首富為何否定互聯網思維

王健林說：我認為根本不存在互聯網思維，互聯網就是一個工具，怎么可能出現互聯網思維呢？其實“創新思維”比較合理一點。互聯網“龐氏騙局”可能會唬住一些投機分子，但騙不了真正的企業家。中國“互聯網+”的(de)關(guan)鍵使命是利(li)用(yong)這場用(yong)戶和工具變(bian)革(ge)，倒(dao)逼實業升級轉型，創新模式，塑(su)造(zao)品(pin)牌，提升國際(ji)競爭力。

萬達這次又踩到了點上

一些重點城市的土地價格仍有可能繼續上漲，而在這些城市尋找商機或者進駐其開發區的企業，將面臨租金上漲。王健林可能是這一批嗅覺最靈敏的地產商之一。6月23日，他說，“隨著城鎮化進程的發展，地產行業是會萎縮的”，“我們希望萬達不再是一個地產企業”。王(wang)健(jian)林的(de)判斷這(zhe)次可(ke)能又踩(cai)到了點上(shang)。

董事長上榜白手起家富豪

據美(mei)國《華爾街日報(bao)》網站6月23日報(bao)道，Wealth-X《億萬富豪(hao)普查》報(bao)告(gao)顯示(shi)，全球白手起家的10位(wei)凈(jing)資(zi)產最(zui)高富豪(hao)全部為男性(xing)，王健林董事長以(yi)凈(jing)資(zi)產估值352億美(mei)元入選(xuan)，成為亞洲唯一入選(xuan)者。其余(yu)六位(wei)來(lai)自(zi)美(mei)國，另還有來(lai)自(zi)西班牙、瑞典和墨西哥的三(san)位(wei)。

萬達體育產業要超越耐克

體(ti)(ti)(ti)育(yu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)火爆，不(bu)僅引發體(ti)(ti)(ti)育(yu)股(gu)暴(bao)漲，也令王(wang)健(jian)林對其投入體(ti)(ti)(ti)育(yu)的收益更(geng)具信(xin)心。他表示(shi)，今(jin)年(nian)之(zhi)內(nei)，萬(wan)達集(ji)團將(jiang)(jiang)在體(ti)(ti)(ti)育(yu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)方(fang)面成為世界第一。過(guo)去(qu)15～20年(nian)，中國體(ti)(ti)(ti)育(yu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)迎(ying)來(lai)了資本、政策(ce)、參與者(zhe)等多重利好強推的拐點。王(wang)健(jian)林的體(ti)(ti)(ti)育(yu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)布局將(jiang)(jiang)如何吃下更(geng)大(da)的蛋糕(gao)，相信(xin)很(hen)快就(jiu)會(hui)有(you)答案(an)了。

萬達下決心足球從青少年抓

王健林說,足球要從青少年抓,這是萬達下決心每年送30個小孩到西班牙學習足球的原因。這屆國少隊,有15個是萬達送到西班牙的小孩。“因此我覺得,當我們弄明白青少年是中國足球的未來時,中國足球落后這件事就好解決了。”王健林認為(wei),現(xian)在的(de)足球管(guan)理(li)體制不適應市場化的(de)發展也(ye)是中國足球落后的(de)原因。

入股同程補全旅游板塊

萬達入股同程，等于補全了萬達的旅游板塊細分業務，而同程既可以解決資金問題，也可以聯手萬達的旅游實體業務發展。未來OTA之間的商戰會越來越微妙，互相之間有競爭也有合作，同時OTA之間的競爭還會牽動背后“大佬”們之間的競爭(zheng)，市場格局會產生頗有(you)意思的變化。

地產巨頭試水REITs

商業地產向來是對開發商資金鏈的巨大考驗，資產證券化被視作應對之策之一，其中房地產信托投資基金（REITs）是房地產證券化的重要手段。萬達和快錢推出的眾籌產品“穩賺1號”其實就(jiu)是(shi)(shi)一個準REITs，待(dai)有關部門一批(pi)準，這個公(gong)司（基金）就(jiu)可(ke)以上市，變(bian)成公(gong)募而不是(shi)(shi)私募，就(jiu)是(shi)(shi)真(zhen)正(zheng)的REITs。

萬達借道互聯網金融“減重”

商業地產作為一項資金密集型的“重量級”行業，萬達的商業地產眾籌項目，可謂商業地產輕量化的最新案例。“穩賺1號”被看(kan)做是萬達向輕資(zi)產轉型的通道。快錢方面表示(shi)，該項目(mu)使(shi)得萬達可以通過準金(jin)(jin)融投資(zi)行為，運(yun)用金(jin)(jin)融杠(gang)桿(gan)，走輕資(zi)產路(lu)線；運(yun)用社會(hui)資(zi)金(jin)(jin)，完善互聯網(wang)金(jin)(jin)融戰略布(bu)局。

杰出的企業家也是思想家

企業家，既是思客，也是創客。王健林說：“創新不能僅僅有點子，還要把這個點子系統化，成為一個能執行、能落地的方案，或者說成本能夠承受，這才是真正的創新，否則不叫創新，只能叫思想火花，和創新是挨不上邊的。”其實(shi)，杰出的企(qi)業(ye)家(jia)(jia)(jia)，也(ye)是(shi)哲學(xue)家(jia)(jia)(jia)和思想家(jia)(jia)(jia)。難(nan)怪(guai)王健林被外(wai)媒評為(wei)全球百(bai)名(ming)思想家(jia)(jia)(jia)之一(yi)。

萬達院線44億發力并購

3天內44億海內外(wai)并(bing)購，萬(wan)達院線(xian)近(jin)期頻繁大筆(bi)并(bing)購，不僅僅是想簡單提(ti)高市場(chang)占(zhan)有(you)(you)(you)率，更(geng)志(zhi)在引領中國文化(hua)的(de)輸出，未來或仍有(you)(you)(you)國內外(wai)的(de)并(bing)購。并(bing)購交易將有(you)(you)(you)助于公(gong)司開拓(tuo)國內和國際院線(xian)市場(chang)，加大市場(chang)占(zhan)有(you)(you)(you)份額，但對業務整合、內部治理等也提(ti)出了新的(de)挑戰。

漢秀將成武漢人文地標

比(bi)利時(shi)國王(wang)菲利普對(dui)漢(han)秀(xiu)的(de)(de)高科技元素(su)以及藝術表(biao)現力(li)大(da)加(jia)贊賞。一(yi)臺世界頂級的(de)(de)舞(wu)臺秀(xiu)，是需要時(shi)間來打磨的(de)(de)。以武(wu)漢(han)目前的(de)(de)發(fa)展速度，中國文化產(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展趨勢，以及萬(wan)達文化產(chan)業(ye)(ye)集團雄(xiong)厚的(de)(de)整(zheng)體實(shi)力(li)，漢(han)秀(xiu)成為武(wu)漢(han)市全新(xin)人文地標，乃至中國文化產(chan)業(ye)(ye)標志性藝術品牌，指日可待。

積分成萬達電商秘密武器

6月(yue)2日，途(tu)牛旅游網與(yu)萬(wan)達(da)電(dian)商(shang)飛凡積(ji)分(fen)(fen)(fen)簽署戰略合(he)(he)作協議，以積(ji)分(fen)(fen)(fen)兌換為(wei)切入點，整合(he)(he)雙方(fang)用戶資源，實現積(ji)分(fen)(fen)(fen)互通(tong)，為(wei)雙方(fang)會員提供更多積(ji)分(fen)(fen)(fen)增值服務。萬(wan)達(da)電(dian)商(shang)積(ji)分(fen)(fen)(fen)與(yu)京東、平安(an)萬(wan)里通(tong)、江蘇銀行達(da)成合(he)(he)作，現在再次通(tong)過積(ji)分(fen)(fen)(fen)與(yu)途(tu)牛網合(he)(he)作，積(ji)分(fen)(fen)(fen)儼然已成敲開萬(wan)達(da)電(dian)商(shang)多元開放(fang)合(he)(he)作大門(men)的秘密(mi)武器。