(yuan)(yuan)的(de)設計和(he)創(chuang)意(yi)充分(fen)結(jie)合(he)當地傳統文化，每(mei)個樂(le)園(yuan)(yuan)均(jun)設有三(san)四(si)件萬達(da)獨(du)立創(chuang)新(xin)的(de)世(shi)界頂(ding)級游(you)樂(le)設備。
“中國的氣候特點決定了中國很少有一年四季都能在室外游玩的地區，除了西雙版納和三亞，絕大部分地區都受冬季、雨季的限制。”王健林在成都的一次演講中說，“所以我們把室內游作為萬達文化旅游城的核心，所有的萬達城里都有一個超大型建筑。”
在成本控制方面，長期浸(jin)潤(run)商(shang)業(ye)地產的萬達(da)也更(geng)為自(zi)信。
上海(hai)迪(di)士尼(ni)樂(le)園(yuan)(yuan)是萬達(da)在國內最主要的競爭(zheng)對手，明年將開園(yuan)(yuan)，總投(tou)資(zi)達(da)到(dao)驚(jing)人的350億元。由于投(tou)資(zi)量巨大，迪(di)士尼(ni)在美(mei)國之外的主題(ti)樂(le)園(yuan)(yuan)很難(nan)實現盈利(li)，其中尤以法國和香港的迪(di)士尼(ni)樂(le)園(yuan)(yuan)最為典型。
一位萬達高管透(tou)露，雖(sui)然按(an)照國際(ji)領先的標(biao)準(zhun)進(jin)行(xing)設計，但萬達主題樂(le)園的建造、維護和(he)人力成本，僅為迪(di)(di)士尼(ni)的1/20。在運(yun)營方面，萬達主題樂(le)園會比迪(di)(di)士尼(ni)更加游(you)刃有余。
此外，世界各地的(de)(de)(de)(de)迪士尼樂(le)園(yuan)都很(hen)相似，但萬(wan)達(da)的(de)(de)(de)(de)每個主(zhu)題樂(le)園(yuan)差別(bie)都很(hen)大(da)，確(que)切(qie)地說(shuo)，都帶有濃郁的(de)(de)(de)(de)地方(fang)特色(se)。這也使(shi)得萬(wan)達(da)各個主(zhu)題樂(le)園(yuan)并(bing)不(bu)會出(chu)現(xian)太強的(de)(de)(de)(de)同(tong)質(zhi)化(hua)競爭。值得一提的(de)(de)(de)(de)是(shi)，萬(wan)達(da)的(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)旅(lv)(lv)游有著完整的(de)(de)(de)(de)產業(ye)鏈(lian)條。不(bu)光是(shi)線(xian)下旅(lv)(lv)游目(mu)的(de)(de)(de)(de)地的(de)(de)(de)(de)打造，萬(wan)達(da)已經打通了(le)(le)線(xian)上線(xian)下部(bu)分，實現(xian)了(le)(le)旅(lv)(lv)游O2O的(de)(de)(de)(de)閉環。萬(wan)達(da)戰略投資(zi)了(le)(le)同(tong)程旅(lv)(lv)游網，還通過并(bing)購旅(lv)(lv)行(xing)社，成為中國最大(da)的(de)(de)(de)(de)旅(lv)(lv)行(xing)社。
迪(di)士尼的長處是擁有大量(liang)自主(zhu)版權的文(wen)(wen)化產(chan)品，這(zhe)也(ye)是萬(wan)達的弱項。不過(guo)，這(zhe)并非意味著無法彌(mi)補(bu)。萬(wan)達正大力(li)推進文(wen)(wen)化產(chan)業的投入，包括對影視制作(zuo)的投資，一個龐大的文(wen)(wen)化娛樂帝(di)國已初(chu)見雛(chu)形。這(zhe)對其文(wen)(wen)化旅游產(chan)業有著強大的協同效應。
今年12月，由著名小說《鬼吹燈》改編的電影《尋龍訣》將上映，這是萬達參與投資的一部“大片”。不僅(jin)如(ru)此，萬(wan)(wan)達已將(jiang)天下霸唱原著《鬼吹(chui)燈》后四部的(de)改編版權收(shou)入囊(nang)中。據一位萬(wan)(wan)達高層透露，如(ru)無意外，正在建設的(de)廣州萬(wan)(wan)達城項(xiang)目中，還將(jiang)有鬼吹(chui)燈系列的(de)娛(yu)樂(le)項(xiang)目和電影(ying)周邊。
這只是一個縮影。如果萬達旗下的版權資源足夠豐富，誰能斷言萬達的主題樂園不能成為中國的“環球影城”呢？
當環球(qiu)影城(cheng)落戶北京(jing)通州(zhou)的時候，萬(wan)達內部人士(shi)還頗為不忿。因為這(zhe)個項目本是萬(wan)達定制(zhi)的，甚至跟(gen)地方(fang)(fang)政府簽訂了意(yi)向協議，但(dan)最終讓給了環球(qiu)影城(cheng)。在王健林看來，迪士(shi)尼、環球(qiu)影城(cheng)等主題樂園(yuan)雖(sui)然成熟(shu)，但(dan)是其內容都(dou)是西方(fang)(fang)的，中國應該有(you)自己的文化(hua)(hua)自信，并(bing)支持國內文化(hua)(hua)企業的發展(zhan)和(he)走出去。
萬達已經(jing)在這么做了(le)，這家企業(ye)總是(shi)在不經(jing)意間就(jiu)稱霸了(le)一個行(xing)業(ye)，所依賴的(de)手段往往簡單而直接——大手筆的(de)并購。比如體育(yu)產業(ye)、院線行(xing)業(ye)。萬達涉(she)足院線，本是(shi)一個意外。如今(jin)萬達已成長為(wei)全球電(dian)影院線領(ling)域(yu)的(de)絕對霸主(zhu)。
王健林已經(jing)在(zai)多(duo)個場合提到迪士(shi)尼(ni)，他需要為(wei)萬達旅游文化產(chan)業尋(xun)找一個恰當的對(dui)手(shou)。無疑，他已經(jing)找到了。以這家中(zhong)國企業的執行力而論(lun)，迪士(shi)尼(ni)不(bu)敢忽略這樣一個對(dui)手(shou)。